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1、集团工作报告集团工作报告在生活中，须要运用报告的状况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前，可以先参考范文，下面是我整理的集团工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。集团工作报告1各单位法务代表：大家好！集团法务工作干脆关系到企业生产经营活动的平安问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的干脆体现。集团公司高层对于法务工作的支持是异样坚决的，深化开展全集团的法务工作的决心也是异样坚决的。因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，主动投身到本单位的生产经营活动中，
2、在生产经营活动中探讨并发觉法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展贡献自己的力气。受董事会托付，现将集团公司法务工作做一简要说明如下：一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回顾集团董事会办公室在浙通司20xx5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。3、妥当管理所属单位与合同有关的各项文档资料。4、参加所属各单位与法律有关的各项事务的处理。5、其它交办事宜。集团董事会办公室在浙通司20xx14号文中，进一步明确要求集团所
3、属各单位法务人员，对本单位的法务状况作一调研，目的在于促使各单位法务人员对本单位的法务工作状况有一个全面、清楚的了解，以便后继法务工作的持续开展。从各单位反馈回来的自查表中可以看到，集团所属各单位的法务工作存在以下几个方面的问题：1、思想相识不统一。对于法务工作在企业中的作用与地位，从总体上仍停留在打官司的相识上，对于法务人员参预事前法律风险限制的相识并不统一，现状是：有的单位全部合同均经法务人员审核，有的单位根本没有法务人员参预，而且从总体上来讲事后救火员的定位占了主导地位。但国家经贸委、国资委立足于现代企业法务工作的开展，对于企业内部法律顾问的定位则是：法律顾问不只是打官司的角色，更为重要
4、的是法务人员是领导的法律参谋与助手。让法务人员参预到生产经营活动中，不但可以提高法务人员对于本单位业务和管理模式的深化理解，也有助于法务人员从这些活动中，发觉法律问题，加深对法律条文的领悟，进而从法律的视角提出完善生产经营活动的方法，做好事前法律风险防范的工作。全集团应将法务工作的关口从事后统一到事前上来，将法务人员从救火员统一到企业风险限制员的角色上来。2、各单位法务工作开展程度参差不齐。有的单位已经实现了对常规业务合同的法务人员参预审查的制度，但有些单位还没起先，只是有争议时就去找外聘律师处理诉讼，而内部法务工作处于真空状态。3、各单位法务人员的法律工作水平参差不齐。有的单位的法务人员已具
5、有很强的专业水平，具有独立的处理法律事务的实力和参预合同会审把关的实力，但有的单位的法务人员可能刚刚接触，对于如何开展法务工作处于迷茫状态，不清晰自己该做哪些事。4、合同相关档案管理处于薄弱状态。从自查表中可以看出，尚没有哪家单位在自查表中提及法务人员参预对合同相关档案的管理问题。各单位对于法务档案的理解仍局限于诉讼案卷上，没有把法律实务中所常遇到的“打官司就是打证据”的理解，运用到实际工作中来。集团公司已经发生过的一些案例说明白合同相关资料缺失所造成的案件处理上的困扰，另一些案例也从反面证明白相关资料的齐备对于诉讼案件的有效处理，所带来的便利。法务人员参预档案管理，就是参预证据的形成、收集和
6、整理。收集证据不是为了诉讼，但没有证据的支持，谈判也不会有力。二、20xx年集团公司的法务工作目标和主要任务20xx年法务工作的主要目标，简要来说，就是要建立建全法务人员的工作队伍，完善集团公司的基础性法务工作制度。围绕主要目标，重点做好五个方面的工作。1、绽开对法务人员的法律学习培训工作。制度规定的再完善也得靠人去执行，合同签订水平的提高靠的也是人的水平的不断提升。没有人的质量水平的提升，工作的质量水平的提升是不行想像的。所以在全集团法务人员队伍中，采纳多渠道、多方式进行法律培训与学习工作，也是当前一件重要而长期的任务。比如：定期集中学习、法律专项问题培训、集团法律顾问室巡查即时解答、集团报
7、上设立法律学问园地等等。集团董事会办公室将与有关部门协商制定一种长效的法务学习与培训制度，为法务人员法律工作水平的提升搭建一个平台。2、在全集团各级树立以事先防范为主，事中限制为辅，事后救火为补充的法务工作指导思想。事后救火式的法务工作，不只是耗费企业高层及相关部门人员的大量精力，干扰企业的正常生产经营活动，而且须要企业投入大量的资金，效果还往往不佳，增加企业额外的成本及费用支出。这种思路与现代法务工作的思想及国家有关企业法律顾问的规范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企业损失。事前防范式要求在不断总结以往阅历和教训的基础上，在总结旁人的阅历教训的基础上，防微杜渐，将这些阅历与教训上升为
8、管理的制度，上升为合同的条款，使同样事情不再发生或削减发生的概率。达到削减事后救火的发生率，为企业减损服务。事前防范式考虑到合同订立后，风险的形成与积累总是一个不断改变的动态过程，而这个过程与合同履约的过程同步并行，所以，事前防范式也同时要求事中限制的同步并行。采纳事中同步跟进、主动限制的方式，一方面是可以消退后发的法律风险，另一方面对于合同订立中未考虑到的地方，也能刚好加以补救完善，从而将法律风险产生的可能降到最低限度。3、探究法务人员工作业绩考核评定体系。没有考核就没有促进的动力，也只有考核才能做到使更适合法务工作的人进入到法务工作的岗位上来。集团高层、董事会办公室及集团人事部将深化探讨法
