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1、安全生产先进单位事迹材料平安生产先进单位材料*站主要以 XX 油田的原油卸输，西*井区的油井生产集输为主要工作的油田四级平安生产站库。库容*方，卸油站以生产平安各油品平安两条主线工作。全站卸油量为*多方。是一个动态的平安管理。平安责任大，任务重。为了保证*站的平安工作，全站主要以以下方面入手。一、 以平安隐患削减为抓手，把隐患消退在萌芽状态。*站不断加强平安管理，组织员工进行岗位上 全隐患削减，以岗位为主在进行三检中发觉问题，进行刚好处理，并进行登记，处理了不了问题，上报班组进行处理，班组处理不了的，上报站上进行处理，由站上联系各方面，组织人员对大问题的处理，并把此项做为每日工作的重点。主动采
2、纳了三级问题排查削减制，从源头上把好平安生产每一个细微环节。每天由门岗、岗位，值班干部对卸油车辆的三方检查，每周一次民警队，站库、综治三部门联合检查，不断强化动态的卸油车辆平安意识，提高风险的管制实力。上半年共削减大小隐患共 630 余起。从点滴中抓好平安生产工作。二、 每日平安晨会共享制，加强员工平安意识和平安技能 始终把平安工作摆在首位，强化平安责任，狠抓平安落实，在站库严格执行每日的班前平安讲话，及平安共享制，把每一个员工驾驭的阅历，解除的平安隐患做为其它员工的活教材。进行会上沟通共享，用这种方式不断组织提高 员工的平安阅历和意识。该站在厂部作业区的部暑下，主动组织开展年度，季度、月度和
3、周度专项平安检查，定期进行隐患排查处理。现场刚好整改。在自查自改中，不放过每一个隐患项，员工们一起探讨整改。并定期做好复查复检。每天早上班前平安讲话，对昨日平安生产工作中、交接班中存在问题进行剖析，共享，对当日平安生产应当留意的事项进行提示，同时每日每个岗位对工作中的应当留意的平安事务进行共享，每周站库利用员工大会，对平安工作时行周度小结，指诞生产中存在的平安问题，应留意的平安事项，还找一些有联系的平安案例进行大会共享学习。有时为了提高效果，在现场中进行现场培训，在现场流程中进行培训共享，使员工知道操作失误在那，存在的错误那，做到大家不在出现同样错误。做到员工对出现平安问题知其然，并知期所以然
4、。做到平安操做入心、入脑、入手。三、 加强技防，人防，抓好平安的每一个环节。 *站更重视物的平安，充分发挥站内的 SGADA 监控网络，对站内各生产数据，平安参数，进行全部上平台，把网络平台监控，与巡回检查相结合，特殊重视站上每一台固定的瓦斯探头，变送器，防雷防静电，液位计等定期校验，出现问题刚好联系修理，使站库全部平安监控仪器在正常运用中。做到人防，技术相结合，保证平安生产平稳运行。四、全面借助上级平安部门检查的隐患，刚好充分整改。提高平安技能，从另一个层面消退平安隐患。*站把整改上级检查的问题，做为工作中的第一要务，无条件整改，上级检查出问题，就是自己的学问盲点，技能弱点，削减实力的不足，
5、要充分相识不足，刚好整改，做到平安隐患无小事。从上级部门检查削减的隐患，提高自己工作技能。技术水平。同时把每次对其它单位出现的问题，隐患，仔细学习分析 ，由此及彼，逐类旁通，引以为戒。从以上几方面提高自己技能，提高削减隐患的实力。五、无规则，不成方圆，利用制度细则规范平安管理 针对平安管理薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了平安生产责任制，坚决深化落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。仔细执行一人一岗一手册，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，刚好制定措施，并监督规范运行。先后协作作业区制定了卸油作业规范指导看法、停车场管理措施、卸油作业指导卡并监督正常运行。2019 年以来*站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带领全体员工顺当完成了各项业绩目标，保证了了平安生产。 *站 2019.9.1