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1、公司企业文化建设实施办法附件1: 公司企业文化建设实施方法 为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣扬、考核、激励、工作沟通闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广泛参加的企业文化建设机制，全面推动企业文化建设的标准化、制度化和规范化，经探讨确定，特制定公司企业文化建设实施方法。第一章 领导机构及主要职责 第一条 公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任组长；公司党委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；公司党委工作部、平安环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经
2、营部、工会、团委、房地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部主任任办公室主任，宣扬处长任办公室副主任。其次条 企业文化领导小组工作职责：在公司党委的领导下，负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，根据电建股份要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。 第三条 公司企业文化建设办公室的主要职责是： 1、宣扬推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实施细则、年度安排。 2、负责企业文化的对内宣扬推广和对外传播工作，组织编写、制作公司
3、文化手册、故事集等文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣扬片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。4、建立基层企业文化建设队伍，培育企业文化建设骨干。5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结，并提出指责和表彰看法。第四条 公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人
4、。各单位、各部门要明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工作。各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表样见附件）。第五条 企业文化建设工作联络员的条件和工作职责： 1、联络员的条件： （1）熟识本部门（单位）的基本状况； （2）具备较高的思想素养和文化素养； （3）具有较强的工作责任心和工作协调实力。2、联络员职责 （1）仔细学习宣扬公司企业文化，帮助和督促本单位或本部门落实公司企业文化建设规划和工作要求，融入本单位中心工作，主动开展企业文化主题实践活动； （2）起草年度企业文化建设的工作安排和总结，负责收集、整理并刚好向党委工作部报送本部门（单
5、位）企业文化建设相关信息、案例、成果、员工看法和建议等图文资料。第六条 公司各单位要自觉接受公司企业文化建设领导小组的领导和领导小组办公室的指导、监督与检查。要在年初探讨本单位、本部门和本业务系统企业文化建设的工作思路、工作安排和工作要点，并将企业文化建设经费纳入工作经费预算中，按公司企业文化建设工作要点和本单位企业文化建设工作安排开展相关工作。分支文化建设牵头部门（单位）的工作安排和要点于每年三月十五日前报领导小组办公室，各单位的工作安排和要点于每年四月十日前报领导小组办公室。第七条 各单位应对企业文化理念进行主动灌输与传播。通过开展文化活动、征集文化故事、设立荣誉展示栏、加大内外宣扬、创建
6、文明工地等多种形式，推动企业文化建设的落地。第八条 从物质投入、组织制度、教化培训、成就展示、先进典型宣扬等方面实行相应的保障措施，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，并留意剔除本企业文化沉淀中的消极成分，以巩固、强化、传承、弘扬公司优秀企业文化理念和行为，使优秀的企业文化融合到公司的经营管理中，根植于全体员工的心中。第九条 各级党组织要把思想政治工作和企业文化建设工作紧密结合起来，把公司在生产经营活动中形成的管理方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。第十条 各单位负责人要仔细履行企业文化建设“第一责任人”的职责，重视管理文化和
7、制度文化的建设工作，要主动提倡、培植、践行优秀企业文化，做好表率，发挥带头示范作用。第十一条 各级工会组织要把企业文化建设工作与“职工之家”建设、人文关怀、帮扶救助、文娱活动等有机地结合在一起，构建相互信任、关切、帮助、团结的和谐大家庭。第十二条 各级团组织要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬优秀企业文化、提高青年素养、加强青年学习、增加团队建设的“号、手、岗、队”等活动，将企业文化的宣贯贯穿落实于青年工作中。第十三条 各单位要结合实际工作，仔细履行牵头责任部门和责任单位的职责，深化开展平安文化、质量文化、廉洁文化、总部文化、项目文化、小区文化、岗位文化建设，全面贯彻“顺势而变，诚信守诺，科技领
