《制造企业固定资产管理问题研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造企业固定资产管理问题研究.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、制造企业固定资产管理问题研究 论文题目：制造企业固定资产管理问题探讨 摘 要 固定资产既是企业赖以生产经营的重要资产，又是企业的主要劳动手段，是促进我国经济发展的重要力气，所以加强企业固定资产的管理对于企业的发展就具有重要的意义。本文主要实行了理论和实证相结合的方式，首先对于宁波辰实粉末厂固定资产管理现状进行概述，分析粉末厂固定资产管理的相关概念；固定资产管理的特点；固定资产管理的目标；固定资产管理的意义等。其次剖析了宁波辰实粉末厂在固定资产管理中存在的主要问题，例如缺乏对粉末厂固定资产定期的清查；粉末厂固定资产管理制度不健全，运用效率不高；处置与运用辰实粉末厂固定资产的部门职责划分不明确，导
2、致了权责的不明晰；其内部审计机制也不健全，监督力度远远不够；固定资产存在账实不符等较多问题。第三对辰实粉末厂固定资产管理中存在的问题提出了相应的解决对策，如加强辰实粉末厂固定资产管理的基础工作，建立健全辰实粉末厂固定资产的管理制度；建立起权责运行机制，强化对固定资产的清查力度，注意厂中固定资产折旧的管理，完善会计核算体系；促进各项指标能够顺当完成；提高粉末厂固定资产的运用效率；健全内部审计制度，增加监控力度；建立健全辰实粉末冶金厂固定资产业务的岗位责任制等。结合新建机械的实际状况，对于该粉末厂的固定资产管理问题进行了分析。 关键词： 固定资产管理，折旧，预算管理 Manufacturing e
3、nterprise fixed assets management studies -in ningbo Chen solid powder metallurgy factory for example ABSTRACT Thefixedassetsistheenterpriseslabormeans,isthemajorassetsoftheenterprisesproductionandmanagement,becauseofthefixedassetsintheenterprisegenerallyhasalargerproportionoftotalassets,andenterpri
4、sesasanimportantforcepromotingtheeconomicdevelopmentofChina.Therefore,tostrengthenenterprisefixedassetsmanagementforenterprisedevelopmenthasaveryimportantsignificanceAtpresent,becauseofthemanyenterprisesfixedassetsmanagement,makesomeenterprisesbusinesscannotbenormal.Therefore,webegintorecognizetheim
5、portanceoffixedassetmanagement.Thispaperusesacombinationoftheoryandempirical,thearticlefirstdescribedthemanagementofenterprisesoverviewofthefixedassets,intotheenterprisesfixedassetsmanagementcontent;thecharacteristicsofenterprisesfixedassetsmanagement;enterprisesfixedassetsmanagementobjectives,thesi
6、gnificanceofenterprisesfixedassetsmanagement.Thenanalyzesthemanagementoffixedassetsinenterpriseproblems,useanddisposaloffixedassets,segregationofdutiesisnotclearsector,leadingtothepowersandresponsibilitiesnotclear;fixedassetmanagementsystems,theuseofinefficient;alackofregularinventoryoffixedassets;i
