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1、国企党委书记在“以案促改”组织生活会上的发言7月15日以来，厂纪委制定了采气厂常态化开展以案促改工作的实施方案，下发了关于召开“以案促改”组织生活会的通知，编制了有章不循必追责心存侥幸吞苦果-某采气厂作业区员工龙某某、栗某等人违反廉洁纪律案剖析案例剖析等10篇案例，供党员干部进行学习。将发生在我厂作业区的配属车司机倒卖甲醇，个别员工收取司机的好处费案例作为以案释法、以案释纪的“活教材”，引导党员干部以“案中人”为鉴，系好廉洁“平安带”，筑牢思想“防火墙”。通过纠偏矫正、划线立规，狠抓立行立改、建章立制，保证了以案促改工作扎实有效推动，持续营造风清气正政治生态。截止目前，已有8个党支部组织召开了
2、以案促改组织生活会，有97名党员在会上进行了比照检查剖析，有137名党员参与了组织生活会。厂纪委编发的10起案例，有职务侵占问题、有违反中心八项规定精神问题、有违反工作纪律、生产经营纪律问题，还有微腐败问题，这些问题的发生都有一个共同点，就是都发生在我们从事生产经营工作过程之中，发生在我们运用自己手中工作权限过程之中，有的是利用手中职务权力侵占，有的是利用手中职权微腐败，有的是利用手中职权谋私，最终事情败露，为党纪国法所不容，个人最终受到了党纪国法的处理，甚至个别人身陷囹圄，失去自由。以我厂甲醇案为例，均发生在最基层的操作员工身上，发生在最常见的注醇作业过程，甚至甲醇的倒卖行为持续日久，已经成
3、为了基层员工中间公开的隐私，可见在防范甲醇倒卖违法违纪的风险如此之大，我们的管理制度执行层面还存在比较大的漏洞，须要我们每个人警醒。通过对案例的分析，主要有三个方面的缘由：首先，员工日常教化不到位。企业在日常管理以及对员工的日常教化方面存在着较多漏洞。此前某采气厂发生过盗卖油气产品事务，影响面广，涉案人数多，涉及金额大。但类似的事务并没有引起基层管理者的深思，没有举一反三的加强本单位员工的教化管理，习惯性的以信任代替监督，形成了灯下黑。对此，给我们基层的管理者又一次敲响了警钟。作为管理者，应当形成居安思危的意识，应当具备风险辨识的实力，应当养成防微杜渐的习惯，从自身做起，不断提升管理人员的水平
4、，发挥出管理者的作用。其次，在案例中我们也能意识到，问题的出现往往与制度的缺失、制度的执行、过程的监督环环相扣、休戚相关。这些案例以及问题的发生，始终存在着有章不循、有令不行、有禁不止现象，虽然制度相对健全，但问题的发生比比皆是。三是以案说纪，对员工的教化管理不够。日常工作中，我们多侧重于将警示教化、法纪法规、党纪条规以及规章制度的学习和教化放在党员领导干部人员中，对关键岗位人员、岗位操作员工的日常教化、警示教化力度不够，久而久之形成一些空白，使岗位人员特殊是管理干部和关键岗位人员缺乏对制度约束、岗位职责、监督条款的敬畏感，面对利益，思想失控，胆大妄为，酿成苦果。我们要从今案中吸取教训，引以为
5、戒。一是要以案为鉴、知畏知止，切实筑牢拒腐防变的思想防线，充分吸取反面典型案例教训，举一反三，守底线、存戒惧，切实规范自身行为。二是要以案为戒、净风正气，切实把全面从严治党推向深化，坚固树立反腐倡廉意识，坚决杜绝腐败问题离自身很远、腐败现象与自己无关的想法，严格落实“一岗双责”，切实把全面从严治党要求落实抓在日常、严在常常。三是以一体推动“三不机制”路径指引表为依据，规范权力运行。围绕重点领域、关键岗位和关键环节，加大监管力度，深化查找廉洁风险点，梳理权力责任清单，真正做到权力规范运行，职责落实到位。四是建立和完善规章制度执行工作的责任制，由班子成员带头开展常态化、全覆盖检查，形成震慑，刚好发觉和订正违反制度的行为，确保我厂各项规章制度仔细落实到位。五是要以案促改、凝心聚力，切实为采气厂二次加快发展贡献力气，党员干部要时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉意识，要自觉抵制各种糖衣炮弹的侵蚀，切实做到廉洁从业，廉洁用权，主动为采气厂营造风清气正的发展环境。