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1、*大学图书馆施工组织设计1 工程概况1.1 建筑概况本工程建设地址位于哈尔滨市*号，*大学校园内，周围大专院校云集，环境文化品位较高，学术研究气氛浓厚。图书馆占地2277.6平方米，建筑面积为18666，六层主体呈“”字形，框架结构，按地震基本烈度六度设防。各层层高均4.5米，室内外高差0.45米，建筑物总高度29.2米。（2）外装修：主入口处贴灰色花岗岩，外墙墙砖局部灰色玻璃幕墙。（3）内装修：一、 二楼门厅：采用花岗岩地面，墙面贴大理石，吊顶；阅览室：墙面刷涂料。卫生间：采用防滑地砖，墙面贴磁砖到顶，吊顶。1.2 给排水、电气系统工程概况给排水系统：采暖：集中供热，热水采暖。电气系统：动力
2、用电负荷等级为三级，一路供电由变电所直埋电缆送至本楼内的配电室，两路电源供电，一路引自变电所，一路由学校柴油发电机组供给消防电源。楼内配电线路采用BV铜芯塑料或VV型塑料电缆、组燃塑料管或钢管、桥架保护。消防配电线路采用耐火电线或电缆、钢管保护。1.3 工程特点本工程为*大学校区内建筑，必须做好校园内安全施工和文明施工的保障措施。经实地察看，本工程轴线与原图书馆工程相接，进场后必须组织好与原图书馆工程的安全防护工作。本工程西侧紧靠原图书馆一期工程，基坑开挖及基础施工过程中加强对老图书馆工程的保护工作。本工程设地下室，必须切实保证地下室外墙及底板的抗渗、防水达到要求。专业多本工程地下室防水、专业
3、装修、水电安装等一些分部项工程专业要求高，具体施工时，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。本工程为多层建筑，对轴线和垂直度偏差控制要求高。根据以上特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，以创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为工作目标，以争创省优工程为最终目标，顺利完成大学校区图书馆工程的建设任务。1.6 编制依据工程项目的所有施工设计图纸。国家有关规范，主要有： 工程测量规范GB50026-93 地下工程防水技术规范GB50108-2001 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建筑地基基
4、础施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000 建筑工程文件归档整理规范GB50328-2001 砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95 钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 建筑机械使用安全
5、技术规程JGJ33-2001 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2002 建筑工程冬季施工规程JGJ104-97 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96 工程网络计划技术规程JGJ/T121-99 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 砼模板用胶合板GB/T17656-99工程项目招标文件及现场实地察看记录。招标答疑会纪要2 工期及质量目标2.1 工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为325 天。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。
6、编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2 质量目标及控制本工程的质量目标为：市优。我公司一旦中标，将本工程列入2004 年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保创优目标。公司有完善而科学的部门设置，
7、针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如表所示：本工程将严格按GB/T19001-2000idtISO9001-2000 质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。项目部组建QC 质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。 本公司质量保证
8、体系 公司总工程师公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部专业质监工程师3 施工准备情况3.1 施工组织机构准备根据本工程特点，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。3.
9、1.1 组建工程项目经理部本工程庞杂、高质的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司派出一名有十年以上工程管理经验的工程师担任项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成现场项目经理部。项目经理部下设施工技术部、质量安全部、计划管理部、设备材料部、劳资教育部和综合办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理和协调。3.1.2 项目经理部的建立和施工队伍的选择领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳
10、务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2 施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立，其具体内容是：认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。根据建筑物平面轴线图引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工用电设计。根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口情况，进行施
11、工用水设计。进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。组织编制施工组织总设计。提供大型设备进场计划。提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。3.3 施工协调准备3.3.1 与建设方和建设方代表的协调总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。3.3.2 与
