校园移动项目策划书.docx

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1、校园移动项目策划书校内移动应用策划书 校内微服务 策划者：xxxxxx 2017年12月12日 书目 一、项目概要 1。1 市场调查 随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不行分割的伴侣,近年来，智能手机品牌不断扩大，功能渐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展.由于移动应用的多元化、人性化，更新快，簇新度高，使得80后、90成为智能手机app的主要用户。依据网易科技的数据，90后在校高校生运用智能手机的人数比例为98%，而由于学习或其他缘由运用非智能手机的人数占2。此外，社交、购物共享、嬉戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机app中的主力军。90后高校生手机

2、中必备的软件前三名为：社交类，休闲消遣类，学习工作类。如图1。1所示。90后高校生手机必备APP 资讯类 9% 社交类 25% 网络视频 9% 学习类 14 协助工具及其他 10 拍照摄影 8 购物生活 9 休闲消遣类 16 图1。1 app运用比例分析 依据数据可见，学习类软件在高校生市场有较强的发展潜力,且目前市场上运用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而消遣休闲类软件更新速度快，易成为app泡沫,因此研发学习类软件符合主流、好用性大、市场广袤。 1.2 产品介绍 本产品的针对人群是在校高校生。基于90后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校内服务的应用、簇新的

3、体验的产品，使app不再快速泡沫化，是我们的目的。 众所周知，对于整个高校生团体来说，无论任何学生,都希望自己在高校的生活过得开心而又舒心.在高校啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的便利，更重要的是，对于一部分学生还须要可以找到兼职或自己创业.因此，我们旨在设计一款好玩、好用的app来帮助高校生攻克这些难关。该产品的基本功能有: 1） 2） 1.3 SWOT分析 SWOT分析见图1.3。O：机会 1. 智能手机爆炸式的发展以及无线网络覆盖区的不断扩大。2. 高校生是移动应用的主要用户，有较大的市场份额。3. 目前针对某一块英文学习的移动应用发展参差不齐，且模式单一，无法引起学生的学习欲。

4、S：优势 1. 意向性强：针对高校生，主攻单词。2. 学习新法：独创学习共享平台，收获人气与学问. 3. 友学共存:既是闲聊共享的平台，又是学习互助的平台，学习不再孤寂。4. 掌中宝:丢弃厚厚的单词本，随时随地,简洁快捷地记忆单词. T:威逼 1. 易被仿照，需不断更新创新。2. 移动应用产品更新换代快,需有用户特别良好的口碑才能立足. W:劣势 1. 有益学习的消遣方法有待完善。2. 建立挚友圈方面不如微信、QQ等有较大的市场影响力。图1。3 SWOT分析 二、项目实施 2.1 开发流程 本项目开发级后期宣扬营销历时四个个月左右，工作流程与具体时间安排如图2。1所示。项目提出，市场调研与分析

5、产品定位、功能产品研发阶段 团队建设 产品测试阶段细化 用户体验及反馈 后期运营维护,产品推广运营产品上线 图2。1 开发流程 2。2 开发团队 2.2。1 人员组成及要求 作为一个独立的开发项目，人员必需包括:产品经理(1人），程序开发人员（2人），测试专员（1人）,运营团队（4人)，UI设计(1人）.各职位要求如下: 1产品经理：具有通信、计算机等相关专业学问，有独立的软件开发阅历，能娴熟运用网络测试工具，熟识软件开发架构与流程；有良好的团队协作实力、沟通表达实力,有肯定的项目管理阅历；富有激情，有较强的执行实力和带队实力. 2程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟识开发框架，能够独

6、立完成android开发；精通Java、C/C+等编程语言，熟识HTTP协议;有良好的编程思维和代码规范习惯,踏实好学,擅长协作。3测试专员：计算机、软件工程等相关专业，有丰富的APP运用阅历；了解android应用软件的测试框架和流程，熟识QA标准，精通测试软件的运用，具有肯定的数据分析实力、沟通表达实力和文档编辑实力；严谨细心,心思缜密,擅长协作。4UI设计师:视觉传达、美术设计等相关专业,精通APP交互设计；精通Photoshop、Flash、Illustrator等专业软件；有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够精确把握用户的审美需求；耐性负责，有较强的沟通理解

7、实力、团队协作实力。5运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经验和营销手段，能精确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理阅历，较强的市场调查和数据分析实力,熟识APP上线、维护流程;有较强执行力,热忱擅长交往,思维灵敏，良好的团队合作精神. 2。2.2 人员分工 在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的具体分工如表一所示。表一 职能描述 岗位 名称 职能描述 产品经理 A 3. 根据公司要求制定项目安排，负责团队建设，人员规划,合理分工。4. 评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表,落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目安排书等材料,完成任

8、务审批。5. 定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并刚好向公司汇报进展。6. 4。把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并刚好调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参加程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个APP生命周期各项工作的监督、管理。程序开发 B1 B2 7. 根据用户需求确定程序功能，并进行模块化设计,根据产品经理的分工完成本人的程序编写任务。8. 调试编译自己所完成的部分,进行具体标注，并完胜利能模块化.协作搭建后台及数据库. 9. 相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化.依据测试专员的测试结果修改自身BUG,并进行最优化调整. 10.

