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1、安全总监岗位标准化工作内容（市政专业）10平安总监 岗位标准化工作内容（市政专业）岗位基本信息 岗位名称 平安总监 所属部门 项目经理部干脆上级 项目经理分管下属 安监部部长、副部长、主管、工程师、平安员任职资格 1. 大专及以上学历，平安、消防、土建、电气、工程管理、环境等专业； 2. 助理工程师及以上职称； 3. 具有平安 C 证； 4. 具有注册平安工程师证书； 5. 5 年以上施工管理或平安管理阅历，1 年以上下一岗位层级任职年限。任职要求 能 力要求 1. 具备优秀的市政工程专业学问； 2. 优秀的学习、表达、协调实力及沟通技能； 3. 工作主动热忱，有剧烈的责任心和良好的心理适应实
2、力； 4. 熟识市政工程平安生产相关法规、标准、强制性规范、地方要求； 5. 娴熟驾驭市政工程施工工艺流程； 6. 有特别丰富的现场管理阅历，能够刚好发觉并处理突发问题； 7. 熟知平安内业资料编制、收集、整理及归档等流程； 8. 具备特别丰富的平安生产相关学问，能依据工艺识别出相关风险隐患。知 识要求 1、相关专业规范：生产平安事故应急预案管理方法、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则、建设工程施工现场平安资料管理规程、市政工程施工平安检查标准、现场施工平安生产管理规范、文明施工规范、起重机械平安规程、建设工程施工现场供用电平安规范、建筑灭火器配置验收及检查规范、施工企业平安生产管理规范
3、、建设工程施工现场消防平安技术规范、起重机钢丝绳 保养、维护、安装、检验和报废、平安标记及其运用导则、建筑边坡工程技术规范、建筑机械运用平安技术规程、建筑基坑支护技术规程、建筑深基坑工程施工平安技术规范、危急性较大的分部分项工程平安管理规定、建筑施工平安手册管网工程平安专篇、施工现场临时用电平安技术规范。2、熟识建设工程常见事故类型的防治措施和工艺过程风险分析方法。岗位职责描述 岗位 职责描述：1、负责宣扬贯彻国家有关平安生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实上级单位平安生产规章制度。2、负责组织制定项目平安管理制度、操作规程、年度工作安排和应急预案，全面协作项目经理做
4、好项目平安生产保证体系的策划及运行。3、负责项目现场平安生产组织机构、管理体系、管理制度的建立和实施。4、负责实行项目现场的平安宣扬教化、培训、检查及考核工作。5、负责组织和分包单位签订平安生产协议，监督平安文明施工措施费的投入和运用。6、帮助项目总工组织编制专项施工方案，负责组织安监部拟定和审查专项施工方案中平安技术措施，参与专项施工方案的专家论证会，并监督专项施工方案的实施，组织安监部编写风险清单、重大风险限制措施和项目平安文明施工建设方案，并组织做好平安文明施工标准化样板推广工作。7、帮助项目经理组织进行日常检查、定期检查、季节性检查、节假日检查，开展专项整治活动，监督落实平安隐患的整改
5、闭合工作。8、驾驭施工生产状况，对重点工程或部位实行重点监控措施，定期组织召开平安生产例会，分析平安生产工作形势，提出平安检查工作的建议和措施。9、根据上级有关部门的文件和通知要求，做好相关事项，对上级有关部门的检查，做好相关打算工作，对检查出的问题监督相关部门整改闭合。10、参与生产平安事故的调查与处理，进行事故统计、分析和上报，提出预防事故的平安措施，并督促按期执行。11、负责组织安监部编制应急预案演练安排和演练方案，并按期组织应急演练，对演练结果进行评估，刚好组织修订应急预案。岗位操作规范 工 作流程 平安总监 工作流程如下：平安总监平安 管理工作开展流程：依据安监部岗位职责，组织编制项
6、目平安管理工作安排，构建平安管理体系网络→依据平安管理体系提出安监部岗位人员配置→人员到岗后安排其工作任务和责任区域→审核安监部管理制度及岗位职责→监督管理相关岗位职责完成状况。平安总监文明施工 工作开展流程：结合公司和当地主管部门平安文明施工标准化图集指导安监部制定项目平安文明施工建设方案→监督选购平安文明施工所需物资→组织安监部指导作业人员布置施工现场→组织各作业队伍观摩学习平安文明施工样板点→组织安监部编制本项目平安文明施工标准化图集→宣贯平安文明施工标准化图集并印发→监督检查各作业面的平
