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1、第 1 1页共 5959页20222022 业务经理述职报告业务经理述职报告业务经理述职报告集合 15 篇随着个人的文明素养不断提升，报告运用的次数愈发增长，其在写作上有肯定的技巧。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我为大家收集的业务经理述职报告，欢迎阅读与保藏。业务经理述职报告 1大家好，我是*。我来到公司将近四个月了，我始终担当着 xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我主动投入、仔细工作。在此我有过快乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：人心是关健。1、经销商有没有信念做我们的产品这是一个关健，2、业务员有没有信念让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与
2、 xx 县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为 XXXX 年肯定要打破现有格局，重新洗牌，以协作公司决战 XXXX 年的重大决策!一、人员配备：将全部县区业务员交市场部重新支配，我只须要二名没有任何内第 2 2页共 5959页部关系的业务员就可。二、战略目标：全部县区再不安排到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚持实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。三、恳求支援：1、公司赐予车辆支持。2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。3、请公司赐予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是
3、县区的业务主管，但可以监管。四、XXXX 年县区整体安排：1、将湘阴、xx 县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。3、接着游说与发展新的县区。五、元月安排：第 3 3页共 5959页1、第一个星期完成 xx 县的全部不干胶广告，同时将 xx 县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。2、其次、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。3、第四个星期依据实际状况而调整。以上就是对于一年工作的简要述职报告，有不当之处，还请指责指正，感谢大家!业务经理述职报告 220 xx 年各项工
4、作基本告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格根据行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下，20 xx 年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务，业余揽储 179 万元，营销基金 150 万元，营销国债 110 万元，营销保险 5 万元，营销外汇理财产品汇财通 22 万元。营销理财金帐户25 个。在这里我总结一下我在这一年中的工作状况。一、加强学习，提高自身素养。一年来，我能够仔细学习各项金融法律法规，主动参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。特殊是后来第 4 4页共 5959页到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练，通过学习“优质客
5、户识别引导流程”能胜利的识别优质客户。如：10 月 21 日，王先生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务，并恳切的请他为我行提看法，同时还建议他开理财金帐户，可以享受工行优质客户的服务，他很兴奋的接受了我的建议，并留下了联系电话。我查询了他的存款在 80 万元左右。过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。作为一名客户经理，我认为不但要擅长学习，还要勤于思索。11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等 4家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品和服务质量，回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣扬资料、大堂经
6、理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人学问的欠缺，回来后制订了系统的学习业务学问和理论学问的安排，同时提出了建议把基金牌价和放宣扬资料的架子尽快到位，既服务客户又起到好的营销效果。二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。第 5 5页共 5959页一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料，补登优质客户信息记录表 9 0 多份。做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我对自己高
7、标准、严要求，主动为客户着想，向客户宣扬我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。在储蓄所工作时，能主动协同所主任搞好所内工作，利用自己所学驾驭的学问，做好所内机具的保养和修理，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项平安措施，关好水电等再离所。从没受到过一次外面顾客的投诉。在平常有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情说明清晰，最终使顾客满足而归。所里常常会有外地来的工人和学生办理个人汇款，有的人连所须要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单，以便下
8、次再汇款时填写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的向我表示感谢。在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的阅历来第 6 6页共 5959页帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要想方设法的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素养提高。三、开拓市场，找寻新的增长点。只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。从挚友那里得知，王先生是大客户，但公司帐户却开在建行，知道我们揽储任务重，叫我去宣扬一下，看能否转
9、到我行来，我主动和王先生联系，介绍我行的各项金融业务，还宣扬了理财金帐户专享的服务，在我和挚友的督促下，其次天就来我行会计处开了一个一般帐户，说等资金一到位就办理理财金帐户，以后渐渐把资金转到我行来。为搞好营销，扩大宣扬力度，我通过电话发短消息联络客户，介绍我行的新产品,并上门送宣扬资料宣扬我行新产品的功能和特点。收到了好的效果。12 月 2 号利用去儿子学校的机会，给他们老师介绍了汇财通和保险业务，老师们争先询问汇财通利率状况，有个客户来我行购买了几千元美圆的汇财通。第 7 7页共 5959页新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我安排从以下几个方面来熬炼自己，提高自己的整体素养。一