7、nternalauditmechanisms,lackofsupervision;itisnotfixedassetssuchasaccounts.Fixedassetsunderthemanagementofsmallandmedium-sizedproblemsinthecorrespondingsolution,suchasstrengtheningthemanagementoffixedassetsbasedontheworkofsmallandmediumenterprises,improvethefixedassetsmanagementsystem;theestablishmen
8、tofthepowersandresponsibilitiesofoperationalmechanismstopromotethesuccessfulcompletionoftheindicators;focusondepreciationoffixedassetsmanagement,improvetheaccountingsystem;strengthentheassetinventory,improvetheefficiencyintheuseoffixedassets;soundinternalauditsystemtoenhancemonitoringefforts;establi
9、shandimprovetheaccountabilityoffixedassetsandotherbusinesspositions.Finally,practicalcasestudyenterprises. KEYWORDS：fixedassets，depreciation，budgetmanagement 目 录 前言 1 1 辰实粉末厂固定资产管理问题的概述 2 1.1 固定资产的含义 2 1.2 固定资产管理的内容 3 1.2.1 固定资产的购置，验收管理 3 1.2.2 固定资产核算管理 3 1.2.3 粉末厂固定资产盘点管理 3 1.2.4 固定资产修理管理 3 1.2.5 粉
10、末厂固定资产的处置和转移 4 1.3 粉末厂固定资产管理的特点 4 1.3.1 粉末厂固定资产核算特点 4 1.3.2 粉末厂固定资产管理的特点 4 2 粉末厂固定资产管理中存在的问题 5 2.1 领导对粉末厂固定资产管理不够重视 5 2.2 粉末厂固定资产管理制度不健全 6 2.3 粉末厂固定资产核算不规范 6 2.4 企业内部职能部门之间工作不连接 7 2.5 粉末厂固定资产闲置，流失问题严峻 7 2.6 财会人员素养差 8 3 加强粉末厂固定资产管理的对策 9 3.1 提高企业对固定资产的管理意识 9 3.2 加强内部限制管理，建立内部限制制度 9 3.3 粉末厂应规范固定资产核算，加强
11、财务监督 10 3.4 加强部门协作，增加工作责任感 10 3.5 加强日常监管，防止固定资产流失 11 3.6 实现固定资产管理工作的电算化 11 4 解决企业固定资产管理问题的对策 12 4.1 企业应建立实物台账和实物卡片 12 4.2 建立固定资产清查方案，提高资产利用率 12 4.3 完善并严格执行固定资产管理制度 12 4.4 组织固定资产管理人员定期培训，提高素养 13 参考文献 14 后 记 15 前言 固定资产众所周知是企业再生产和扩大再生产的社会物质基础，通过查看它数量的多少和技术水平来谛视一个国家的科学发展和生产实力的水平。随着我国经济水平的快速发展，在这种状况下，我国各
