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1、中、高层管理职员绩效考察方案中、高层管理职员绩效考察方案一、评分方法判定原那么一、评分方法判定原那么 A 级上上限的确定：当该项任务属于该当完成的常规任务时，一般将该工程标的总分值作为 A 级的上限当该项任务属于有肯定难度的创新任务时，一般将该工程标的总分值作为 A 级的上限部分暂时性展开目的的 A 级的上限可以逾越该工程标的总分值 每一等级分数增幅的确定当抵达该工程标的难度大年夜，或者该工程标的抵达是公司大力鼓励的倾向，或者抵达该工程标将制作经济收益，或者抵达该工程标承担的风险跟压力大年夜时，分数增幅 20%-50%当抵达该工程标的难度小，或者抵达该工程标承担的风险跟压力较小时，分数增幅 5
2、%-10%评定方法得分与本职位总分值比例在 80-100%区间，绩效考察结果定位第 5 档；得分与本职位总分值比例在 60-80%区间，绩效考察结果定位第 4 档；得分与本职位总分值比例在 40-60%区间，绩效考察结果定位第 3 档；得分与本职位总分值比例在 20-40%区间，绩效考察结果定位第 2 档；得分与本职位总分值比例在 20%以下，绩效考察结果定位第 1 档；二、各部分绩效考察方案二、各部分绩效考察方案本方案是针对各部分的具体职责而方案的，不仅仅有用于部分第一担负人，可依照情况停顿调解而应用于部分外的其不职员。1、董事长岗 位职责要紧职责描画权重关 键 考 察 目的考察方法评分方法
3、考 察 目的值考 察 完成值考察时代备注1、结构实施公司的年度运营方案跟投资方案，保证公司资产的保值增值45%销 售 收 入15%A 级：超方案完陈标准 10%以上完成B 级：按方案完陈标准完成 95-110%C 级：全 然 完 成 方 案 完 陈 标 准90-95%D 级：未完成方案完陈标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下方案完成目的应比去年有适当比例的提高，如30%利润15%A 级：超方案完陈标准 5%以上完成B 级：按方案完陈标准完成 95-105%C 级：全 然 完 成 方 案 完 陈 标 准90-95%D 级：未完成方案完陈标准A：15-20 分B：
4、12-15 分C：9-12 分D：9 分以下方案完成目的应比去年有适当比例的提高，如30%加 权 净 资 产收益率15%A 级：加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在 6-10%C 级：加权净资产收益率在 0%-6%D 级:加权净资产收益率小于 0A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、查察赞同年度方案内的运营、投资、变革、30%研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例A 级：加大年夜科研投入，研发投入占销售收入的比例比方案增加 10%以上，提高科研职员的报酬A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：8 分以下基建、研发等工程，保证公司的
5、可接着展开10%B 级：注重科研投入，严峻依照方案投资各种科研工程，保证科研的资金需求C 级：全然依照方案投资科研工程，科 研 结 果 对效 益 的 增 加值10%A 级：科研结果对公司效益的增加值特不清楚，完成方案值的 120%以上B 级：科研结果对公司效益的增加值清楚，完成方案的增加值 浮动 5%C 级：科研结果对公司效益的增加有肯 定 感 染，完 成 方 案 增 加 值 的80-95%D 级：完成科研结果对公司效益的增加在方案增加值的 80%以下A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下工 程 投 资 的资 源 回 报 率10%A 级：工程选择适当，运
6、营管理好，投资的资源回报率逾越 30%B 级：工程的资源投资回报率逾越恳求，在 20-30%C 级：工程的资源投资回报率在15-20%D 级：工程的资源投资回报率在 15%以下A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下3、担负召开董事汇聚会及股东大年夜会，报告有关花费运营投资情况15%按方案完成A 级；严峻方案完成，股东称心B 级：全然按方案完成，未受到股东的质疑C 级：未能按方案完成，受到证监会批评A 级：15-20 分B 级：12-15 分C 级；12 分以下4、综合管理才能 对公司总经理跟低级职员公正选聘，公司运营管理投资处于畸形形状，各项规章制度逐步