12、社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持、信任与配合。3.3.3 施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.3.4 与供应商的协调工程施工用的钢材、水泥等主要材料是制约施工的关键因
13、素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购方式、供应渠道与业主和监理进行勾通，征得同意后方可进场。3.4 施工现场准备3.4.1 现场的“四通一平”针对本工程规模大、层数高，而且建设周期长，为适应工程建设的需要，我方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。3.4.2 施工用水量计算施工生产用水量K2Q1=K1GiNi =K1qi3600式中 K1未预计施工用水系数，取K1=1.1；Gi用水工序的小时工程量；Ni用水指标；K2不均匀系数1.5。项 目 Gi Ni Qi混凝
14、土养护 23.1m3/h 300L/m3 2.9L/s模板冲洗 115.5m3/h 5L/m3 0.24L/s砌筑工程 125m3/h 250L/m3 1.3L/sQ1=1.1qi=4.9L/s施工现场生活用水量P1N3K4Q2= =0.9L/st83600式中 P1高峰昼夜人数，预计600 人/d；N3生活用水定额，取40L/人班；K4不均匀系数，取1.3；t每天工作班数，取t=2。施工消防用水量Q5=10L/s总用水量Q1+Q2=4.9+0.9=5.8L/sQ5=10L/sQ1+Q2Q5因此总水量Q=K5Q5=1.110=11L/s其中： K5漏水量系数。场区供水干管计算D=（4Q/100
15、0V）1/2式中D供水干管直径；V自来水流速，取1.50L/s。自来水进水管直径D=(411/10003.141.5)1/2=0.097M 取D=100MM。本工程水源主管采用100 钢管，支管采用50 钢管，现场设置二个消防栓。若施工现场的高峰用水或城市供水管水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。施工楼层用水，由支线管接出一根25 的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2 只25 的阀门控制。楼层施工用水主要用橡皮软管。3.4.3 施工现场临时用电根据施工所用机械的情况，本工程的施工
16、用电总容量可按下列公式计算：P=1.05(K1P1/COS+ K2P2+ K3P3+ K4P4)式中 P供电设备总需容量P1电动机额定功率P2电焊机额定容量P3室内照明容量P4室外照明容量K1、K2、K3、K4需要系数COS电动机的平均功率因素，取0.75。本工程主要用电机械额定功率详见主要施工机械和工具一览表，照明用电以机械总用电量的10%估算，具体计算如下：电动机用电量P1=K1P11COS=0.6(64+25+7.5+8.8+14+8+6+11+5.6+16.5+1+4.4+11.2)0.75=0.61830.75=146.4KW电焊机用电量P2=K2P21=0.6(23.43+100+
17、96)=0.6266.2=159.72KW照明用电量P3=（P1+P2）10%=30.61KW总用电量P=（146.4+159.72+30.61）1.05=353.57KW由以上计算可得，本工程的高峰期施工用电总容量约需350KVA，需业主提供350KVA 的变压器。从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。楼层施工用电在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采
18、用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。3.4.4 施工用通讯工程施工期间涉及面广、建筑层数较多，无论是前期现场准备还是以后的施工期间的工作都需要及时联系，因此，我单位将对施工用通讯加大投入。随着现场临时设施的搭建，可及时将城市固定电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，我方针对工作的需要，对部门负责人配备部分移动电话，施工楼层之间还须配备6 对对讲机用于工作联系，确保本工程顺利进行。3.5 施工机械的投入根据工程结构特点，选用QTZ-40TM 的塔吊一台，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶
19、段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。 工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。3.6 物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组
20、织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.7 劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼
21、职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。4 施工组织管理网络4.1 建立完善的项目管理体系组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10 年以上项目经理管理经验的国家一级项目经理担任，项目工程师由有5 年以上项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的
22、项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2 工程项目经理部组织机构管理体系见下页工程项目经理部组织机构管理体系图。 工程项目经理部组织机构管理体系 4.3 施工现场管理机构的职能部 门职 能项目经理部项目经理一名，项目主管、负责工程的全面管理工作项目副经理土建、安装专业各一名，各自分管本专业的施工、经营、质量、安全、劳资等项目工程师一名，分管施工技术、质量、安全、文明施工保证体系、环境管理体系施工技术部生产调度、外部联络、图纸资料控制、施工过程控
23、制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制质量安全部检验和试验、检测设备的控制、检验和实验状态、不合格的控制，现场防护、质量安全记录控制、安全控制、环境控制经营部合同、预算、计划、统计、工程结算设备材料部采购、发包方提供设备材料的控制、产品标示和可追溯性、设备和材料的搬运，储存与防护、施工机具调配、维修劳资教育部劳动工资、劳动定额、职工培训、资格培训综合办公室费用成本管理、接待、企业内部管理、为用户服务、现场保卫、内部安全、无损检测、后勤保障 5 施工总体部署5.1 施工段的划分由于本工程单层面积较大，为确保工期和避免资源的过多投入，降低工程成本，地下室砼分三次浇注完成，地面以上各层楼面砼一次
