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1、第 1 1页共 3030页20222022 个人主管述职报告个人主管述职报告个人主管述职报告范文锦集八篇在现实生活中，报告的运用频率呈上升趋势，要留意报告在写作时具有肯定的格式。我们应当如何写报告呢？下面是我整理的个人主管述职报告 8 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。个人主管述职报告 篇 1敬重的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20 xx年上半年在惊慌、劳碌而又充溢中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将 20 xx 上半年我的工作状况简
2、要的总结一下：1、发布有效的聘请信息;本人做聘请职位将近三年的时间，对聘请岗位有分析实力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相第 2 2页共 3030页应的聘请渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。2、上半年聘请完成状况;注：A:安排聘请 4 人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理 1 名，浙江分公司经理 1 名;B:临时聘请 1 人未完成，职位有财务部副部长 1 名。3、建立有效的聘请渠道;A:对各大人才市场熟知B:对各大院校就业指导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告负责人
3、熟知4、建立有效的人脉;A:熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告。如 16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息 6 次。B:针对各大企业 HR 人员认知，实行转介绍的方式进行聘请，如人资部杨剑利。5、办理新员工入职;第 3 3页共 3030页6、建立有效的人才库;人员刚好进行储备，以便临时聘请，聘请好的人才进行储备，至今有效简历 9 份。二、我在 20 xx 上半年个人 KPI 考核分数如下：三、在 20 xx 上半年工作中的问题与部分解决方法A:聘请任务不能刚好的完成、驻外人员聘请不刚好;解决方法：1、可进行属地化聘请，求职者对当地状况了解，能尽快适应工作，同季节约人员成本，部门主管
4、采纳视频面试支配复试，赐予评定。2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊端。、高管聘请不刚好;解决方法：1、加大聘请职位的宣扬力度(如报纸)2、与医药行业多沟通，以转介绍为主3、与猎头公司联系，争取费用方面削减B:马虎，录用提名出现错误：加大核对力度第 4 4页共 3030页四、20 xx 下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足赐予改进;2、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调;3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理;4、针对驻外人员聘请加大力度，刚好与分
5、公司经理刚好的沟通与协调。加入 xxxxxxxxxxx 公司已经快 7 个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx 的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢!以上是我对半年来思想、工作状况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工
6、作中发觉的一切问题。第 5 5页共 3030页个人主管述职报告 篇 2敬重的领导：岁月如梭，时间荏苒，本人不知觉间将进入工作的第三个年头，回顾以往，感觉收获颇丰。20 xx 年 6 月 9 日，初出茅庐的我怀着忐忑兴奋的心情加入粤海物业管理有限公司，担当财务会计一职，主要负责本部的税务和固定资产账务管理，以及中山分公司的全盘账务处理。在此期间本人严以律己、待人有礼、立足本职、勤奋努力、兢兢业业，主动绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将近三年来详细工作，业务水同等方面的表现向各位领导作汇报：1、严格进行收支审核和会计核算、监督。根据集团财务管理模式为主线，以“收支两条线”的模式，每
7、月制定中山的用款安排并严格监督执行，定期核对账务，监督收回各类款项，落实统一财务管理标准；按时编制、审核收付转票据，坚持做到日清月结，每月按时编制、报送中山财务分析报告和会计报表，同时适时提出完善日常财务管理的辅导看法。2、按规定处理税务问题。每月按时办理纳税申报，刚好足额缴纳第 6 6页共 3030页各项税款；做好与税务机关的沟通与协通工作，严格根据税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平。此期间曾负责对公司的发票进行统筹管理，刚好完成发票申购、申请印制、核销、入库封存等相关事务，处理看法仔细，业务完成质量良好。3、帮助管理固定资产，完善系统信息。处理日常固定资产的增减、折旧、信息
8、变更等账务；定期与不定期进行固定资产区域盘点，编制盘点状况表或盘点报告，刚好发觉固定资产日常管理存在的问题并给出修正看法，坚持做到账实相符。4、编制预算，供应考核数据。编制 20 xx-20 xx 年中山管理公司和中山管理处的预算报告及分析，并能严格监督各项收支运行状况，防止铺张奢侈，提出合理化建议；季度末和年末刚好向人力资源部供应管理费收缴率、各项收支完成率等考核数据。以上是我日常的工作内容，虽然有时繁琐，但都能按部就班的完成，并通过自身的思索对不足处进行有效的完善和对不必要的环节加以简化。这三年我悟到最有用的东西就是要保持主动良好的心态，这样遇到问题时不至于自乱阵脚；其次是不断学习和反思积
9、累，通过学习业务学问能使人对工作流程了解得更加透彻，通过失误的反思和阅第 7 7页共 3030页历的积累能使人对事务的处理更完善、更规范，最终完成既定目标，甚至达到事半功倍的效果。在过去的一年多时间里，财务部经验了一段人员新旧交替的过程，值得庆幸的是，我都能和各位同事保持和谐、友好、主动的工作关系，在共建舒适和谐的工作环境方面上不断努力，我也希望能在往后的工作中能彼此间建立更深厚的友情，相互包涵、相互帮助、相互学习、相互促进，共同进步。述职人：日期：20 xx 年 5 月 xx 日个人主管述职报告 篇 3敬重的领导：劳碌而充溢 20 xx 年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20 xx 年
10、 xx 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩第 8 8页共 3030页1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20 xx 年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制
11、根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请第 9 9页共
12、 3030页相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20 xx 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及
13、公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司 20 xx 年薪酬预算执行状况并拟定了 20 xx 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争第 1010页共 3030页力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20 xx 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活
14、动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为 xx 医药集团控股子公司 xx 与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20 xx 年我共收到和转发集团各类通知和文件100 余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系第 11