7、树破健全10%公 司 低 级 职员的素养，公司 运 营 管 理跟投资情况，各 项 规 章 制度 是 否 按 方案树破健全A 级：公司低级职员齐心协力为集团展开努力任务，未出现违法乱纪情况，公司运营管理畸形，各项规章制度严峻按方案进度树破健全B 级：公司低级职员未出现违法乱纪情况，公司运营管理全然畸形，各项规章制度全然按方案进度树破健全C 级：上述三项内容有一项出现小征询题D 级：上述三项内容有两项以上出现征询题，或有一项出现大年夜征询题A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级；6-8 分D 级：6 分以下2、总经理级岗 位职责要紧职责描画权重关 键 考 察 目的考察方法评分方法考 察
8、目的值理 论 完成值考 察 时代备注1、结构公司的花费运营管理任务，保证现有资产的保值增值45%销 售 收 入15%A 级：超方案完陈标准 10%以上完成B 级：按方案完陈标准完成 95-110%C 级：全 然 完 成 方 案 完 陈 标 准90-95%D 级：未完成方案完陈标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下方 案 完成 目 的应 比 去年 有 适当 比 例的提高利润15%A 级：超方案完陈标准 5%以上完成B 级：按方案完陈标准完成 95-105%A：15-20 分B：12-15 分方 案 完成 目 的C 级：全 然 完 成 方 案 完 陈 标 准90-9
9、5%D 级：未完成方案完陈标准C：9-12 分D：9 分以下应 比 去年 有 适当 比 例的提高加 权 净 资 产收益率15%A 级：加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在 6-10%C 级：加权净资产收益率在 0%-6%D 级:加权净资产收益率小于 0A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、查察赞同年度方案内的运营、投资、变革、基建工程跟流淌资金存款、应用、存款担保的可行性报告，保持公司的可接着展开30%研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例10%A 级：加大年夜科研投入，研发投入占销售收入的比例比方案增加 10%以上，提高科研职员的报酬B
10、级：注重科研投入，严峻依照方案投资各种科研工程，保证科研的资金需求C 级：全然依照方案投资科研工程，A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：8 分以下科 研 结 果 对公 司 效 益 增加值10%A 级：科研结果对公司效益的增加值特不清楚，完成方案值的 120%以上B 级：科研结果对公司效益的增加值清楚，完成方案的增加值 浮动 5%C 级：科研结果对公司效益的增加有肯 定 感 染，完 成 方 案 增 加 值 的80-95%D 级：完成科研结果对公司的方案增A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下加值的 80%以下各种技改、攻关 效 益 总 跟10
11、%A 级：各种技改跟攻关工程均按方案完成，提高企业效益总额逾越估量10%以上B 级：各种技改跟攻关工程按方案完成，抵达估量的提高企业的总效益95-110%C 级：各种技改跟攻关工程全然完成，全然抵达估量的提高企业效益额90-95%D 级：各种技改跟攻关工程完成数额在 90%以下，或者虽然全然完成但提高的企业效益额未完成估量额的90%A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下3、制定跟结构实施公司年度目的跟目的方案，制定公司的全然管理制度跟担负制定公司的具体规章15%任务进度A 级：公司各项年度目的跟目的的结构实施均延迟完成，延迟完成各项规章制度的制定，同时实
