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1、2021年在集团职工代表大会上讲话2021年在集团职工代表大会上的讲话 同志们： 律回春渐，新元肇始。在这美妙的季节，我们齐聚XX，隆重实行集团职工代表大会，共商收入安排改革事宜。对于收入安排，职工始终有想法、有期盼。今日开这个会，就是要公开探讨、表决企业年金管理方法和薪酬制度改革方案，目的就是消退集团发展中存在的制度障碍和不利因素。下面，我谈几点看法。一、统一思想，充分相识收入安排改革的必要性 薪酬制度改革是集团的大事，是增进共识、凝合力气的重要举措，是集团党委针对当前收入安排领域存在的突出冲突和问题，作出的重大决策。一是改革时机已经成熟。众所周知，集团是在XX基础上成立的。职工身份多样，有
2、行政编制和事业编制转过来的，也有集团聘用和劳务派遣等多种身份。安排体系也始终沿用原XX的。不同身份职工之间收入有很大差距。集团这两年发展较快，进人许多。原来的安排机制严峻影响了多数职工的工作主动性，已经成为集团健康持续稳定发展的重大障碍，必需改革。二是改革打算工作扎实。为提高职工工资福利待遇，顺当推动收入安排改革，两年来，集团党委先后三次派出工作组赴兄弟单位进行调研，邀请专业机构对集团机构设置、岗位设定、薪资安排等进行评估，强力推动职工身份统一工作，薪酬改革方案更是X上党委会、X易其稿。今日我们又特地召开会议，公开探讨并投票表决，体现了集团党委敬重职工利益，充分发扬民主的精神。现在的企业年金管
3、理方法和薪酬制度改革方案是经多方探讨、反复斟酌后形成的，基本做到了结合实际，统筹兼顾，具有现实操作性。三是改革工作意义重大。今日这个会，事关全体干部职工切身利益，事关大多数职工尤其是年轻职工工作主动性，更事关集团改革发展稳定大局。当前，集团处在改革攻坚期，发展关键期。从国内看，媒体融合声势浩荡，县级融媒体中心建设处在窗口爆发期；从省内看，文化体制改革深化推动，“瘦身强体、提质增效”势在必行。如何在当前阶段，抢抓机遇、奋力而上，关键是靠广阔干部职工勇于担当、敢闯敢干。因此，充分调动干部职工工作主动性，大力推动薪酬制度改革，恰逢其时。二、实事求是，正确把握收入安排改革的阶段性 收入安排改革涉及方方
4、面面的利益调整。集团党委充分相识到改革的困难性、敏感性和存在的现实困难，也清晰此次改革存在的局限性。但本着“小步快走”、逐步推动的思路，集团迈出了关键一步。这次改革，我们着力做了三个方面事情。一是清除阻力，消退障碍。由于一些历史遗留因素，导致我们收入安排双轨制。集团党委高度重视职工福利待遇，也高度关切收入安排的公允公正。但少数职工不理解、不支持，导致此项改革久拖不进。今年，集团主动组织原事业编人员，通过起诉集团的方式，经省仲裁院调整，解决了职工身份不统一的问题。这为顺当推动收入安排改革奠定了基础。二是统筹兼顾，缩小差距。此次改革，二级部门负责人薪资增加最多，一般职工有所提高，中层干部略有增加。
5、总体上，缩小了二级部门和一级部门负责人之间的收入差距，照看到了各个层面职工。改革不行能尽善尽美，可能还有不尽如人意的地方。希望大家能正确相识收入安排改革的阶段性和持续性，肯定要克服个人中心主义思想，学会换位思索，做到顾全大局。今后，我们会逐步缩小各层级之间的收入差距，尽最大努力促进收入安排的公允合理。三是深化改革，建立制度。改革收入安排制度，不是简洁地增加工资，而是重在建立科学完善的薪酬体系，逐步建立统一的、合理的、规范化的薪资制度和正常的收入增长机制。此次改革，有望进一步理顺安排关系，完善安排制度，基本实现全员身份统一，薪酬体系一样，考核方法科学，晋升机制公允。当然，此次改革也还有不够的地方
6、，相关配套改革可能还没跟上。比如说，激励机制还不健全，业务提成规范性还有待强化，这些问题，集团党委都会考虑，都会探讨，都会逐步解决。大家要正确相识改革的困难性和长期性。不能期望毕其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，肯定要把会议精神传达到位，说明清晰，确保干部职工思想稳定。三、主动作为，努力为集团改革发展再做新贡献 自集团成立以来，集团党委紧紧围绕XX中心工作，自觉做到抓好XX工作毫不松懈，完成宣扬任务不折不扣，推动媒体融合冲锋在前，发展文化产业不遗余力。努力以实际行动、扎实业绩服务好“现代化五大发展美妙XX建设”这个大局。近年来，在XX干脆领导下，集团发展形势朝气蓬勃，不少领域工作取得较大