15、11页共 3030页文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的 xxx 的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和 GSP 的相关学问；3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见
16、其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GSP 学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和第 1212页共 3030页理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，20 xx 年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20 xx 年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、EHR 系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险
17、限制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、20 xx 年本岗位工作的思路及详细措施1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；第 1313页共 3030页2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购 安排；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管
18、理制度，建立部门和员工个人年度 KPI 指标；6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。个人主管述职报告 篇 4在股份公司我主管技术和质量工作，XX 年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX 年我主要做了如下工作：第 1414页共 3030页1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监
19、控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，XX 年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措
20、施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。XX 年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项 XX 年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更第 1515页共 3030页重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探讨的工作XX 年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教化干部职工提高对新
21、产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了安排的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。XX 年完成 xx 样机 1 台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx 变速器改进五档型进入批量生产。3.技术打算工作和新产品结构的调整工作技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻第 1616页共 3030页性，敏感地精确预料市
22、场的改变，做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对 204 车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对 207和 212 车间曲轴线进行合并调整，对 211 和 213 车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4.技术改造工作完成 1.95 亿元 xx 二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作 x 探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和
23、设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和 xx 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。第 1717页共 3030页5.其他工作XX 年完成技术攻关 项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。
24、牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6.不足之处自身的实力和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。7.XX 年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主第 1818页共 3030页要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好 xx 前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线
25、，老产品进一步提高生产实力，日产达 13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。个人主管述职报告 篇 5各位领导，同事们：大家好!一年又在我们劳碌的脚步中匆忙而过，现我就 20 xx 年的工作做一总结。在这一年里，我在科主任和护士长的领导下，自觉遵守医院的各项规章制度，主动参与医院组织的业务培训及相关学问的学习，在护理部和科室组织的每次考试中，都能有较好的成果，在专业学问和工作实力方面，我本着“把工作做得更好”这一目标，主动完成本职工作，帮助护士长做好病房管理工作，仔细做好医疗文书的书写工作，仔细书写护理记录，牢记三基三严。精湛娴熟的技术是我们工作的核心，可是病患减轻苦
26、痛，这就促使我们在热忱服务同时留意加强自己的业务水平，提高各种护理操作技能。在治疗和护理过程中，我仔细执行三查七对制度，严密视察病第 1919页共 3030页人的病情改变，随时了解病人状况，确保患者平安有效的治疗。健康教化四个字在内分泌科是很重要的，它是糖尿病患者治疗的五架马车之一，五架马车之首，所以，在治疗处置之余，我会向病人具体讲解糖尿病的饮食，运动，药物治疗的相关学问。并听从护士长的支配参与门诊的健康教化工作。电话回访也是我科的的工作之一，它可以为出院后的患者供应复原期的指导及健康指导，促进医院改进服务，提高水平，为医院树立良好的社会形象，巩固医院与患者之间的和谐关系，拓展服务领域，有效
27、防止和削减医患纠纷，所以，我都会很好的完成这项工作。随着我科优质护理的顺当开展，我们从内心真正相识到优质服务的重要意义，变被动服务为主动服务，深化到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，在第一时间为患者刚好处理，解决到位。每天除了按常规做好基础护理，专科护理外，还每天为重病人检查基础护理状况，并为他们修剪指甲，洗头，洗脚，擦浴，皮肤护理等，在病人多，护士少的状况下，依旧加强了晨晚间护理，提高了服务质量，使病人的满足度也大大的提高了。在今后的工作中，我要更加努力完善自我，为医院的发展贡献自第 2020页共 3030页己的力气。xxx年月日个人主管述职报告 篇 6敬重的各位领导、各位同事:您们好
28、!我于 20 xx 年 1 月进入市场部，并于 20 xx 年被任命市场营销部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的看法和建议。我市场部主要是以电话营销为主、网络为辅开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来找寻意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着我们能做到的就肯定去做，我们能协调的尽量去做的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的状况下，不仅满意他们的需求，得到我们应得的利益，而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任，取得下次合作的机会。不管