12、行情况优良B 级：公司各项年度目的目的的制定跟实施能及时完成，各项规章制度的制定能及时完成C 级：年度目的目的的制定跟实施，及规章制度的制定中的个不工程未及时完成，但不阻碍运营管理大年夜局D 级：由于某些非弗成控因素的阻A 级：15-18 分B 级：12-15 分C 级：9-12 分D 级：9 分以下符 合 方案碍，使公司目的目的的理论实行情况与方案有较大年夜收支4、花费运营综合管理才能 决定各副总跟各部分管负人以及不的低级职员的延聘或者解聘、报酬、奖惩，公司运营管理投资处于畸形形状10%花 费 运 营 综合管理才能A 级：公司低级职员齐心协力为公司展开努力任务，未出现违法乱纪情况，公司运营管
13、理畸形B 级：公司低级职员未出现违法乱纪情况，公司运营管理全然畸形C 级：出现一些不阻碍运营管理的小征询题，已经失落失落妥善处置D 级：出现运营管理的征询题或征询题不时未失落失落妥善处置A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下3、花费部分主管岗 位职责要紧职责描画权重关 键 考 察 目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、原辅材料、半成品跟产成品的供应30%供 应 原 材 料跟 发 货 的 及时性(10%)A 级：准时完成供料方案跟发货方案B 级：未及时完成供料方案跟发货方案，但未构成丧失落C 级：未及时完成供料方案跟发货方案，且构
14、成经济丧失落A：8-10B：6-8C：6 以下符 合 方案每月倾 销 价 钞 票落低率(10%)倾销价钞票落低率=方案物品倾销平均价-理论物品倾销平均价/方案物品倾销平均价A 级：倾销价钞票落低率大年夜于A：10-12B：8-10C：8 以下每年10%B 级：倾销价钞票落低率为 5%-10%C 级：倾销价钞票落低率小于 5%原 辅 料 合 格率包 材 合 格 率(10%)A 级：两工程标均超额完成B 级：两工程标均抵达C 级：只需一工程标未抵达D 级：两工程标均未抵达A：10-11B：9-10C：8-9D：8 以下98%85%每月2、结构指示分厂的花费30%产量(5%)A 级：准时完成花费方案
15、B 级：未及时完成花费方案，但未构成丧失落C 级：未及时完成花费方案，且构成经济丧失落A：4-5B：3-4C：3 以下符 合 方案每月产 品 市 场 抽查 合 格 率(5%)A 级：产品市场抽查合格率 100%B 级：产品市场抽查合格率小于100%A：4-5B：4 以下100%每月本 钞 票 把 持率(20%)本钞票把持率=方案本钞票-理论本钞票/方案本钞票A 级：本钞票把持率大年夜于+5%B 级：本钞票把持率为5%以内C 级：本钞票把持率小于-5%A：20-24B：16-20C：16 以下每月3、仓储管理15%库 存 定 额(15%)A 级：理论库存定额小于目的库存定额的比例大年夜于 5%B
16、 级：理论库存定额与目的库存定额的倾向在 5%之内C 级：理论库存定额大年夜于目的库存定额的比例逾越 5%A：10-11B：9-10C：9 以下每月4、对部分的管理15%综 合 管 理 素养A 级：存在特不强的花费结构跟把持才能；下属员工任务积极性高；与其他部分协助性强B 级：存在较强的花费结构跟把持才能；下属员工有肯定的任务积极性；与其他部分协助性较强C 级：花费结构跟把持才能不足；下属员工任务积极性不高；与其他部分协助性不强A：10-11B：9-10C：9 以下每年5、安全花费10%千人负伤率严 峻 安 全 事故发生率A 级：两工程标均抵达方案目的值B 级：只需一工程标未抵达方案目的值C
17、级：两工程标均未抵达方案目的值A：4-5B：3-4C：0小于 0.30每月4、倾销部分主管岗 位职责要紧职责描画权重考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考 察 时代备注1、原料、辅料的倾销跟供应40%花费部分对供货及时性的 称 心 度(10%)A 级：供货及时，各部分特不称心B 级：供货全然及时，各部分全然称心C 级：供货略有不及时，但不阻碍畸形花费，各部分希望供应部有所改进D 级：供货不及时，各单位不称心A：10-11B：9-10C：8-9D：8 以下及 时 供应，保证花费每月各部分可从供货不及时的次数跟构成丧失落的程度停顿评价倾销价钞票倾销价钞票落低率=方案物品倾A：10-
18、12每月落低率(10%)销平均价-理论物品倾销平均价/方案物品倾销平均价A 级：倾销价钞票落低率大年夜于10%B 级：倾 销 价 钞 票 落 低 率 为5%-10%C 级：倾销价钞票落低率小于 5%B：8-10C：8 以下原辅料合格率包材合格率(10%)A 级：各工程标均超额完成B 级：各工程标均达成C 级：只需一工程标未达成D 级：两工程标均未达成A：10-11B：9-10C：8-9D：8 以下98%，85%每月库 存 定 额(10%)A 级：理论库存定额小于目的库存定额的比例大年夜于 5%B 级：理论库存定额与目的库存定额的倾向在 5%之内C 级：理论库存定额大年夜于目的库存定额的比例逾越