7、突破。集团党委领导班子核心作用凸显，发挥凝心聚力和以上率下作用明显增加，各级领导干部全面从严治党意识和管党治党实力显著提高；舆论引导实力持续加强，主流党媒地位得到强化，新闻宣扬的品牌价值和宣扬地位得到进一步提升；经营发展规模和质量稳步提高。已完成XX个XX地方频道建设，实现主要省直厅局政务服务项目全覆盖，建成全省XX个县级融媒体中心，体育文化产业发展势头迅猛。此外，集团在政务服务、融媒体技术研发与应用等方面保持省内领先地位。同志们，有为才有位。四年来，集团从名不见经传到拥有今日的知名度和影响力，靠的是苦干、实干。大家要明白，集团发展的好坏干脆关系到我们收入的增减。所以，希望大家今后能一如既往的
8、恪尽职守，扎实工作。现阶段就是要做好年底前各项重点工作，确保全年工作目标全面完成。此外，要谋划好明年工作，做到心中有数。详细来说，就是以下三个方面。第一，管理部门方面：集团党委办(办公室)要落实好职代会的后续工作，做好释疑解惑，抓好收入安排改革落地落实工作。确保集团企业年金管理方法和集团薪酬制度改革方案尽快实施。要不遗余力抓实党建基础工作，接着抓好党支部提升工程。要统筹做好新年谋划和年终考核工作。总编室(编委办)要接着做好上传下达工作，务必确保省委宣扬部各项指示落地落实。接着推动XX地方频道建设，确保春节前，XX个地方频道全部上线，实现XX个地市XX地方频道全覆盖。计财中心要抓紧落实审计反馈看
9、法整改上报工作和媒体融合项目资金申报工作，不得延误。要建章立制，堵塞漏洞。要抓紧出台XX，修订完善XX等。要加大对各经营部门的督察力度，确保今年经营任务顺当完成。纪检监察审计室要强化监督、从严执纪。其次，媒体部门方面：XX网站要主动开设专题、创新传播方式、强化正面宣扬、加强导向引领、确保信息平安，接着保持在国内网站信息生态指数排名靠前地位。移动媒体中心要突出做好XX号，提高用户入住数量，扩大平台影响力。政务新媒体中心要统筹做好新接政务服务项目的落实工作，确保增量保质。要接着维护好已有政务服务项目的日常运维工作，确保平安高效。年前，要谋划一到两场活动。融媒体中心要集聚资源，围绕重大主题宣扬，着力
10、推出1-2件具有广泛影响力的新媒体产品。文化媒体中心要提高政治站位，从讲政治的高度大力推动XX文明网的改版升级工作，确保改版后的网站兼具省委宣扬部官方网站和省文明网双重属性、双重特色。全部媒体部门肯定要绷紧“平安”这根弦。肯定要严格实行“内容三审制”，坚决杜绝内容生产平安事故。第三，经营部门方面：各经营部门要注意差异化发展，强化核心竞争力。新媒高科(技术与产品中心)要在做好集团所属网站日常维护和平安保障工作基础上，着力做好县级融媒体中心建设。对已经签订合同的要抓紧建设，对有意向的要加快对接，对潜在客户要加强沟通。此外，要谋划收购一家技术过硬、规模适中、前景良好的技术公司。融媒文化要围绕视频业务
11、，向外延长，做大做强泛视频产业链，确保在虚拟现实技术商业应用方面的省内领先地位。目前来说，就是要做好“XX”项目的推广落实工作。XX要突出做好商业网站，下大力气整合盘活XX等子网。充分发挥主流门户网站子网的平台资源优势，推动传统广告业务回升。XX要侧重于社会性服务，现阶段要着力做好新媒体加油站及其衍生业务。XX要接着保持目前发展态势，在做好马拉松、骑行等优势项目基础上，适当开展赛事广告宣扬业务。新媒互娱在完成审计反馈看法整改工作基础上，保持日常运营。下一步将加强调研论证，再作支配。同志们，理顺收入安排关系，建立科学合理的收入安排制度，是干部职工之所盼，也是集团党委之所望。解决收入安排问题，一靠发展，二靠改革。我们要在推动集团大发展、增加集团整体实力基础上建立与之相适应的收入安排制度。希望大家，在省委、省委宣扬部坚毅领导下，在集团党委带领下，团结一心，为集团也为自己拼搏奋进。