7、安文明施工形象→督促整改并做好作业面平安文明施工的验收工作。根据项目筹备期、施工期、收尾期划分，平安总监应做到项目平安管理的全盘把控，明确管理部门的全面工作内容，梳理项目的平安管理体系建设、部门的主要工作任务、各项工作的工程流程、平安文明施工限制标准；沟通、协调各相关职能部门对接工作，限制部门各岗位工作任务。一、筹备期 项目筹备期是项目部组建及项目管理人员任命期，也是项目总体策划、总实施方案编制期，本阶段围绕建立项目平安管理体系、梳理平安管理工作任务、获得合法开工条件、编制项目平安管理策划、建立项目平安管理制度和平安文明施工限制标准等开展工作：梳理安监部管理思路并确定岗位配置和规章制
8、度；获得合法施工手续；组织编制项目平安管理制度、平安操作规程、应急救援预案、风险清单、责任清单、平安文明标准化手册并审核。1 、前期手续管理 （1）平安监督报监手续和三类人员备案：依据公司人员任命书和领导班子分工→组织安监部整理施工地区要求的各项平安资料→确认三类人员配置→督促安监部办理平安监督介入 （2）建立项目平安管理体系：依据领导班子分工→设置相关职能部门和部门负责人→成立项目平安领导小组和工作小组→与分包单位对应职能部门对接→层层签订平安责任书，明确各部门平安生产职责 （3）梳理平安管理工作任务：依据企业法定主体责任
9、要求→梳理平安管理工作内容→审核编制的项目平安管理制度、平安操作规程、应急救援预案、平安技术交底内容、日常平安教化内容、三级平安教化内容→安监部组织分包单位签订平安管理协议书和平安总交底（4）审核项目平安管理策划：依据策划性施工组织设计和工程内容→由安监部组织各职能部门编制平安管理策划→分析本项目平安管理重点、难点→针对平安管理重点、难点组织安监部制定相对应的平安管控要求和措施→明确各项平安工作开展流程和牵头部门 （5）审核平安文明施工限制标准：依据施工区域平安文明标准化手册和地方主管部门平安文明施工要求→由安监部
10、组织相关职能部门编制平安文明施工限制标准→识别出本工程平安文明施工管控要点和限制要求→由安监部组织分包单位进行平安文明施工限制标准学习宣贯并关注落实状况 2、 、 平安 管理工作流程 （1）组织机构和管理体系建立流程 收到项目部领导班子成员责任分工文件→了解图纸、踏勘现场→依据领导班子成员责任分工和现场作业面分布状况建立平安管理组织机构和管理体系网络→明确作业面责任人员→组织安监部开展平安文明施工标准培训和常见隐患图集培训→审核平安文明施工管理制度并宣贯→定期检查管理体系的运行状况并刚好做出调整 （2）教化培训工作
11、流程 入场三级平安教化流程：资料主管工程师负责编写三级平安教化试题和培训资料→部进步行审核修改→由平安总监审批→印发并下发给协作队伍平安主管→进场新工人到协作队伍进行登记→由协作队伍平安主管组织新工人到安监部进行三级教化 日常教化培训流程：安监部制定年度教化培训安排→依据教化培训安排适时下发教化培训通知→安监部依据培训内容做好教化培训资料→由协作队伍组织作业班组到项目部接受教化培训→安监部做好教化培训记录。（3）签订平安生产协议流程 商务部依据招议标的结果拟定要签订的合同→组织各职能部门拟定相关
12、的合同条款和附件→安监部依据合同内容拟定平安生产协议，明确双方责任范围→拟定的平安生产协议由平安总监和项目经理进行审核→审定的平安生产协议作为合同附件由商务部签订合同时签订平安生产协议。（4）平安文明施工措施费审批工作流程协作队伍上报当期工程进度款给工程部→工程部将当期进度款中平安文明施工措施费单列→由商务部通知协作队伍打算平安文明施工措施费发票→协作队伍提交平安文明施工措施费发票给安监部审核、存档→平安文明施工措施费发票审核通过后，由工程部开具工程款流转会签单→各职能部门会签后→支付当期工程进度款（含平
13、安文明施工措施费）。（5）隐患排查工作流程 审核安监部制定的平安检查制度和隐患排查安排表→项目经理、平安总监每周组织相关职能部门联合监理单位开展平安大检查→检查出的隐患由安监部开具隐患整改通知单→安监部督促协作队伍落实隐患整改，建立隐患整治清单→整改闭合，消退隐患。（6）审核平安技术措施 项目总工组织相关职能部门编制专项施工方案，安排任务→安监部依据施工工艺流程编制专项施工方案中平安技术措施部分内容→专项施工方案经公司、监理单位审核→超过肯定规模的专项施工方案由项目经理组织召开专家论证会→专项施工方案由安监部负责监
