《公司管理部室季度绩效考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理部室季度绩效考核细则.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共4页公司管理部室季度绩效考核细则（企业管理部）序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况负责公司质量、环境管理、职业健康安全三大管理体系的建立、实施、保持和完善等工作。工作中如有重大失误，扣5分。 分管领导管理者代表负责公司三大管理体系审核、监督检查和管理评审资料的管理。工作中如有重大失误，扣5分。组织实施公司年度管理体系内部审核，指导项目部开展项目部管理体系内部审核。未审核扣5分。组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式，并组织实施。工作中如有重大失误，扣5分。负责协助公司经理、管理者代表进行管理评审。工作中如有
2、重大失误，扣5分。负责管理体系认证审核的迎检、实施和不符合资料的报验工作。未通过监检审核，扣10分。负责组织编制修订公司管理标准。工作中如有重大失误，扣5分。组织公司管理部室、项目工地和二级单位进行季度业绩考核工作。考核中如有重大失误，扣3-5分。组织公司创一流同业对标管理工作。工作中如有重大失误，扣3分。负责总部各部门月度工作计划和工作小结的汇总报批工作。工作中如有重大失误，扣3分。负责制定公司班组建设管理标准和QC小组活动管理标准。工作中如有重大失误，扣3分。负责公司班组建设的日常管理工作，包括开展季度检查评比活动和年终公司红旗班组和优秀班组的评比。工作中如有重大失误，扣5分。负责公司质量
3、管理小组活动的日常管理工作，包括注册、培训、过程监督与指导、成果的收集等。工作中如有重大失误，扣5分。每年召开公司QC小组活动成果发布会。未召开，扣5分。负责组织参加上级举办的QC小组发布会，进行活动成果推广。全年如无获国优QC小组，扣5分。负责企业法律事务方面的日常管理工作，负责企业发生的诉讼或非诉讼案的处理。工作中如有重大失误，扣5分。负责企业工商登记，负责公司有关资质证件的管理。工作中如有重大失误，扣5分。负责公司合同的综合管理工作。参与重大工程承包合同的谈判和签约活动，并对合同的订立和履行情况进行监督检查。工作中如有重大失误，扣5分。负责建立合同台帐，保管合同正本。工作中如有重大失误，
4、扣5分。2综合管理遵守工作纪律，不迟到、不早退，严格执行请假制度。出现员工手册中规定的一般违纪现象，每人次扣1-2分。出现员工手册中规定的较重违纪现象，属于下岗培训的，每人次扣10分；不属于下岗培训的，每人次扣5分。出现员工手册中规定的严重违纪现象，每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报，且未造成不良影响，可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。人力资源部服从工作安排和岗位调整，积极参加公司各项业务培训。不服从工作安排或岗位调整的，扣5-10分。不参加公司业务培训的，扣3-5分。人力资源部 培训中心行为文明，举止端庄，待人诚恳，坚持文明用语。如有不良行为，并造成
5、较恶劣影响的，扣所在单位2-5分。人力资源部严格公司保密制度，不泄露公司机密。因工作失误造成公司机密泄露的，后果较严重的，扣所在单位5-10分。主观故意泄露公司机密的，除追究当事人责任外，扣所在单位5-10分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制，或落实不到位，发现一项扣15分。安全监察部不参与公司组织的安全活动，发现一次扣所在单位2-5分。安全监察部所属职工不遵守公司安全规章制度，发现一次扣2分。如果造成较严重安全后果的，扣所在单位10分。安全监察部所承载的职责范围内的公司三体系运行状况良好，成绩突出的，加5分。体系运行差，并影响到公司认证工作的，扣5-10分。企业管理部部门的月度工作计