12、企业固定资产份额占资产总份额的比重逐年上升，如何充分发挥它们的经济效益，成为整个企业亟待解决的问题，辰实粉末厂要想获得良性的发展，对于粉末厂固定资产的管理就变得特别重要。传统的粉末厂固定资产管理模式已经满意不了现在粉末厂的实际状况。所以，寻求到一种简洁便利且高效的粉末厂管理模式就成为了必定。我国各企业固定资产逐年增长，随着我国经济的高速发展，而且在技术水平上也将发生急剧的改变。 固定资产损失包括两种，分别是有形和无形损失。前者是由于在运用过程中和在因为自然缘由形成的物理性质的损失之中;后者是由于劳动生产率、技术进步和效率提高而损失的价值。固定资产有关折旧的问题是在会计估计的范围之内的,与它的设
13、计有关联因素有2个:一是关于粉末厂固定资产最为原始的价值,二是关于粉末厂净残值的年限问题,关于这两个因素的应用具有较强的主观性。于此同时,粉末厂制定的关于固定资产不同的折旧方法,也将对厂中折旧的分布产生干脆的影响。一个企业关于选择固定资产折旧的方法会对企业自身的费用、成本的计算带来干脆的影响,也必将会对企业本身的收入与纳税产生干脆或间接的影响,进而对国家的财政收入产生干脆的影响。因此,企业自身关于固定资产的折旧方法的选择就显得尤为重要。固定资产折旧方法之间不同的的比较探讨也就显得非常具有现实意义了。 1 辰实粉末厂固定资产管理问题的概述 1.1 固定资产的含义 在粉末厂，固定资产是粉末厂在生产
14、经营过程中必不行少的劳动资料。固定资产管理问题在企业资产管理中占有非常重要的地位，粉末厂固定资产的价值在辰实粉末冶金厂全部资产中占有相当大的比重，是确定粉末厂素养和效益的基本要素。马克思曾经对固定资产的概念进行过深化的探讨。他认为有两个条件可以使劳动资料能够成为一个企业的固定资产：一是它与产品分开，并在运用过程中相对保持原有的实物的形态。二是它在其企业生产流通的过程中所起的作用，即只有被当做劳动手段投入生产的，才能成为固定资产是它与产品分开，并在运用过程中相对保持原有的实物的形态。对当前从会计的不同角度动身来看，固定资产大体上被划分为7种，分别是未投入运用的固定资产，为企业生产所需而运用的固定
15、资产、非生产用的固定资产、被出租的资产设备、还没有运用的资产设备、不需用的资产设备、融资租赁的资产设备、接受了别人赠予的资产设备等等。企业资产设备的价值转移是依据它自身的程度磨损状况而被移送到另一种新产品开发中去的，它的磨擦损失被分为两种状况，分别是无形的磨擦损失和有形的磨擦损失；粉末厂资产设备在它运用的过程中将耗损的部分逐步转送移动到另一新产品中去的价值的一部分的这种方式的补偿，就叫做折旧，关于固定资产有几种常见的计算折旧的方法，分别是工作量法、平均年限法以及年数总和法等等；粉末厂固定资产在其物质的模式上面进行了彻底的替换，在价值形式上面又进行了补偿，就是所谓的更新；另外，就是在固定资产的保
16、养和修理等问题上。中国国家企业会计制度中规定,固定资产是指运用期限超过一年的房屋、机床、机械、建筑物、交通运输和其他与生产经营有关的仪器、工具和设备等。不属于生产企业用于经营主要设备的物品,并且运用的主要设备的单位价值超过2000元或以上的和运用年限在两年以上包括两年的，也应当划分为企业的固定资产进行科学管理。为了加强对粉末厂固定资产的管理，就必需对固定资产进行较为科学的分类。固定资产可以根据不同的标准进行分类。按固定资产的经济用途，可以分为非生产用固定资产以及生产用固定资产。通过这种方法来进行分类，就能够分析推断各个种类的固定资产在粉末厂所以固定资产中所占的的比例，想要更加精确的了解技术在生
17、产上的机械化水平，那么探讨粉末厂固定资产的结构就变得很有必要。从而能够促使辰实粉末冶金厂合理地对固定资产进行配置，能够保证充分发挥粉末厂资产设备的能效。依据厂内固产设备的运用状况，划分为未在运用中的、正在运用中的，还有不须要失用的固定资产设备。通过这种分类的方法，可以分析判辰实粉末冶金厂固定资产的利用程度，促使粉末厂提高固定资产利用效率，并且保证能够计算出正确的折旧额。按粉末厂固定资产的所属关系，分为融资租入固定资产和自有固定资产。通过这种分类方法，有利于根据产权所属关系进行组织核算、计提折旧和管理。 1.2 固定资产管理的内容 1.2.1 固定资产的购置，验收管理 对宁波辰实粉末冶金厂自建固