9、务人员考核的模式，逐步建立法务人才梯队管理的制度，比如：年度法务工作评优工作、法务人员会签底稿及会签质量评比工作。集团将结合法务人员考核工作的绽开，促进法务人员法务工作水平的不断提升。4、建立合同会签制度。合同会签制度是事前防范工作的基础性工作。坚持合同会签制度也是集团公司高层始终以来所强调和遵循的，其目的是集合企业各部门的智力，找出合同中存在的问题并加以完善，从而提升合同签约的水平。合同在履行过程中所遇到的问题及争端的解决，立脚点还是合同的规定，事实上，国家的法律体系再完善，也不行能将现实生活中所发生的一切状况都规定进去，特殊是在民商经济活动中，法律更倾向于当事人意思自治主义，允许当事人在合
10、同中约定彼此的权利与义务，使当事人之间的约定上升为合同当事人之间的法律。这种现状确定了，合同中约定的内容确定了合同的履行，确定了企业的经济利益。法律工作事实上也就成了企业的经济工作的一个重要的组成部分。合同会签制度就是要通过会签的形式，使企业对外赢利行为和成本支出行为得到最有利于企业的支配，使企业利益最大化，要在合同签订过程中尽可能多地争取对我集团公司的有利条款。法与商是结伴而行的，商行为从某种程度上而言就是法行为，合同会签质量不是一个部门的事，但法务人员应努力做好自己的本职工作。5、建立合同相关文件的档案管理制度。档案管理工作不是可有可无的，一份合同并不能说明任何问题，甚至合同是否得到执行，
11、是否被修改废止，是否经验过价格调整，产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决，无不是与合同档案的管理亲密相关的。合同档案就是合同从起先订立直到履行完毕的全过程中所产生的一切资料，这些资料包括但不限于，各类书面材料、往来信函、对问题的说明性说明、会议纪要、鉴定文件、视听资料等等。这些资料不是可有可无的，平常不留意收集，到用时就会特别懊悔，比如，要证明杭萧钢构供应的是格式合同，就得证明，我们此前供应的一切修改看法均未被接受，而这个就有赖于从前合同缔约谈判中所形成的修改合同的各类文字材料，假如没这些事东西，格式合同这一点，就无法证明。格式合同与格式条款在法律上，对于当事人双方对某一问题的理解产
12、生不一样时，法院将根据对供应方不利的说明加以认定和裁断。因此各单位应从讲证据的高度去相识和把握档案管理的重要性，努力使档案管理工作跟上本单位业务发展的须要。档案管理无疑也是合同履行过程中的基础性工作之一。各位代表，我国的市场经济越来越完善，商业风险越来越在较大程度上体现为法律风险，而同样，一切法律风险最终将体现为商业风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。鉴此，我集团公司高层领导班子，对于法务工作的绽开日益重视。集团工作报告2“形式困难，顶住压力，稳步向前，创新共赢，”是我在阅读完20xx年集团工作报告的感受精髓。去年，是我们集团成长的第九个年头，通过短短近乎十年的努力，大明宫
13、实业集团及其旗下的各个分公司，在席总的带领之下，从一个小小的建材市场，发展到了今日如此大的规模，我以其中一名小小员工的视角仰视这令人钦佩的创业之路，和对今日集团成果发展的傲慢。近几年建材家居行业，较前几年的行业热已经有所减退，但是我们集团却能够在市场形式比较减弱的状况下，仍旧保持住行业龙头领先的地位，的确不易。俗语说：打江山易，坐江山难！在集团各项业务已经步入正轨的状况下，要稳中求胜，主要靠的是售后客户服务过硬、管理团队优质、大明宫品牌的知名度和美誉度的提高，才能使得顾客选择在众多建材家居卖场消费的过程中，因为大明宫赐予的良好印象而产生的消费刺激欲。良好的品牌信誉与印象，是集团多年发展的无形资
14、产，我们可以不虚心的说：大明宫就是建材的代表，就是品质的保证。然而在我们整个大明宫发展势头良好的同时，也的确还有很多须要改进的地方。最重要的当然是如何更深一步的持续大明宫发展良好的劲头，我们全体大明宫人应当如何努力？我认为最重要的是创新，在我们优良、稳健的基础之上创新。创新是一个企业发展的灵魂，和永葆不衰的利刃，运营创新、管理创新、项目业态创新等是关键。说到项目业态创新，我想到了我们的先锋村项目。我们项目是在集团主营业务以外，新开拓的房地产相关项目。是先锋村全体村民托付集团全权进行管理的项目，目前项目定位是购物中心，这将是集团传统业务外的一个开拓，也会为集团创建更大的利润价值，为西安市北郊地区
15、营造一个新的商圈。我们先锋置业的每一位成员，脚踏实地的根据集团、公司制定的项目安排，仔细完成每一个阶段的任务，为前期招商做好充分的打算。集团在做好各项工作的同时，还不遗忘关切员工，这是最值得我们欣慰的。有了优厚的薪金政策和标准，促使我们更加努力地工作来回报集团对于我们的关切，至此形成一个良性的循环，来达到同心同赢的良好愿景。20xx是将来更加重要的一年，是超越的一年，是腾飞的一年，是百花齐放的一年。我们每一位大明宫人都将接着努力，众志成城，携手开创新篇章。集团工作报告3平安生产事故隐患排查治理自查自改工作报告，现在又到了一年平安事故产生的多发季节，第一公文网网为您带来一篇平安生产事故隐患排查治
16、理自查自改工作报告，全文如下：从2月份起先，全市平安生产事故隐患排查治理自查自改月报工作实行考核，各县市区安监局、煤炭主管部门和市局机关各科室高度重视，行动快速，工作扎实，成效显著，四大高危企业和工贸企业平安生产事故隐患排查治理自查自改月报信息刚好报送各辖区安监局、煤炭主管部门和市局相关业务科室。现将2月份全市平安生产事故隐患排查治理自查自改月报工作状况通报如下：一、基本状况（一）高危行业和工贸20家目标管理考核单位总体状况据统计，2月份全市核定上报开展平安隐患排查治理自查自改企业共1023家，企业按规定时间全部汇总上报。自查隐患总数831项，整改完成814项，整改完成率97.95%；正在整改
17、17项，占自查隐患总数2.05%。五大行业自查隐患整改完成率排名状况是：第一名是煤矿企业，自查隐患总数194项，整改完成194项，整改完成率为100%；非煤矿山企业，自查隐患总数92项，整改完成92项，整改完成率为100%。第三名是危急化学品企业，自查隐患总数237项，整改完成233项，整改完成率为98.31%；第四名是烟花爆竹企业，自查隐患总数196项，完成整改189条，整改完成率为96.43%；第五名是工贸企业，自查隐患总数112条，完成整改106条，整改完成率为94.64%。（二）五大行业信息月报状况市局业务科核定上报煤炭企业全市109家、危急化学品企业229家、非煤矿山企业207家、烟
