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1、21年初级管理会计师每日一练7篇21年初级管理会计师每日一练7篇 第1篇在企业的业务哀退期,通常折旧额会高于投资额。（）答案：对解析：企业要预测明年的销售量,常用的销售量预测方法有（）。A.按照产品型号预测B.按销售网络预测C.经验加专家估计D.按渠道通路预测E.按毛利法预测答案：A,B,C,D解析：A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。A.28000B.280000C.1400D.14000答案：B解析：作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于能够合理地分配各种制造费用，（），实
2、现持续降低成本的目标等。A.提供较为客观的成本信息B.进行作业分析C.追根溯源D.不断改进作业方式E.合理进行资源配置答案：A,B,C,D,E解析：项目方案型业务的销售收入预算，较之产品型业务,最大的差异在于产品成本难于预测。（）答案：错解析：为了正确计算产品成本，必须正确划分（）的界限。A.生产经营管理费用支出与其他支出B.各个会计期间的生产费用C.不同产品的费用D.完工产品与在产品费用答案：A,B,C,D解析：资金预算的目的是为了平衡投资与（）资源。A.销售收入B.应收账款C.应付账款D.信贷答案：D解析：21年初级管理会计师每日一练7篇 第2篇标准成本制度是（）。A.一种成本计算方法B.
3、成本决策的依据C.成本预测方法D.只能与分步法结合使用答案：A解析：费用预算的准备工作一般由预算组织单位负责。（）答案：对解析：管理会计在核算方法上的特点是（）。A.只能采用会计方法B.只能采用数学方法C.只能采用统计方法D.主要采用数学和统计方法答案：D解析：变动成本计算法与制造成本计算法对（）处理方法不同。A.管理费用B.销售费用C.固定制造费用D.财务费用答案：C解析：()是指与某一特定对象之间没有直接联系,无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。A.直接成本B.直接材料C.间接成本D.可追溯成本答案：C解析：应经济全球化、新技术革命的需要,应实施现代企业的（）。A.作业成本管理B.成
4、本规划管理C.成本决策管理D.战略成本管理答案：D解析：按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法是（）。A.单独地按各种产品确定的系数比例分配费用B.按产量最小的产品产量加权的系数C.按产量最大的产品产量加权的系数D.按各种产品的产量加权的总系数的比例分配费用答案：D解析：21年初级管理会计师每日一练7篇 第3篇下列情况中,不宜采用简化分批法的是（）。A.同一月份投产的批数很多B.各月间接计入费用水平相差不多C.各月间接计入费用水平相差较多D.月末未完工产品批数较多答案：C解析：成本还原分配率法的计算方法是（）。A.本步骤完工产品成本中的自制半成品成本除以上步骤产品的成本B.本步骤完工产品
5、成本中的自制半成品成本除以上步骤完工产品的总成本C.本步骤完工产品成本中的自制半成品成本除以上步骤在成品的总成本D.本步骤完工产品成本中的自制半成品成本除上步骤产成的成本答案：B解析：成本动因的选择应遵循（）原则。A.因果关系B.受益性C.合理性D.全面性答案：A,B,C解析：根据确定的时间间隔对某个样本（可以是某一加工过程、程序、作业）进行连续观察，将结果描绘成图的质量控制方法是（）。A.帕累托图B.控制图C.因果图D.鱼骨图答案：B解析：企业总体战略确定后，需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。A.投资B.生产C.采购D.销售答案：A解析：影响预算分解的因素主要有（）。A
6、.企业的预算是否与战略联动B.企业中层经理人的专业能力和职业素养C.企业的预算是否与绩效联动D.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标E.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行答案：A,B,C,D,E解析：制造费用是指（）。A.间接计入费用B.间接生产费用C.应计入产品成本的车间生产费用D.应计入产品成本但没有专设成本项目的各项费用答案：D解析：21年初级管理会计师每日一练7篇 第4篇采用分类法计算出的各种产品成本具有一定的假定性。（）答案：对解析：下列说法错误的是（）。A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习