18、定资产运用的管理方法，在选购过程中进行预算、制定选购安排、进行投资分析、查验入库与记账对账过程的管理。1.2.2 固定资产核算管理 粉末厂固定资产核算管理就是对厂中固定资产运用价值的确定、残余价值的预估、粉末厂资产的处置和盈亏、折旧的方式、厂内为资产减值而计提的打算等全方位的管理。辰实粉末冶金厂的财务科通过国家统一会计制度与本身实际发生的状况相互结合，分门别类的设表，例如房屋建筑物、机械设备、运输设备等，在其资产设备明细表中还应当有折旧方法、折旧年限，存放地点，型号，价值、累计已计提折旧额，购置日期、净值、责任部门和运用人员等等。 1.2.3 粉末厂固定资产盘点管理 粉末厂固定资产设备的盘点清
19、查管理，即核对厂中固定资产设备的实际状况和记账状况，达到物、卡、账两两相符和的要求；粉末厂盘点清查的工作人员应由不同职能人员以及其他局外人员共同组成，得出的盘点记录结果应写在盘点清单上。 1.2.4 固定资产修理管理 辰实粉末冶金厂中对于固定资产设备的修理与管理,这里的固定资产管理主要指的是在工厂要求下进行定期检查,维护和保养、定期精确地提取的管理维护成本的管理程序。粉末工厂的固定资产维护管理的主要目的是消退潜在的生产中存在的平安隐患,提高其运用效率，保证粉末厂固定资产的正常运行。1.2.5 粉末厂固定资产的处置和转移 辰实粉末冶金厂应当对其厂中固定资产的出售、非货币性资产交换、对外投资、毁损
20、或报废、债务重组以及厂中内部调拨等进行科学管理，严密监控。1.3 粉末厂固定资产管理的特点 1.3.1 粉末厂固定资产核算特点 辰实粉末冶金厂固定资产设备的单位价值一般比较大（一般为2000元以上），加减变动的方式也困难而繁多，例如厂中对于固定资产设备的增加就有自行建立，外购，股东投入，融资租入，更新改造，接受其他捐赠等很多方式。而且对应涉及到的科目也很繁杂，核算也较为困难。工厂在转移反应自己固定资产价值的会计方法:贬值即折旧。影响设备固定资产折旧的因素有许多,折旧基础。折旧基数据为企业固定资产的原始价值或账面价值。会计准则规定,用企业的固定资产原始价值作为依据,选择双倍余额递减折旧法的企业,
21、其固定资产的账面价值作为规定的基础；固定资产折旧的年限,将干脆关系到企业固定资产折旧的速度高和低,是影响折旧的关键因素；折旧法包括直线法、工作量法,总和法和双倍余额递减法；净残值,是指在固定资产清理报废时,可以复原的残值扣除清理费用；固定资产减值打算，购买固定资产的进项税额不能抵扣。固定资产的折旧方法一经确定,一般不得随意变更。1.3.2 粉末厂固定资产管理的特点 粉末厂固定资产管理涉及到三个部门，它们分别是设备管理，财务部门，基建部门，设备运用部门等企业基本部门，必需通过厂内的管理部门共同携手参加管理，是一项比较困难的工作。于此同时固定资产管理师是一项技术性较强的工作，应为此配备专业人员。因
22、为粉末厂在固定资产管理上一旦出现失控的现象，其所造成的损失将大大超过一般商品存货等流淌资产。 2 粉末厂固定资产管理中存在的问题 2.1 领导对粉末厂固定资产管理不够重视 目前，不仅仅是在辰实粉末冶金厂中，在很多企业中都普遍存在着关于固定资产管理意识淡薄的现象，即责任不清，相识不清，家底也不清。一是厂内员工在思想层面上忽视这个问题，导致相识不到位，意识不清。片面地以为只要提高员工的业务质量并且抓好了粉末厂的生产经营，就能提升粉末厂效用利益，而厂子的固定资产设备管理只是一种后勤工作，即只为了一线的业务供应服务，于是厂内许多资产身边的管理就慢慢地被边缘化，成为了被厂内管理人员渐渐淡漠遗忘的工作。二
23、是厂内一些领导重视运用而轻于管理，重视钱财而轻视实物，致使粉末厂固定资产家底不清。对于粉末厂资产以前有多少，中途又用了多少，库存剩余多少，以及各种物品的规格，型号等，厂内管理人员心中并不清晰。企业内控机制不健全，制度执行力不够。新会计准则在企业固定资产管理方面将更多的专业推断留给企业，企业可依据自身的详细状况发挥能动性，新会计准则还同时引入了“资产组”的概念，在固定资产初始计量中首次引进了公允价值概念，同时调整了后续支出的确定原则，并规定了已经计提减值打算的固定资产不允许再次回转，使得粉末厂固定资产设备的管理变得能够更加的合理规范。在新会计准则下，辰实粉末冶金厂首先应当转变过去老旧的资产管理观