6、划和工作小结按时报送，计划清晰，任务完成良好。计划报送不及时，或者重要工作因组织不力未按时完成的，扣部门2-5分。企业管理部按照职责范围履行公司季度考核责任。未正确履行考核责任的，扣部门2-5分。企业管理部各种档案收集完整，分类准确，归档及时。部门档案未按时移交，扣2分。重要管理文件因保管不当造成遗失，后果较为严重的，扣5-10分。档案中心民事纠纷调解率达不到95%，每降低一个百分点扣1分，发生民转刑案件扣3分。公安保卫部发生治安案件扣1分，发生刑事案件扣3分，发生重大及以上刑事案件扣5-10分。中层干部发生犯罪案件，每件扣20分。公安保卫部政治工作部发生一般责任火灾事故扣2分，发生重大及以上
7、责任火灾事故扣5-10分。公安保卫部不发生员工非正常死亡。因工作不到位或管理不善，发生员工非正常死亡，每人次扣5分。政治工作部公安保卫部不发生黄、赌、毒案件。发生黄、赌、毒案件，除移交司法机关处理外，每发生一起扣10分，自行发现并查处的不扣分。政治工作部公安保卫部不发生影响和损害公司形象的重大事件。发生影响和损害公司形象的事件，造成恶劣影响的，或被省级及以上新闻媒体报道，经查证属实的，视情节轻重，每次扣15-30分。政治工作部办公室纪委监察室不发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。发生超过5人的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件，经查实确因管理或执行政策不当造成的，或
8、属于违法违纪的上访，视原因和情节轻重，每次扣20-50分。政治工作部办公室人力资源部对信访举报不认真查处，贻误工作或造成不良影响的，每项扣5-10分。纪委监察室发生一般性违纪、个人受通报批评的，每件（人）次扣5-10分。所在单位党员受党的纪律处分的，每人次扣10-25分。所在单位员工受行政纪律处分的，每人次扣10-25分。领导干部违反廉洁自律有关规定的，每人次扣5-10分。对各单位自查自纠并按规定上报的问题不作考核扣分，对袒护或隐瞒不报的，从重扣分。违反公司招投标制度规定的，扣5-15分。纪委监察室发生由司法机关查办的违法违纪案件，每项扣15-30分。纪委监察室对公司组织的廉政教育活动开展不认
9、真的，扣5-10分。对公司效能监察项目配合不力或未落实监察建议的，扣5-10分。因工作不力或失职渎职，造成一定影响或损失的，每项扣5-15分。纪委监察室工会组织健全，活动开展正常。不健全、无上报活动内容扣3分。工会对公司部署安排的各项工作及时贯彻落实，无空白点。使用工会经费有计划，活动开展有效果，职工参与率高。未达标扣3-5分。工会印刷费超标500元以内扣1分；在500元-1000元，扣2分；在1000元以上扣5分。办公室未办理手续要车外出，或乘车人与申请单不符，或私自改变行车路线，或公车私用等行为，违反公司办公车辆管理规定的，每次扣2分。办公室违反国家计划生育政策的，视情节轻重扣所在单位5-
10、10分。职工医院故意破坏办公设施的，或者污损办公环境卫生，情节较为严重的，扣所在部门3-5分。鸿源公司下班后办公室未关灯，或空调、电脑不关机的，被通知整改后仍屡有发生的，扣所在部门3分。鸿源公司3管理创新与科技进步在管理活动中积极采用先进的工作方法和管理经验。效果显著的，加3-5分。为公司赢得效益，成绩卓著，加5-10分。工程管理部企业管理部积极参加公司的科技进步活动、合理化建议活动。未开展活动的，扣3分。工程管理部积极开展QC小组活动并取得成果，增进管理水平的，加3-5分。企业管理部论文获部级、国家级奖励，每篇加10分。科技成果获得集团公司三等奖以上奖励的加10分，获省部级三等奖以上奖励的加
11、15分。工程管理部4与其它单位的协作配合情况配合开发部做好公司的招投标工作，编制相关的投标文件内容。因工作不力影响公司投标标工作，扣5分。市场开发部配合进行公司压力容器、压力管道及锅炉安装等项目许可证的检审工作。工作中如有重大失误，扣5分。工程管理部配合工程部、人力资源部做好技术标准、工作标准的建立与管理工作。因工作不力，影响其它单位的正常工作的，扣3-5分。工程管理部人力资源部积极配合其它单位的工作。因工作不力，影响其它单位的正常工作的，扣3-5分。各单位5外部奖励获国家级专业奖或综合奖，加20-30分。（团属同级奖励加15分。）企业管理部获省部级专业奖的，加15分。（团属同级奖励加10分。）获省局级、市局级奖励，加10分。（团属同级奖励加5分。）获公司级奖励的，加5分。（团属同级奖励加3分。）通过国家级行业认证，牵头部门加10-20分，配合部门加5-10分。第 4 页 共 4 页