9、依据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。测试 C 1. 对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析BUG缘由，撰写测试安排书和报告书. 2. 反馈测试体验,提出针对性的修改方案，参加和分析用户体验调查. UI设计 D 1. 参加和分析用户体验调查，能够根据市场需求把握用户界面风格、内容,编写市场需求文档、产品需求文档。2. 进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、优化,产品的形象定位和宣扬广告设计，协作程序员完成界面代码化. 3. 运营维护 E1 E2 1. 进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。2. 进行前期用户调查与分析,针对市场对产品功

10、能进行完善和细化;发布Beta版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。3. 对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总结用户看法，制定产品和营销策划修改方案。4. 负责产品上线各项工作及日常运营工作。E3 E4 1. 负责项目合作商的洽谈与跟进。2. 制定宣扬销售安排，通过传统媒体与新兴媒体打开校内市场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。3. 组织策划产品宣扬活动,提升产品形象。4. 建立用户沟通渠道,跟进用户体验测试. 三、经费安排 项目总费用 = 询问费+建设费+服务费 = 询问费+（验收测试费+监理费) 3.1 询问费 由于可行性分析、方案设计等都由本项目组完成，

11、不需向专业机构进行项目询问,故询问费为0元. 3.2 建设费 人月成本具体说明见表二。表二 人月成本说明 岗位 基本工资 国家福利 奖金 其他 总额 名称 金额 产品经理 7000 3150 200 - 10350 程序开发 4000 1800 500 6300 测试专员 3000 1350 200 4550 UI设计 6000 2700 200 8900 运营维护 6000 2700 200 差旅费 1000 9900 备注:国家福利根据政策，比例为：住房公积金8，医疗保险12,养老保险22%，失业保险2%，工伤保险0。5%，失业保险0.5，共计为基本工资的45. （1）开发费 = （程序开

12、发人月成本+测试专员人月成本+UI设计人月成本）*工作月数 = （6300+4550+8900)*4 = 79000元 （2)实施费 = 产品经理人月成本*工作月数 = 103504 = 41400元 (3）维护费 = 场地租赁费+推广费+运营维护人月成本工作月数= 20000+10000+99004 = 69600元 故建设费 = 79000+41400+69600 = 118900元。 3.3服务费 （1）验收测试费 = 建设费调整系数t各测试项费率之和。 依据广东软件行业协会软件开发项目计算方法v2。0中所列调整系数表可知，项目建设费低于20万的项目调整系数t1，在此处我们取t=1. 其

13、中，各项费率取值如表三所示 表三 测试费率表 测试项 子特性 费率 总费率 功能性 功能点100 2。8 5.15 易用性 易理解性 0.07 易学性 0。06 易操作性 0。07 牢靠性 成熟性 0。2 易错性 0。2 易复原性 0.1 维护性 易变更性 0.07 稳定性 0。07 易测试性 0。06 可移植性 一个环境下测试 0。2 效率 一般效率测试 1.0 文档 用户文档 0。1 技术说明 0.05 需求规格说明书 0.1 故验收测试费 = 1189001*5.15 = 612335元。 （2）监理费 = 建设费基本费率a地域调整系数d工期调整系数e 依据广东软件行业协会软件开发项目计

14、算方法v2.0中所列基本费率表、地域调整系数表、工期调整系数表可取a=12%，d=1。5，e=1. 故监理费 = 118900*121。51 = 21402元。 综上所述，项目总费用=询问费+建设费+服务费 = 118900+612355+21402 = 752657元。 附录 附表一 调整系数t取值范围 序号 项目建设费D（万元) 收费折扣系数(t） 1 D200 1 2 200D 500 0。98 3 500<D 1000 0。96 4 1000<D2000 0。95 5 2000<D5000 0.93 6 5000D10000 0。92 7 D10000 0。90 附表二 监理基本费率a取值范围 序号 项目建设费D（万元） 费率a（%） 1 D200 12 2 200D 500 9 3 500<D 1000 7 4 1000<D2000 6 5 2000D5000 5 6 5000<D10000 4 7 D10000 3 附表三 地域调整系数d取值范围 序号 地域范围 地域调整系数 1 集中实施 1 2 地市范围 11.2 3 全省范围 1。21。5 4 全国范围 1.52 附表四 工期调整系数e取值范围 序号 工程工期T（年） 工期调整系数e 1 T1 e0.9 2 1T2 e1.1 3 T2 e1。4