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1、关于企业安全工作心得体会关于企业平安工作心得的体会 我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书接着抓好平安工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过的原则，实行主动跟踪督导，协调指挥.这里给大家共享一些关于企业平安工作心得，供大家参考. 关于企业平安工作心得的体会模板1 生产部年度工作总结年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好. 一、生产和产量方面 在过去的一年
2、里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_x品实现了向_x同时生产的胜利过渡.顺当完成_吨，_x吨.热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多宝贵的阅历.共完成热处理产品吨.新产品方面：_x器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需
3、求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用_x闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货.为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_x材料_kg. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点.依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法.依据产品
4、特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标. 三、设备模具管理方面 在这_x年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低.但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了
5、生产运行的稳定性. 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作. 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理.但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧
6、发生了_x因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化.对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济处分和指责警告. 关于企业平安工作心得的体会模板2 201X年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的平安目标责任书开展各项平安管理工作.主要是加大营运效劳稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健康的开展.我们始终围围着平安营运效劳为中心，增加平安忧患意识和创新意识，以主动推动公司平安生产为已任，主要工作状况如下： 一、平安事故
7、状况 1、一般责任事故8起 2、稍微事故2起 二、主要工作状况 1、落实平安生产责任制.201X年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时实行层层追究制度.平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增加平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，根据目标责任的要求，实行的确有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头限制仔细开展好以防范为主的各项平安工作.加大宣扬教化力度，通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安学问，提高预防事故的意识.仔细
8、落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好限制违法违章行为工作. 2、“6、5_公交燃烧事务发生后，一公司快速开展了一系列的平安防范工作，成立了平安应急救援领导小组，并制订了平安应急预案.车辆途中发生事故，分公司接到报案后，刚好组织人员赶赴事故现场进行处置.对损失严峻的，马上启动突发事务应急处置预案，快速组织人力、物力进行紧急抢救救援，同时由领导小组组织人员到医院进行救援，处理事故善后工作.事后组织全体职工、驾驶员，召开事故现场分析会，查找缘由，吸取阅历教训，对事故责任人追究责任并按规定进行处分.坚持四不放过原则，即事故缘由未查清不放过，事故责任人未处理不放过
9、，未召开事故现场分析会议不放过，达不到教化职工目的及整改要求不放过. 3、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位.建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威逼的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查处分力度.坚持做好平安防范，从源头限制，仔细落实平安管理制度，决不放松平安管理，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然. 4、仔细开展日常检查工作.在“元旦、“春节、“五一、“六月平安生产月等节假日，分公司特地成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和
10、整改活动，进一步筑牢了平安防范体系. 5、定期对调度及路队长、线路和车组的平安效劳工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过的原则，强化了和管理者的责任.重视做好平安防范，坚持从源头限制，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，仔细组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星以促进驾驶员的平安行车意识的增加. 6、面对平安工作的不行预见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理.采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为重点来抓. 三、存在的问题 1、23路换新车后，在短
11、期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安隐患. 2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患. 3、新学员上车时间较短，遇到突发状况不能正确处理，存在较大的平安隐患. 四、整改措施及看法 1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的主动性，充分发挥路队管理作用，主动向驾驶员宣扬平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要刚好找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点. 2、“十次肇事九次快要求驾驶员严格限制车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力度，一经发觉超速行驶和严峻违反道路交通法
12、的驾驶员将作出严厉的指责教化和处分. 3、分公司班子成员要主动主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要主动的解决和开导，同时做好新学员的平安教化工作，常常性的开展事故分析会议和平安学问学习，让新学员相识平安生产工作的重要性. 五、201X年工作准备 我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书接着抓好平安工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过的原则，实行主动跟踪督导，协调指挥.落实好“奖优罚劣制度，创建一个竞争气氛.同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感. 关于企业平安工作心得的体会模板3 我公司在上级
13、主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值_X万余元.全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回忆作工作总结如下. 一、执行合同方面 对于每个承包的工程工程我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证.对于应办理施工备案登记的工程工程在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与工程经理同时签订平安管理目标责任书，刚好为参与施工的员工办理意外损害险.保证工程工程按合同规定的目标管理要求顺当竣工. 二、工程质量方
14、面 始终以来我们企业对所施工的工程工程质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程运用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告.对于每个完成的工程工程都签署工程质量保修证书.二00九年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组接着签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加.在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问
15、题刚好处理. 材料部严格把好材料的质量关和价格关，刚好组织工程施工所需的物资材料.对每个工程工程，首先进行本钱核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了奢侈和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广袤员工责任性普遍得到加强，根本杜绝了由于质量引起返工而奢侈材料的现象.面对市场建筑装饰的猛烈竞争，我公司相识到提高效劳质量和保证施工工程质量同等重要.我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，刚好为用户排扰解难. 三、平安生产方面 平安对于每个企
16、业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广袤用户运用后的平安.为此，为了确保工程施工平安，我们建立了标准的平安生产责任制，实行各级、各部门层层限制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患刚好签发事故隐患整改书，要求刚好做出整改. 企业主动进行职工平安培育教化宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、工程部、班组的三级平安教化，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速驾
17、驭和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗. 由于建筑工程施工环境较困难，所以在接受每一项工程前，公司都细致现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安. 公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程.公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结
18、合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识. 关于企业平安工作心得的体会模板4 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安根底年活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，表达“关爱生命，以人为本的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表重要思想，坚持“平安第一、预防为主的根本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意
