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1、项目部组织机构制度平安生产管理制度1、建立平安生产管理领导小组，建立健全平安生产管理责任制，形成网络管理。2、仔细搞好新工人入场教化和操作、换岗及特别工种培训和教化，凡未经入场教化考核登记注册不得进入施工现场作业。3、进入施工现场必需佩戴合格的平安帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必需持有用火证。4、进入施工现场要听从领导和平安检查人员的指挥。必需遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好平安带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6、作业中严格执行平安技术交底、分部分项工程
2、，有平安防护措施，施工现场临边的交通路段必需有平安牢靠的防护措施。7、特种作业人员必需持证上岗，持证上岗率达到 100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8、现场运用机械、临电要有设计方案，技术交底要具体，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，修理设备必需拉闸、断电。9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和具体交底，司机、信号工必需持证上岗，严禁违章作业，听从信号工的统一指挥。10、施工现场的一切设备、平安设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动平安设施、设备造成事故，视情节赐予罚款处理，严峻者追究刑事责任。文明施工管理制度 一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，
3、全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。二、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。（1）、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制， 制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于 50 毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。三、项目经理部要依据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度
4、），并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。（3）、施工现场消防工作平安措施。（4）、施工现场保健急救措施。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。环境爱护管理制度1、贯彻国家及地方有关施工现场环境爱护管理规定及标准，建立健全环境爱护管理体系。2、施工组织设计中必需有针对性的环境爱护措施，并依据工程进度状况，刚好补充相应的污染治理措施。3、施工现场必需平整坚实，主要道路要硬化处理，设专人清扫，洒水、降尘，工地大门应设专人
5、检查出场车辆。防止车辆带泥和遗散。4、电锯、电刨、砂轮锯、搅拌机、振动器、空压机等应限制噪声源，必需实行封闭式作业，严格限制作业时间，削减人为噪声。5、搅拌机废水、食堂污水必需经沉淀、隔油后外排入市政管线，现场储存油漆、油料要妥当保管，防止渗漏而污染水源。6、常常检查环境爱护设施的运用状况，对不按规定运用的污染治理设施，随意停用、拆卸设施的人员按有关规定惩罚。7、常常开展环境爱护学问的宣扬教化活动，不断提高作业人员环境爱护意识。8、晚上 22：00 至次日早晨 6：00 前不得进行施工作业，如确需连续作业的须经有关部门批准，办理相应的手续，且有有效的防尘降噪措施。机械设备管理制度1、搞好机械设
6、备管理的基本原则是：敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主。2、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织安排、施工设备修理安排、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。3、凡属新开工工程，项目经理部应先依据该工程实际状况编写施工设备组织安排，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。4、机械设备运用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻谁运用，谁管理的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。5、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础学问和肯定的设备管理阅历。6、机械设备运用应按规定配备足够的工作
7、人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。操作人员必需按规定持证上岗。7、机械设备运用的工作人员应能胜任所担当的工作，熟识所运用的设备性能特点和维护、保养要求。8、全部机械设备的运用应根据运用说明书的规定要求进行。9、全部机械设备在运用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。10、机械设备的操作、修理人员应仔细做好设备运转当班记录及设备修理记录。各项目经理部的设备员应常常检查设备运转当班记录的填写状况，并做好收集归档工作。质 量 检 测 制 度1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，仔细审核施工图纸、设计文件，对审核中发觉的问题、错误及必要的设计变更
