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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共4页精益IE现场改善实战训练营内容简介课程背景作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题？是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题？是否存在着生产线布局混乱，生产过程中存在大量在制品库存的问题？本课程将从对IE的认识、运用、实战出发，结合企业中存在的问题，系统、权威的讲述，使您全面了解和运用IE工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人都能有效运作，实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业等，达到提高生产效率、缩短生产周期、提高产品品质
2、的目的。課程收益该课程帮助企业中高层管理干部能够快速掌握IE工业工程的理念、方法，真正提高企业中高层管理干部的素质和技能，并通过公司开展自主改善活动，提高公司内部运作的效率，消除企业中存在的各种浪费，实现内部价值增值最终向客户提供完美服务的目的。n 了解IE部门的定位和职责，熟悉IE部门和其他职能部门和接口管理；n 了解IE工业工程的演变过程及IE在精益生产方式中所起的重要作用；n 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果；n 掌握IE工业工程改善手法的运用：流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善及搬运分析等；n 掌握消除不当作业流程、动作浪费、设备浪费
3、、人力浪费等弊端，将IE手法灵活应用于企业；n 使您能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升；n 掌握企业开展自主改善和大课题改善的理念、原则、推进方法、工具和手段等。课程对象 总经理、厂长、生产总监、品质总监、工程总监、各职能部门经理、IE工程师等。课程特点n 培训主题演讲 案例分享 + 交流讨论 现场问答；n 独特的企业现场改善解决方案；n 即学即用，实战性强。金牌讲师何松林老师，企业管理金牌教练,精益IE现场改善专家。 擅长于生产效率提升、管理系统标准化建设、流程改造和企业营运项目改善。在制造业的精益生产现场管理、6S管理、TPM管理、全面品质管理、流程管理等领域有很深的造诣。何老
4、师曾在诺基亚、伟易达和伟创力公司长期担任高层管理工作，现任谷唐企业管理咨询有限公司资深顾问。 目前主要研究领域：1）工厂管理系统构建与改善；2）工厂营运项目改善3）管理干部素质技能提升训练4）企业管理教练技术 咨询服务过美的集团、阿波罗卫浴、箭冠汽配、四海家俱、中正光电、悠派集团等知名企业，其严谨的逻辑思路、完整的系统方法、务实的工作风格深得广大客户的赞赏。课程大纲第一部分：IE认识篇n 第一讲、公司成立IE部门的目的是什么1. IE部门定位2. IE部门职责3. 如何组建IE部门4. 某企业成立IE部门案例n 第二讲、认识IE是什么1. IE发展简史2. IE的概念、特点、目标、意识等3.
5、如何在工厂中活用IE思想4. 现场训练学员用IE的眼光看问题n 第三讲、IE思想和精益生产核心不谋而合1. 精益思想中的“五朵金花”2. IE工程师的座右铭3. IE在精益生产中的应用第二部分：IE运用篇n 第四讲、IE部门与研发部门的接口管理1. 新产品导入2. 生产工艺流程分析3. 工艺更改流程4. 如何设计工装夹具5. 工序分析法6. 如何做作业指导书7. 设计生产线8. 生产线平衡9. 新产品导入案例10. 引导学员对本企业中新产品导入存在的问题思考n 第五讲、IE部门与PMC部门的接口管理1. PC排生产计划的依据2. 生产周期概述3. 标准工时概述4. 运用标准工时排生产计划案例5
6、. 引导学员对本企业中安排生产计划存在的问题思考n 第六讲、IE部门与品质部门的接口管理1. 常见品质问题分析与对策2. 如何运用防呆法提高产品品质3. 引导学员对本企业中常见品质问题的思考n 第七讲、IE部门与生产部门的接口管理1. 单件流生产2. 安灯系统介绍3. 如何做好产前准备4. 员工标准化作业5. 多能工培训6. 引导学员对本企业中关于员工培训存在的问题思考n 第八讲、IE部门与仓储部门的接口管理1. 仓储设施、区域的规划2. 搬运分析3. 物料看板管理4. 物料上线管理5. 非生产一线员工的作业分析：工作抽样法6. 引导学员对本企业中关于生产物料管理存在的问题思考n 第九讲、IE
7、部门与设备部门的接口管理1. 稼动率与可动率2. OEE的计算方法3. 如何做到快速换模4. 引导学员对本企业中关于快速换模存在的问题思考n 第十讲、IE部门与人事部门的接口管理1. IE岗位胜任模型2. IE部门KPI3. IE部门绩效考评机制4. 生产线人力需求规划5. 引导学员对本企业中IE部门KPI的思考n 第十一讲、IE部门与财务部门的接口管理1. 产品报价与核价机制2. 产品报价流程与表单3. 员工计时与计件工资制4. 引导学员对本企业计时与计件工资中存在的问题思考第三部分：IE实战篇n 第十二讲、专业IE工具1. 时间分析与秒表法2. 动作分析与动作经济原则3. IE七大手法运用及案例n 第十三讲、如何开展现场改善1. 现场改善的基本概念2. 现场改善的理念3. 改善的基本原则4. 现场改善基本手法5. 如何进行现场改善6. 现场改善案例7. 引导学员如何在本企业中开展现场改善n 第十四讲、如何开展大课题改善1. 大课题改善小组组建2. 大课题改善方法培训3. 大课题改善实施制度建立4. 大课题项目选定与实施教练5. 大课题改善改善案例6. 引导学员如何在本企业中开展大课题改善第 4 页 共 4 页