10、、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必需要有较高的道德修养，剧烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有主动主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通实力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热忱开朗，在语言上要风趣幽默，在处理麻烦问题上要敏捷变通，在业务操作上要谨慎负责。三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务学问。首先要熟识银行的贷款、存款、结算、中间业务学问。既要驾驭主要业务学问，又要熟识较为冷门的业务学问；既要有较高的政策理论水平，又要能详细介绍各种业务的操作流程；既要熟识传统业务，
11、又要刚好驾驭新兴业务。另外，客户经理还要具备法律学问、经济学问，特殊是要具备综合运用多种学问为客户供应多种可供选择的投资理财方案的实力。四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要驾驭市场营第 8 8页共 5959页销学的基本学问，又要身体力行，主动参加实践。驾驭推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。职位描述：1 负责私人银行部客户产品的设计和开发，监察营销推广项目的进度；2运用各项分析技术，洞悉客户分层的购买行为、服务与产品需求；3 依据私人银行客户的需求，为客户供应全方位的理财策划和服务；4负责高端客户的营销、维护和服务工作；5搜集及评估客户看法，
12、制订及改进品牌服务内容及水平；6负责私人银行业务市场的推广和客户关系管理工作；7 发掘客户须要及业务机会，进行交叉销售，确保完成销售指标；8负责向客户供应专业化服务、风险防范和反馈信息。任职要求：第 9 9页共 5959页1具备多年银行工作阅历、销售财宝管理产品及客户管理阅历；2 熟识内地个人金融服务的一般运作及产品，熟识各种金融工具的投资技巧；3 具有广泛的社会关系和客户资源，具备较强的商务谈判力及客户拓展实力；4娴熟驾驭财务、金融和相关法律学问；5在证券、基金、外汇、期货、税务、保藏等专业领域有肯定的专长和探讨；6 具有剧烈的责任感及客户服务意识，富有团队管理及协作精神；7具有良好的沟通沟
13、通实力，英文程度良好；8具备 CFP、CFA、注册会计师等执业资格者优先。入职门槛：在客户的心目中，理财经理应当是能够为他们解决一切问题的专家，所以你不仅要精通包括信用卡、个人贷款、信托投资等多种业务品种，又要熟识证券市场、外汇市场和黄金投资市场。因此，充分了第 1010页共 5959页解理财产品，时刻吸取金融学问并且保持对金融市场的敏锐度是成为一个合格理财经理的重要前提。职业晋升通道：理财顾问理财经理高级理财经理快速成长秘籍：职业道德不行丢：客户与理财经理之间的不信任是工作中最大的困难之一，造成这个问题的缘由在于有些理财经理只为完成业务指标，而不顾客户的真实需求胡乱举荐理财产品。这不仅可能造
14、成客户投资损失，同是也破坏了理财经理及其所在银行的品牌信誉，进一步会造成客户流失业绩下滑，是谁也不情愿看到的双输结果。因此理财经理应当持有的理念是：为客户服务，客观地帮助客户分析其财务状况，了解客户的需求后再赐予具备针对性的专业建议。产品信息要抓牢：市场蕴含的理财需求特别浩大，以往银行的存、取、贷等传统业务范畴已经不能满意如今客户的要求。现在客户都须要更为特性化的服务，要为每一个状况不同的客户“量体裁衣”，量身定做适合他们的理财投资安排。这就要求理财经理对市场上的理财产品特别熟识，这样才不至于在接受业务询问时出洋相，而这一方面，第 1111页共 5959页实践的阅历是最重要的。个人品牌要重视：
15、要记得你是一个理财经理，而不是一个销售，不要被真金白银的业绩数字套牢，这只会让你在这个改变多端的市场更为浮躁。除了日常工作外，为了提升个人的职业素养，要能够潜心做些金融问题探讨和市场分析，对金融环境的起伏总结自己的看法，切忌同流合污。客户误区要帮助：理财经理是专家，所以客户才会求教于你。因此，假如客户有些不切实际的收益构想，理财经理要坦白告知，不能因为胆怯 失去这个客户而给他造一个美妙的空想。要告知客户：理财不是一夜暴富，理财也会有风险。帮助客户进行观念的转变，让他们真正了解理财，信任理财，当然也更信任你。业务经理述职报告 3来公司近四个月，我始终担当着 xx 县区经理一职。这对我来说这是一个
16、全新的岗位，我主动投入、仔细工作。在此我有过快乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：一、人心是关健。1、经销商有没有信念做我们的产品这是一个关健，2、业务员有没有信念让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与 xx 县区及周边县区的第 1212页共 5959页有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为*年肯定要打破现有格局，重新洗牌，以协作公司决战*的重大决策！一、人员配备：将全部县区业务员交市场部重新支配，我只须要二名没有任何内部关系的业务员就可。二、战略目标：全部县区再不安排到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚
17、决实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。三、恳求支援：1、公司赐予车辆支持。2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。3、请公司赐予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。四、*县区整体安排：1、将湘阴、xx 县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。第 1313页共 5959页2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。3、接着游说与发展新的县区。五、元月安排：1、第一个星期完成 xx 县的全部不干胶广告，同时将 xx 县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。2、其次、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的
18、不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。3、第四个星期依据实际状况而调整。业务经理述职报告 4敬重的各位领导，各位同事：大家好！20 xx 年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感受就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一起先就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，第 1414页共 5959页肯定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，精彩的完成了各项工作
19、任务，用才智和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。截至现在，我完成新增存款任务 x 万元，完成安排的 x%，办理承兑汇票贴现 x 笔，金额 x 万元，完成中间业务收入 x 万元，完成个人揽储 x 万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，帮助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财