18、花爆竹企业458家和工贸企业20家，全部按时汇总上报。（三）各县（市、区）安监局、煤炭局（办）抽查企业记分状况全市四大高危行业和工贸企业共抽检109家，记分13家。其中：危急化学品企业抽检30家，记分4家，各记1分2家，各记6分2家；非煤矿山企业抽检32家，记1分1家；煤炭企业抽检21家，无记分状况；烟花爆竹抽检19家，各记1分4家；各记2分4家；工贸企业抽查7家，无记分状况。详细记分状况见附件1。二、整改落实状况上个月攸县安监局、芦淞区安监局和市局危急化学品监管科从严按市安委会要求反馈问题企业整改状况。攸县安监局对安盛出口花炮制造有限责任公司存在的问题刚好通报。企业负责人高度重视，主动排查整
19、改问题，对负责报表的责任人进行了指责和罚款，并刚好补报了月报资料。同时，对该企业负责人约谈通报一次，并将该企业列入三个月内重点抽查企业。企业平安生产事故隐患整改有力度，有要求，有措施，有目标。特对攸县安监局提出表扬。三、要求1.依据企业事故隐患月报状况，各级组织了仔细抽查，对抽查出来的隐患能刚好整改的，已要求企业马上整改到位，一时难以整改的均已下达了限期整改指令，请市局相关科室和县市区局按时仔细组织复查，经复查整改不到位的，一律从严惩罚，凡因查处整治不落实而引发生产平安事故的，将从严追究责任。2.依据市安委会关于开展平安生产事故隐患排查治理自查自改月报工作考核的通知（株安发20xx7号）文件要
20、求，2月份已对各单位进行了考核记分排名。请各单位仔细抓好此项工作落实，切实抓出成效。集团工作报告42*2年，紧紧抓住*经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深化开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层
21、素养提高，调动了广阔员工的主动性，进一步增加了企业的凝合力和向心力。投资项目顺当推动。顺当推动时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。*新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题探讨*新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。*品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛主动组织实施系列媒体宣扬，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的
22、品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得胜利，先后被授予“中国特色村”、“中国华蜜村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。党的建设和社区管理取得新成效。以深化学习宣扬贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教化活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。着力完成五项基本任务一、创新工作思路，谋划实现百亿目标报告要点：我们必需坚决创百亿的目标不变，树立信念，创建氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必需坚持发展才是硬道理的理念，不按部就班、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，仔细谋划
23、创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必需以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿*的雄伟目标打下坚实的基础。二、围绕*新城建设，推动房地产业链发力报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲消遣等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制*新城总体规划。二是围绕*新城规划，刚好做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路
24、，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别探讨、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发依次，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着*新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和平安的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元安排中领先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。三、大力发展旅游业，细心打造河南旅游第一村报告要点：我们要围绕旅游业大做
25、文章，深度挖掘漯河文化资源，细心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4A目标，细心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步支配，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在协作创建卫