8、先，管理图强”的管理理念。其次章 考核与奖惩 第十四条 公司企业文化建设考核在公司企业文化建设领导小组领导下，办公室详细负责组织开展。第十五条 考核内容：（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；（2）落实企业文化建设职责；（3）制定企业文化建设实施方案工作安排；（4）建立企业文化建设各级体系；（5）具有专兼职企业文化建设工作人员；（6）企业文化纳入日常工作，融入管理制度和管理过程，形成特色制度文化和管理文化；（7）党政工团结合工作实际，开展好分支文化建设活动；（8）进行企业文化工作日常检查和定期考核，加强企业文化建设的过程管理。第十六条 考核程序主要包括“查、听、看、评”等四部分。查资料台账
9、；听专题汇报、员工座谈；看环境现场、标识、氛围；评严格考核、综合评分。第十七条 公司所属各单位每年组织至少一次自查，公司分支文化建设牵头部门结合平常工作和年终检查，对分支文化建设工作进行检查。第十八条 依据中国水电三局有限公司企业文化建设考评细则（见附表），对各单位、总部分支文化建设各责任部门企业文化建设工作进行考核打分。考核总分为100分，共分为三个等级：90分（含90分）以上为“先进”；70分（含70分）以上为“达标”；70分以下为“未达标”。第十九条 根据公司专项嘉奖规定对每年评比出的企业文化建设先进单位和先进个人在公司系统赐予通报表彰并嘉奖。经检查考核被评为“未达标”的单位，下发整改通
10、知单责令限期整改，连续两年被评为“未达标”单位，不得参加年底先进集体和劳动模范的评比，并在公司系统通报指责。第三章 附 则 其次十条 本规定自下发之日起施行。 其次十一条 本规定由公司党委工作部负责说明。 附表1： 企业文化建设考核检查表 （公司所属各单位） 序号 项目 内 容 检 查 情 况 得分 备注 1 工 作 体 系 10 分 （1） 明确覆盖所属单位的企业文化建设领导小组和分管领导，并明确其工作职责。 （2分） （2）配备有专（兼）职企业文化建设工作人员。 （4分） （3）制定企业文化建设年度工作安排，做好本单位年度企业建设工作总结并按时报送。 （4分） 2 企 业 文 化 建 设
11、工 作 80 分 （1） 组织各级班子成员开展企业文化相关学问学习活动，每年不少于5次。 （5分） （2）领导班子结合本单位发展特点，探讨和指导企业文化建设工作，每年不少于2次。 （3分） （3） 有企业文化的宣扬载体，并定期更新。 （10分） （4）发挥党政工团组织在分支文化建设中的作用，开展了分支文化建设，有载体，有措施。 （20分） （5）规章制度健全，工作流程规范完善。 （5分） （6）开展常常性的职业道德教化，以良好的工作业绩和服务看法赢得业主和员工的满足，无不良投诉记录。 （5分） （7）开展常常性员工行为规范教化，员工日常行为符合礼仪要求。 （5分） （8）开展常常性的员工文体活
12、动，每年不少于5次。 （5分） （9）工作区、生活区规范运用企业标识。 （3分） （10）把合作伙伴纳入企业文化建设管理之中。 （4分） （11）开展企地共建活动，营造良好的外部施工环境。 （5分） （12） 加强对企业文化建设工作的过程管理，有检查，有考核。 （10分） 3 其 它 10 分 （1）在公司或当地介绍企业文化建设阅历。 （4分） （2）在电建股份及以上机构介绍企业文化建设阅历。 （6分） 4 总体评价 5 存 在 问 题 6 整 改 意 见 7 总 得 分 附表2： 企业文化建设考核检查表 （公司总部责任部门） 序号 项目 内 容 检 查 情 况 得分 备注 1 工 作 体 系
13、 20 分 （1）明确企业文化建设分管领导和工作职责。 （1分） （2） 制定分支文化建设年度工作要点，做好分支文化年度工作总结并按时报送。 （15分） （3）建立覆盖各单位的分支文化建设机构体系。 （3分） （4）指定有专（兼）职企业文化建设工作联络员。 （1分） 2 企 业 文 化 建 设 工 作 70 分 （1） 在各级对口部门人员中开展分支文化理念学习活动，每年不少于5次。 （5分） （2）每年探讨分支文化建设工作不少于2次。 （5分） （3）为公司网站企业文化栏目供应分支文化的宣扬稿件，每年不少于10篇。 （10分） （4）规章制度健全，工作流程规范完善。 （10分） （5） 开展常
14、常性的职业道德教化，以良好的工作业绩和服务看法赢得各单位和职工的满足。 （10分） （6）开展常常性员工行为规范教化，员工日常行为符合礼仪要求。 （5分） （7）督导各单位将合作伙伴纳入公司企业文化管理。 （5分） （8） 加强对企业文化建设工作的过程管理，有检查，有考核。 （15分） （9） 对分支文化建设存在问题的单位刚好督导，成效明显。 （5分） 3 其 它 10 分 （1）在公司或当地介绍企业文化建设阅历。 （4分） （2）在电建股份及以上机构介绍企业文化建设阅历。 （6分） 4 总体评价 5 存 在 问 题 6 整 改 意 见 7 总 得 分 附表3： 企业文化建设负责人和联络员登记表 单位名称 企业文化负责人 姓 名 民 族 性 别 诞生年月 工作部门 职 务 座 机 手 机 主要工作简历： 联络员 姓 名 民 族 性 别 诞生年月 工作部门 职 务 座 机 手 机 主要工作简历： END