19、 5%A：10-11B：9-10C：9 以下每月2、制定公司年花费 方案 跟月花费方案，并在实行 过程 中依照市 场情 况及时停顿调解20%市场应变力(10%)A 级：收到市场信息 3 日内停顿花费方案调解B 级：收到市场信息 3-5 日内停顿花费方案调解C 级：收到市场信息后，在 5 日之后才停顿花费方案调解A：10-11B：9-10C：9 以下收 到 市场信息 5日 内 停顿 花 费方 案 调解每月市场缺货程度(10%)A 级：方案制定公正，花费与销售保持平衡，未出现市场缺货现象B 级：方案制定保守，小于 1%的A：10-11B：9-10C：9 以下每月销售订单难以称心C 级：方案制定不合
20、理，1%以上的销售订单难以称心3、仓储物资的管理15%帐、卡、物符合率(15%)A 级：达标准完成B 级：未达标准，但倾向在 5%之内C 级：未达标准，且倾向在 5%之外A：4-5B：3-4C：3 以下每月5、营销部分主管岗 位职责要紧职责描画权重关键考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、营销方案的实行跟把持25%全年营销方案的把持才能全年营销方案的把持才能=预算费用-理论费用/预算费用A 级：全年营销方案的把持才能大年夜于+5%B 级：全年营销方案的把持才能为5 以内C 级：全年营销方案的把持才能小于-5%A：25-30B：20-25C：20 以下每年2、制定营
21、销战略方案25%营销战略方案创意程度10%从营销战略方案的创新性、有效性跟系统性三方面停顿评价，分为ABC 三个等级A 级：营销战略方案富有新意、紧扣市场展开趋势，同时系统性强A：10-11B：9-10C：9 以下每月B 级：营销战略方案切近市场情况，同时有肯定的系统性C 级：营销战略方案创新性不足，且与市场情况有所分开营销战略方案贡献率15%营销战略方案贡献率=营销方案实施后的销售量-营销方案实施前的销售量/营销方案实施前的销售量A 级：营销战略方案贡献率逾越方案目的值的比例大年夜于 5%B 级：营销战略方案贡献率与方案目的值倾向在 5%之内C 级：营销战略方案贡献率小于方案目的值的比例大年
22、夜于 5%A：15-18B：12-15C：12 以下每年3、完成销售目的20%销售目的达成比率销售目的达成比率=世界市场理论销售/目的销售A 级：100%以上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5 以下每月4、营销业务管理15%业务管理才能按所属职员与职员不良事故发生率分三等：A 级：5%以下B 级：6-10%C 级：10%以上A：15-17B：12-15C：12 以下每月5、对部分的管理15%综合指导素养A 级：有特不强的市场敏感度，制定的市场战略方案富有前瞻性；富有指导才能，鼓励部分员工努力
23、任务：与其他部分协助性优良B 级：有较强的市场敏感度，制定较公正的市场战略方案；部分员工有肯定的任务热情：甘心跟与其他部分合作C 级：了解市场，但是制定的市场战略方案不成功；部分员工任务不足努力：与其他部分合作不快乐A：15-17B：13-15C：11 以下每年6、市场部主管岗 位职责要紧职责描画权重关 键 考 察 目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、各项促销费用的预算与把持30%促 销 费 用 的把持才能促销费用的把持才能=预算费用-理论费用/预算费用A 级：促销费用的把持才能大年夜于+5%B 级：促销费用的把持才能为5以内C 级：促销费用的把持才能小于-5%A：
24、30-36B：24-30C：24 以下每月年 终 考察 以 全年 促 销费 用 预算 把 持为基数，月 度 考察 以 单项 促 销费 用 预算 把 持为基数，取平均2、促销方案的制定、实行跟把持30%促 销 方 案 的有效性促销方案的有效性=有效方案/促销方案发生数A 级：80%以上B 级：60-79%C 级：59%以下A：30-33B：27-30C：27 以下每月3、市场调研、分析与猜想20%市 场 敏 感 度(10%)A 级：及时捕捉市场信息，充分控制市场变卦趋势B 级：了解市场信息较及时，较好的控制市场变卦趋势C 级：了解市场信息不及时，反应滞后于市场变卦趋势A：10-11B：9-10C
