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1、村级后备干部培养工作计划（通用3篇）村级后备干部培育工作安排（通用3篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！现在这个时候，你会有怎样的安排呢？但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我为大家整理的村级后备干部培育工作安排（通用3篇），欢迎大家共享。村级后备干部培育工作安排1为解决村级后备干部人才断层、结构不优、实力不强等问题，大新县坚持“选、育、管、帮、用”五措并举，切实加强村级后备干部的选拔培育、管理运用工作，为推动新农村建设供应强有力的人才支撑。高要求“选”夯实后备力气基础该县的县、乡、村三级领导把培育选拔村级后备干部工作摆上重要议事日程，健全机
2、制、细心组织、明确责任，要求每个村至少培育23名村级后备干部，注意从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。在选拔过程中，充分发扬民主，实行群众举荐、村民自荐、党员和村民代表测评的方法，并把三个环节的结果综合起来，由村党组织召开委员会议，民主确定后备人选，建立村级后备干部人才库。多途径“育”提升队伍素养实力为有效破解村级后备干部培育中存在的“不育”问题，该县实行多途径“育”的培育方式，促进村级后备干部成进步步。一是在联系致富项目上育。每名后备干部依据自身实际，选择一项致富项目或科技示范项目进行联系，提高带富致富实力；二是在挂任村级职务上育。依据每名后备干部的实际状况，支配担当村委主任助
3、理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务，在实际工作中熬炼成长；三是在参与各类培训中育。组织后备干部开展政策法规、好用技术培训，提高其服务群众、化解冲突的本事。全方位“管”规范后备队伍建设为加强后备干部管理，该县出台了关于加强农村后备干部选拔、培育、运用、管理工作的看法，对后备干部队伍建设相关问题作出明确规定，要求每名村级干部结对培育一名后备干部，通过“一带一”“一帮一”“多帮一”的方式培育。为进一步熬炼村级后备干部，该县为后备干部设立政策法规宣扬岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、农业技术询问岗等实践岗位，让他们在实践中成长。多举措“帮”提高干事创业热忱一是帮建阵地，改善
4、条件。对后备干部所在的屯、组优先考虑“十有”“五规范”建设，进一步改善屯组干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型，示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部，召开一次村级后备干部工作阅历沟通会，并将他们的先进事迹印发给全县村屯干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮助后备干部解决问题，进一步增加他们的荣誉感和责任感。大胆地“用”加快后备干部成长为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，大新县在选配村干人选时坚持破格用，在村“两委”班子人员出现空缺时首先考虑支配后备干部任职；坚持优先用，对未能在换届中进入村“两委”班子的后备干部优先举荐其通过合法程序担当村民小组长、党代表、人大代表等职务。坚持择。
5、村级后备干部培育工作安排2为贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充溢我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素养，结合我村的实际，制定后备干部培育安排及措施：一、举荐、培育对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚决，业务实力强，有肯定组织协调和领导实力，本职工作成果突出，群众威信较高，文化程度本科以上。二、举荐、培育的原则和程序根据公开、同等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于举荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党总支委会议探讨通过，填写举荐表，上报街道组织部。实施“递进”培育
6、，完善管理措施。把优秀人才培育成党员、把党员中的人才培育成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素养尤其是领导实力和工作水平上。全面提高后备干部在群众中的公认度。三、培育安排和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。真正驾驭辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚决马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培育，生活上要关切。培育年青干部的正气、才气、灵气、锐气。2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培育后备干部广泛学习各种学问，学习先进的教化理念，加强业务学习和熬炼，不断提高自身综合素养，更好地适应新世纪信息时代各项工作的须要。3
7、、加强后备干部的综合素养提高。引导和培育后备干部广泛学习各种学问，学习先进的管理理念，加强学习和熬炼，不断提高自身综合素养，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的须要。4、注意培训和熬炼。做到“重点后备干部重点培育，优秀人才优先培育”，要把有发展潜力的年轻干部放在肯定岗位上压担子、给台阶、多熬炼。主动引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素养，增加技能，增长才能。5、健全干部谈话和教化管理制度。党总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作状况，确定成果、指出不足，多激励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教化干部、解决问题的目的，帮助后备干部相识工作 中的不足，提高综合素
8、养，不断提高解决各种问题的实力。村级后备干部培育工作安排3为实行科学发展观，持续增加村班子建设，注意村级后备干部队伍的建设工作，根据镇党委的党建工作职责制和村党支部“五个好”、“三级联创”工作目标，特制定我村后备干部培育安排：一、根据条件选准人才一是明确后备干部基本条件。要求村级后备干部务必具备中学以上文化，有必需致富潜力和本事，有运用理论学问解决实际问题的潜力，能带领群众脱贫致富，热心为群众服务，年龄在35岁以下；二是建立村级后备干部人才信息库。对具备村级后备干部基本条件的外出务工回乡致富人员、科技示范户、种养植能手、退伍军人、回乡大中专青年等各类优秀人才建立人才档案，具体驾驭基本状况。二、
9、细心组织加强培育一是加强政治理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素养和综合业务水平；二是强化实践熬炼，促进后备干部尽快成长。支配他们帮助村干部进行村级事务管理，全面驾驭本村的基本状况和实际问题，同时有意识地交任务、压担子、提要求，增加其处理纷繁村务工作的潜力，让他们在困难岗位上经受考验，在实践熬炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。三是加强培育管理工作的安排性和针对性。加大对后备干部定向培育的工作力度，依据后备干部不同的类别、层次，不同的成长经验，有针对性地实行各具特色的培育措施，制定分阶段培育的安排，并把培育安排真正落到实处。三、建章立制严格管理一是建立健全传帮带制度。支配工作阅历丰富的村干
10、部与村后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，并常常交心谈心，定期检查、了解村后备干部的思想和工作状况，发觉问题刚好指责、教化，帮忙他们不断提高思想觉悟和业务潜力。二是建立动态管理机制。把村后备干部队伍建设列入“三级联创”工作目标，结合村干部届中考察或年终考察，对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调潜力等状况集中进行一次综合考核，对培育成熟的刚好充溢到缺额的岗位上去，对不适合接着培育的刚好调整出村后备干部名单，对新发觉的优秀人员刚好补充到村后备干部队伍中，以保证村后备干部的质量和数量，做到动态管理、选优汰劣。三是建立健全监督制度。对村后备干部的举荐提名、考察考核、运用确定等进行公开，理解广阔群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔运用工作职责制度。四是建立村级后备干部管理数据库，把村后备干部的简要状况、培育安排、民主举荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本状况纳入其中，完整地记录村后备干部的成长经验。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页