26、生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整齐、诚信平安、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣扬力度，提高*景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把*景区推向全省、全国，吸引更多的游客来*休闲度假。四、推动产业延长，打造服务业集群孵化基地报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、相互联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的胜利之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，借
27、此机遇，各个业态都要主动寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，探讨开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用*景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要仔细探讨柳江路大卖场经营模式，在摸索探讨好的盈利模式同时，可尝试向外发展，探讨*时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、马路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，限制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体
28、，从而保障*大社区的长期旺盛和可持续发展；要接着关注和探讨生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为*的长远发展奠定基础。五、办好“村长”论坛，促*品牌全面提升报告要点：要集内外才智细心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把*集团建成全国“村长”论坛标记性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展沟通基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的实力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的实力。
29、强力实施五项保障措施一、理顺体制、完善制度报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改员工手册；制定科学合理的经营管理制度。二、培育文化、重视人才报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增加广阔员工的认同感和骄傲感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创建有利于调动员工主动性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立剧烈的自我提升意识，增加不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，敬重人才，做
30、到量才运用，人尽其才。三、深化管理、完善监督报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责随意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探究建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。四、融通资金、供应保障报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探究新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、聘请资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作实力。五、转变作风、凝合力气报告要
31、点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深化一线实践、亲密联系群众的作风。各管理层要在工作中注意速度，抓好细微环节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教化、制度教化，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深化开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。2*3年是全面深化实行党的十八大精神和实施*经济区规划的开局之年，是*新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司其次个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十
32、四届全国村长论坛在*举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是*集团新一轮创业发展中大有作为的一年。2*3年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以*新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推动营业收入过百亿安排，着力实施项目建设，着力打造*服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，提倡企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升*品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。2*3年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。上述目标是在仔细分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战
