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1、项目管理制度手册（完整版） 目 录 第一章 项目管理模式 - 3 - 1、 公司组织机构 - 3 - 2、 项目部组织机构 - 4 - 3、组织机构设置及编制规定 - 4 - 其次章 项目技术管理制度 - 4 - 1、项目技术管理流程图 - 4 - 2、项目技术管理职责 - 5 - 2.1项目总工程师 - 5 - 2.2工长 - 6 - 2.3 技术员 - 6 - 2.4施工员 - 7 - 2.5项目技术资料员 - 7 - 2.6项目测量工程师 - 7 - 2.7项目试验员 - 8 - 3、图纸交底 - 8 - 3.1目的 - 8 - 3.2交底程序 - 8 - 3.3交底内容 - 8 - 4
2、、图纸会审 - 9 - 4.1会审程序 - 9 - 4.2会审组织 - 9 - 4.3会审内容 - 9 - 4.4图纸会审要求 - 9 - 4.5图纸会审留意事项 - 10 - 5、施工组织设计编制管理规定 - 10 - 5.1施工组织设计的交底规定 - 10 - 5.2施工组织设计、施工方案的执行 - 11 - 6、施工方案编制管理规定 - 11 - 6.1责任主体 - 11 - 6.2施工方案编制时间要求 - 11 - 6.3施工方案编制要求 - 11 - 6.4审批程序 - 11 - 7、技术交底 - 12 - 8、材料试验管理规定 - 13 - 9、技术复核 - 18 - 9.1技术复
3、核的内容 - 18 - 9.2技术复核的要求 - 18 - 10、签证管理规定 - 19 - 11、索赔管理方法 - 20 - 11.1发生以下状况，应向业主提出索赔 - 20 - 10.2提出索赔时须以下列资料作为依据 - 22 - 11.3索赔工作程序 - 23 - 11.4索赔报告内容 - 23 - 11.5办理签证与索赔的要求 - 25 - 12、各项管理措施 - 25 - 13、平安技术管理措施 - 25 - 13.1编制平安技术措施必需有针对性： - 25 - 第三章 项目施工质量管理制度 - 26 - 1、质量安排编制管理规定 - 26 - 2、质量检查管理规定 - 26 - 3
4、、施工过程中质量限制方法 - 27 - 3.1地基与基础施工质量管理方法 - 27 - 3.2主体结构施工质量管理方法 - 29 - 3.3建筑装饰装修质量管理方法 - 31 - 4、施工质量限制专业管理规定 - 32 - 4.1钢筋工程管理规定 - 32 - 4.2模板安装管理规定 - 33 - 4.3混凝土工程管理规定 - 34 - 5、隐藏工程验收规定 - 36 - 6、材料、成品、半成品检验验收规定 - 37 - 6.1进场材料构配件的质量限制 - 37 - 6.2材料检验、试验要求 - 37 - 7、竣工验收管理规定 - 38 - 7.1验收条件 - 38 - 7.2验收程序 - 3
5、9 - 7.3验收要求 - 39 - 7.4罚则 - 39 - 8、工程施工资料归档管理 - 40 - 8.1编制依据： - 40 - 8.2归档要求 - 40 - 8.3资料管理 - 40 - 第四章 项目平安文明施工管理制度 - 45 - 1、项目管理人员平安职责管理规定 - 45 - 2、施工过程中平安管理规定 - 45 - 2.1基础施工过程中平安管理规定 - 45 - 3、季节性施工平安管理规定 - 48 - 3.1冬季施工平安管理规定 - 48 - 3.2雨季施工管理规定 - 48 - 4、建筑施工平安专项管理规定 - 49 - 4.1高处作业平安管理规定 - 49 - 4.2施工
6、用电平安管理规定 - 50 - 4.3防火防爆平安管理规定 - 52 - 4.4落地式外脚手架平安管理规定 - 53 - 前 言 为进一步打造鑫海品牌，建设优质、优良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增加企业的市场竞争力。公司各项目必需严格执行本制度。 第一章 项目管理模式 1、 公司组织机构 总 经 理理 副总经理理 总 工理 财 务 部 经 营 部 工程管理部 项目部理 分包项目 联营项目 2、 项目部组织机构 项目经理理 项目总工 直营项目 联营项目 分包项目 安 全 员 技 术 员 资 料 员 质 量 员 3、组织机构设置及编制规定 （1）一般项目，公司采纳施工总承包管理模
7、式，公司配备项目经理（或项目总工）一人、办公室（实习生）一人，其他人员由施工单位配备。预算工作由公司预算部代理。（2）重点项目、形象工程，公司仍采纳总承包管理模式，公司配备项目经理一人、项目副经理（或项目总工）一人、办公室（实习生）二人。其他人员由施工单位配备。预算工作由公司预算科代理。（3）由我公司直营的施工的项目，项目人员由公司依据项目的实际状况来配备人员。其次章 项目技术管理制度 1、项目技术管理流程图 2、项目技术管理职责 2.1项目总工程师 （1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平安、节约
8、的技术措施安排，并贯彻实施； （2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底； （3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平安措施进行施工，发觉问题刚好处理或请示上级解决； （4）负责组织分部工程质量评定工作，参与隐藏工程验收和工程竣工验收； （5）组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参与工程质量事故的调查、分析、处理，并刚好上报； （6）负责技术革新、科研，三废治理安排的应用实施； （7）对施工中的平安负技术上的责任； （8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、平安进行全面交底； （9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；
9、 （10）领导全项目技术业务学习和技术平安教化。2.2工长 （1）参加编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平安、节约的技术措施安排，并贯彻实施； （2）参与图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术平安交底； （3）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参加质量和平安检查，保证工程质量和平安生产； （4）主持隐藏工程验收和分部分项工程质量验收，参加单位工程交工验收； （5）组织技术革新和技术革命活动，推广先进阅历。2.3 技术员 （1）参与图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部