20、务人员一句不太起眼的话语当中捕获到了信息，刚好反馈并跟踪，最终使近 x 万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。在服务客户的过程中，我专心细致，把兄弟情、挚友意注入工作第 1515页共 5959页中，使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到我送来的鲜花，肯定会在惊喜中留下感动；假如客户在苦恼时收到我发来的短信趣言，也肯定会短暂把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到我忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影虽说事情都很平常、也很简洁，但这样细致的人却不多。二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个
21、春秋，具备了较全面的独立工作实力，随着银行改革的须要，我的工作实力和综合素养得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，实行不同的工作方式，努力为客户供应质的金融服务，用我自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。三、开拓思路，勇于创新，创建性的开展工作随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势第 1616页共 5959页已经形成，同业竞争日激烈，在业务开
22、展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注意探讨市场，留意市场动态，探讨市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，探讨客户，通过对客户的探讨从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头起先的“垄断限制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国
23、库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行状况下，他主动的上门联系，胜利留住某客户在我行的开户。又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深化，又打破了传统公关模式，在工作中收到了特别好的效果。今年 x 月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，第 1717页共 5959页使其拍卖款 x 万元，胜利转入我行。我对待工作有剧烈的事业心和责任感，任劳任怨、主动工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能不遗余力，按时保质的完成。在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工
24、作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交挚友，做客户情愿交往的挚友，我通过不懈的努力，在 20 xx 年的工作中，为自己交了一份满足的答卷。此致敬礼！述职人：xxx20 xx 年 x 月 x 日业务经理述职报告 5时间过得很快，我在进入浙商已经一个春秋，我对我自己在浙商银行工作中的要求也在不断的提高。在刚进浙商时的那一段时间，因为对工作并不熟识，有些生疏，我会不经意的范一些错误。我深知自己的担子很重，而自己的技能、营销实力和阅历与其客户经理业绩都第 1818页共 5959页有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断
25、学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，经过一年的熬炼有了肯定的提高，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。我所在的岗位是客户经理，每天跟各种各样的客户接触，在服务客户的过程中，我专心细致，使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。在平常有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情说明清晰，最终使顾客满足而归。一年来，我努力提升业务技能水平，强化自身风险管
26、理意识。为了能够更好的拓展客户，在同事领导的帮助下，自己很快了解并熟悉了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，多次参与了分行举办的技能培训。加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。深化探讨行业发展趋势，有第 1919页共 5959页针对性的做好目标客户营销。我们的银行是一个互敬互爱的大家庭。常听知道我们所状况的其他同志讲，从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。不论是工作上，还是生活上，同志间都象一家人一样，假如有看法也是工作上的不同，这样的看法就意味着工作水准的不断提高。存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、主动地开展工作，
27、取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作；对于自己有目标的客户群体也始终没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。其次，在做好本职工作的同时，主动营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，
28、细微环节确定成败，今后我将努力完善工作细微环节，增加部门、同第 2020页共 5959页事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。新的一年有了新的目标，那就更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步，征取更好的工作成果。业务经理述职报告 6敬重的各位领导、各位同事：大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始
29、终牢记一个宗旨，那就是认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，不遗余力。在公司领导的关切和指导下，在各位同事的热忱帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细状况向各位作以下汇报。一、努力学习，全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职第 2121页共 5959页责和要求1、在总经理的领导下，全面安排、支配、管理市场部工作，帮助总经理制定公司总体发展安排以及战略目标。2、协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3、制定业务部的工作规范、行为准则。4、指导、检查、限制本部门各项工作的实施。5、了解客户多方面信息，满意客户各种需求，接受并反
