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1、粮食工作视频精神贯彻落实情况报告关于“胡新明同志在全省粮食工作视频会议上的讲话” 会议精神的实行状况报告 8月7日，我公司组织学习了胡新明同志在全省粮食工作视频会议上的讲话，这次会议是在加快推动疫后重振、灾后重建的关键时刻召开的。湖北省粮食局党组书记、局长胡新明同志在讲话中代表局党组提出了三点看法：服务大局、面对变局、勇开新局，要求全省粮食部门要抢抓机遇、用好机遇，主动作为。通过学习会议精神，结合我公司实际，现将会议精神实行状况汇报如下： 一、以服务凝合力气，以作为服务大局 “粮安天下”这四个字告知我们粮食平安关系到一个国家的稳定。我们作为一个粮食收储企业也同样担负着维护国家粮食市场稳定的使命
2、，要确保国家须要时调得动，用得上。1、 面对疫情，扛起政治责任。今年开年我省武汉爆发了新冠肺炎疫情，并快速在全国扩散，党中心快速探讨部署全国防控疫情，我公司在县委、县政府、县发改局的坚毅领导下，全员加入“逆流”人群，快速开展防控工作，并取得阶段性成效，截至目前，我公司值守的两个小区未发觉一例感染新冠肺炎病毒的人员。公司成立了家属院疫情防控专班，每个专班由一名班子成员带队，到分包和负责的2个家属院开展值守，值班人员24小时在岗在位；仔细对小区居民开展防疫宣扬、摸排调查、体温监测、出入登记、理性规劝等工作，切实做到“内防扩散、外防输出”，坚决为小区全体居民“护住小区、当好门卫”。2、 面对疫情，保
3、粮食供应。我公司军粮供应站担当着周边驻防部队的粮油供应任务。疫情期间不断档，严格执行军粮供应制度，确保疫情期间部队供应刚好高效、质量平安。要求全部员工把疫情防控放在第一位，在保证质量和平安的前提下，紧急对接各大超市及供货部门，确保粮油、面粉储备足够，为疫情防控做好各方面应急打算。同时企业高度关注员工身体健康，落细落实办公区域等各环节消毒消杀，严格做好测温、佩戴口罩、保持平安距离等措施，确保工作平安有序。3、 面对疫情，保储粮平安。我公司下属*粮库，是*地区最大的粮食储备仓库，储存有小麦*吨，稻谷*吨。疫情虽然无情，但粮食平安更是每个“守粮人”的责任和使命，库领导发挥勇于担当、勇挑重担的作风，干
4、部领导带头作表率，每周定期带领相关业务人员深化粮仓检查粮情、记录粮温、仓温柔仓外天气，实时掌控储粮的平安状况，这些粮食战线上最美“逆行者”，用他们的坚守与奉献，践行粮食人的初心使命。二、落实“两个平安”，提升仓储管理水平 为了守住管好“天下粮仓”，提高我公司仓储管理水平，使平安储粮和平安生产（以下简称“两个平安”）达到常态化、精细化管理，依据市发改局下发的*市粮油仓储企业“两个平安”网格化管理实施方案的要求和*粮发201824号文件精神，进一步落实平安生产责任制，建立平安生产管理长效机制，提高平安生产管理效力，切实做好平安生产和平安储粮工作，我公司全面推行“两个平安”网格化管理。通过开展“网格
5、化”管理工作，进一步明确责任、压实责任，消退盲区、堵塞漏洞，把企业“两个平安”责任和“一规定两守则一规范”要求细化量化实化，落实到岗到人到位，构建企业法人负责制下的网格化管理体系，完善发觉问题、反映问题、解决问题的长效机制，进一步提升企业“两个平安”保障实力和水平。（一）储粮平安管理状况 1.成立平安储粮领导小组，责任明确，任务到人。实行一把手负总责，分管领导为干脆责任人的管理方法和“谁主管，谁负责”的原则，从上到下落实责任并签订储粮平安生产责任状。2.严格根据粮情检查制度与处置制度执行，始终坚持“一、三、七”粮情检查制度；严格规范操作，仔细实行“以防为主，综合防治”的保粮方针，做到勤检查，细