10、、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）帮助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术平安交底； （4）会同项目经理做好各项施工打算工作，并审定有关技术资料； （5）参与队月、旬作业安排的探讨，帮助技术部经理处理施工技术问题； （6）依据设计要求，提出零配件加工件，托付加工安排，并在收货时协作有关人员检验质量； （7）参加项目经理部双革、科研安排的制订，参与双革，科研活动，审查合理化建议，沟通技术情报资料，填报双革、科研报表； （8）组织开展技术业务学习。2.4施工员 （1）对施工班组进行分项工程技术、质量、平安交底，并负责督促检查落实。（2）遵守各项技
11、术管理制度和过程限制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程限制引起质量问题负责； （3）检查班组“工序三检”，参与分项工程质量评定和验收； （4）详细执行产品标识管理及检验和试验状态管理； （5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。2.5项目技术资料员 （1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； （2）负责下发、收集、检查各工序原始记录； （3）对全部收存资料进行编目、登记造册； （4）刚好收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发觉问题刚好汇报； （5）负责工程各阶段资料的收集、整理； （6）负责整理、编制竣工文件； （7）严格
12、执行资料保管制度，全部工程资料做到真实、牢靠、齐全。2.6项目测量工程师 （1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工供应依据； （2）放线工作，放线前必需仔细熟识图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工； （3）依据甲方供应的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑四周布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核； （4）严格根据仪器操作规程运用仪器，仔细执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； （5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发觉仪器误差过大或受损时，应刚好送
13、检测中心校正； （6）应常常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。2.7项目试验员 （1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，刚好整理试验成果，刚好汇报； （3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。3、图纸交底 3.1目的 施工图交底是一项极其肃穆而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、采纳的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中留意事项，提出质量
14、限制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底的重要依据。3.2交底程序 由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。3.3交底内容 (1)概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计、施工及验收规范、规程。(2)设计原则和依据：建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。(3)砼及钢筋砼工程：现浇结构的施工缝设置、砼养护、拆模等，预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件的特别要求和施工应留意事项；钢筋接头及施
15、工留意事项；钢筋代用的原则及留意事项。(4)工程采纳的新技术、新材料介绍，以引起施工留意，并考虑相应措施。(5)楼地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特别要求和处理。4、图纸会审 4.1会审程序 由分公司技术质检科长组织项目总承包、安装、装璜技术员、相关专业工长、预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸冲突，共同探讨探讨，统一看法，整理成文以便在三方会审时提出。4.2会审组织 会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参与。4.3会审内容 (1)设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合
16、上级主管部门批文，是否符合建筑方针，运用功能，环境爱护和平安消防的要求； (2)建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； (3)图纸与说明要齐全、清晰，明确满意施工要求； (4)建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有冲突和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否冲突； (5)采纳的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应实行的必要和相应措施。(6)有无特别的施工要求，技术上有无困难，能否保证平安施工； (7)地质勘察与实际是否相符，基础设计有无冲突。建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无冲突； (8)建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无冲突和错
17、误； (9)设计各专业之间的相互关系，相互托付，有无冲突之处； (10)设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题； (11)对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。4.4图纸会审要求 (1)图纸会审必需由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参与会审单位； (2)图纸会审记录必需写明工程名称、会审地点、时间、参加单位及会审人员名单、会审的具体内容以及会审问题的处理看法； (3)图纸会审记录必需由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效； (4)对会审中提出的问题涉及到须要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；
