《中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编（后附答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编（后附答案）.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编（后附答案）200 20 年中级经济师考试工商管理专业学问与实务全章节习题汇编（后附答案） 第一章企业战略与经营决策一、单项选择题 1 1 、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，假如管理者认为其不能转变为明星业务，应当实行（）。A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2 2 、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是将来的增长前景有限。A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3 3 、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原 则进行决策，该企业应选择的方案为（）。各方案损
2、益值表单位：万元市场状态 方案 损益值 畅销 一般 滞销 60 50 40 70 45 30 85 60 15 95 70 -20 A、方案B、方案C、方案D、方案4 4 、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。依据折中原则，该企业应选项（）（ α=0.8 ） 畅销 一般 滞销 60 30 10 80 55 5 100 40 -10 90 50 0 A、B、C、D、5 5 、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A、运用性B、竞争性C、差异性D、独特性6 6 、当企业有较高的市场占有率，能够采纳先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市
3、场战略为（）。A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7 7 、通过有关专家之间的信息沟通，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创建性思维的决策方法称为（）。A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8 8 、某钢铁企业为降低矿 石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9 9 、某厂在下一年拟生产某种产品，须要确定产品批量。依据预料估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为 0.4 ，一般为 0.5 ，滞销为 0.1 。产品生产实行四种批量的生产方案如下，依据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效
4、益的方案是（）。畅销 一般 滞销 0.4 0.5 0.1 40 36 20 35 30 15 45 30 28 30 20 10 A、B、C、D、10 、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能刚好了解和驾驭出口国家产地市场需求的是（）。A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11 、甲企业为了进入国际市场，采纳特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业实行的进入国际市场的模式是（）。A、干脆出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式12 、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白 酒企业也不会放过这
5、个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（）。A、经济环境B、政治环境C、科技环境D、社会环境13 、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采纳的基本竞争战略有（）。A、成本事先战略B、差异化战略C、集中战略D、低成本战略14 、企业价值链由主体活动和协助活动构成，下列不属于协助活动的是（）。A、企业基础职能管理B、人力资源管理C、生产加工D、技术开发15 、下列属于企业成长战略的是（）。A、成本事先战略B、维持利润战略C、密集型成长战略D、谨慎实施战略16 、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A、PESTEL 分析法B、SWOT 分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的
6、五力模型17 、T SWOT 分析法中的 S S 和 和 T T 是指（）。A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威逼D、劣势和威逼18 、某家电企业始终处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力19 、企业的 核心竞争力应当具备肯定的（），能为企业在将来的发展供应潜在途径，能满意客户的当前及潜在需求。A、难以转移性B、难以复制性C、延展性D、异质性20 、某企业在现有的阅历领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模，该企业实行的战略称为（）。A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D、暂
7、停战略21 、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。A、决策影响的时间长短B、决策的重要性C、环境因素的可控程度D、决策目标的层次性22 、企 业经营决策的最基本要素是（）。A、决策者B、决策目标C、决策方案D、决策条件23 、当企业过去的经营相当胜利，而且企业内外环境没有重大改变，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般实行的战略是（）。A、无改变战略B、维持利润战略C、暂停战略D、谨慎实施战略24 、某家电企业为拓展经营领域，确定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略25 、企