24、浇注完成。5.2 施工工艺选择及施工总体安排本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，钢筋混凝土地梁模板拟采用240 厚标准砖侧模。木模板支撑系统采用483.5 钢管，扣件紧固连接。本工程采用泵送砼，用砼输送泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注时合理布置浇注流向和部位。地下室每施工段砼浇注分三次完成，第一次为地梁和底板，第二次为墙板，第三次为顶板。上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。主体混凝土五层结构拆模后即开始插入墙体砌筑工程，墙体砌筑后期，
25、插入内墙面括糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。屋面工程在主体封顶后开始。5.3 施工部署原则5.3.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保各工种连续作业。5.3.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。5.3.3 总施
26、工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。5.3.4 在资源上的部署机械设备的投入根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ-40T M 塔吊一台。常规施工设备按施工需要充足配置， 基础、主体阶段砼输送泵由商品砼厂家提供；进入墙体砌筑阶段砂浆拌和机配置两台，装修阶段再增配二台砂浆
27、拌和机木工、钢筋工机械各一套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。5.3.5 根据不同施工阶段特点的施工部署5.3.5.1 基础施工阶段施工流程：垫层砖侧模砌筑及粉刷底板防水层地梁和底板钢筋支模地梁和底板砼浇注墙体砌筑墙板砼浇注顶板梁板模板顶板梁板钢筋顶板梁板砼浇注墙板防水层回填土、平整场地。基础及地下室砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇注。基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土（后浇带部位留足够以后施工的操作面暂不回填），平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层。0.00 以下的设备、管线必须在回填土前施工完
28、善，避免重复施工。5.3.5.2 主体施工阶段主体结构施工流程：测量弹线柱筋柱、楼盖模楼盖筋浇注砼拆模墙体砌筑。主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑和室内初装修前插入施工。5.3.5.3 装修施工阶段墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件
29、。室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。5.3.6 根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。5.4 工程施工总进度控制计划为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段
30、分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。详见工程进度计划表。5.5 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.5.1 建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建、各专业分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情
31、，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。5.5.2 制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。5.5.3 制定供方的考察制度根据ISO9001-2000 体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。5.6.1 与设计单位间的工作联系我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施
32、工图设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，会同监理、设计方参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.6.2 与监理师的工作联系在施
33、工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验
34、单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5.6.3 与专业施工单位间的联系要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。土建施工方负责协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任
35、模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。5.6.4 项目经理部内部工作联系按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制
36、定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.7 主要新技术应用计划为了提高质量，实现工程预定目标，从而达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：计算机管理技术应用微膨胀补偿收缩砼防水抗渗技术的应用大模板综合应用技术泵送砼真空吸水防止砼表面裂缝技术混凝土双掺技术应用5.7.1 计算机管理技术应用在施工管理中
37、应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理，材料采供管理、预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。该项技术被建设部列建筑业10 项重点推广新技术，已在全国大中型施工企业得到推广应用。项目预期效果：提高施工单位与甲方往来文件水平，促进施工管理现代化。5.7.4 微膨胀补偿收缩砼防水抗渗技术的应用补偿收缩砼主要应用于防水砼、超长砼结构、砼结构的后浇带施工和大体积砼工程，该技术是在砼中加入微膨胀剂，使砼在凝结硬化过程产生膨胀来弥补砼在凝结硬化过程中的收缩变形，从而增强和提高砼的抗裂性能和防水抗渗性能，并减少和杜绝有害裂缝的产生。5.7.5