19、义，根据确定和关于仔细开展“平安根底年活动的通知要求进行了全年工作支配. 一、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位.每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作.我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零的平安工作奋斗目标.随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、工程部、机关科
20、室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、工程部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩.对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产效劳合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约.通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证.同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安
21、生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现. 二、做好根底工作夯实管理根底 一是构建管理平台，实现平安管理的标准化、科学化.我公司在20_年通过QOHSE体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改良.在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核.对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证.在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评
22、价报告. 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循.我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书.此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、工程部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化.公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比拟好的单位和个人嘉奖1600元. 三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣.年初，我公司制定了全年的平安教化培训方案，支配对全部职工进行了一次有关职业健康
23、平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次.培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准标准、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终.同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、工程经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和
24、集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质. 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛.并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安根底管理上及施工现场开展“八查八标准.1、即查制度建设，标准平安操作;2、查责任制落实，标准管理责任;3、查“三违行为，标准现场施工;4、查票证管理，标准作业程序;5、查平安人员配备，标准监管机构建设;6、查平安合同，标准主体责任
25、;7、查员工平安技能和素养，标准培训教化;8、查事故隐患，标准平安投入. 四是整改事故隐患，实现标本兼治.今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元.为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，
26、对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96、3%.我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容.在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不平安因素的整改和治理力度.(详细内容在机动科) 三、开展反“三违活动杜绝“三违行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、工程部的日常检查、月检和平安大
27、检查等工作，查处“三违行为.我公司对各基层单位分层次建立反“三违处理台帐，对“三违行为进行严格处分，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违行为. 为了促进员工认清“三违危害，识别“三违行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习.公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购置书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥为主题，执行层以“落实责任监管到位为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作为主题，层层绽开探讨.为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈的专栏
28、，并刊登各基层单位反“三违探讨状况，职工探讨心得等内容.在大探讨活动和识别工作的根底上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违行为进行检查，特殊是在施工顶峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改. 四、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，
29、6个环境管理标准和26个平安管理标准.在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、工程部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络.同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作. 五、工作中存在的缺乏 今后在平安方面须要强化的几项工作 1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与本钱的关系，当效益、进度、施工本钱与平安发生冲突时，必需给平安让路.在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循
30、一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广袤职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求标准运作，持续改良. 2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的不平安因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不平安因素降为零，最终实现零事故的目标.在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按标准干活. 3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度. 4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善
31、生产一线的作业环境. 关于企业平安工作心得的体会模板5 一年来，我司平安生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主的平安生产工作方针，加强平安管理，严格履行各级平安工作职责，不断建立、健全平安生产责任制，仔细落实平安生产各项规章制度和操作规程，刚好做好自查自纠消退事故隐患和设备缺陷，为实现全年的平安生产目标做了大量的工作，取得了较好的成果.主要工作状况是： 一、加强组织领导、明确工作职责 本着谁主管、谁负责的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的各岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核.下半年
32、因公司人员异动，为防止公司平安领导机构在交接更替期对平安生产工作带来影响，公司在定员之后刚好重新成立了三级平安监察体系，明确各级、各人员的平安工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任.并且对“两票三制制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员平安责任作出了明确规定，对相关人员也刚好作了调整. 二、做好平安检查、消退事故隐患和设备缺陷 为了保障平安生产目标的实现，平安检查作为平安管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的平安检查;二是不定期和专项检查相结合;三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷顶峰时段以及在重要节假日前进行强化平安检查.全年共组织平安检
33、查深化各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十屡次.在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正.通过这项活动，在识别和发觉一些不平安因素的同时，我们根据“定人员、定措施、定时间的三定原则，刚好跟进消退事故隐患.对本单位不能解决的平安隐患问题，照实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好平安整改.如今年五月我们排查发觉，创建家广场游乐设施业主私拉乱接不标准用电，对人身平安构成严峻隐患，通过上报，最终取缔. 三、加
34、强平安教化培训、提高全员平安意识和技能 狠抓平安生产法律法规的学习，加强平安防范和警示教化.今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能;二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例;三是输送专业岗位人员参与省电力工程企业协会专业培训;四是在六月份的平安生产月期间，我们充分利用这一大张旗鼓、宣教力强的活动，广泛开展平安生产自查自纠和平安法律法规、学问技能的宣扬教化，购置“平安生产月活动宣扬挂图，进行张贴，传播平安学问，营造“平安生产活动气氛，同时对全体员工实行了一次平安大考试.通过这一系列的活动，全体员工的平
35、安法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，平安操作技能进一步得到提高. 四、做好应急预案、提高应对突发事故实力 为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，限度削减损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾难应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的实力. 五、存在的问题和因难 一是工资待遇低导致员工工作主动性不够高;二是员工平安操作技能有待提高;三是个别人员思想僵化工作效率不高;四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实;五是局部设备老化，特殊是变电站一次设备锈蚀严峻，处理资金和方案
36、迟迟不能得到落实.这些问题的存在，对我们整个企业的平安文化、平安工作建设都起到阻碍作用. 六、20_年平安工作重点 一是切实加强公司平安生产宣扬教化工作，推动平安生产法律法规的实行，普及平安学问，弘扬平安文化，进一步营造平安开展的良好环境;二是做好员工培训工作，提高员工业务水平，加强平安操作技能;三是加强对平安生产工作的领导和协调，实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设.二0一四年平安管理目标：预防为主，刚好消退平安隐患，杜绝重大平安事故发生，全年不发生人身伤亡事故及经济达损失50万以上的平安事故. 总之，我们要在仔细总结20_年平安生产工作的根底上，克服困难，仔细做好平安工作的同时，汲取并借鉴兄弟单位和其他同行业的先进阅历，把二0一四年的平安工作做得更好.