8、，应刚好向设计、监理单位提出。2、施工测量放线，由经理部采纳不同人或不同方法测量、核对结 果，测量记录要规范，字迹工整清楚，主测人员要签字。3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和 试验限制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证 不全者，不得进场。4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程 施工。5、对施工中的特别过程、关键工序，必需事先编制具体的质量措施 和技术操作标准，施工中必需派技术人员。6、试验人员须仔细做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种 试验数据齐全、真实、资料完整。7、质检工程师依据建设单位和监理工程师要求检查程序，协作监
9、理 工程师刚好仔细进行工序，隐藏工程检查、分项分部工程验收工作。8、质检工程师仔细阅读设计文件，驾驭设计尺寸，每道工序完工后， 会同技术人员刚好进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理 工程师进行专项检查，并刚好请监理工程师进行签认。9、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、 试验等部门人员参与的对在建工程的质量大检查，发觉问题刚好制定 改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控 制状况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。财 务 管 理 制 度1、仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务安排，加强经营核算管理，反映、
10、分析财务安排的执行状况，检查监督财务纪律。3、主动为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。4、厉行节约，合理运用资金。5、合理安排公司收入，刚好完成须要上交的税收及管理费用。6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动供应有关资料，照实反映状况。7、完成公司交给的其他工作。后 勤 保 障 管 理 制 度为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系，保持轻松、开心的精神状态，热忱工作，开心生活，创建合谐团队、文明工地，特制定项目部后勤保障管理制度。一、后勤保障管理机构 项目部后勤保障，经项目经理授权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门协作，刚
11、好有效地开展有关考勤、选购、用车、生活、宣扬接待、文明卫生等管理工作。项目实施前，由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料；在项目实施过程中，刚好收集、整理、保管相关资料，便于制度化地开展有关考核和核算工作。二、会议制度 依据施工或其他工作的须要，适时召开各种会议。会议召开，应做到会前有打算，会中有记录，会后有检查、反馈、落实，使会议达到了解政策、明确任务、宣扬教化、学习提高、解决问题的效果。三、物品选购制度 1、除专业（专用）性强的物品，由各专业部门选购外，其他日常用品，实行综合管理部统一选购制度。2、部门内须要选购前，应先由经办人填写选购申请单，再由部门负责人签字审核，再报项目副经理
12、签字审批后，交由办公室统一选购。3、物品选购回来，由部门经办人与办公室办理交接手续后领取运用。4、专业（专用）性强的物品，由各专业部门参照上述程序进行选购、领用和保管。四、车辆管理制度 1、项目部公用车辆统一由办公室管理，由机械科帮助做好车辆日常维护保养等管理工作。2、驾驶员应确保行车平安，不违章、不超速、不酒后驾驶；全部因违规违章驾驶所造成的罚款、扣分等损失，均由驾驶员自行担当。3、驾驶员应对车辆做好日常维护、保养工作，保持车辆整齐及良好的车况。档 案 管 理 制 度 为进一步加强工程合同及工程档案管理工作，提高工程合同及工程档案管理水平，逐步实现公司工程合同及工程档案管理工作的规范化、制度
13、化、科学化，特制定本制度。 一、本制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的以工程项目为中心的资料总和，其构成包括招上级发文、本处文件、各项报告批文、招投标文件；各类合同及附件、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他须要存档的文件。二、合同档案管理原则 1、合同档案实行网络管理体系，由公司工程行政人员集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 2、工程行政人员负责统筹、协调、组织、整理、保管公司全部工程合同及档案，并负责监督指导各个工程项目部的合同及档案管理工作。 3、各
14、项目部应分别建立建全档案文档的形成、积累、整理、归档工作体系。三、资料收集与管理：1、上级发文原件由办公室收存，文件运用人员留复印件。2、工程档案资料按项目收集。 3、工程立项起先及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和托付人收存；设计变更、；工程洽商、合同等根据相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。4、工程竣工交付运用后项目负责人将全部工程档案收集后交档案管理人员，档案管理人员按规定装订成册，送交档案馆或院内存档。5、审计结论及财产移交手续干脆资料室收存。四、合同文档的移交 1、每个工程项
15、目在正式签署合同后须将合同正本原件移交合同管理组及财务部存档。 2、各工程项目应由项目经理将全套合同资料档案向合同管理组移交。 3、合同项目终止后各项目部须将该项目的全部技术资料汇总成册，经公司领导批阅后，具有许久保存价值的技术资料向合同管理人员移交。4、移交的合同文档必需注明合同编号并保证齐全、完整。施 工 工 艺 流 程 挡土墙施工工艺：施工打算→施工放样→基坑开挖→基底检查→基础浇筑→墙体砌筑→勾缝→养护 沉陷处理施工工艺：施工打算→施工放样→挖除软基→合格材料换填→整型→碾压 混凝土施工工艺：施工打算→混凝土搅拌→混凝土运输→混凝土浇筑与振捣→拆模→养护 冷再生底基层施工工艺：施工打算→冷再朝气作业→整型、碾压→接缝处理→养生 水泥稳定碎石基层施工工艺：施工打算→测量放线→拌和→混合料运输→钢模板支立→混合料摊铺→碾压→接头处理→养生→质量检验 沥青混凝土面层施工工艺： 施工打算→混合料运输→混合料摊铺→混合料压实→接缝处理