18、(5)施工过程中发觉施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应刚好向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决看法，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责2000元，罚相关责任人1000元，本条由分公司总工、技术质检科长行使惩罚权。4.5图纸会审留意事项 （1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。（3）会审后整理睬审纪要，参与会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签
19、章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参与单位以及参与人员，作为建设单位工程技术资料存档。5、施工组织设计编制管理规定 施工组织设计依据本工程的工程特点及工程环境等进行科学、全面、合理编制。5.1施工组织设计的交底规定 (1)编制施工组织设计负责人必需召集项目经理、总工、技术员、预算员、质量员、平安员、工进步行施工组织设计交底工作。(2)交底主要内容： 本工程的施工特点； 主要施工工艺； 本项目施工中的难点； 本项目中施工中的留意点； 采纳的新技术、新工艺、新材料； 质量通病防治措施等； 施工过程中应当实行的平安防护和文明施工措施； 其它应当交底的内容。(3)负责交底
20、的责任人交底完后必需进行交底记录，并请被参与交底人员进行签字确认。5.2施工组织设计、施工方案的执行 (1)全部施工组织设计、施工方案必需符合制度规定的程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对干脆责任人处以500元以上罚款，由总工、技术质检部或技术质检科进行惩罚。若造成严峻后果，造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。(2)在施工过程中必需严格根据施工组织设计、施工方案执行，对违反施工组织设计的行为，处以1000元以上罚款。分公司技术质检科长行使惩罚权。6、施工方案编制管理规定 6.1责任主体 项目技术负责人负责项目施工方案的编制。6.2施工方案编制时间要求 项目技术员
21、必需在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作 6.3施工方案编制要求 (1)施工方案的编制必需在规定时间内完成，否则每拖一天罚款1000元，审批人行使惩罚权。(2)施工方案的内容必需符合国家规范、地方规定及公司有关规定。(2)施工方案的编制必需结合本项目的实际状况进行编制，不允许简洁复制、照搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使惩罚权。6.4审批程序 (1)项目技术负责人完成编制后报公司工程管理部，工程管理部进步行审核。(2)工程管理部长完成审核后转交公司总工进行审批。(3)对于特别施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特别施工工艺和特别工程结构)项目部
22、完成审核后由公司工程管理部长报公司总工进行审批。7、技术交底 (1)在分部分项工程施工前，项目技术人员必需对其施工工艺、操作布骤及质量标准向作业班组作具体交底，同时交底要抄送给质量员和平安员各一份。技术人员不主动刚好交底，每次罚技术负责人150元。(2)施工交底的内容与规定 重点和特别工程的施工图及审查设计中确定的有关问题； 施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特别的技术要求； 技术和材料试验项目及要求： 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位； 主要施工方法、依次、质量标准、平安要求和提高工效的措施。推广新技术、新工艺的措施； 冬、雨季施工措施及特别条件下的技术平安措施等； 图
23、纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。施工操作方法，施工依次和工序间的穿插、连接。新结构、新材料、新工艺的操作工艺； 11冬雨季施工措施及在特别施工中的操作方法与留意事项、要点等； 12对原材料的规格、型号、标准和质量要求； 13各种混合材料的协作比和添加剂的要求； 14各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题； 15降低成本措施中的技术要求； (3)技术人员要深化现场，对技术措施落实际状况进行检查督促，确保施工严格按设计文件和规范要求进行。现场不按交底要求进行操作，技术负责人有权惩罚工长和技术员50200元。(4)未进行技术交底或技术交底不到位造成
24、返工，惩罚技术负责人300元，由项目经理行使惩罚权。(5)严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元，项目技术员行使惩罚权。8、材料试验管理规定 8.1.1原材料及成品、半成品的质量必需合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必需符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理看法，去向应有记载，存入技术档案。8.1.2材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，纳入竣工技
25、术资料。8.1.3材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。8.1.4水泥试验 （1）水泥进场时，必需有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检查核验。（2）对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准运用）有怀疑，进口水泥或国内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量证明依据的水泥必需复查试验并按其试验结构运用。（3）试验内容：必需试验项目为抗压强度、抵折强度；安定性。必要时做凝聚时间等项目试验。（4）水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可运用状况下，应注明运用工程项目的部位。（5）
