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1、最新2021关于生产部门年度工作总结通用范文4篇 光阴似箭，日月如梭，一转瞬我们就走到2022年了，面对新的工作，我们有必要进行总结，总结是应用写作的一种，是对过去工作的理性思索，你知道生产部的工作总结怎么写吗？以下是我和大家共享的最新2021关于生产部门年度工作总结通用范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 生产部门年度工作总结1 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们索瑞电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢
2、兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 （
3、二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 （一）情感观念过重。在工作
4、过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。 （二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 （三）传达和落实公司精神任务，看法不够坚决
5、。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。 三、今后的努力方向 （一）深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 （二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟；以端正的工作看
6、法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 （四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。 （五）以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 生产部门年度工作总结2 敬重的各位领导： 大家好！ 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年
7、即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年ai产量如下： 做的好的是修理成本限制和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、依据上级支配安排，合理利
8、用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，刚好订正不良操作行为； 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象； 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策； 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法； 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行； 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善； 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求； 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修
9、理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力成本。 2、pdvd在ai过程中刚好反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，刚好有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创建更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开干脆更换新的部品。 缩小修理故障范围，运用最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽
10、做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！ 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、刚好巡线，发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组
11、织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教化和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，华蜜，安康！ 生产部门年度工作总结3 20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的干脆带领
12、下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创建成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供应了有力的支持和保障。 回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作： 一、工作、学习 我们生产管理部主要工作是生产安排的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产安排331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，
13、从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产安排，科学合理地制定其次天的成装生产安排，然后依据其次天的生产安排，查看半成品酒库存的改变，制定新一轮的半成品勾调安排，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产安排刚好地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都静默地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油！ 二、生产安排 每个月初月末，刚好制作本月的生产安排，核算各部门月报、工资核算上报财务。 1.酿酒车间生产安排 20xx年酿造车间累计安排生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增
14、产356吨，优质酒比20xx年增加8.8% 2.成装生产安排 20xx年累计生产安排720万件，实际完成512万件，虽然只完成安排的72%，但这已是非常来之不易，因为同样是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期，月月创建成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。 3.勾调生产安排 20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创建了历史记录，得到公司领导的确定。 三、现场管理 按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，
15、参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着改变，离我们的目标越来越近。 四、其他工作 另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。 总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了肯定的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更仔细，为杜康的腾飞加油！ 五、20xx年工作安排 在20xx年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐 1.严格要求自己，把自己的
16、工作，特殊是生产安排支配做得更合理 2.现场管理工作接着加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。 3.从每天日常工作做起，从细化做起 4.在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的实力。 生产部门年度工作总结4 工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月安排的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567其次部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、平安生产方面分析等。 一、产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产
17、效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况） 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 二、产品质量方面 总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 三、物料损耗方面 总结生产部总体的废品率指标完成状况。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 针对数据进行分析，总结车间、班组或生
18、产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。 四、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 五、设备管理方面 总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况； 提报设备异样。 六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？） 第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决？须要公司供应哪些资源？ 第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 第五部分：下月工作安排/目标综合以上状况，提出下月的工作安排/目标。