工程部长述职报告例文.docx

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1、工程部长述职报告例文工程部长述职报告范文（ 最新版 ）编制人：_ 审核人：_ 审批人：_ 编制单位：_ 编制时间：_年_月_日工程部长述职报告 1 1 公司领导： 自 20_年 8 月 18 日从事工程部部长工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确 12 月 18 日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。 2、完成其它酒店各

2、部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综

3、合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部部长。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部长述职报告 2 2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 20_年即将过去，为推动构建和谐、促进物业服务品质。作为一名干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公

4、司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 1、带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，部分商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进行监督和线路改造。 3、在中心空调部分，组织工程咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械.水泵、冷却塔风机都进行了修理和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中心空调系统的正常运行。4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。 5、在雷雨期间刚好对商场的明、暗沟

5、进行疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行 15 分钟，确保停电时能快速进行发电。 8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。 9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电限制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面

6、，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必需更换的元器件中对选购数量和价格进行限制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。在即将到来的 20_年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我感谢! 工程部长述职报告 3 3 20_年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员

7、工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将 20_年的工作状况作一个总结： 一、工程进展状况及产值完成状况。 1.1 工程进展状况。 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2 各工程产值完成状况。 截至目前南亚铜箔三厂 2972.9 万元，南亚必成四期 900 万元，预料年底完成产值共约 4500 万元。 二、项目部人员状况。 项目部现有管理人员 5 人：项目部长，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制。 项目

8、部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。 四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作。 干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、20_年目标。 20_年，在项目部全体员工集体努力下，克

9、服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望 20_年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20_年做好以下几方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作。在 12 年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确

10、保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量限制工作。 在_年度，为更好的限制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教化，教化面要达到 100%。加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作。 主动做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、极开拓市场。一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市

11、场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育。 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。 工程部长述职报告 4 4 敬重的董事长、各位老总： 大家好! 20_年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的起先，也是秀园项目的起先，真是万事开头难! 一、形象进度： 开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项

12、开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。 目前具备开工条件的 1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖 51000 立方，外排 45000 立方，cfg 工程桩完成1626 根，1#、2#喷

13、射混凝土护坡完成 1600 平方，cfg 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成 50 米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。 二、团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言从我做起，向我看齐的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝

14、气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三、沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好

15、我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标管理 为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚起先，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个

16、部门的主动协作和亲密协作! 感谢大家! 工程部长述职报告 5 5 尊敬的各位领导、各位同仁： 过去的 20_年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合实力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志同心协力、不辞劳苦，紧紧以开展基建管理年活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。 一、关于抓住重点，全力以赴补欠量 20_年公司支配基建资金建安工程安排 45.48 亿元，完成25.65 亿元;支配专项资金安排 38 亿元，其中建安资金 8.16 亿元，完成 4.3 亿元。全年工

17、程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对 70 项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和华蜜矿工工程的建设项目的顺当投用。今年未能按安排完成投资安排的主要缘由有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严峻不足;二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。 二、有关落实责任，多措并举保平安 工程管理口仔细实行国务院 23 号文件精神和公司领导指示精神，严把五个关口、做到五个统一，完善外委施工单位平安管理方法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行两停原则，即：平安保证不了的停，平安质

18、量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向究竟、横向到边的平安责任体系。 借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了平安责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。 三、关于理清职责，亲密协作抓管控 工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，

19、坚持深化基层，发扬事不过夜的工作作风，为工程建设顺当进行供应了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。 四、对于完善体系，环环紧扣控造价 分别造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范实力。 五、发挥优势，挖掘潜力提效能 工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的冲突，为进一步挖潜提效创建了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。 从个人

20、来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我学问，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的动身点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，不遗余力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺当开展工程建设供应优质服务。20_年我们在工程建设方面取得了一些成果，但也存在不少普遍性的问题。 一是投资完成率太低，不能满意公司快速发展的要求。 二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严峻。 四是平安质量限制体系仍旧脆弱，与本质平

21、安型企业建设不相适应。 五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够刚好、精确，造价管理亟待加强。 六是信息化建设严峻滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际须要。 20_年是十二五开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将激昂精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理实力。这是我自己的思索题，也是摆在我们工程口全部同志面前的任务和挑战。 20_年公司建设任务依旧特别繁重，我们将以重点工程为突破口，主动开展基建平安年活动，力争完成全年投资安排的 85%以上;以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大限制;以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场;以搭班子、带队伍、提素养为出发点，提高管控实力;以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门肯定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满意生产须要;二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创建工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力气。