38、 大模板综合应用技术由于本工程采用了大量现浇砼结构，为保证水平结构下表面平整度，拟采用大幅面胶合板作楼板模板，模板接缝用胶粘带封闭，以保证现浇水平板下部光滑平整，以便下道工序施工。在墙、梁、矩形柱等砼涨侧压力比较大的构件侧面，采用制作大模板的技术，以保证模板整体刚度和构件外型尺寸符合设计和施工及验收规范要求，且能达到提高施工工效，加快施工进度的作用。5.7.6 现浇混凝土早期拆模技术现浇混凝土早期拆模技术主要应用现浇水平混凝土结构模架系统，该技术通过一个名为降落头的装置，实现了模架分离；现浇水平混凝土浇筑后，在常温下养护35d 即可拆除楼板模板、水平拉杆和部分竖向支撑。从而加快了模架系统的周转
39、速度，降低了模架系统摊销费，缩短了工期，该项技术被建设部列为建筑业10 项重点推广新技术，曾在国内多项工程中成功应用。项目预期效果：与传统支模方式相比，可节约模架系统推销费30%；与传统支模方式相比，可适当缩短工期。6 主要分部、分项施工方法6.1 测量工程由于本工程为多层建筑，总高度较高，施工测量直接关系到建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。6.1.1 建立施工测量小组及人员配备在项目工程师的领导下，委派测量工程师一名、专业测量
40、技术员二名、有一定施工经验的木工二名，组成五人测量小组，负责对整个项目工程的测量工作。6.1.2 建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下：设置施工测量管理机构；测量成果及资料管理制度；自检复线及验线制度；交接桩及护桩管理制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及安全维护管理制度；6.1.3 测量工作流程获得基准资料确定测设方案成 果 归 挡业主代表验证具 体 测 设放 线 交 底 6.1.4 仪器的准备为保证测量工作精确，现场拟配备J2 高精度经纬仪一台，作为施工主轴线格网测设；激光铅直仪一台，作为工程主轴线的竖直传递；S3 水准仪两台，作
41、为基准标高的引测、标高传递；Ni004 精密水准仪一台和5m 铟钢尺两把，作为沉降观测；50M 钢尺两把（拉力150N），弹簧拉力秤一副，3-5M 卷尺若干。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得周检合格证后方可使用。测量仪器配置名 称规格型号数 量控制网轴线测放经纬仪J21 台轴线传递激光铅直仪1 台标高测量水准仪S32 台沉降观测精密水准仪Ni0041 台标高测量铟钢尺5M2 副普通吊线线锤1-5KG3个距离丈量钢卷尺50M2 把6.1.5 对施工测量内业计算的要求施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面图进行推算，步步校核、结果可靠。计算
42、中做到步步校核，校核的方法采用复算校核，对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法校核。6.1.6 建立施工平面控制网本工程施工测量遵循“从主体到局部，先控制后细部测量”的原则。但由于测量精度要求高，施工测量受到施工现场的限制和干扰，所以测量方案和测量手段有别于一般建筑的施工测量。定位轴线及标高控制点的参考点，进入施工现场，由甲方向乙方提供正确的坐标及水准点控制点，并进行现场交接，做好交接认证手续。乙方负责向现场进行并设置轴线控制点及高程控制点。建筑平面控制网：根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上铁钉作为标
43、志。在周围直径500 ，高300 范围内用混凝土浇注作以保护。高程控制网的建立：根据现场条件，可布置成闭合网形式，在整个变形观测区域中，设置六个高程控制点，高程控制点（BM）的选设为该标段平面形式的六个方面各设一个且离建筑物墙面20m 左右，且按永久使用要求埋设，高程控制点的标志形式采用埋深标志图见下图：BM 点控制网观测：A、 在观测时做到仪器、标尺、测站、观测人员五固定。B、 选择有利时间（标尺分划线清晰而稳定）进行观测。晴天观测选用白色测伞遮挡阳光。C、 在同一测站观测时，不得两次调焦，转动仪器的倾斜螺旋方向均为旋进。水准点图6.1.7 竖向传递进场后及时与建设单位核验标高、水准及定位轴
44、线，坚持测量复核制度，做到各项资料签证齐全。轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出轴线控制桩，地下室利用轴线控制桩采用经纬仪直接引测轴线。首层以上轴线传递选用激光铅直仪逐层投点控制，具体做法：每层楼板在相同的位置处预留200mm200mm的洞口，以安放激光接收板。轴线传递时，分别是在基准点安置激光铅锤仪，对中整平后向上层发射激光光束，并把接收板上的中心点和激光光束重合，同时支设经纬仪调整对中完成放线工作。高程传递：在楼梯间悬吊钢尺，钢尺下端挂一重锤，使钢尺处于铅垂状态，用水平仪在下部与所建楼层面分别读数，按水准测量原理把高程传递上去。精度保证措施：在大风、日光强烈时，不能观
45、测，避免因自然条件差给测量带来投测精度下降，影响工程质量；轴线不能逐层传递，依基础轴线控制桩为传递基点，这样避免了误差积累，提高了测量的精度。6.1.8 沉降观测6.1.8.1 沉降观测点的设置工程沉降观测依据设计要求，布设沉降观测点，沉降观测点构造详见下图, 设置在距自然地坪约1200mm处，测量采用Ni004 精密水准仪及铟钢尺测量的方法，测量执行国家测量规范要求。沉降观测点示意图本工程设置15 个沉降观测点，如附图二所示（开工后需经过设计单位同意）。6.1.8.2 基准点的设置基准点的是沉降观测的参照点，其位置设在不受施工影响、无震动、便于施测和能永久保存的地方，并埋设永久性标志。为了沉
46、降观测的精确性，观测点在施工期间用砖砌保护。严禁在点上堆压材料或其四周堆放重物，每个观测头上刷防锈漆，防止锈蚀并用油漆在旁边标上编号。6.1.8.3 沉降观测要求测量的时间及频数严格按照规范。在主体结构施工时，在沉降观测点预埋校正后，每施工一层观测一次。在装修阶段，每一个月观测一次，最后竣工时测量一次。工程交付使用当年，每3 个月跟踪观测一次，第二年6 个月一次，第三年起每一年观测一次后移交招标单位。6.1.8.4 观测资料的整理第一次观测是计算沉降的起始值，为保证成果的精确和可靠性，连续观测两次取其平均值，再次观测至第一层砼浇注完时进行，其次类推。每期观测完成时及时认真整理观测资料，平差计算观测点的高程，计算观测点的沉降，差异沉降量并进行精度评定，并绘制曲线图。列表汇总沉降观测的原始资料，包括网图、手簿、计算纸等原始记录；每期复测后，将检验证明可靠的计算结果列表汇总在一起。作图把变形观测数据用图的形式表示：