8、业战略是指企业在市场经济竞 争激烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、预料将来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。A、指导性、激励性B、科学性、民主性C、长远性、全局性D、局部性、竞争性26 、企业管理人员应当正确分析和推断企业是执行原有战略，还是常规的战略改变，这属于企业战略实施步骤中的（）。A、战略方案分解与实施B、战略改变分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与激励27 、企业在战略实施过程中，深化宣扬发动、使全部人员都参加并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型28 、企业愿景主要包括核心信仰和（）。A、将来前景B、企业哲学C、
9、企业定位D、企业使命29 、企业战略管理的最高任务是（）。A、提高企业的市场占有率B、追求企业利润最大化C、实现特定阶段的战略目标D、实现企业的使命30 、企业战略管理者及参加战略的实施者依据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，刚好发觉偏差并订正偏差的活动称为（）。A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的限制D、企业战略的分析31 、某公司生产某种产品的固定成本为 0 30 万元，单位可变成本为 8 8 元，本年度产品订单为 5 15 万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。A、8B、10C、12D、632 、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（）。A、
10、杜邦分析法B、平衡计分卡C、内部因素评价矩阵D、外部因素评价矩阵33 、波特的 五力模型 主要是用于企业战略分析中的（）。A、宏观环境分析B、一般环境分析C、行业环境分析D、内部环境分析34 、在行业生命周期的成熟期，（）成 为企业成败的关键因素。A、探讨开发和工程技术B、市场营销和生产管理C、提高质量和降低成本D、产品成本限制和市场营销的有效性35 、一个行业内执行同样或相像战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）。A、战略一体化B、战略多元化C、战略联盟D、战略群体36 、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。A、后向一体化战略B、前向一体化
11、战略C、专业化发展战略D、集中化发展战略37 、下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。A、杜邦分析法是基于财务指标的战略限制方法B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系C、杜邦分析法特殊适用于大批量生产企业D、杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务限制38 、战略限制方法中，（）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程限制的战略管理工具。A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润安排轮盘D、模拟模型法39 、下列关于利润安排轮盘的表述 错误的是（）。A、利润安排轮盘是一种
12、主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程限制的战略管理工具B、利润安排轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润安排轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润安排在整个战略管理中的重要性D、利润安排轮盘以详细的财务指标净资产收益率作为战略的最高业绩目标40 、战略限制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润安排轮盘D、模拟模型法41 、通过合资 或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为（）。A、股权式战略联盟B、契约式战略联盟C、产品联盟D、营销联盟42 、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A、企
13、业愿景等同于企业使命B、企业愿景包括核心信仰和将来前景两部分C、企业愿景主要说明白企业的根本性质D、企业愿景由公司董事长制定二、多项选择题 1 1 、企业进行内部环境分析的方法有（）。A、价值链分析B、企业核心竞争力分析C、战略群体分析D、行业竞争结构分析E、波士顿矩阵分析2 2 、企业实施成本事先 战略的途径包括（）。A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获得技术优势3 3 、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。A、确定决策小组B、填写看法征询表C、拟订好看法征询表D、确定适当的专家人数E、选择好专家4 4 、企业实施非相关多元化战略应符合
14、的条件有（）。A、企业可以将技术、生产实力从一种业务转向另一种业务B、企业有收购一个有良好投资机会的企业C、当企业所在行业渐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D、企业没有实力进入相邻行业E、企业具有进入新行业所需的资金和人力5 5 、价值链的协助活动包括（）。A、选购B、技术开发C、售后服务D、人力资源管理E、企业基础职能管理6 6 、实施新产品开发战略的基本途径有（）。A、在当地开拓新的营销渠道B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场C、开拓区域外部或国外市场D、产品革新E、产品独创7 7 、企业在实施转向战略时，可以通过（）等措施予以协作。A、削减资产B、调整组织结构C、降低成本和投资D、
15、减慢收回企业资产E、加速收回企业资产8 8 、下列属于企业稳定战略的有（）。A、无改变战略B、转向战略C、暂停战略D、维持利润战略E、谨慎实施战略9 9 、企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。A、关键绩效指标法B、杜邦分析法C、SWOT 分析法D、德尔菲法E、平衡计分卡10 、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的 s 7s 模型中软件要素的有（）。A、人员B、制度C、技能D、结构E、共同价值观11 、企业战略制定的过程包括（）。A、识别和鉴定现行的战略B、确定企业愿景、使命与战略目标C、打算战略方案D、评价和选择战略方案E、反馈和完善战略方案12 、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）