14、督方案中平安技术措施的实施 （7）召开平安生产例会流程 安监部拟定会议通知→平安总监、项目经理审核→下发会议通知→协作队伍组织相关人员准时参会→安监部对近期检查出的隐患进行通报并针对后期施工可能出现的平安风险提出防范措施→安监部依据工程进展状况布置下一阶段工作部署和工作重点→平安总监进行现场平安相关问题的总结及要求 （8）内业资料管理 审核安监部编制的本项目平安管理制度、平安技术操作规程、应急救援预案→报监理单位审核→发布平安管理制度→应急救援预案上报公司备案→组织开展平安管理制度、平安技术操作
15、规程教化培训→由项目经理、平安总监组织各职能部门依据施工方案中施工工艺流程识别风险因素，形成风险清单→组织安监部依据风险清单制定风险限制措施。3、 、 文明施 工 工作流程 （1）平安文明施工建设方案编制 获得本地区平安文明施工标准化图集→组织安监部收集同类型项目平安文明施工标准化图集→组织安监部编制平安文明施工标准化建设方案→项目经理、平安总监审核、批准→报监理审批。（2）布置施工现场 材料设备部依据平安文明施工标准化建设方案选购所需物资→协作队伍组织工人到现场进行布置→技术部依据现场状况绘制平面布置图&rarr
16、;安监部到现场指导工人布置现场→安监部组织各作业队伍观摩学习平安文明施工样板点→组织安监部编制本项目平安文明施工标准化图集。（3）平安文明施工标准宣贯 安监部拟定宣贯会议通知→项目部管理人员及各作业班组参会→安监部对平安文明施工标准化图集进行宣贯，明确各作业面标准化布置的标准→综合部组织印发平安文明施工标准化图集→工程部做好新开作业点的平安文明施工验收→组织安监部定期检查各作业面的平安文明施工状况。二、施工期 1、 、 平安 管理工作流程 （1）教化培训工作流程 入场三级平安教化流程：资料主管工程师负责编写三级平安教化试题和
17、培训资料→部进步行审核修改→由平安总监审批→印发并下发给协作队伍平安主管→进场新工人到协作队伍进行登记→由协作队伍平安主管组织新工人到安监部进行三级教化 日常教化培训流程：安监部制定年度教化培训安排→依据教化培训安排适时下发教化培训通知→安监部依据培训内容做好教化培训资料→由协作队伍组织作业班组到项目部接受教化培训→安监部做好教化培训记录。（2）平安文明施工措施费审批工作流程 协作队伍上报当期工程进度款给工程部→工程部将当期进度款中平安文明施工措施费单列→由商务部通知协作队伍打算平安文
18、明施工措施费发票→协作队伍提交平安文明施工措施费发票给安监部审核、存档→平安文明施工措施费发票审核通过后，由工程部开具工程款流转会签单→各职能部门会签后→支付当期工程进度款（含平安文明施工措施费）。（3）隐患排查工作流程审核安监部制定平安检查制度和隐患排查安排表→项目经理、平安总监每周组织相关职能部门联合监理单位开展平安大检查→检查出的隐患由安监部开具隐患整改通知单→安监部督促协作队伍落实隐患整改，建立隐患整治清单→整改闭合，消退隐患。（4）召开平安生产例会流程 安监部拟定会议通知→平安总监、项目经理审核
19、→下发会议通知→协作队伍组织相关人员准时参会→安监部对近期检查出的隐患进行通报并针对后期施工可能出现的平安风险提出防范措施→安监部依据工程进展状况布置下一阶段工作部署和工作重点→平安总监进行现场平安相关问题的总结及要求 （5）开展应急演练工作流程 安监部依据应急演练安排制定应急演练方案→平安总监、项目经理审核→下发应急演练通知→协作队伍组织相关人员和应急演练物资→开展事故应急演练→相关单位和项目领导做出点评→安监部依据点评做出应急演练总结→组织各相关职能部门依据演练总结修订应
20、急预案 （6）内业资料管理 安监部刚好收集相关特种设备和特种作业人员证件→报监理单位审核→收集归档相关教化培训资料，建立台账→审核相关会议纪要→安监部收集整理隐患排查记录，建立隐患治理台账→监督安监部收集的平安文明施工措施费运用收据和凭证，组织建立平安经费运用台账。（7）平安事故管理流程 协同相关管理部门（工程部、设备部、技术部）尽快到现场了解状况，收集原始数据及现场图片，进行具体记录，做好现场舆情限制→单位负责人接到报告后，应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告&r