30、映客户反馈信息。6、建立和完善市场及客户信息收集、处理、沟通及保密系统。7、负责陪伴主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8、指导及开展相应的公关及商务活动。9、制定不同时期完成项目的广告宣扬制作。10、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。11、指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。12、对于突发事务的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的第 2222页共 5959页疑问与投诉。13、阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设安排。14、指导部门协作其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。15、在公司授权的范围内进行业务洽谈，
31、完成报价部所涉及的各种表格、文件，并帮助财务部作好催款等后续工作。16、为公司供应精确的行业定位，刚好供应市场信息反馈。17、指导组织部门人员接受最新业务学问与市场学问的相关培训。18、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19、协作业务主管的各项工作。20、每日部门员工报告的信息整理。21、改善部门员工的形象及礼仪。22、整理部门员工每日工作汇报，合理安排工作。23、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。第 2323页共 5959页24、业务开展期间，随时过问客户探望及合作状况，可不定时的召开业务沟通会议，探讨解决相关问题业务部工作地位特别、关系
32、重大，所以对人员的自身要求也特殊高，须要永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求，我不断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和沟通，我自身的素养和实力才得以不断提高，工作才能顺当开展。二、尽心履职，一心一意做好自己部门的工作下面对大家汇报一下今年上半年的业务部安排和目标运行状况及相关阅历总结。1、业务部目标的完成状况：(17 月业务状况)2、内部管理的执行状况：平常的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作更是主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。工作协
33、调上，做到真诚相待，互帮互学。3、内部人力资源开发状况：新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济须要的人才流淌机制，优化人力资源配置体系第 2424页共 5959页开发利用状况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，仔细实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能;增加了每一个人的活力或主动性。三、业务部存在的几个问题问题 1：对业务员队伍的关注不够;对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难刚好了解到业务员的思想动态和
34、想法。解决方法：加强对业务员的关注度详细操作建议为：1、每周随机给每位业务员打三到四个电话，刚好沟通;2、经理每天晚上刚好与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题;问题 2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和看法建议领导很难做到刚好予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的主动性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通解决方法：1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过看法建第 2525页共 5959页议的业务员，请领导在邮件、电话中做出刚好的确定的答复，告知其对于这方面问题、看法反馈，公司所作出的确定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感2、公司领
35、导对意向客户的刚好跟进，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念问题 3：公司经理无法刚好驾驭业务员的市场信息，无法有效驾驭业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。问题分析：驾驭和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本实力，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和运用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和实力。解决方法：针对可控资源来讲，业务员是管
36、理者获知市场信息的关键渠道，我们应当充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具表进行业务信息收第 2626页共 5959页集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反馈，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假如没有监督环节，可能不超过一个月，全部业务员的信息都会变成假的。总之，在过去的半年里，我虽然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我肯定要仔细查找不足，主动完善，
37、不断探究新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。述职人：xx20 xx 年 x 月 x 日业务经理述职报告 7带着回味的 20 xx 年已静静远去，新一年的脚步已起先起步。回顾20 xx 一年来的工作，有辛苦有付出，有成果有不足，当然更多的是工作阅历的积累。营业厅是公司干脆为客户演示和办理业务、供应面对面服务的经营场所，是客户相识企业、提升企业品牌的重要窗口。为进一步提高公司对外树立高效品牌，宣扬品牌形象，更多的收集市场第 2727页共 5959页信息与情报，更多的接收用户的看法和反馈状况，现对 20 xx 年工作总结如下：酷爱本职工作，精通电信业务。工作是每一个人人
38、生中必需经过的路，因为工作，我们可以接处到许多的事物;也可以结交许多的挚友;工作更可以使我们活的更精彩!要想在一个岗位中做出优异的成果，我们应当酷爱自己的岗位，做好本职工作，娴熟的驾驭工作中的每个步骤，将工作做精、做牢、做实。敢于管理，擅长管理。营业厅经理担负着主持并督导营业厅的工作，利用早班会对营业人员进行激励，做到面对营业员不同的性格，如何使其有良好的心态去做好营业工作为目的，一年以来，通过说、劝、教的方式与营业员相处，没有出现大的过失和工作差错。对于差错敢于去指正，面对个人的先进事迹擅长去表扬，不以物小而不为。知指标，明任务，求发展。随着集团公司将营业厅演化为营销中心趋势的推动，营业厅深
39、感肩负的任务，在过去的一年每次早班会我都重复强调着分到个人头的第 2828页共 5959页上的各项任务和指标，使其了解这自己的业绩，促使营业员将业务更好的发展、加快发展。正常营业中我尽可能的帮助营业员推销我们的产品，做好后台支撑，刚好总结阅历与其他营业员共享探讨。严格遵章守纪，维护企业信誉。团结同事，共同努力。同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，相互敬重。不图谋私利，维护企业信誉，要求即使在无人监督、独立工作的状况下也不做任何侵扰企业利益的事情。当用户到营业厅进行投诉时，我要求必需根据首问负责制仔细处理、全程跟踪处理，并做好记录，维护企业信誉，做好营业厅经理的职责。交通大街营业厅是支年轻的队伍，