7、与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工答案：B解析：投资决策的特点包括（）。A.开支大风险高B.对业务的系统性的影响C.引领性D.超前性答案：A,B,C,D解析：作业成本管理的（），它是以“成本对象引起作业需求,而作业需求引起资源需求”为基本依据,将资源成本追溯到作业,再将作业成本追溯到成本对象。A.成本分配观B.成本控制观C.过程观D.成本分析观答案：A解析：高科技的发展，使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计
8、人员必须更深入地去了解()，以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策。A.成本项目B.成本对象C.成本动因D.成本结构答案：C解析：（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。A.资金预算B.预算汇总C.人员预算D.平衡预算答案：C解析：销售收入预算是经营预算中其它预算的出发点和逻辑基础。（）答案：对解析：21年初级管理会计师每日一练7篇 第5篇企业投资预算的控制方式受（）所决定。A.投资活动规模B.投资活动特点C.审批人职位D.审批流程是否规范答案：B解析：管理会计需要具备的主要职业技能都包括（）。A.沟通能力B.计划总结能力C.领导力D.监督检查执行能力答案：A,B,C,D解析：B
9、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算。（）答案：对解析：直接材料的数量差异产生的可能原因有（）。A.产品设计结构B.原料质量C.工人的技术熟练程度D.生产设备的有效利用E.采购成本答案：A,B,C,D解析：企业通过（），对各项投入和资源再次从合理性、效率性、支持目标等角度进行验证与平衡，目的是将有限的资源达到最优配置。A.预算推演B.预算汇总平衡C.预算质询D.弹性分析E.预算考核与评价答案：A,C,D解析：对预算汇总的结果进行分析和审核，主要包括（）。A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体
10、的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配答案：A,B,D解析：在各联产品之间分配生产费用总额时，所生产的产品的价格很不稳定或无法直接确定，应采用的分配方法是（）。A.销售价值法B.实物量法C.可变现净值法D.分类法答案：B解析：21年初级管理会计师每日一练7篇 第6篇用制订和执行部门预算的方式来控制,用预算来事前框定部门管理费用额度,再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）A.预算控制。B.目标控制。C.制度控制D.提高效率答案：A解析：费用预算的准备工作，包含（）。A.费用预算科目说明B.费用预算规模计算C.费
11、用预算模板准备D.相关历史参考数据E.组建费用预算小组答案：A,C,D解析：美国教授PeterB.B.Turney认为，作业成本管理由相互关联的过程组成的，即（）。A.成本分配观B.成本控制观C.过程观D.成本分析观E.业绩评价观答案：A,C解析：下面对管理会计的职业特点描述是否正确:管理会计必须按照会计准则的要求,属于规则符合性判断的高难度工作。（）答案：对解析：对风险进行评估的时候，采用定性的方法。（）答案：错解析：下列各项中,表述错误的是()。A.成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念B.没有发生费用就不会形成成本C.成本的发生期与补偿期并非完全一致D.成本在损益表上被列为当期收
12、益的减项答案：D解析：某企业甲产品的实际产量为件，实际耗用材料千克，该材料的实际单价为每千克元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件元，材料消耗定额为每件千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异答案：A解析：21年初级管理会计师每日一练7篇 第7篇在采用分批法时，产品成本明细账的设立和结账，应与（）的签发和结束密切配合，协调一致，以保证各批产品成本计算的正确性。A.生产任务通知单B.领料单C.定单D.“生产成本”总账答案：A解析：在考虑当期业绩时,通常而言,扩大规模和实现毛利这两项需求是此消彼涨的关系。（）答案：对解析：采用简化的分批法，在各批产品基本生产成本明细账中，对于没有完工产品的月份，只登记()。A.生产工时B.直接材料C.直接人工费用D.制造费用答案：A,B解析：品种法适用的生产组织是（）A.大量大批生产B.大量成批生产C.大量小批生产D.单件小批生产答案：A解析：在采用固定成本计价法时，必须先计算出在产品成本然后倒算当月完工产品成本。（）答案：错解析：（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。A.股东大会B.董事会C.总经理D.财务部门E.各业务部门答案：D解析：不是每个企事业单位,在任何时候都适合使用预算这个管理工具。（）答案：对解析：