16、。A、线性规划法B、盈亏平衡点法C、决策树分析法D、期望损益决策法E、懊悔值分析法13 、当供应者具有下列（）特征时，将处于有利的地位。A、供应者的行业由少数企业限制，而购买者却许多B、没有替代品C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争D、购买者只购买供应者产品的一小部分E、购买者转向其他供应者的成本很低14 、平衡计分卡法 的设计角度中，一般会揭示企业的实际实力与实现突破性业绩所必需的实力之间差距的有（）。A、财务角度B、顾客角度C、生产角度D、内部流程角度E、学习与成长角度三、案例分析题 1 1 、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界 500 强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果
17、，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预料，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四 种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）市场状态 方案损益值 畅销 一般 滞销 甲 430 300 50 乙 440 350 100 丙 500 390 120 丁 530 380 220 lt;1gt; 、该企业与世界 500 强汽车公司建立的战略联盟是（ ）。A、技术开发与探讨联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产业协调联盟lt;2gt; 、该企
18、业目前实施的战略是（ ）。A、多元化战略B、成本事先战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略lt;3gt; 、采纳折中原则进行决策（乐观系数为 0.75），则该企业应采纳的手机生产方案为（ ）。A、甲B、乙C、丙D、丁lt;4gt; 、若采纳懊悔值原则进行决策，则企业应采纳的手机方案为（ ）。A、甲B、乙C、丙D、丁 答案部分一、单项选择题 1、D本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。假如管理者认为其不能转变为明星业务，应当实行放弃战略。2、D本题考查波士顿矩阵中的金牛区。位于金牛区产品，业
19、务增长率较低但市场占有率较高。能给企业带来大量的现金流，但是将来的增长前景有限。3、C本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案有三种状态，每种状态的概率为 1/3，各方案的平均值为：60×1/3+50×1/3+40×1/3=50 ：70×1/3+45×1/3+30×1/3=48.3 ：85×1/3+60×1/3+15×1/3=53.3 ：95×1/3+70×1/3+（-20）×1/3=48.3 max50,48.3,53.3,48.3=53.3，
20、应选方案。4、C本题考查折中原则的计算。畅销 一般 滞销 max min 加权平均值（α=0.8） 60 30 10 60 10 60×0.8+10×0.2=50 80 55 5 80 5 80×0.8+5×0.2=65 100 40 -10 100 -10 100×0.8+（-10）×0.2=78 90 50 0 90 0 90×0.8+0×0.2=72max50，65，78，72=78，对应方案。5、D本题考查差异化战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。6、A本题考查
21、成本事先战略的适用范围。依据题干的表述属于成本事先战略。成本事先战略又称低成本战略。7、C本题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法通过有关专家之间的信息沟通，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创建性思维。8、B本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。垂直多元化是指企业沿产业价值链或企业价值链延长经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延长。9、A本题考查期望损益决策法。选择方案的过程如下：方案的生产期望值40×0.436×0.520×0.136 方案的生产期望值35×0.430×0.515×0.130.5 方案的生产期望值
22、45×0.430×0.528×0.135.8 方案的生产期望值30×0.420×0.510×0.123 依据上述计算，方案的生产期望值最大，所以应选择 A。10、A本题考查贸易进入模式。贸易进入模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能刚好了解和驾驭出口国家产地市场的需求；通过出口商或当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；简单受到高关税以及贸易爱护主义的损害；运输成本偏高，时间较长等。11、B本题考查企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而
23、进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。12、D本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。题干中体现的是文化传统，所以选 D。13、C本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：在市场中有特别需求的顾客存在，或在某一地区有特别需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实行集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利实力、竞争强度等方面具有相对的吸
24、引力。14、C本题考查价值链要素。价值链要素中的协助活动包括选购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项 C 属于主体活动。15、C本题考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项 A 属于基本竞争战略，选项 BD 属于企业稳定战略。16、B本题考查企业综合分析。进行企业综合分析常用 SWOT 分析法。17、C本题考查 SWOT 分析法。SWOT 分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威逼(Threat)的分析方法。18、A本题考查企业核心竞争力
25、分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、实力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种关系，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。19、C本题考查企业核心竞争力的特征。企业的核心竞争力应当具备肯定的延展性，能为企业在将来的发展供应潜在途径，能满意客户的当前及潜在需求。20、A本题考查转向战略的概念。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，限制成本支出以改善现金流为其他