25、：9 以下每年投 入 产 出 比10%投入产出比=市场信息本钞票/新增销售量A 级：投入产出比逾越方案目的值的比例大年夜于 5%B 级：投入产出比与方案目的值的倾向在 5%之内C 级：投入产出比小于方案目的值的比例大年夜于 5%A：10-12B：8-10C：8 以下每年4、促销职员的业务培养、任务指导与绩效考察20%业 务 管 理 才能A 级：及时抓住市场机会，促销活动行之有效；培养了出色的促销职员；特不好的把持了物资倾销质量跟价钞票A：20-22B：18-20C：18 以下每年B 级：控制市场机会，促销运念头遇适当；培养了较能干的促销职员；较好的把持了物资倾销质量跟价钞票C 级：促销运念头遇
26、不适当；促销职员不足敬业；对物资倾销质量跟价钞票把持不足7、销售部分主管岗 位职责要紧职责描画权重关键考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、完成销售收入20%销售回款目的达成率销售回款目的达成率=世界市场理论回款/目的回款A 级：100%以上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下A：20-24B：16-20C：12-16D：8-12E：8 以下每月2、把持销售费用20%销售费用把持才能销售费用把持才能=预算费用-理论费用/预算费用A 级：5%以内B 级：5-10%C 级：逾越 10%A：20-24B：16-20C：16 以下
27、每年3、达成销售目的20%销售目的达成率销售目的达成率=世界市场理论销售/目的销售A：20-30B：15-20每月A 级：100%以上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下C：10-15D：5-10E：5 以下5、保持优良的销售增加潜力20%销售增加率销售增加率=往年度销售量-上年度销售量/上年度销售量A 级：销售增加率大年夜于 10%B 级：销售增加率为 5%-10%C 级：销售增加率在 5%以下A：24-30B：18-24C：18 以下每年4、对销售业务的管理10%销售业务的管理才能按所属职员与职员不良事故发生率分三等：A 级：5%以下B 级：6-1
28、0%C 级：10%以上A：10-11B：9-10C：9 以下每年5、综合指导才能10%综合指导素养A 级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部分协助性强B 级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部分较好的合作C 级：销售队伍不足出色，团队精神不足，与其他部分合作型不足A：10-11B：9-10C：9 以下每年8、大年夜区销售经理岗 位职责要紧职责描画权重关 键 考 察 目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、地域销售方案、预算的制定、实行与把持30%销 售 回 款 目的达成率销售回款目的达成率=目的市场理论回款/目的回款A 级：100%以上B 级：90-99%C 级：8
29、0-89%D 级：70-79%E 级：70%以下A：33-39B：27-33C：21-27D：15-21E：15 以下每月2、地域销售搜集的树破、优化跟管理20%销 售 目 的 达成率销售目的达成率=地域市场理论销售量/目的销售量A 级：100%以上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5 以下每年3、保持优良的销售增加潜力15%销售增加率销售增加率=往年度销售量-上年度销售量/上年度销售量A 级：销售增加率大年夜于 10%B 级：销售增加率为 5%-10%C 级：销售增加率在 5%以下A：17-
30、20B：13-17C：13 以下每年4、地域销售政策的制定、实行与把持15%销 售 费 用 把持才能销售费用把持才能=预算费用-理论费用/预算费用A 级：5%以内B 级：5-10%以内C 级：逾越 10%A：15-18B：12-15C：12 以下每年5、下属职员的任务分配、协谐10%销 售 业 务 的管理才能按所属职员与职员不良事故发生率分三等：A：10-11B：9-10每月跟绩效考察A 级：3%以下B 级：4-9%C 级：10%以上C：9 以下6、对下属地域市场业务的调跟与统筹10%综 合 指 导 素养A 级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部分协助性强B 级：销售队伍较出色，团队精神强，