24、念，对厂内固定资产设备从项目开工到报废这一过程进行科学管理，将粉末厂内设备管理转换为过程限制，重视粉末厂内固定资产设备管理的全面性和长期性，从而提升粉末厂固定资产设备管理的有效性。 粉末厂固定资产设备管理专员可以根据粉末厂内实际的财务管理信息系统，对粉末厂厂内的详细财务状况和粉末厂固定资产设备进行多方位的清查，并且对于粉末厂厂内几个管理部门之间的沟通沟通，也产生了主动的作用。辰实粉末冶金厂想要提升其固定资产的管理效率并且提高其对内部的管理水平，对厂内财务管理信息系统重新进行多方位的构建就变得尤为重要。辰实粉末冶金厂的财务管理系统不仅要包含粉末厂固定资产的信息，还须包括其经营现状，财务现状及有效
25、的管理信息等。此系统还须要能够有效的确保将厂内固定资产财务相关的信息，都能够刚好的传达到工厂内部，还可以借助于互联网技术，实现对粉末厂固定资产管理信息的共享。 2.2 粉末厂固定资产管理制度不健全 宁波辰实粉末冶金厂没有一套行之有效的关于厂内固定资产的管理制度，随意性较强且界定不清。单位制度也不健全，从而导致内部管理松散，责任不清。一是没有建立起行之有效的厂内固定资产设备盘点制度，粉末厂固定资产设备存在长期不对账，不盘点等问题，造成账实不符，监管不力等问题。二是对于厂内固定资产设备运用维护不到位。认为固定资产是单位的公共财物，在资产设备管理上缺乏普遍的责任感，即使运用不当也与个人没有太大的关系
26、。粉末厂管理专员没有根据固定资产设备运用说明进行维护，缩短运用寿命。三是厂内资产设备购置后，没有建立起粉末厂固定资产台账或是登记不全，没有建立粉末厂固定资产卡片，也没有建立固定资产验收，登记等管理制度，固定资产设备的领用，转移，拨调等都没有进行具体的记录，造成厂内资产设备运用状况不明等诸多状况。 2.3 粉末厂固定资产核算不规范 辰实粉末冶金厂存在固定资产账实不符，会计核算不精确的现象。之所以会这样是因为，一是粉末厂内财务账面只反映出了固定资产的总值，并没有建立具体的粉末厂内固定资产设备的明细账，没有方法与厂内的固定资产设备实物管理部门实行核对，使得在实物的限制上与账面脱节，实物数与账面数无法
27、核对。二是在厂内固定资产设备盘盈，盘亏，报废，变卖等处置资产过程中没有做到刚好入账和核销，对于已经报废的固定资产还挂在厂内的财务账上。三是粉末厂接受的无偿捐赠，拨调和其他渠道取得的固定资产并没有刚好入账，从而形成了粉末厂的帐外资产。四是厂内固定资产设备的扩建增加的部分作为费用支出，没有按粉末厂规定计入厂内固定资产设备的价值，工程建设项目完工后也没有刚好与其他企业进行竣工决算，使得粉末厂固定资产入账滞后。没有刚好进行账务处理。企业从管理到基层管理要充分相识到固定资产管理的重要性，提高固定资产管理的意识在粉末厂，工厂固定资产的管理纳入粉末厂的日常管理，依据自己的实际状况，针对粉末厂固定资产管理的过
28、程中出现了许多问题，粉末厂须要建立和完善固定资产管理系统，粉末厂固定资产部门统一管理设置。在固定资产运用部门增加一级行政主管部门，由专业人员负责日常事务的粉末厂固定资产，在手中的工厂固定资产的管理，明确落实到详细管理人员的责任。开发一套责任和权限管理工作，每一个资产管理部门，明确工作内容及要求以确保各部门工作的有效连接，提高粉末厂固定资产管理工作的可操作性。同时，我们应当加强固定资产特殊是基层教化管理，提高设备管理人员的管理意识，使管理者相识到粉末厂开发的固定资产管理的重要性，以确保各项管理制度落实到实际工作中。还应制定明确的系统评价机制，建立相应的奖惩制度，从而进一步提高了工厂的管理人员的工
29、作主动性，使固定资产管理工作步入正规化粉末厂，科学化、规范化的发展轨道。同时，有必要对其进行有效的管理，为真正的粉末冶金厂的固定资产，进一步明确了各部分的责任。第一，粉末厂利用该厂部分固定资产适用统一的规定；其次，在固定资产粉末厂用户，不能以工厂簿记相同；第三，固定资产报废审核不能制备的人同一个人的文件；第四，粉工厂固定资产必需由工厂选购人员验收，付款和验收人员协调；第五，设备资产监督人员不能为同一个人的守护者。为了实现部门之间的责任推卸问题，有效的避开效果，从而有效提高粉末厂固定资产管理的有效性。2.4 企业内部职能部门之间工作不连接 粉末厂在固定资产管理上职能部门之间工作不连接，因而出现以