21、arr;帮助调查组进行事故调查工作→组织召开事故分析会对事故进行总结，提出防范措施，对相关责任人提出处理看法。2、 、 文明施工 工作流程 （2）平安文明施工日常检查 各级管理人员每日对责任区域进行巡查→下发平安文明施工隐患整改通知单→督促分包单位限期整改→整改不到位或拒不整改→下发停工惩罚通知书→组织其他队伍进场整改。（3）平安文明施工专项检查 牵头组织各职能部门联合监理、业主开展专项检查→形成检查通报→下发给分包单位，督促分包按期整改回复→安监部复查整改状况→未按期整改到位或拒不整改&rar
22、r;安监部下发停工惩罚通知书→组织其他队伍进场整改。三、收尾期 1、 、 平安 管理工作流程 （1）人员和机械退场工作流程 作业班组通知分包单位打算退场→分包单位组织作业班组人员到项目部办理退场手续→签订退场承诺书和退场登记表→安监部办理机械退场报审→作业班组退场。2、 、 文明施工 工作流程 （1）平安文明施工收尾验收 分包单位通知项目部班组打算退场→项目部组织各职能部门和分包单位到现场进行平安文明施工收尾验收→现场平安文明施工形象不合格→通知作业班组进行整改→整改不到位或拒不整改→留存部分平
23、安文明施工措施费→组织其他队伍进场整改。常 见问 题处 理措施 1. 工人退场手续办理问题处理：（1）由于市政工程的特点，点多、面广、涉及范围广，不是全封闭的管理，工人随意进出场，导致许多工人未办理退场手续就出场。（2）由工程部施工员做好施工日记，每日统计好作业人数，发觉人数变动刚好通知安监部办理退场手续。（3）由安监部做好作业班组长、作业工人的教化培训，将本项目的管理制度进行宣贯学习，要求全部作业人员必需做好退场手续办理。2. 现场隐患整改不到位问题处理：（1）由安监部开局罚款单，并由工程部组织其他作业班组支配人员整改到位，相关整改费用实行现场签证单形式，从当期平安文明施工措施费中
24、支出。（2）由安监部下发停工整改通知单，责令作业班组停工整顿，未消退隐患前严禁私自开工。3. 机械设备登记问题处理：（1）机械进场后由工程部通知设备部、安监部去现场收集相关证件，并做入场验收、三级教化、平安技术交底。（2）由设备部对入场机械设备进行登记造册并刚好报验，对每台登记的机械设备制作二维码贴纸，贴在机械设备明显位置。4. 平安文明施工措施费问题处理：（1）平安文明施工措施费是随着每期工程进度款支出的，平安文明施工措施费实行大包模式后，由于供应商是与协作队伍签订的供货合同，导致无法开具本单位发票抬头，必需由商务部牵头与供应商签订选购合同。（2）每期支付的工程进度款中平安文明施工措施费应单
25、独列出，由安监部做好每期平安文明施工措施费的统计工作，商务部督促协作队伍供应平安文明施工措施费发票，并由安监部审核、存档。5.管理人员培训问题处理： 因项目部管理人员及现场工人的平安学问水平参差不齐，平安总监要做好人员的培训工作。定期组织安监部对设备平安、临时用电、常见事故等问题对管理人员及现场班组进行培训工作，加强管理人员的平安管理水平，在保证自己不受损害的同时做好现场的平安管理工作，全面清除现场平安隐患。6.部门协调问题处理：对下属人员提出的本层面难以解决的问题提出建设性看法，必要时协调各管理部门帮助处理解决问题。7.应急管理问题处理：定期组织安监部召开各项应急演练，提升管理人员应急处置实力及平安意识。在紧急问题发生时做到不慌乱，根据各项应急预案启动响应程序，有序布置相关工作任务。8.专项检查问题处理：对季节性，高发性的隐患有肯定的预判，组织安监部联合其他相关管理部门针对某项平安问题进行现场专项平安检查，做到全面消退现场平安隐患。9. 人员管理问题处理：了解安监部每个管理人员的实力与特点，依据每个人不同的性格、工作特点支配不同的岗位，做到知人善任，成为安监部门的精神领袖，让安监部人员迸发工作激情，提高团队协作实力。10.管理要求问题处理： 将上级单位涉及平安管理的相关文件或通知；法律法规；平安管理规范的更新刚好转发安监部门管理人员，并传达相关精神，提出管理要求，做到上行下效。