31、与其他部分较好的合作C 级：销售队伍不足出色，团队精神不足，与其他部分合作型不足A：10-11B：9-10C：9 以下每年9、财务部分主管岗 位职责要紧职责描画权重关键考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、集团资源运营事情40%投资工程资源 回 报 率20%公司恳求的投资工程的资源回报率在 20%。投资工程资源回报目的=理论投资的资源回报率/20%本项得分=20*投资工程资源回报目的每年本 项 得分 上 限60 分资源回报率增加率15%资源回报率增加率=投资工程往年度资源回报率-上年度资源回报率-/上年度资源回报率A 级：资源回报率增加率大年夜于10%B 级：资
32、源 回 报 率 增 加 率 为5%-10%A：17-20 分B：13-17 分C：13 分以下每年C 级：资源回报率增加率在 5%以下投资的安全性跟合理性5%A 级；投资工程通过充分的比较考察跟论证，结合本身下风选择高成长性工程，投资后发生了优良的回报，逾越了赚钞票猜想B 级：投资工程通过了严峻的分析论证，投资后发生了较好的回报，抵达了盈余猜想C 级：投资工程论证较为充分，但有个不因素未充分考虑，投资后未抵达盈余猜想A：5-8 分B：4-5 分C：4 分以下每年2、担负公司年度财 务预 算决算，判定公司运营跟投资预算，保证 公司 财务安全20%任 务 进 度5%A 级：及时完成公司的各项预算跟
33、决算，保证公司畸形运营投资的停顿B 级：全然及时完成公司的各项预算跟决算，可以保证公司运营投资的畸形停顿C 级：完成公司各项预算跟决算的情况有耽搁，对公司运营投资的畸形停顿有阻碍A 级：4-5 分B 级：3-4 分C 级：3 分以下符 合 方案每月预算与决算的 差 异 率(5%)A 级：预算与决算的差异率小于10%B 级：预算与决算的差异率为10%-20%C 级：预算与决算的差异率大年夜A：5-6B：4-5C：4 以下小于20%每年于 20%资产负债率10%A 级：在保证公司畸形运营的情况下，将公司的资产负债率把持在40%以下，较好地完成了财务安全任务B 级：保证公司畸形运营，全然完成财务安全
34、任务，公司的资产负债率在 40-50%之间C 级：保证公司畸形运营，但公司的资产负债率高于 50%A 级：10-11 分B 级：9-10 分C 级：9 分以下40%每年3、停顿工程评价，向公司指导提出 投资 跟资源运 作的 报告跟建议10%提出投资跟资源运作的可行性报告跟工程建议书的数量跟质量A 级：延迟完成报告，同时有质量，得以实施的工程逾越 50%B 级：完成估量的报告，且有质量，得以实施的工程在 30-50%之间C 级：未完成的估量报告，但质量高得以实行的工程在 30-50%之间D 级：未完成估量报告，同时得以实行的投资建议在 30%以下A 级：12-15 分B 级：10-12 分C 级
35、：8-10 分D 级：8 分以下每年4、担负制定公司内 部财 经制度及监督实施10%任 务 进 度5%A 级：各项财经制度的制定跟修订均延迟完成B 级：各项财经制度的制定跟修订全然按方案完成C 级：部分财经制度的制定跟修订未依照方案恳务完成进度A 级：4-5 分B 级：3-4 分C 级：3 分以下符 合 方案每年财经制度实行情况 5%A 级：各单位均能严峻依照制定的财经制度依照实行A 级：5-6 分B 级：4-5 分每年B 级：有个不但元未能严峻实行财经制度，经教诲特不快改正C 级：出现严峻违犯财经制度情况C 级：4 分以下5、各种财务报表跟 分析 报告的制定10%任 务 进 度5%A 级：及
36、时完成各种报告B 级：未及时完成各种报告，但不阻碍报告提交部分的畸形任务进度C 级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部分的不满A 级：4-5 分B 级：3-4 分C 级：3 分以下符 合 方案每月报 告 质 量5%A 级：财务报表真实可靠；分析报告论点清楚，论据充分，成为高层指导精确决定的有力依照B 级：财务报表真实可靠；分析报告为高层指导精确决定供应了肯定的参考性C 级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者差错的指导了高层指导决定A 级：5-6 分B 级：3-5 分C 级：3 分以下每月6、调跟与国家审计、金 融法则、税务、工商等部分的关系，充分 使用 国家政策，促进企业展开1