30、下现象：目前尚不清晰各个职能部门之间的职责,人员分工不明,固定资产管理脱轨。财务部门、资产管理部门在管理过程中,相互躲避问题。企业购买固定资产,有时会出现财政部门收到发票账单,但是未变更资产管理部门登记,财务部没有收到通知核销。其次,有关部门缺乏合作,导致厂内的固定资产管理不规范。2.5 粉末厂固定资产闲置，流失问题严峻 粉工厂因闲置导致固定资产流失问题在很多企业中是常见的。一是粉末工厂限制固定资产购买的过程很松懈,导致固定资产闲置。一些公司还对要求购买的固定资产相关分析不足，在这种状况下,并不符合企业会计准则中报告和批准的固定资产购买安排,造成固定资产成为闲置状态。二是粉末工厂的转移固定资产
31、、租赁、贷款、外国投资的工作。背景和下落不明的资产较多。三是固定资产的处置程序批准,不按规定，存在可选的,转让、核销的随机现象,导致固定资产的损失。 2.6 财会人员素养差 一是财务学问培训不够，造成粉末厂财务人员的素养与管理的要求不连接，二是对粉末厂内固定资产标准把握不准，模棱两可，一些物品是否应当记录在固定资产难以辨别,对厂内物资单位价值,资产具体区分不精确;三是粉末工厂的固定资产分类不清晰。分在工厂有其他通用设备固定资产和其他固定资产,但部分财务人员却没有完全理解这个问题,造成统计数据失真。粉末厂人员素养为工厂资产管理有效性的必要条件，在实际工作中，粉末厂应加强固定资产管理队伍建设，专业
32、素养高的人员的选择，责任心强，有管理实力的粉末厂固定资产管理工作，加强对工厂管理人员的培训，通过各种形式的培训提高粉末厂管理人员职业素养和责任心，严格执行奖惩制度，对工作仔细，表现突出的员工赐予精神或物质嘉奖，实施奖惩制度时应特殊留意应当以鼓嘉奖为主。此外，粉末厂还应当依据自身条件，在其条件允许的状况下主动地将现代先进的信息化管理技术引进融入到粉末厂固定资产管理中，使粉末厂固定资产管理跟上现代化企业的发展脚步。 3 加强粉末厂固定资产管理的对策 3.1 提高企业对固定资产的管理意识 粉末厂应加强领导，提高相识。粉末厂固定资产管理在厂作为重要内容纳入日常工作的目标，在资产管理工具厂单位全面领导责
33、任制度方面，区分领导与管理之间的主要负责人，领导亲自出马，在决策层的经营安排，加强内部管理的植物粉末，在为了实现对工厂固定资产的效率价值。各部门要进行全面彻底的清产核资，把家底摸清，把日常工作做好。企业应常常了解固定资产管理相关文件规定,促进政策和法规的执行与贯彻,形成上下联动,共同管理的状况。平安运行的固定资产和价值增值、企业效益等指标的评估包括工作效率、提高管理意识、资产管理逐步走向规范化制度化。企业的资产或资金,都体现在固定资产上,固定资产管理不好就是不利于投资的资产减值，是资产的损失。固定资产核算和管理工作就是要根据固定资产会计的标准保存全部单位的主要资产信息，其不规范表现在没有明细分
34、类帐；建立房屋已经投入运用仍挂张没有根据规定转移的；金融体系的片面运用和固定资的产管理混乱,我们应明确资产流失的严峻性；加强对固定资产的管理：提高资产的运用效率,对资产价值实行良好的经济效益进行增值,促进企业健康可持续发展。 固定资产作为企业长期投资，尤其是房地产企业、设备和其他固定资产，必需不断优化内部结构的纵向，降低由于管理不当导致较低的收益率。 3.2 加强内部限制管理，建立内部限制制度 建立和完善管理制度，规则，条例。加强内部限制管理，建立固定资产内部限制制度。包括固定资产的预算，审批，选购，验收，登记，铅，安排，处理，库存，修理及其他法规和条例。固定资产设立账簿，对固定资产的验收应填
35、写固定资产转移负荷，并由资产管理部门建立固定资产卡片，真正的标签，固定资产档案的建立，实现完整的文件，完整的账目，账目清楚，精确的数据。定期或不定期盘点，每年至少盘点。为了确保账面固定资产和实物，建立固定资产的修理保养制度，保证固定资产的正常运行。检查固定资产的运用，保养，修理等。刚好发觉问题，确保固定资产的平安和完整性。为确保刚好性和规范固定资产管理粉末厂，房陈粉末冶金厂也应不断完善工厂内部会计监督机制，依据会计法和企业会计准则严格规范企业固定资产管理，提高外部审计的力度，促进固定粉末厂管理更加科学合理。同时，不断提高粉末厂固定资产的登记和固定资产报废管理制度，新的粉末厂选购，进行登记，明确
