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1、2022年通信公司建设部主任述职报告2022年本人担当建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司2022年的年度量收目标开展各项工作。下面就2022年工作作一个简要汇报。一、2022年主要工作2022年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作接着紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，根据“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强安排建设管理和投资结构的优化调整，主动根据上半年形成实力的总体要求，统筹支配好2022年固定资产投资项目和实施安排，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为
2、今年全市业务发展供应有力支撑。1、 强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作（1） 在实施BPR后，新成立的投资项目安排室和工程建设室主动加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。依据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满意前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能刚好处理，90%以上的项目能够在SLA协议要求的时限内完成。（2） 主动推动计建系统的上线工作。今年4月份起先，在省公司的支配下，“计建信息系统”起先试运行，5月份起先正式运行，全部建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投
3、资安排的唯一依据；计建系统在吉安的顺当上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的实力。（3） 为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了通信建设管理考核暂行方法，该方法对各县局的年度网络规划的刚好性、建设项目上报的规范性、网络资料上报的真实性和刚好性、管线项目设计的真实性和刚好性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较详细的规定和考核。（4） 加强与财务部门的立项和关帐工作。依据(2022)441号文转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知和建设项目工程财务管理方法的要求，主动加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目安排室每
4、月供应截止本月的投资安排支配状况和项目立项状况，工程建设选购室根据集团公司802号文的列帐流程要求每月供应截止当月工程全部已启动项目具体列帐状况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一样。（5） 主动参加固定资产管理流程优化工作。依据工作要求必需对原有资产进行清查、核对、拆分，我部支配专人脱产协作此项工作，其他各专业人员也主动协作，为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作供应支撑；同时主动与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格根据新流程执行。（6） 依据集团公司、省公司相关文件和规定，针对往年始终存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题，主
5、动与财务、审计、维护、综合管理等部门沟通，多次召集相关部门召开工程转固协调会议，理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程，全年共计完成2022年、2022年共计1.69亿元工程项目的财务决算和转固工作。二、 廉洁自律方面一年来本人坚决志向信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。根据十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进”的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。2022年，本人无任何违规违纪行为。