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2022年偶发性事故应急处理办法偶发性事故应急处理方法针对供应中断，劳动力短缺，关键设备出现故障等状况，为了确保100%交付，制造部制定此方法，请各部门严格执行。一、生产过程中如供应中断，车间应马上以书面形式报告生产处、选购部、营销公司。选购部在每日生产协调上明确答复到货时间，并在偶发性事故处理上签字。如影响交付日期，选购部应召开专题会，实行有效手段，保证100%交付。二、车间组织生产，配备人力资源时，务必考虑工人请病事假时有人替代，单一机台或工种要有三个以上的操作能手。（如齿形磨刀工）三、关键设备出现故障，生产处组织后方车间主任、生产车间主任现场办公，组织强有力的修理小组抢修。估计抢修仍不能满意交付时，生产处务必组织相关车间、营销公司、选购部、工艺、技术、质量等部门协商补救方法（如调整设备、外协加工等手段），确保100%交付。四、假如不行抗拒因素影响交付时，生产处刚好将有关信息和营销公司接口，营销公司主动与顾客沟通，争取顾客认可推迟交付。五、偶发性事务处理表偶发性事务处理表事务单位： 目的：保证交付实力生产件批准或销售合同交付内容偶发事务处理措施（生产处填报）责任部门落实（主管填报）影响交付时 间营销公司信 息