36、记录，购买时间，地点，固定资产运用粉末厂，然后将它们分类，可记录在帐户中，与账户，账户一样；制定并不断完善固定资产系统占粉末厂，确保科学书籍和记录根据法律，以确保会计记录和实际线粉末厂；完善粉末厂库存系统的固定资产闲置或报废，对科学资源的有效利用，刚好治疗改善率。在计算机信息技术的发展，工厂要发展粉末冶金厂。要加强监督和找到的粉工厂固定资产的有效途径同时从粉末厂管理点，为了进一步提高粉末厂固定资产的管理水平，还须要对其现有的固定资产管理系统不断完善。对粉末厂管理信息的有效监督，加强舆论的粉末厂工人监督，有助于相关信息的刚好了解和反馈的粉末厂管理部门，以便刚好改善现状的不完善的地方。3.3 粉末
37、厂应规范固定资产核算，加强财务监督 一是强化粉末厂会计人员的素养教化，加强会计队伍建设工厂，粉末厂会计人员进行定期与不定期的专业培训，不断提高粉末厂会计人员的业务水平。粉末厂财务部门在工厂会计基础工作做好，正确的固定资产会计处理的削减，仔细履行粉末厂固定资产的审批程序，使粉末厂资产管理制度，加强会计监督的工厂，从新固定资产管理的内部限制系统的建立健全，加大金融调控力度。逐步建立正常的监督制度，要通过检查工作，刚好纠错，防止固定资产的流失。3.4 加强部门协作，增加工作责任感 实施统一领导，集中管理，管理分工，分工责任，责任到人的管理原则。加强各部门的分类管理,明确责任分工，各部门以确保严格执行
38、资产管理程序为己任。逐步变更用户的想法,从从来没有人仔细思索，没有人细致问,没有人主动细致清理,到主动报告，主动维护，建立全部权，树立主子公意识，要有剧烈的责任感。财务部门要主动担当固定资产管理的主要责任，在日常工作中加强监督和业务指导工作。企业在金融行业，资产管理和固定资产运用单位之间要建立明确的责任，规范流程并且在固定资产系统各个环节上监督检查，从而做好固定资产管理的工作。还须要建立严格的变更数据采集系统，设置专职人员负责系统运行和维护。固定资产建立或投入运用后，将分散在每个企业的运用部门，涉及很多详细运用人员，通常运用的改变虽然少，但发生的改变是常常被忽视的。因此，在利用计算机技术建立固
39、定资产管理系统库的首先，会计事务所整理固定资产结束后，将数据输入计算机。此外，更重要的是，必需建立固定资产管理制度，严格数据采集系统的改变，作为企业会计系统内部限制制度，确保实现规范化管理。这样就可以刚好更改数据，更新相关记录，使固定资产管理系统可以正确反映企业固定资产的实际状况。3.5 加强日常监管，防止固定资产流失 首先,削减粉末固定资产闲置。当粉厂购买资产时,不但要在现在的基础上,更要考虑让资产发挥更长期的好处。对资产的每个部分被多占多用这种现象要严格限制,根据标准检查每个部门的配置设施,以削减资产运用的盲目性,削减闲置率,优化各部门的资源配置,实现资源共享。其次,当有制度变革和人事变动
40、时,内部转移资产要按规定办理手续,刚好转移资产,刚好变更租金,对外固定资产投资要做出必要的可行性分析、签订法律协议,并完成登记工作,保证资产的平安,租金收入要刚好精确入账。第三,搞好资产处置，制定资产退休条件,发展最好的优势。转让和捐赠的资产,以最好的方式处理,已取得最佳的处置效果,为资产评估有关部门,严格执行固定资产管理系统,并报告审批的过程供应范本。根据规定,防止固定资产的损失。3.6 实现固定资产管理工作的电算化 对粉末厂财务部门良好的业务培训。安排对设备资产管理人员全是思想政治教化，反腐倡廉建设和职业道德，计算机学问，条码管理和托管培训的技术学问，不断提高思想政治水平和专业素养和实力的
41、粉末厂管理人员，努力营造一个良好的思想质量，财务管理团队精彩的商业粉末厂，促进植物的固定资产管理，信息技术，电算化和标准化，精细。由于粉末厂固定资产规模越来越浩大，种类繁多，管理由传统的手工管理，人工统计已经远离目前的工作须要。因此，要实现计算机化管理，即，这包括一个完整的安排管理和会计管理信息系统的建立，和其他功能，固定资产的粉末厂购买施工决算，处理，报废业务，通过会计制度等都要体现。完善的信息管理系统将有助于银行管理机构在实时的粉末厂驾驭固定资产信息，提高管理工作的时效性，透亮度和效果.同时，在该厂实现会计电算的前提下，你可以取消手动固定资产总帐和明细帐，有助于削减手工劳动，提高工作效率。
