《项目管理师考试历年真题精选7卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理师考试历年真题精选7卷.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理师考试历年真题精选7卷项目管理师考试历年真题精选7卷 第1卷 Assume that you have a network where an activity on the critical path can be crashed by two weeks. If the activity is actually crashed by two weeks, then:A.The projects schedule will be reduced by weeks.B.The available slack on the noncritical paths will increase.C
2、.A new critical path may appear after the crash.D.All of the above.E.A and B only.正确答案：CC 你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用A、“自制-购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益-成本分析D、项目管理信息系统正确答案：D 合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何
3、（ ）A合同完工是项目完工正式生效B合同完工包括修订最终结果的记录C合同完工包括产品核证D项目管理收尾包括采购审计正确答案：C 你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、 明确的工作说明B、 关于使用哪些分包商的要求C、 激励D、 不可抗力条款正确答案：C 自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（ ）A项目规格树B客户可交付成果清单C客户里程碑日期D工作分解结构正确答案：D 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？A、 项目团队有多个上司B、 更容易导致重复工作和冲突C、 更难以监控D、 更利于进行水平和垂直的信息传播正确答案：D 项目管理中最需要运用
4、谈判技巧的三种情形是：A 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设正确答案：C Project managers need exceptionally good communication and negotiation skills primarily because:A . They may be leading a team over which they have n
5、o direct controlB . Procurement activities mandate thisC . They are expected to be technical expertsD . They must provide executive/customer/sponsor briefingsE . All of the above正确答案：A项目管理师考试历年真题精选7卷 第2卷 项目档案是A、项目产品的说明文件B、从此项目中获取的经验和教训C、一整套编入索引的项目记录D、仅保留公司最重要和最复杂的项目正确答案：C 16 Assignable cause or spec
6、ial variation is:A. is indicated when a point falls outside the control limits.B. is indicated when a point falls outside the specification limits.C. is indicated when a run of seven or more points fall above the center line of a standard control chart.D. is indicated when a run of seven or more poi
7、nts fall below the center line of a standard control chart.E. A, C, and D正确答案：E 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）A他应领导一个没有直接控制关系的团队B采购活动需要C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报E以上都是正确答案：A 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）APERTBPDMCCPMDWBS正确答案：C A summary WBS is usually developed in theAConceptual phaseBimple
8、mentation phaseCplanning phaseDclose-out phaseEAll of the above phases正确答案：A 未分配的预算属于下列哪一个内容？A、管理储备金B、业绩衡量基准线C、客户和发起人管理总帐目表D、一般管理和行政费用正确答案：B 在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确正确答案：D 沉淀成本是：（ ）A管理储备中还没有用于投资的资金B根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D已经投入项目的资金，不管进行了什么工作
9、都不会影响项目的产出正确答案：D项目管理师考试历年真题精选7卷 第3卷 Fast tracking means to:A.Speed up a project through parallel tasks.B.Swap one task for another.C.Reduce the number of tasks if possible.D.B and C.E.None of the above.正确答案：AA Using the figure in the Special window, The slacktime in Activity G is _ weeks.A 2B 3C 4D
10、5E 7正确答案：C Management of a certain building was receiving complaints about slow elevator service. The solution adopted was to add mirrors in the lobbies to reduce boredom while passengers waited. This is an example of _ .A . Kepner-Tregoe methodB . Potential problem analysisC . Decision analysisD .
11、Creative problem solvingE . None of the above正确答案：D 矩阵组织的一个主要优点是：（ ）A项目经理可以更好地控制资源B项目团队可以有多个老板C沟通更便捷D报告更容易正确答案：D 采用逆推进法的目的在于决定A、 关键路径B、 最早完成日期C、 最迟开始日期D、 赶工日期正确答案：C Which of the following areas are addressed in risk identification:A environmentalB technicalC legalD All of the above.E A and B only正确答
12、案：D What is the purpose of the Project Plan?A.To document the Preliminary estimates.B.To document the Definitive estimates.C.To document the Budgetary estimates.D.To document Parametric estimates.E.To document Order of Magnitude estimates.正确答案：CC 110 The Cost Performance Index (CPI) measuresA. total
13、 costsB. performance over a period of timeC. costs at a point of timeD. variable costsE. All of the above正确答案：C项目管理师考试历年真题精选7卷 第4卷 个别员工执行任务a. 对执行结果是否符合要求和规格付有最终责任.b. 是主要的程序设计的一部分，其真实本性只有项目经理知道.c. 对全部项目质量不可能有突出的贡献d. 应该不关心质量因为他/她对全部的项目范围无关紧要正确答案：Aa 参见学习手册。 质量责任和项目管理 36 Quality management deals with al
14、l of the following except:A. conformance to requirements/specificationsB. satisfying the needs of the customerC. making products more desirable and luxuriousD. A and C.E. B and C正确答案：C 项目沟通系统的关键元素是：A、 进展报告B、 项目指令C、 项目经理D、 客户正确答案：C 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：A、为决策者提供图表式的一系列决策选择B、明确特定变量出现的概率C、减少分析过程中的偏见，防止
