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1、50281钻井队2021年终工作总结2021年*钻井队年终工作总结 2021年即将过去，回顾一年的工作队全体职工在总公司、项目部正确领导下，认清形势抓住机遇奋力拼搏，通过强化“三基”工作，提高班子的凝合力和队伍的战斗力。9月初截止到10月底，我钻井队共开钻5口、完钻4口，共完成进尺1万米，取得了良好的经济效益。九月以来因接手调控钻机，我们在加强队伍建设，提升经营管理水平，提高职工队伍素养及平安生产，节能减排等多方面都开展了工作。主要方法及成果总结汇报如下： 一、加强队伍建设，提高队伍竞争力。 今年我们队伍经验了一些改变，九月初由平台抽出熟识30LDB钻机员工临时调控至30656H钻井队。各项工
2、作进入正常运行，但是由于人机变更，人与设备、工艺风险增大。队党支部从实际动身，作出了加强队伍建设的确定。队上四名干部和全部党员，首先带头做落实“三基”工作的榜样。“打铁无须自身硬”，只有党员干部自己做到了，说话有“硬气”。加强对以岗位责任制为核心的各项制度的落实。值班干部狠抓现场管理，加大巡回检查和夜查力度，特别状况跟班作业，查睡岗、脱岗等违反劳动纪律的行为，查违章、查隐患，对发觉的问题即使支配整改。对责任性隐患和问题要追究相关人员的责任，处理责任人决不手软。经过一段时期的努力，使队伍管理水平没有因为分班而放松，反而加强了。 二、提高职工素养，强化平安意识。 人机变更及队伍由大平台四个队抽调的
3、人员组成，使得各方面管理难度增加，为了平安生产的顺当进行。我们的主要做法是：以娴熟工带生手员工，签订了师徒合同，进行严格考核。签订了师徒合同，假如不对师徒分别进行考核，就等于一纸空文。在考核时，对师傅也进行考核，提升了师傅的压力和主动性。依据各工种的硬知应 会要求，建立各自的进度表。队干部定时、不定时进行抽查。进行平安培训，将以前发生过的案例通过图片和文字讲解给职工听。对员工进行现场示范培训，从平安站位到工具运用，一招一式都手把手地悉心演示，让全队职工在实际工作中快速熟识岗位学问，提高了作业平安系数。加强日常培训。每天开生产会时，在支配任务时也具体讲解技术要求，让生产会既支配生产，又培训技术，
4、任务书既支配任务，又传技术。通过各种培训方式，现在队伍素养有很大提高。目前全队员工以从过渡期平稳平安过渡。 三、加强现场管理 由于我们这支队伍特别性，技术、设备人员常年在40-50以上钻机工作，主要在页岩油区域施工，加上30656H设备老旧，现场管理难度大，初期员工临时思想严峻。针对这种现象，我们一方面做职工的思想工作：我们还是一支正规的队伍，我们到任何市场都要有竞争力，另一方面，我们加强现场管理：狠抓三违，惩罚决不手软，标准化现场，杜绝“低、老、坏”，着重突出隐患的检查和整改，责任到人，月度检查严考核，硬兑现，职责分明，奖罚分明，通过多种方法，我们队的现场管理水平有了较大提高，呈现稳步上升的
5、态势。 四、加强成本管理，提高经济效益。 我们始终牢记平安是最大的效益，每口井从平安搬迁和安装质量抓起，仔细落实各项措施，尽最大努力避开和杜绝人身、井下、设备事故。开钻之处，刚好依据处投资指标制定成本限制安排，落实到岗位。通过制定切实可行的方案，细心组织施工。把好材料、油料的进出口关，杜绝施工中的奢侈现象。所钻井均有节余。每口井完成后，刚好召开成本分析会，找出不足，制定措施，持续改进。 五、加强技术管理，优质快速高效生产。 科技是第一生产力，针对我们队技术员常年施工水平井的现实，我们着重从整体优化技术方案上做文章。首先，优化施工方案。在每口井开钻前，依据钻井设计或基本数据对施工方案进行整体规划
6、和优化。其次，防患于未然。对于施工中可能出现的困难，我们制定出具体的、切实可行的预防措施或补救方案，防患于未然。第三，加强施工过程中的技术管理。严格按规程操作。通过提升全队职工的技术素养来提升队伍的战斗力。第四，项目部也特地支配了技术办进行技术帮促。 六、推行清洁生产，搞好环保工作。 近几年钻井作业环保压力巨大，在全年施工中，我们依据相关环保法律法规仔细执行，真正做到清洁生产，无害化生产，根据总公司、项目部及地方政府对现场环保工作的要求，一项项一条条仔细落实到现场，未发生一起环境污染事故。 我们深深知道尽管我们已经做了一点工作，但是和高标准严要求相比，我们更存在着不少差距。 不足之处主要有以下
7、几方面： A、人员更新过快，新工和非钻井专业劳务工多，生产班组整体素养亟待进一步提高； B、设备陈旧老化，维护成本高，现场标准化程度低。 C、QHSE管理不够深化，月度检查考核进步较慢； D、少数职工平安意识不强，履行岗位职责不仔细，对本岗位存在的隐患发觉整改不刚好。 因此，要打赢每场硬仗，我们还有很多的工作要做。通过总结和探讨，我们统一了思想，充分相识到：必需时刻如履薄冰抓平安，一分一厘求效益，一点一滴树形象，脚踏实地干好平安生产工作。 2022年工作思路： 1、接着加强班子建设，班子成员保持相互沟通沟通，做到团结默契，用一个有凝合力战斗力的“五好”班子带领全队职工，在惊慌激烈的钻井市场克服
8、困难坚韧拼搏，争创一流。 2、以“三基”工作为重点，加强队伍建设，提高员工综合素养，全面促进井队各项工作上台阶。 3、接着贯彻“平安第一 预防为主”的方针，发挥干部大班生产骨干的作用，加强干脆作业环节的平安监督，做好换季平安工作，开展好平安技术演练，加强新工的队级平安培训。狠抓岗位平安责任制的落实，确保钻井各道工序，规范操作、平安运行。2022年，力争杜绝各类人身、井下、设备事故，井下事故的发生。 4、加强成本限制，对每口井的八项可控成本进行分解，落实到岗位，特殊是钻头、油料、其他材料、设备和钻具修理等，要进一步完善限制措施和奖罚制度，做好成本的跟踪分析。 5、加强现场管理缩短建井周期：A：制定合理的技术措施，合理钻头选型、充分利用PDC钻头符合钻进技术；B：加强轨迹限制，削减井下困难避开井下各类事故；C：加强设备检查保养，降低钻进中的设备修理时间； D：加强泥浆性能的维护调整，保证井壁稳定，起下钻顺当，电测胜利率力争100%，缩短完井作业时间。 6、加强支部建设和党员队伍建设，注意对入党主动分子的培育；做好一人一事的思想工作，保证职工思想稳定；注意选树本队的先进典型，为职工树立学习的榜样，增加职工的荣誉感。党支部达标升级保证达到一级支部。 7、加强普法教化，增加职工法律观念确保全年综合治理达标升级。