40、这个生气勃勃的集体将在新的形势下不断追求发自内在的服务精神，讲究服务艺术，用爱心、耐性、诚信、恒心去对待每一位用户，以创建明星班组为目标，现对 20 xx年工作安排如下：第一，明确 20 xx 年工作目标，实行“一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩”，着实提高业务受理量，创新思维，利用每个人不同的性格发挥自己的特长，放开去干，放心去干，做好营业厅班长的支撑，做到粗中有细，定期核查，保证营业无投诉，业务无差错。严第 2929页共 5959页惩违规，表彰先进。使每个营业员发挥自己的特长。其次，随着体验式营销的开展，在新的环境中更加注意培育营业员爱岗敬业，高度负责的工作看法充分发挥主观能动性、主动
41、性，激励奋勉进取的工作热忱，加强营业员主子翁意识。做到人人有安排，人人有目标，每天开早班会落实实际须要改进内容，通报个人实际业务发展量和受理量，时常提示自己的现阶段与目标和安排的.差距。第三，务实作风，擅长学习先进阅历，多与兄弟公司沟通，尤其应与沙河等有先进业绩和管理模式阅历的分公司保持沟通，在学习的基础上擅长创新、改进、务实和总结，使管理模式、营业业务发展量和服务看法得以的确提高第四，正如“一年之计在于春”，真正将“首季开门红”任务指标重视起来，为一年的工作打下坚实基础，将任务指标安排到个人，时常督促，每天通报个人发展状况，对个人的业绩表现做到奖罚分明，激励先进，改善不足，班组内多沟通，多学
42、习，做到真正必需将安排的各项任务完成。第五，对营业厅内的固定资产和有价产品及移动终端，实行专人负责，刚好上报相关运用状况和销售数量，做到数字要准，设备运行第 3030页共 5959页正常营业中要稳，制定相关运用流程，使其有人管有规可依，做到凡是营业厅物品都有登记或台账，保证公司资产固定化和准去化，我本人做到平常要查看，定期大检查。对相关问题不拖拉不邋遢刚好处理，刚好解决。总上所述既然我选择了这份工作。我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步。述职人：20 xx 年 xx 月 xx 日业务经理述职报告 8敬重的各位领导、各位同事：大家好!20 xx 年对于我来
43、讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和 xx 设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。这一年，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作总第 3131页共 5959页监做业务工作，并和其他业务人员一道努力拼搏、主动开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：1、市场任务完成状况我负责 xx 等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约 xx 台，实际发货 xx 台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户
44、走访量也有所突破。2、重新捋顺销售客户在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各 xx 市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐性做工作，并协作售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信念。3、设备汇款状况做好 xx 等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，有以下客户因为其他缘由，导致目前设备款回款比较困难：xx，其他客户回款正常。虽然局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激第 3232页共 5959页烈竞争反映不够快速，失去一部分销量。2、客户售后与设备
45、维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信念下降，特殊是 xx 物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本打算有安排上其次台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有肯定年限的老客户，并干脆影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了 6 家以上!感谢公司领导的刚好支持，目前该状况有所改善，但仍需一段时间，来完善消退此次影响。结合去年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据现有工作状况，准备从以下几个方面来开展销售工作：1、在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;协作实施销售展会活动。2、健全营销网络。完善老客户回访量、争取从老客户再新增
46、台数，协作售后协调与客户工作、增加新客户探望量。3、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领第 3333页共 5959页导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。20 xx 年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达安排销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。感谢大家!述职人：xxx20 xx 年 x 月 x 日业务经理述职报告 9一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算
47、机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里第 3434页共 5959页也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，38 万元，纯利润 25 万元。其中：打字复印 6 万元，网校 2 万元，计算机 10 万元，电脑耗材及配件 15 万元，其他：3 万元，人员工资 10 万元。二、客户服务
48、部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20 xx 年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润 6 万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费预料利润在 15 万元；
49、单机多用户系统、集团电话、第 3535页共 5959页售饭系统这部分的利润 10 万元；多功能电子教室、多媒体会议室 40万元；其余网络工程部分 30 万元；新业务部分 10 万元；电脑部分 5万元，人员工资 1520 万元，能够完成的利润指标，利润 90 万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个
50、比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较第 3636页共 5959页完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理