《公司新员工入职培训计划方案范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司新员工入职培训计划方案范例.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司新员工入职培训计划方案范例公司新员工入职培训安排方案范文 一、培训目的 1、使新员工了解MT公司的基本背景状况和企业文化。2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并创建优良绩效。二、培训期间 新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。三、培训对象 MT公司全体新员工 四、培训方式 脱岗培训和在岗培训 五、培训工作流程：略 六、培训内容 (一)课堂教学部分 1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关切的各类问题的解答。2、员
2、工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。5、平安学问：消防平安学问，设备平安学问以及紧急事务处理等。6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。(二)实践学习部分 1、实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所。2、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工相识并沟通恳谈。3、在岗培训：培训全部新员工的服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要求并已熟识驾驭了部分基础理论学问的生产技术类员工实施定岗培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，
3、并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的驾驭基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺当上岗。(三)户外活动部分 组织新员工和部分老员工一起进行篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。七、培训考核 培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成果的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成果的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成果的20%。其中，书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过视察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问技能的
4、应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价部分由参与户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。全过程本着公允、公正、公开的原则。各部门依据培训及考核状况，按10%的比例，评比“”岗位操作能手“最佳学习标兵”等荣誉奖项，以资激励。人力资源部通过对培训员工的个人实力、考试成果、发展潜力等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公允、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。八、效果评估 1、短期效果评估：针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括新员工的评论打分。培训师的评价、新员工主管的评价等。2、中期效果评估：通过在新员工试用期结束后的考评结果以及第一年的
5、绩效考评结果，来评价其入职培训的效果如何。3、长期效果评估：通过新员工进公司三年之内的发展状况，来评价入职培训效果。九、新员工培训的留意事项 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的安排，并对执行的过程进行监控。2、对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确自身岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。4、培训考核时有关部门要始终贯彻公允、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对全部员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。