26、凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一样。8.1.5钢筋试验 （1）钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可运用。在加工中发觉脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项性能的检验。（2）运用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。（3）钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。干脆发到现场或构件厂的钢
27、筋,复验应由运用单位负责。8.1.6砖试验 （1）砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。（2）砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可运用。8.1.7砂、石试验 （1）混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必需试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位运用的应注明运用部位及处理方法。（2）对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特别部位混凝土的粗细骨料，设计提出要求的可增加有害杂质含量试验。（3）混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可运用(外加剂必需经过本
28、企业总工程师批准,同意运用的合格产品)。8.1.8防水材料试验 油毡:要有出厂证明,(包括商标上有技术指标,必要时可将商标揭下存档),内容包括品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验,必需试验项目为:不透水性、拉力和柔度,运用单位应在出厂证明或试验单上注明设计要求油毡的品种、标号。8.1.9电焊条要有出厂证明(如包装商标上有技术指标,必要时可将商标揭下存档),并应注明运用部位及设计要求的型号。8.2施工试验管理规定 8.2.1基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准规定执行。8.2.2混凝土试块强度、砂浆试块强度 （1）砼的质量应以标准养护龄期28天
29、的试块抗压强度为准,依照混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)第3.0.1规定组数留置。（2）砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准,依照砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)第3.0.15条规定的组数留置。项目试验工负责试块的制作、养护、送试、全部试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块刚好提请技术部门解决。项目试验工负责试块的制作、养护、送试、全部试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块刚好提请技术部门解决。（4）结构拆模应经工程项目技术负责人批准,由施工员
30、提出申请,项目技术负责人依据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要结构,冬期施工拆模,须经同条件养护试块强度试压)后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。8.2.3钢筋焊接试验 （1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)的规定进行焊接试验,并在报告单上注明焊接人姓名。（2）钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收,其结果应符合规范规定或设计要求。（3）电弧焊试验报告须注明运用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或影响区内外)、脆断还是塑断记载。8.2.4防水砼抗渗试验 （1）防水砼结构应采纳一般防水砼或掺加剂的防水砼,其协作比通过
31、试验,协作比的各项技术指标应符合地下防水工程及验收规范(GBJ208-83)第2.2.4条的规定。（2）防水砼结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水砼抗渗试块的试验结果评定。试块留置应符合上述规范第2.2.2条的规定、结论明确。8.2.5防水工程(包括基础、屋面、楼面与厕所、外墙砼挂板的拼装缝)竣工后应做浸水、淋水试验、试验由施工员组织、质量员参与、试验合格后填写记录一式两份交项目资料员归档纳入竣工技术资料。8.3工程预检管理制度 刚好进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。土建工程主要预检项目: 8.3.1基础尺寸:轴线、端面尺寸、标
32、高(槽底)垫层标高。8.3.2墙体:包括各层墙体轴线和标高、端面尺寸、门窗洞口位置线和皮数杆、楼层50厘米水平线检查。8.3.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑坚固、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。8.3.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。8.3.5设备基础:浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进行预检。8.3.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法进行预检。8.3.7各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。8.3.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的
33、处理。8.4 隐藏工程验收管理制度 8.4.1隐藏项目是指为下道工序施工所隐藏的工程项目,在隐藏前必需进行隐藏检查。检查看法应详细、明确、检查手续应刚好办理,不得后补,需复验的,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。一般部位:由主管施工员填写隐藏工程验收单,由项目技术部组织,技术负责人主持、质检员参与,阅历收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入竣工技术档案资料。重要部位:重要部位的隐藏工程验收是在项目隐藏验收合格后,由技术部联系建设单位约请设计人员,进行鉴定验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。8.4.2隐