29、是客户追踪还是服务，依旧能够坚持专心、用品质去做。20 xx 年的工第 2121页共 3030页作及任务已经确定。全部的安排都已经落实，严格根据安排之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。20 xx 年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的起先。在今年的工作中，以勤于业务，专于专业为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时
30、间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充簇新的血液和能量。同时在必需要提高自己的实力、素养、业绩的过程中。以带出优秀的团队为己任，要站在前年、去年所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的实力、素养都有提升，第 2222页共 3030页都要熬炼出自己独立、较强的业务工作实力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。走进这个竞争激烈的社会，我们每个
31、人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、主动向上的工作看法最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要不遗余力地做好。这也是对自己的一个责任。个人主管述职报告 篇 7这一年超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况发展到现在每天平均营业额达 200 左右，6
32、 月 22 日还创下了本学期的最高日营业额 566。6 元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对 XX 超市以后的发展都是一些有利的基础。第 2323页共 3030页现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：1、进货方面：应当多留意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。2、招送货员方面：早
33、期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基第 2424页共 3030页本是杜绝了的。4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队
34、的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。5、超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得旁边的猫时时常来攻击超市，前后造成近 40 元的损失；6 月初期因酸奶期限短，造成了近 50 元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6 月 28 日，发觉被老鼠偷走的 18 支 38g 的火腿肠，亏损 7、2元；随后 7 月 4 号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损 17、1 元。第一期特价促销（6 月 22 日）亏损 99、8 元，其次期赠品活动（7 月 2 日）亏损 22、1 元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5 元。6、电话回访方面：这学期
35、总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种第 2525页共 3030页类太少。7、关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面缘由（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有接着再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类确定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的发展需求。个人主管述职报告 篇 8敬重的各位、同事们：至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成
36、长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在们的关切及支持下，还有同事们的帮助和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢！能够参与今日的我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。一、展厅经理职责与管理实力第 2626页共 3030页（一）展厅经理的职责1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。（二）展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则
37、。（三）展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整齐，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的支配第 2727页共 3030页工作时间内，全部销售部的人员，都必需着 BYD 规定的制服，佩戴工牌及 BYD 标记，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售
38、接待人员，同时接待台要保持整齐，并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈设展厅内全部的展示车辆必需经过 PDI 检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需运用轮胎蜡，BYD 轮胎标记处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保留塑料胶套，同时要铺上 BYD 专用地毯。展车前后必需悬挂 BYD 车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需整齐干净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆运用状况。4、洽谈区洽谈区要有肯定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，第 2828页共 303
39、0页洽谈业务完时，要刚好清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。5、卫生间卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要刚好清倒，保持清洁。（四）展厅经理的 5S 现场管理1、整理：将不要的东西马上处理。2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。5、素养：肯定要培育成良好的工作环境。（五）作为展厅经理，我能够仔细执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会主动进取、扎实地工作，
40、努力去完成公司下达的目标任务。二、工作的团结与协作一个人的力气是微乎其微的，要想在工作上取得最好成果，就必第 2929页共 3030页需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关切，相互欢乐。是我们公司的宗旨。三、以身作则公司的各项制度在不断完善，但是，更须要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。四、不足我也清晰地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝合到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作赐予支持和协作。第 3030页共 3030页感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！