6、分析，刚好处理，达到常年“四无”粮仓合格率100%。3.粮库每周一对各网格区粮情和“四薄”填写及仓内外卫生进行全面检查，对检查状况做好记录，对存在问题的网格区域提出整改看法，明确整改期限，整改责任人，整改监督人，要求责任人立整立改。（二）平安生产管理状况 1.平安规章制度。设立平安管理机构、配备平安管理人员；制定全面的平安管理制度和各项作业操作规程并仔细执行; 做好隐患排查整改、平安监督检查等。 2.平安意识。对全体员工及雇佣工人开展教化活动，树立“平安重于泰山、平安重在防范、平安重在教化、平安重在落实”的意识。 3应急管理。建立应急救援队伍，配齐应急救援设备并定期维护，制定应急救援预案、定期
7、组织演练。4.事故报告处理和责任追究。建立事故报告制度，发生事故后快速处理，对已发生的事故根据“四不放过”原则，仔细吸取事故教训，对有关责任人追究责任和落实整改。 5.平安教化。每年粮食收购前和粮食轮出前，组织员工和工人召开平安教化会议，观看粮食行业平安事故典型事例警示片。 三、抓住机遇乘势而上，推动粮库建设再上新台阶 通过学习省粮食工作视频会议讲话精神，我们公司深刻分析了当前时期我公司面临的新形势、新任务，要充分相识粮食平安的极端重要性，坚决扛稳保障粮食平安的重大政治责任，协作好上级管理部门的政策支持，让企业抓紧补短板、强功能，着眼于粮食全产业链，加快转型升级，优化产业结构，让企业的硬件和软
8、件都得到好的提升，促进农夫增收、企业增效，在更高水平上保障国家粮食平安。1、 聚力“优质粮食工程”实施，建设粮食产后服务中心。为实行财政部 国家粮食局关于在粮食流通领域实施“优质粮食工程”的通知（财建2017290号）和*“优质粮食工程”重点县建设实施方案（*政方法2019*号）有关精神，我公司结合自身实际，投资建立专业化社会化粮食产后服务中心，促进粮食提质升级和农夫增收。主动适应粮食收购市场化改革新形势，整合粮食流通领域现有资源，建立专业化、经营性粮食产后服务中心，可以有效解决市场化收购条件下农夫收粮、储粮、卖粮、清理等诸多难题，有偿为种粮农夫供应“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”等
9、“五代”服务。建成覆盖全县、布局合理、实力充分、设施先进、功能完善、满意粮食产后处理须要的新型社会化粮食产后服务体系，形成专业化服务实力，促进粮食提质升级和农夫增收。2、 加强粮食仓储信息化建设，打造新型仓储管理模式。近年来，随着信息技术的进步，尤其是云、大数据、人工智能的飞速发展，信息化已经深人到社会的每个角落，几乎影响着每个行业。对于我们粮食仓储企业，信息化不仅能够提高粮库经营管理效率，还能提升粮食流通管理效益，实现粮食经营管理效益最大化，为保障粮食平安、实现粮食宏观调控供应精准支撑。特殊是在粮食收储过程中，使粮库作业信息实时、快速、精确地采集，实现作业过程自动化和作业流程的精准限制，提高
10、了作业效率，削减了假公济私现象。在仓储保管业务中，实现信息实时、自动获得；同时集成自动限制，保证粮库作业机械化、自动化，实现了粮库管理集成化、协同化、精细化，变更以往粮食企业经营管理模式，提升企业管理水平。我公司通过近几年不断的信息化建设，目前已经建立完善的仓储管理信息化系统，可以满意地方储备收购和国家政策性粮食收购的各项需求，提升了公司的市场竞争力。下一步，公司将依据会议讲话精神，结合上级管理部门的支配，紧盯落实粮食平安责任，以优质粮食工程项目谋划和实施等着力点，强化责任担当，以务实高效的作风，扎实有力的措施，全面抓好各项工作的落实，努力将自身打造成新一代的粮食仓储企业。 *公司 2020年*月*日