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1、经营公司年工作计划 经营部 20年工作安排依据董事会及总经理室要求，20年下达电影经营部考核指标万，其中：利润万元，成本限制万元。一、指导思想整合资源，重树大旗，资产为基础、团结协作、仔细负责、努力工作、同心同德，落实责任，努力做好电影发行放映工作。同时，严格限制成本费用，增收节支，提高社会效益和经济效益。二、工作目标巩固完善，做大做强建设，做到系统化、科学化、规范化，对效益好的，条件设施设备周到的扩张，力求年内进一步扩大自己的队伍和品牌建设。三、今年的主要工作1.管理方面：建立好品牌、稳定观众群、稳定好品牌、完善影院服务，使之系统化、科学化、规范化，实现从以往强调管理转变为强调服务。2.在提
2、高壮大自己队伍的同时，核心工作是宣扬策划、发行，宣扬创新是进步灵魂，影片宣扬策划方面，在内容、时间、炒点卖点，分析每部影片在不同地方、不同环境宣扬运作，做到新颖特手段。3.由于目前拷贝和成本缘由，在保证首轮影院的前提下，充分利用拷贝的时间和空间，供应其它影院及临租、流淌放映，争创收入，既有利院线拷贝的科学调度，也为院线及公司票房增长打下了基础。4.二级市场开发，困难多，设施设备陈旧老化，基本是单厅，条件差，放映二轮片，节目少，票价低，但也能够吸引到肯定的观众，年内将对影院地理位置较好，影院有工作主动性的，利用一些节目好，包括一些优秀国产影片，将按区域使二级市场节目拷贝连动，满意基层电影市场的须
3、要。5.充分利用公司资源，结合目前现有拷贝节目及库存影片，主动协调南方新干线的有关人员，调剂院线内的院线的买断影片及部分省市公司影片供应，发行方式实行分帐、保底、包死及临租的发行方法。6.根据国家广电总局和电影局相关布置，在公司董事会及总经理室统一支配布置下，利用数字放映为纽带，以中小城市为单元的电影二级市场整合，拟组建数字院线启动工作，达到限制全省电影市场启动和开发。7.流淌放映、临租、主旋律影片，为让广阔群众享受到真正的优秀电影，享受改革开放的成果，共享和谐社会家园，大力拓展流淌及宣扬放映点，结合公司目前实际，成立两个流淌放映队。临时租片、主旋律影片，将争取政府部门支持，市场运作、社会、企
4、业广泛参加方法，目前电影的影响日益增大，社会力气参加公益事业的热忱也逐步提高，利用好现有的电影，同时做好政府提倡的主旋律、反映时代精神的优秀国产影片。如能得到文化厅的支持，将接着与海南省做好百部科教影片进农村工作，目前将争取做好公仆村支书郑万九。 云南电影发行放映有限公司 资产管理分公司工作安排 一、指导思想整合资产，重树电影大旗，以资产为基础，是我部的首要责任，保证资产的平安、完整，发挥资产的价值，保证资产应有价值的收回。团结协作、仔细负责、努力工作、同心同德，落实责任，整合现有资产。二、工作目标整合、盘活公司固定资产，在董事会及总经理室同样支配部署下，保证固定资产平安完整，实现资产保值增值
5、，根据一个目标，两项重点，三项工作的要求，协作好大观影院及 25 号院开发工作。三、主要工作1.完善公司 25 号院、麻园仓库临街铺面的承包经营合同，使合同科学化、规范化，同时做好房租收缴任务。2.严格限制有关系费用，节约开支，做到增收节支的目的，接着加强对水电运用管理，做好有偿服务工作。3.完善宿舍大院的管理规章制度，加强门卫制度，内部平安保卫制度，做好卫生费收费管理工作，争取达到收费自我支付，自我管理的目标。4.在董事会及总经理室的统一要求下，对原老办公楼、麻园仓库闲置空房，实行网上、媒体、广告等手段进行全面招租工作。5.2007 年将接着巩固执行 2006 年度工作安排内容，对部分工作目标，任务基本达到的、达不到的，做好协调管理工作。