26、业务领域供应资金的战略方案。21、C本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。22、A本题考查企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。23、A本题考查企业稳定战略的类型。实行无改变战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当胜利，并且企业内外环境没有重大改变；二是企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进战略调整。24、A本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为探讨对象，探讨整个企业生存和发展中的
27、基本问题。家电企业进军医药行业，该战略属于企业总体战略。25、C本题考查企业战略。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、预料将来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。26、B本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略改变分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。27、D本题考查企业战略的实施模式。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。文化型模式是把合作型的参加成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。28、A本题考查企业愿景。企业愿景包括核心信仰
28、和将来前景两部分。29、D本题考查企业战略管理的内涵。战略管理的最高任务是实现企业的使命。30、C本题考查企业战略限制的定义。企业战略限制就是指企业战略管理者及参加战略的实施者依据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，刚好发觉偏差并订正偏差的活动。31、B本题考查盈亏平衡法。依据公式 Q 0 =F/（Pv），可得 150000=300000/（P8），所以P=10。32、D本题考查外部因素评价矩阵的概念。外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。33、C本题考查波特的五力模型。波特的五力模型主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。行业环境分析的方法主要有行业
29、生命周期分析、行业竞争结构分析（波特的五力模型）、战略群体分析。34、D本题考查行业环境分析。在行业生命周期的成熟期，产品成本限制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。35、D本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相像战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。36、B本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。37、C本题考查杜邦分析法的相关内容。杜邦分析法特殊适用于产品多样化的大企业，所以选项 C 错误。38、C本题考查利润安排轮盘的相关内容。利润安排轮盘是由罗伯特西蒙斯在利润安排要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一
30、种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程限制的战略管理工具。39、B本题考查利润安排轮盘的相关学问。利润安排轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。40、A本题考查平衡计分卡的相关内容。平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。41、A本题考查股权式战略联盟的概念。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟。42、B本题考查企业愿景。企业愿景和企业使命不同，选项 A 错误。企业使命说明白企业的根本性质与存在的理由，选项 C 错误。企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队探讨，获得企业一样共识，形成的大家情愿全力以赴的将来方向，
31、选项 D 错误。二、多项选择题 1、ABE本题考查企业内部环境分析的方法。选项 CD 属于行业环境分析。2、ACE本题考查成本事先战略的实施途径。选项 BD 属于差异化战略的实施途径。3、CDE本题考查德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；其次，确定适当的专家人数，一般 1030 人较好；第三，拟订好看法征询表。4、BCDE本题考查实施非相关多元化战略应符合的条件。选项 A 属于实施相关多元化战略的条件。5、ABDE本题考查价值链要素。价值链要素中的协助活动包括企业的选购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项 C 属于主体活动。6、DE本题考查密集型成长战略。选项 AB
32、C 属于实施市场开发战略的基本途径。7、ABCE本题考查转向战略的相关学问。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、削减资产和加速收回企业资产等措施予以协作。8、ACDE本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略的类型包括：无改变战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项 B 属于紧缩战略。9、AE本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。10、ACE本题考查 7S 模型。麦肯锡公司提出的 7S 模型中的软件要素有：共同价值观；人员；技能；风格。11、BCD本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括：确定企业愿景、