33、性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不行为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充溢信念地相识到，公司发展也面临着很多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有变更，中心“稳中求进”的经济工作总基调没有变更，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段；
34、二是中观方面，*经济区规划全面实施，漯河处于*经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省领先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以*集团为主体，通过旧城改造建设*新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨更加展注入强大动力。我们更应当看到，经过十几年的大胆探究和艰苦奋斗，公司已经形成了肯定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设阅历，熬炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有肯定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好
35、自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为主动，推动集团公司产业扩张，形象升级。集团工作报告5同志们：这次会议是大元公司深化贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是:总结20xx年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署20xx年工作，动员广阔干部职工抓住机遇、奋勉图强，主动把握和主动适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚决信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告。第一部分 20xx
36、年工作回顾20xx年，面对错综困难、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，刚好抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。（一）平安工作保持稳定局面20xx年全年平安生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的平安事务，主要工作有以下方面：加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查状况汇总表等30多个平安检查表格，定期对各站进行平安常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发觉问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和方法
37、已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站平安管理流程，确保加气站平安运营。 工程管理方面，与各施工单位签订工程施工HSE管理合同，保障施工过程平安；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善平安管理制度，建立健全平安标准化管理体系。 教化培训方面，加大对全体员工平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高全员平安素养。组织20人次参与省安监局举办的危化品经营平安资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范平安生产管理，促进公司平安有序稳定发展起到了保障作
38、用。（二）主要经济指标完成状况截止20xx年12月31日，大元公司资产总额4188.61万元，同比削减389.52万元，减幅为8.51%；负债总额676.23万元，同比增加495.59万元，增幅为274.34%。营业收入1839.80万元，同比增加1305.18万元，增幅为244.13%；营业成本1,680.83万元，同比增加1418.86万元，增幅为541.62%；利润总额-647.38万元。销售状况，公司已投产加气站5座，累计销售气量3962.35吨，14年累计销售气量3402.77吨，其中：忻州保德LNG加气站销售气量1817.83吨；阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨；平定LNG加气
39、站销售气量536.93吨；五台石咀LNG加气站销售气量51.36吨；太旧高速LNG加气站销售气量76.65吨。贸易工作，累计完成贸易量374.28吨。（三）项目推动和工程建设状况公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。20xx年累计完成投资492.69万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质
40、量的前提下，完成了保德桥头LNG加气站附属工程建设。建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，刚好购买、更换、修理站上损坏设施，确保各加气站平安正常运营。组织相关人员参与省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工规范条文讲解学习，取得了相关证件，增加了员工的业务学问和专业技术水平。（四）贸易起步，做实选购环节大元公司为推动贸易工作有序开展，仔细抓好气源选购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售状况分析比较，有针对