37、0%使用国家优惠政策，为公司带来的费用浪费额A 级：费用浪费额逾越 100 万元B 级：费用浪费额为 50-100 万元C 级：费用浪费额 50 万元以内A：12-15B：9-12C：9 以下每年10、审计部主管岗 位职责要紧职责描画权重关键考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、财务审计，协助全程信用管理40%财务收支考察进度(10%)A 级：及时抵达方案的阶段B 级：未及时抵达方案的阶段A：8-10B：8 以下符 合 方案每季度考察工资二次分配的进度(10%)A 级：及时抵达方案的阶段B 级：未及时抵达方案的阶段A：8-10B：8 以下符 合 方案每季度专项审计
38、进度 与 结 果(10%)A 级：及时且抵达预期目的B 级：及时完成C 级：未及时完成或者未抵达预期目的A：8-10B：6-8C：6 以下及 时 并供 应 有价 值 的报告每季度内部把持才能(10%)A 级：觉察内控薄弱点，并提出改正方案B 级：及时觉察内控薄弱点C 级：未及时觉察内控薄弱点A：8-10B：6-8C：6 以下每季度2、基建审计，监督资金应用的情况20%审计方案完成率A 级：及时抵达方案的阶段B 级：未及时抵达方案的阶段A：16-20B：16 以下100%每季度3、物价审计20%觉察征询题才能A 级：及时觉察征询题B 级：未及时觉察征询题A：16-20B：16 以下每季度4、利润
39、审计，为企业运营供应建议15%审计报告的真实可靠性(5%)A 级：审计报告真实可靠B 级：审计报告的真实可靠性受到质疑A：3-5B：3 以下每年建议被采纳率(5%)建议被采纳率=被采纳的建议数/供应建议的总数A 级：建议被采纳率逾越 50%B 级：建议被采纳率为 20%-50%C 级：建议被采纳率小于 20%A：5-6B：4-5C：4 以下每年建议被采纳率的增加率(5%)建议被采纳率的增加率=往年度建议被采纳率-上年度建议被采纳率/上年度建议被采纳率A 级：建议被采纳率的增加率大年夜于 10%B 级：建议被采纳率的增加率为5%-10%C 级：建议被采纳率的增加率在5%以下A：5-6B：4-5C
40、：4 以下每年5、承担审计风险5%征询题觉察才能A 级：不存在该当觉察而不觉察的严峻征询题B 级：出现该当觉察而不觉察的严峻征询题A：4-5B：4 以下每季度11、人事部主任岗 位职责要紧职责描画权重关键考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理论完成值考察时代备注1、人力资源方案20%每年停顿企业人力资源方案A 级：延迟或及时完成人力资源方案，方案有新意，有前瞻性、有质量B 级：及时完陈方案，方案质量高,A 级：20-25B 级：18-20C 级：12-16D 级：12 以下符 合 方案每年第 一 次制 定 人力 资 源方 案 权符合企业当前恳求C 级:及时完陈方案,方案质量全然抵达恳求C 级
41、：完陈方案过于耽搁或者方案质量不符合恳求重 相 对较高,当前 每 年修 订 时权 重 相对落低2、职员延聘15%岗位配备合格率10%岗位配备合格率=正式录用人数/推荐应用人数A 级：岗位配备合格率 95%以上B 级：岗位配备合格率 90%-95%C 级：岗位配备合格率 80-90%D 级：岗位配备合格率小于 80%A 级：10-11B 级：8-10C 级：6-8D 级：6 以下90%管 理 职员 在 大年 夜 专以 上 学历 职 员比 例 30%，每半年职员供应的及时性 5%A 级：及时完成延聘方案B 级：未及时完成延聘方案，但未构成丧失落C 级：未及时完成延聘方案，且引起职员需求部分的不满A
42、 级：5B 级：3-4.9C 级：3 以下内 部 延聘，耗时2-4 周：内 部 延聘，耗时1 周每半年3、人才贮藏任务15%人才贮藏年任务方案的修 订 任 务10%A 级：及时抵达方案的阶段B 级：未及时抵达方案的阶段A 级：10-12B 级：10 以下符 合 方案每年第 一 年制 定 任务 方 案时 本 项权 严 峻点人才贮藏任务的具体实行5%A 级：任务细心,高质量完成人才贮藏任务方案B 级：任务细心，全然完成人才贮藏任务方案恳求C 级：任务破场不细心,人才贮藏任务方案不完成A 级：5B 级：3-4.9C 级：3 以下每年本 项 在第 二 年权 重 增大年夜4、员工考察25%制定员工考察方
