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1、2021年公司年度工作总结报告一 2021年公司年度工作总结报告 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司年度工作总结报告 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的_年是充溢劳碌而又欢乐的一年。_年集团虽经验_风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的_年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾
2、 _年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住_优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个实力”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。集团总体经营状况，全年实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，比_年实际增长_%。各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，比_年实际增长%。二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，_年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部
3、分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并_全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，_年在行政总监的干脆领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从_年起先集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有安排、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，驾驭本部门员工
4、的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的_年度任务考核指标，充分调动了各子公司的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。5
5、.加强企业文化建设，增加企业的凝合力，为丰富员工生活，增加企业凝合力，集团_了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝合力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。三、_年工作安排 _年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更加困难，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，须要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点： 预料实现经济指标任务，全年预料实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，要比_年实际增长_%。增加服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下
6、辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同须要，开展特性化服务，逐步实现管理特性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应刚好的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，刚好精确供应管理信息，为上级部门驾驭集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条
7、件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务 1.接着加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的_，健全完善公司经营层
8、工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习实力、创新实力、执行实力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干_伍，为集团又好又快发展供应强大动力。2.围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关切的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力
9、营造企业利润的增长点。3.围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。_年是集团发展的关键年，希望全体员工同心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!_年已经到来，展望_年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能刚好调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩! 范文仅供参考 感谢阅读