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1、银行行长工作参考计划*季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前*个季度运营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利才能、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个抓好工作，向独立运营周年献礼。突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金一直是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，获得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。紧抓拓展争效益，夯
2、实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要接着围绕我市经济开展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力操纵不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防备各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。狠抓难点求打破，奋力提高资产质量。信贷资产质量一直是我行效益的根本，一直是我行快速开展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降
3、不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建立，早日为我行强化信贷治理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以操纵不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、操纵类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好根底。强化宣传树形象，努力营建开展环境。要抓紧我行独立运营周年庆典预备，设计系列宣传方案，大搞言论宣传，深化、细化、延升形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传材料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为商业银行增添新的活力。