42、 4 解决企业固定资产管理问题的对策 4.1 企业应建立实物台账和实物卡片 企业固定资产必需建立实物台帐和实物卡片，并在此平台上建立评价和监督体系。这样可以优化粉末厂固定资产的管理。 4.2 建立固定资产清查方案，提高资产利用率 在企业的固定资产，流淌频繁，受外力破坏时有发生的资产，自然资产损失大，标准也有改变，缘由，因此企业应定期进行资产清查，实现资产和组织刚好识别的运用寿命，与粉末厂固定资产报废资产特殊不符。监督清洁和工厂的固定资产报废定期监测，和粉末厂资产动态.为了确保工厂资产清查结果持续共享和粉末厂财务部作为资产清查部门牵头，应仔细具体设计厂固定资产盘点程序，详细指导实物资产依据搜集到
43、的特定资产运用部门和人员的相关信息。除了总资产包括分类粉末厂固定资产盘点程序要求的信息，资产的具体分类，资产运用命名，资产所处的位置，还应包括资产的类型和规格，数量的资产，资产形成来源资产技术参数，投入运用的时间，是资产价值，主要附属设备详细信息。一个完备的粉末厂固定资产折旧制度的建立，因为固定资产折旧是对固定资产损失价值的基础上。计算固定资产折旧的金额，依据粉末的固定资产消耗，采纳合理的计算方法。这是影响粉末厂固定资产折旧额的主要因素，对固定资产的原始价值和固定资产运用年固定资产残值固定数量。与粉末厂应选择计算固定资产折旧的方法依据自身的特点和实际状况的。计算出的粉末厂固定资产折旧和在工厂编
44、制固定资产折旧安排固定资产折旧建兴粉末厂存在一些问题应运用的加速折旧法是比较合理的，这样可以弥补其不足很好，为了由于科学技术的进步降低风险和无形的损失另一方面，提高资金运营效果，客观上要求粉工厂采纳加速折旧的方法，这将不断提高房陈粉末冶金厂的经济效益。4.3 完善并严格执行固定资产管理制度 企业应为固定资产，提高安排，选购，检验，储存，运用，维护，修理，报废处置，直到离开企业的整个过程，企业建立合理的会计，管理流程，从制度上保证企业经营运作的固定资产标准化，堵塞财务管理上的漏洞，实物资产的平安和完整性维护以及刚好精确的帐户。严格根据固定资产管理系统的管是好的，很好用，很好的维护和刚好更新设备，
45、严格遵循不相容职务相分别的限制原理；对资产管理部，部门职责，明确职权；严格执行岗位责任制和检查，资产管理系统评价，嘉奖和惩处制度。4.4 组织固定资产管理人员定期培训，提高素养 企业要提高固定资产管理效率，首先要保证业务水平和固定资产管理人员的职业道德。由于观念和技术的发展和更新换代，企业必需通过不断的学习，其次，对不同的培训各部门，要摆脱固定资产管理功能，固定资产，维护操作，建立统一的标准和规范，维护等工作，确保固定资产的完整性，和良好的条件，加强审计监督，对固定资产的盘点。 参考文献 1 尹翠仙.企业固定资产管理存在的问题及对策分析M.西安: 现代信息经济出版社.2012 2 刘治钦.中级
46、财务会计M.北京: 中国财政经济出版社.2013 3 中国注册会计师协会.会计M.北京: 中国财政经济出版社.2011 4 杨付杰.浅谈固定资产折旧的计提J.科技信息.2014.11 5 马冬梅.王海杰.崔建东.固定资产折旧方法对企业所得税的影响J.中国农业会 计.2013.6 6 赖可可.关于固定资产折旧方法的比较M.北京: 现代教化出版社.2010 7 财政部会计司.企业会计准则讲解M.北京: 北京人民出版社.2013 8 姜阿丽.怎样做好固定资产管理工作J.科技信息(学术版).2014.9 9 石占晓.实施新会计准则固定资产折旧问题探析J.科技资讯.2010.6 10 Strong, J
47、, J.meye. Assurity.Retums. JoumalofFinaneeJ.2014(7):643-661 后 记 假如大量的中小企业固定资产管理制度不规范，会导致固定资产的减值和损坏，甚至丢失。这将导致企业的巨额亏损。固定资产盘点所导致的账实不符，内部审计机制不健全，监督力气不够，固定资产的运用和处置不精确，部门职责划分不明确，缺乏定期存货固定资产，会计人员素养不高是目前我国企业固定资产管理的常见问题。加强固定资产的管理是企业完善内部限制制度，确保企业财产的平安完整，也是企业管理，提高经济效益，是满意现代社会经济发展的重要途径。因此，企业应当利用先进的管理理念、管理方式和管理技术，加强管理，明确管理责任，建立可行的管理系统。在新会计准则下，辰实粉末冶金厂应当以提高转变固定资产管理理念，提高固定资产管理意识。