34、藏工程验收项目及内容 （1）地基:包括土质状况、标高、几何尺寸、(验收前应整理好钎探记录和平面布置图)。（2）基础、主体结构各部位钢筋:包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、爱护层、代用变更状况等。（3）现场结构焊接 钢筋焊接:包括焊接形式及焊接种类,焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度,厚度及外观清渣等。（4）屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工程:包括防水层下的各层细部做法,地下室防水变形缝、止水带作法、过墙管等。外墙板空腔、立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接缝等。（5）室内地面基层处理。8.5基础、结构验收记录管理制度 8.5.1单位工程进入主体结构施工前,必需进行基础质
35、量验收,装修 前必需进行结构工程质量验收,未阅历收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查,结构验收可分段进行。8.5.2基础、结构验收由项目技术负责人组织先进行内部验收,预检合格后在由建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验,验收单由资料员归档,纳入竣工资料。8.6施工日志管理规定 8.6.1施工日志按单位工程建立,从开工之日起至竣工之日逐日填写,日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由施工员负责填写,分散小工程由工程负责人填写。8.6.2施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量平安工作、洽商停工等全部
36、生产和技术活动,是全面、完整、综合的原始资料,是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据,必需仔细记录。8.6.3项目技术负责人应每月审核一次执行状况,提出改进看法,提高填写水平;公司技术科每季检查一次,对填写全面质量不好的赐予500-1000元罚款。8.6.4竣工及施工日志由项目技术资料员收集归档,纳入竣工技术资料 9、技术复核 9.1技术复核的内容 (1)建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置； (2)标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高； (3)验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、尺寸；设备基础的
37、位置线、尺寸； (4)模板：尺寸、位置、标高、预埋件、坚固性、内部清理、潮湿状况； (5)屋面：找平层做法、平整度，坡度； (6)砼或砂浆：协作比，水泥品种标号； (7)大样图：柱、屋架、特别屋面、特别造型等大样图的形态、尺寸，预制或安装位置； (8)其它：依据各工程实际状况拟定复核内容。9.2技术复核的要求 (1)对影响工程质量的关键过程(如测量放线、协作比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐藏工程等)必需进行技术复核，如缺一次技术交底或技术复核惩罚100元，由项目经理、总工、公司工程管理部监督组行使惩罚权。(2)技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行
38、下一道工序施工。技术负责人不刚好进行技术复核而影响正常施工的，罚技术负责人100500元。(3)技术复核由项目技术负责人会同技术员、施工员及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请公司工程管理部、总工共同参与复核。(4)建筑红线、现场限制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参与复核和验收。(5)技术复核后，复核人员必需仔细填写记录(必要时附图)，参与复核人员应签字。(6)对于复核中发觉的问题要仔细处理订正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。(7)技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应依据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。(8)
39、技术负责人、技术员要对设计变更和工程签证内容仔细复核，将漏项的工程量刚好发觉并供应给预算员，并在预结算书上签字。如以后发觉漏项，罚技术负责人该部分损失额的5%，预算员罚损失额的15%，如存在错算预算员罚损失额的10%。10、签证管理规定 10.1当出现下列缘由时，项目部须刚好办理延长工期的签证 (1)增加合同以外的工作，如增加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工作内容等； (2)业主缘由导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证、征地拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等； (3)甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等； (4)因异样恶劣的气候条件
40、或其他不行抗力因素引起的延期； (5)超过合同工期仍未竣工的，非我方缘由必需办理工期顺延签证； (6)其他不行预见的因素导致工期比合同工期延误的。10.2当发生下列状况，项目部必需刚好办理经济签证 (1)增加的工作内容未包含在工程建设合同内； (2)因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的； (3)因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的； (4)非我方缘由造成我方的损失； (5)甲方供应的机械设备故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证； (6)其他如货币、汇率改变、物价、工资上涨、政策法令改变等缘由引起的索赔； (7)其他超出合同约定的内容