43、案15%A 级：及时完成员工考察方案的制定任务,考察方案注重可把持性、前瞻性、量化、跟业绩挂钩B 级：及时完成考察方案的制定,方案符合企业当前恳求，真实可行C 级：及时完成考察方案的制定，,方案的质量全然抵达恳求D 级：方案质量不符合恳求A 级：15-18B 级：12-15C 级：9-12D 级：9 以下100%每年此 处 及时 是 指不 阻 碍应用；首 次 制定 员 工考 察 方案 权 数相 对 较高，当前每 年 修订 时 权数落低停顿员工考察任务10%A 级：任务细心,高质量完成考察任务，失落失落大年夜部分指导跟员工好评B 级：任务细心，全然完成考察任务，失落失落大年夜部分指导跟员工的正面
44、评价C 级：任务细心，但出现肯定的任A 级：15-18B 级：12-15C 级：9-12D 级：9 以下每年务失落误，部分员工提出了精确的任务失落误指认D 级：任务不细心,出现严峻的考察任务事情，员工有较大年夜的见解5、员工培训10%受培训人数比例A 级：受培训人数比例大年夜于80%B级：受培训人数比例为70%-80%C 级：受培训人数比例小于 70%A 级：8-10B 级：6-8C 级：6 以下80%每年6、苏息用工10%工资奖金福利的判定跟发放的及时性跟精确性10%A 级：及时、精确地完成方案的任务B 级：全然及时完成方案任务，不大年夜的任务失落误C 级：未及时完成方案任务，或有大年夜的任
45、务失落误A 级：8-10B 级：6-8C 级：6 以下7、公司人力本钞票的核算、监督跟及时建议15%5%活期提交关于公司人力本钞票情况跟建议的报告A 级：及时、精确地完成每期报告B 级：全然及时完成每期报告C 级：未及时完成每期报告，耽搁相关决定A 级：4-5B 级：3-4C 级：3 以下12、技能部分主管岗 位职责要紧职责描画权重关键考察目的考察方法评分方法考 察 目的值理 论 完成值考察时代备注1、研发30%抢夺成为国家A 级：延迟抵达方案的进度A 级：10-11符 合 方每年级 技 能 中 心(15%)B 级：及时抵达方案的进度C 级：未及时抵达方案的进度B 级：8-10C 级：8 以下
46、案新品研发进度(15%)A 级：延迟抵达方案的进度B 级：及时抵达方案的进度C 级：未及时抵达方案的进度A 级：10-11B 级：8-10C 级：8 以下符 合 方案每年2、系统认证15%质量保证系统认 证 进 度(15%)A 级：延迟抵达方案的进度B 级：及时抵达方案的进度C 级：未及时抵达方案的进度A 级：10-12B 级：8-10C 级：8 以下通过每年3、中暂时科研战略方案10%完成的及时性跟质量A 级：及时且高质量的完成B 级：及时完成C 级：未及时完成或完成质量不可A 级：10-13B 级：7-10C 级：7 以下完 成 每年修订年度5、ERP 的实施、修改跟爱护10%硬件软件运行
47、缺点率(5%)A 级：完成公司硬件软件爱护任务，未出现大年夜的事故B 级：未完成公司硬件软件爱护任务，出现大年夜的事故A 级：3-5B 级：3 以下每年软件爱护更新任务进度(5%)A 级：延迟抵达方案的进度B 级：及时抵达方案的进度C 级：未及时抵达方案的进度A 级：5B 级：3-4.9C 级：3 以下符 合 方案6、技能变革15%技改完成率5%A 级：完成率大年夜于 90%B 级：完成率 75-90%C 级：完成率在 75%以下A 级：4-5B 级：3-4C 级：3 以下100%每年技改提高效益额5%A 级：技改提高效益超额完成方案额 10%以上B 级：全然完成 90-110%C 级：完成方
48、案额的 90%以下A 级：5-6B 级：3-5C 级：3 以下比上年技改提A 级：比上年技改提高效益额增加A 级：5-6高效益额增加比例5%比例逾越 20%B 级：比上年技改提高效益额增加比例在 5-15%C 级：比上年技改提高效益额增加比例在 5%以下B 级：3-5C 级：3 以下7、配备管理10%对配备应用活期检查10%A 级：及时完成对配备应用工艺的活期检查B 级：未及时完成活期检查A 级：5-8B 级：5 以下8、研发中心费用的把持10%费用把持才能10%费用把持才能=年终财务预算费用-理论费用/年终财务预算费用A 级：费用把持才能高于 20%B 级：费用把持才能在 0-20%C 级：费用把持才能低于 0A 级：10-12B 级：8-10C 级：6-8D 级：6 以下