41、性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能自然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华辰干净能源有限公司又签署了新的合作协议。价格是选购活动的敏感焦点。公司依据既定选购安排，多渠道获得报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定选购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理选购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。（五）LNG物流配送业务取得相关资质做好了前期工作 为给大元公司加气站运营供应足够的气源保证，最大程度降低气源选购成本，同时为协作燃气板块公司打造晋能燃气集
42、团LNG全产业链。大元公司通过对LNG市场调查探讨后，于20xx年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG物流配送业务，同年10月取得危急品货物运输许可证。公司已购置、上户LNG运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展LNG物流配送业务做好了充分的打算。（六）市场营销初显成效针对自有加气站较少的现状，大元公司主动开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。依据客户状况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。20xx年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。集团工作报
43、告6在这金虎报春、辞旧迎新的美妙时刻，我受永恒集团领导班子所托，向董事会和全体员工报告二xx年度工作状况。二xx年是不平凡的中国牛年，是新中国成立60周年的大庆之年，也是中国改革开放其次个30年的接着深化和全面发展的开篇之年。这一年，在世界经济遭遇金融危机的重创低迷之际，中国经济却领先回升，房地产市场也强势逆转，房价稳步上扬。正是在这个大的宏观背景下，全体员工在集团董事会的正确领导下，锐意进取、求真务实，紧紧围围着全年工作经营目标，整体推动，扎实工作，在集团经营发展、产品营销、工程建设及企业内部管理等诸多方面均取得了可喜成果，造就了我们永恒集团的牛年！可以毫不夸张地讲：二xx年，是永恒集团抢抓
44、机遇，顺势而上，实现企业变革和体制创新、向集团化运营迈出坚实步伐的一年，更是集团公司取得丰硕成果，走向辉煌的起步之年。二xx年度主要工作目标的完成状况：-营销工作成果斐然。二xx年集团实现销售收入11.8亿元，完成比例为134%，大大超额完成了年度目标。-工程建设如火如荼。二xx年集团在建工程总面积63万平方米，其中新开工面积48万平方米，竣工面积9.8万平方米。二xx年下半年，房地产市场形势趋于好转，集团顺势而为加大了开发力度，坚决组织远大志向城项目、永恒尚东项目和新乡志向城项目新开工48万平方米，刷新了集团发展史上的年度新开工记录。-内部管理跃上新台阶。二xx年，我们集团审时度势、狠抓企业
45、内部治理，在机构改革、目标管理、制度建设和人力资源管理等方面取得了突破性进展，有力地支持了集团项目开发建设和营销工作，初步摸索出一条比较适合集团发展的管控模式，营造了一个权责明晰、高效和谐的企业环境。-集团化经营初具规模。为适应集团业务拓展的须要，二xx年五月份，永恒万通项目公司成立；二xx年八月份，永恒凯悦项目公司实行股权调整，由两个公司合资调整为集团独资，两个新项目公司为集团的发展增加了有生力气。截止二xx年八月，集团下设七个分公司，成为投资触角涉及北京、新乡，集房地产开发、物业管理、高尔夫休闲和投资于一体的集团化公司，为将来几年的跨越式发展奠定了坚实的基础。二xx年度集团及项目公司各项工
46、作回顾与总结：一、工程建设工作：严格管控、狠抓管理，工程建设工作全面提升（一）以现场会为管理平台，抓实抓好现场管理为抓紧抓好项目公司的工程管理工作，集团依托现场会这一有效管理平台，每月由集团总经理带队检查工程建设现场，了解现场实际状况，对现场的工程质量、施工进度、平安文明施工等工作进行检查，并就检查中发觉的问题刚好督促落实整改。现场会制度施行以来，对预防和处理工程质量平安事故起到了主动作用，二xx年，各项目工程未发生重大平安事故，工程质量较往年有较大提高。（二）严格限制工程质量和成本，抓好工程施工管理二xx年是永恒集团的品质年、发展年，一年来，集团将质量、平安意识渗透到工程建设的每一个环节。在
47、工程施工管理方面，各项目公司工程部始终贯彻抓细微环节严控质量，促落实加快进度的思想，全力以赴在工程质量、工期、成本、平安文明施工等方面狠抓落实，广泛推行招投标制度，确保各项目公司招投标工作的规范性，较好地限制了工程质量，提高了项目的品质。二、市场营销工作：抢占先机、稀奇制胜，创新营销全线飘红二xx年是集团营销策划出重拳、收硕果的一年。上半年，房地产市场形势尚未明朗，为了突破销售坚冰，远大志向城项目、新乡志向城项目和永恒尚东项目不断探究新的销售渠道，在市场遭受寒冬时创建了不俗的销售业绩；下半年，房地产市场形势强势逆转，三个项目抓住有利的市场时机，实行有力措施，干脆利索地赢得了销售满堂红，以11.8亿元的良好业绩铸就了集团销售工作的里程碑。（一）抢占市场先机，销售工作再创新高对于房地产销售工作来讲，销售时机可遇不行求。二xx年四月份，房地产市场逐步回暖，远大志向城项目抓住时机，V2号楼提前一个月开盘，当日成交102套，成交金额突破6000万元；五月份，新乡志向城抓住热销时机，通过不间断的促销活动吸引了客户关注，促进了项目销售工作的顺当开展；此外，远大志向城在三期不具备销售条件的状况下提前开盘，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两个亿元。永恒尚东项目也巧借楼市热销的东风，顺当完成紫南花