41、。10.3签证办理要求 (1)不论何种签证，必需先由三人小组探讨确定，由技术员牵头与业主交涉办理，预算员必需全力供应协作，两者相互补充、互为支持，任何个人不得以任何理由回避或拖延，否则每次罚相关责任人100元以上。(2)签证办理要刚好，签证索赔事项发生后3日内必需将有关签证资料发往业主，不行贻误时机，否则对相关责任人罚款200元；造成公司损失的，罚款500元，并由责任人担当损失的10%。签证类资料须妥当保管，并按规定以书面形式上报公司经营部。(3)由于变更原有结构须要拆除的，要按原设计结构工程量计入取费，拆除部分以估工形式办理签工或签费用。(4)对分包队伍的零工签证，必需当天派工当天签证，签证
42、单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责人、项目经理签字，否则不予承认。11、索赔管理方法 11.1发生以下状况，应向业主提出索赔 (1)由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸和指令，导致我方延误工程进度，或导致费用加大。(2)由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件(如山洪爆发、地震等)和人为障碍所造成的额外费用支出； (3)应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或开挖探坑而支付的费用。(4)由于其它风险(如斗争、暴乱等)，使工程遭遇损坏，按甲方或监理的要求和制定范围，予以修复或修理所支付的费用。(5)在施工现场发觉文物古迹，为处理这些文
43、物而支付的各种费用。(6)由于运输大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进行补强加固，并经监理或甲方同意所支付的费用。(7)根据监理或者甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作的人员供应服务所支付的费用。(8)凡合同未明确规定供应样品进行检验的材料，按监理或甲方要求供应材料样品并进行检验所支付的费用。(9)已竣工或部分竣工的工程，需经肯定的荷载试验或检测方能确定其是否达到设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试验或检测表明已达到设计要求，因此而支付的费用。(10)监理或甲方批准进入下道工序施工的隐藏工程，又要求再次进行复检，并且查明工程符合合同或规范要求，并再次将复检部
44、分回复原状，由此而支付的费用。(11)由于我方违约外的缘由，监理或者甲方要求工程全部或者部分暂停施工并实行妥当爱护，因此而导致的额外的费用支出。(12)依据监理或甲方的指令或非我方所能限制的缘由，而不能按合同规定的期限内开工所支付的相关费用。(13)甲方未能依据合同规定，按我方提交监理和甲方的施工进度安排的支配，刚好供应施工场地，由此造成延误工期或增加费用。(14)由于工程合同未包括的额外增加的工程量、或合同规定的非由于我方违约的其它缘由而延长工期，并在上述状况发生后28天内向监理或甲方申明理由，经其审查批准。(15)在工程施工和保修期内，依据监理或甲方要求对工程的缺陷进行调查和修理，而缺陷不
45、是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认，由此而支付的费用。(16)在施工过程中，依据监理或甲方的要求，变更工程任何部分的标高、位置和尺寸，变更合同规定的工作量或质量要求，或增加额外的附加工作，由此而增加的费用支出。(17)由于特别风险(如斗争、政治动乱、武装起义等)导致工程、已运至现场及现场旁边或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方的其它财产遭到破坏或损害时，对这些破坏的工程及财产或对其更换、修复所发生的费用；但不包括特别风险发生以前已由监理或甲方宣布为不合格的工程重建费用。(18)由于特别风险或甲方或我方都无法限制的其它状况而导致工程中止合同，我方将施
46、工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用，及我方为该工程所雇职工的遣返费用。(19)根据合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用以及因国家法律或者地方法规变更等导致工程费用的增加。(20)由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行汇兑限额，而使我方造成的损失。10.2提出索赔时须以下列资料作为依据 (1)合同文件中的条款约定； (2)经监理工程师认可的施工进度安排； (3)合同履行过程中的来往函件； (4)施工现场记录； (5)施工会议记录； (5)工程资料照片； (7)监理工程师发布的各种书面指令； (8)中期支付工程进度款的单据； (9)检查和试验记录； (1
47、0)汇率检查表； (11)各类财务凭证； (11)施工进度安排和实际施工进度表； (12)气象报告； (13)工地交接班记录； (14)建筑材料和设备选购、订货运输运用记录等； (15)市场行情记录； (16)国家法律、法令、政策文件； (17)其他有关资料。11.3索赔工作程序 (1)发出索赔意向通知。索赔事务发生后，项目部应在索赔事务发生后的3天内(或合同约定的天数内)向业主或监理单位递交索赔意向通知，声明将对此事务提出索赔。发文、通知等有关书面文件事项由各地律师负责辅导。凡牵涉到经济索赔事项，律师必需亲自把关并签字。(2)提交索赔报告。索赔意向通知提交后的14天内，或监理单位可能同意的其
48、他合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。(3)假如索赔事务的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时，项目部应按监理单位合理要求的时间间隔(一般为28天)，定期接连报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事务的影响结束后的28天内，报出最终具体报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。(4)项目部发出索赔意向通知后，可以在监理单位指示的其他合理时间内再报送正式索赔报告，此状况是在监理单位由于某种缘由不能立刻处理索赔事务时，但承包人的索赔意向通知必需在事务发生的14天内提出，否则就失去了该事务恳求补偿的索赔权利。11.4索赔报告内容 (1)总论部分。一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；详细索赔要求索赔报告编写及审核人员名单。文中首先应概要地论述索赔事务的发生日期与过程；我方为该索赔事务所付出的努力和附加开支；我方的详细索赔要求。在总论部分最末，附上索赔报告编写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工阅历，以表示该索赔报告的肃穆性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。(2)依据部分。本部分