33、使命与战略目标，打算战略方案，评价和选择战略方案。12、AB本题考查确定型的决策方法。确定型的决策方法包括线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD 属于风险型决策方法，选项 E 属于不确定型决策方法。13、ABCD本题考查波特的五力模型。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业限制，而购买者却许多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小部分。选项 E 可以使购买者具有较强的谈判实力。14、ABD本题考查平衡计分卡法的相关学问。平衡计分卡法的财务角度、顾客角度和内部流程角度一般会揭示企业的实际实力与实现突破性业绩所必需的实力之间的差距。三、
34、案例分析题 1、B本题考查契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。AD本题考查企业战略类型。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。C本题考查折中原则的计算方法。方案 畅销 滞销 甲 430 50 乙 440 100 丙 500 120 丁 530 220 甲：430×0.7550×0.2
35、5335 乙：440×0.75（100）×0.25305 丙：500×0.75（120）×0.25345 丁：530×0.75（220）×0.25342.5 取加权平均值最大者，即 max335，305，345，342.5345，对应的方案是丙方案。A本题考查懊悔值原则的计算方法。市场状态 方案懊悔值 畅销 一般 滞销 MAX 甲 100 90 0 100 乙 90 40 150 150 丙 30 0 170 170 丁 0 10 270 270 各方案的最大懊悔值分别为 100、150、170、270，取最小值，即 mi
36、n100，150，170，270100，对应的方案甲即为用最小懊悔原则选取的方案。其次章公司法人治理结构一、单项选择题 1 1 、我国公司法规定，公司法定代表人由（）规定，可以由董事长、执行董事或经理担当。A、发起人B、公司章程C、股东会D、监事会2 2 、依据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日 前通知全体董事和监事。A、15B、10C、7D、53 3 、聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人，并确定其酬劳的是（）。A、股东会B、董事会C、经理机构D、监事会4 4 、依据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之
37、二5 5 、公司全部权本身的分别是（）。A、法人产权与债权的分别B、法人产权与经营权的分别C、原始全部权与法人产权的分别D、原始全部权与一般全部权的分别6 6 、作为公 司的全部者，股东拥有（）。A、公司的原始全部权B、公司的法人财产权C、公司的经营权D、干脆处置法人财产的权利7 7 、在信息时代，经营者可以凭借其特有的职业素养，使其在信息沟通中处于内外结点，从而获得重要的关键性信息，使企业快速作出反应，以适应市场竞争的需求。这体现的经营者对现代企业的重要作用是（）。A、有利于企业获得关键性资源B、有利于企业技术创新实力的增加C、有利于企业团队合作实力的培育D、有利于完善公司管理制度8 8 、
38、市场竞争的优胜劣汰机制对经营者位置形成干脆的威逼，这体 现了经营者激励约束机制中的（）。A、酬劳激励B、声誉激励C、社会价值激励D、市场竞争机制9 9 、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A、四年B、三年C、二年D、一年10 、有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。A、个人资产B、全部资产C、认缴的出资额D、认购的股份11 、公司股利的安排权属于公司的（）。A、监事B、董事C、股东D、经理12 、王某是甲公司的发起人股东，公司成立 后，王某抽逃出资额 0 500 万元，依据我国公司法，对王某应处以罚款（）。A、25 万元50 万
39、元B、25 万元75 万元C、50 万元75 万元D、50 万元100 万元13 、股份有限公司董事的任期由（）。A、股东会确定B、董事会确定C、全体职工确定D、公司章程规定14 、某股份有限公司董事会由 15 名董事组成，依据我国公司法，该公司董事会的决议必需至少由（）名董事通过才能生效。A、5B、6C、8D、1015 、股份有限公司中，单独或者合计持有公司（）以上股份的股 东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。A、5%B、4%C、3%D、10%16 、股份有限公司中，董事会应当在收到临时提案后（）日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。A、两B、五C、七D、十
40、17 、某公司为上市公司，依据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。A、该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的 1/5B、持有该公司 5%股份的股东恳求召开C、1/5 的监事提议召开D、董事人数不足法律规定人数的 2/318 、关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。A、国有独资公司的董事每届任期不得超过 2 年B、国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C、国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D、国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生19 、国有独资公司的合并、分立事项由（）确定。A、董事会B、国有资产
41、监督管理机构C、监事会D、企业职工代表大会20 、监事会是（）意志的干脆体现。A、经理B、职工C、董事D、股东21 、我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。A、五分之一B、四分之一C、三分之一D、二分之一22 、依据我国公司法，下列职权中不属于有限责任公司监事会的是（）。A、检查公司财务B、提议召开临时股东会议C、向股东会会议提出议案D、聘任管理人员23 、由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人称为（）。A、经营者B、经理人C、执行者D、管理者24 、拟订公司内部管理机构设置方案的职权属于公司的（）。A、监事B、经理C、董事D、股东25 、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。A、以经理对董事会分权为基础的制衡关系B、以董事会对经理实施限制为基础的合作关系C、分工协作关系D、合作与竞争关系26 、由两个投资主体（特别状况下为一个）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业称为（）。A、联合企业B、合伙制企业C、公司制企业D、个人业主制企业27 、在现代企业中，全部者与经营者之间是（）关系。A、相互制衡B、托付代理C、信任托管D、监督