15、任何人对分析结果施加不正当的影响D、 有助于将决策者对风险的态度考虑进去正确答案：C 55 The most precise or accurate estimate for determining project costs is the _ estimate. A. Definitive.B. AnalogyC. BudgetD. Modified standards.E. Rule of thumb正确答案：A Project alternatives are examined during the _ phase of the projectA . conceptualB . fini
16、shC . developmentD . implementationE . A and C正确答案：E 长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同A激励卖主进行质量保证B利用收益-成本分析来提高质量C通常会降低成本，提高生产力D提供强制性的审核正确答案：A 你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是（ ）A项目团队章程的需要B团队发
17、展的一个输入C项目干系人管理计划中的一项条款D组织计划过程的一个输出正确答案：B项目管理师考试历年真题精选7卷 第5卷 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：A、 不太重要B、 非常重要C、 涉及到成本和进度目标时才重要D、 涉及到异文化时才重要正确答案：B 44 According to labor law, which of the following management actions are prohibited during a union organizing drive?A. Forbidding employees from distributing union litera
18、ture in working areasB. Implementing previously scheduled pay raisesC. Forbidding unions from soliciting workers during working hoursD. Circulating anti-union petitionsE. All of the above正确答案：D Herzberg identified factors which, if present, will lead to increased motivation. A typical factor would b
19、e:A Good supervisionB Job securityC Regular promotionsD Good salaryE A dental plan正确答案：C 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移 （ ）A违反合同B承担损失C利用外部储备D向保险公司提出索赔正确答案：C 101 The lowest dollar amount at stake is associated with the following phase of the project: A. conceptualB. executionC. cut-overD. post projec
20、t evaluationE. A and D only正确答案：A 项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（ ）A客户对项目结果的正式接收B符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C客户对项目交付成果的正式接收D通过了质量控制检查正确答案：D The scope baseline/project charter is prepared by the:AProject managerBProject manager and project officeCProject manager, project office and f
21、unctional teamDProject manager, project office, functional team and project sponsorEProject manager, project sponsor and customer/user正确答案：EE 108 Reaching an understanding of concessions is accomplished in the _ stage of negotiations. A. protocolB. probingC. scratch bargainingD. closureE. agreement正
22、确答案：D项目管理师考试历年真题精选7卷 第6卷 10 Using the situation stated in the Special window, what is present value of $1000 at 12% at the end of 5 years?A. $3605.00B. $0.57C. $567.00D. $892.86E. $3.61正确答案：C 在成本预算过程中考虑项目进度计划A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配B、 允许把成本分配到产生成本的时间段C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、 A和B正确答案：B 假定你和公司的CEO是邻居，你
23、们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型正确答案：A 149 The project stakeholders should be actively involved with the _ phase(s) of the life cycle. A. ConceptualB. Development.C. ExecutionD. FinishE. All of the above正确答案：E W
24、hich of the following would most likely increase the accuracy of estimating the project cost?A . Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structure.B . Using historical data.C . Talking to people who have worked on similar projects.D . All of the above.E . A and C only.正确答案：D The m
25、ost expensive phase of life cycle costing is:A . R D.B . Applied research.C . ProductionD . Operations and support.E . Termination.正确答案：D 8 Fixed-price contracts place more risk on the _ .A. ownerB contractorC. sellerD. B and CE. All of the above正确答案：D 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、 执行组织的组织结构B、 项目团队成员沟通不
26、畅C、 人员编制不明确D、 团队士气正确答案：A项目管理师考试历年真题精选7卷 第7卷 你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（ ）A将加班视为工作的一部分。B设定一个成本基准线C利用挣值管理来监控业绩D对可控和不可控成本分别进行估算和预算。正确答案：D 你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？A
27、、以往的业绩记录B、类似项目的财务记录C、预先确定的预算D、从以往项目中获取的项目工作经验正确答案：C 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：A、 备选争议解决B、 处理问题C、 操纵解决D、 仲裁诉讼正确答案：A 合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：A项目经理以外的某个人负责有关的活动B核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C准备WBSD核实项目的完成是否令人满意正确答案：D 为了制订预算以下都需要评价除了 （ ）A应急成本B直接成本C沉没成本D间
28、接成本正确答案：C Fixed-price contracts place more risk on the _ .A ownerB contractorC sellerD B and CE All of the above.正确答案：D Using the situation stated in the Special window, what is the total variable costs for producing one widget?A . ￥1,020B . ￥1,010C . ￥1,015D . ￥20E . None of the above.正确答案：E 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：A、 教练B、 支持C、 代表D、 指挥正确答案：D