《《企业传染病疫情应急预案》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业传染病疫情应急预案》.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业传染病疫情应急预案 版号 / 修改状态 A/0 质量环境职业健康平安 编 号 QB/dpw03-2009 名称 作业文件 页 码 第 1 页 共 5 页 传染病疫情应急预案 1总则 1.1 编制目的 为有效预防、刚好限制和消退各种突发传染病疫情的发生和流行，规范和指导传染病应急处理工作，爱护公司员工的身体健康与生命平安，最大限度地降低和消退因传染病疫情给公司生产经营造成的负面影响，确保公司生产经营的顺当进行。 1.2 编制依据 依据中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事务与传染病疫情监测信息报告管理方法、全国救灾防病预案、烟台市突发公共事务总体应急预案和烟台港相关规定、公司员工手册、员
2、工平安手册相关规定制定本预案。 1.3 适用范围 本预案适用于公司范围内发生的全部传染病疫情的预防和限制工作。 1.4工作原则 1.4.1预防为主，防治结合。坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，根据“早发觉、早报告、早隔离、早治疗、早防制”的传染病防治原则，提高警惕，加强监测，刚好发觉病例，实行有效的预防与治疗措施，切断传播途径，快速限制重大疫病在公司的传播和扩散。 1.4.2依法防控，依靠科学。严格执行国家有关法律法规，坚持“早、小、严、实”的方针，对疑似病例及确诊病例的员工，要做到“刚好发觉、刚好报告、刚好治疗、刚好限制”。同时，对与疑似病例及确诊病例的员工亲密接触者要刚好实行隔离限制措
3、施，做到统一、有序、快速、高效。 1.4.3统一领导、分级负责。建立由公司总经理领导，由财务行政部牵头负责，各部门经理分级部署的传染病疫情应急指挥小组，在疫情发生时，制定专项的防控方案，统一领导，分级部署，同心协力做好此项工作。 2 危急性分析 2.1 公司概况 烟台环球码头有限公司（DP World Yantai）是港口企业，专业从事集装箱装卸、堆存、拆装箱、海关监管仓储等业务。码头总面积44公顷，堆场32公顷，海关监管仓库 5500平米，泊位长度700米；配有超巴拿马型集装箱桥吊5台，轨道吊（轮胎吊）11台，集装箱拖车17台，堆高机、正面吊5台。码头位于山东半岛北部城市烟台，面临黄海、渤海
4、，北与辽东半岛相望，是环渤海湾地区的重要码头之一。公司现有正式员工211名，服务于公司的劳务工人120名。 2.2 危急源与风险分析 公司作为一个供应码头服务的公开性办公场所，人员流淌性大，每天有大量外来人员前来办理业务，同时还有大量外来集卡车司机进出作业，假如他们中有人感染了传染病，就有可能传染给公司员工，进而威逼到整个公司的员工生命平安；公司员工假如在公司外感染了传染病带入公司，也会发生传染病疫情。 公司内一旦发生传染病疫情，不仅会严峻威逼员工的身体健康，同时隔离受感染人员，会影响公司的正常生产；此外，假如公司内发生传染病疫情，将影响前来公司办理业务的外来人员。总之，公司一旦发觉传染病疫情
5、，不仅将严峻威逼员工和外来人员的生命财产平安，还会给公司造成恶劣的社会影响。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 公司成立传染病疫情应急指挥部，总经理为总指挥（常务副总经理和副总经理在总经理不在时依次顶替总指挥工作），成员包括财务行政部经理和工会主席；财务行政部为应急指挥中心，财务行政部经理为负责人；各部门为防控主体，由各部门经理（副经理、助理）详细负责和组织实施。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1总指挥负责驾驭突发传染病疫情发生、发展等方面的状况，组织拟定传染病限制方案；启动紧急限制方案，下达疫情防控吩咐；全面驾驭疫情防控力气，合理进行人力安排和防控布局。 3.2.2应急指挥中心负责
6、指挥部指令的传达，帮助指挥部收集、了解各方面的信息，做好传染病限制方案的组织实施，在总指挥授权的前提下发布有关信息。 3.2.3各部门负责组织和实施防控方案中本部门的相关职责并在完成任务后主动救济其他部门。 4 预防与预警 4.1 危急源监控 4.1.1财务行政部负责与烟台市卫生防疫部门、烟台市医疗卫朝气构组织紧密联系，随时接收传染病疫情方面的预警预报以及对公司员工传染病确诊通知，做好传染病预防、限制的支配工作。 4.1.2安保室负责保持与烟台港集团安监处的联系，刚好将传染病疫情的预警和通知汇报给指挥部。 4.2 预警行动 4.2.1收到传染病疫情预警预报后，财务行政部要刚好报告指挥部，并通过
7、电子邮件、电话、交接班会议等渠道将预报信息和公司支配传达到部门；各部门要将预报和公司支配传达到员工，做到人人知晓。 4.2.2公司传染病疫情预警预报由指挥部干脆发布发布，全员执行。 4.3 信息报告与处置 4.3.1信息报告与通知 公司设立24小时传染病疫情值班电话：6745555，财务行政部物业管理员和合同管理员协同做好接收传染病疫情预报信息和发布电话通知工作。 4.3.2信息上报 传染病疫情感染人数达3人以上或传染病疫情给公司的对外生产服务造成严峻影响或发生人员死亡事故，经指挥部主要领导人批准，在6小时内向董事会和股东方报告，报告内容主要包括时间、地点、疫情状况、处置措施及结果等；发生人员
8、死亡事故，要刚好报告市政府。 c）信息传递 传染病疫情发生之后的信息报告（发布）主要通过电子邮件和电话进行。 5 应急响应 5.1 响应分级 依据疫情的性质、危害程度、涉及范围，将传染病疫情应急响应分为三级，分别为：级（一般）、（重大）、（特大），传染病感染人数1-3人为级，3-5人为级，5人以上为级。 5.2 响应程序 级响应为各部门自行组织行动；、级响应为由指挥部统一协调指挥，各部门在指挥部的支配下组织和实施传染病疫情防控工作。 5.3详细措施 5.3.1公司应急指挥部在接到传染病疫情报告后，要刚好隔离已感染人员，启动公司传染病疫情应急预案。 5.3.2马上为公司全部员工配发口罩等防护用品
9、，尤其是涉及和外来人员接触的员工。 5.3.3刚好联系市疾病限制中心，由其派专业人员和车辆来公司将已感染人员接往其处接受治疗。 5.3.4对已感染人员用过的餐具、物品和所呆的办公室要进行消毒，同一办公室人员要接受2天的隔离视察。 5.3.5当公司发生传染病疫情后，各办公室要留意通风，公司为全部办公室每天至少通过喷洒消毒水的方式消毒一次。 5.3.6传染病疫情期间，食堂对餐具加倍消毒，餐厅除加强通风、喷洒消毒水外还要加装紫外线杀菌设备。 5.3.7公司应急指挥部每天都要将最新的传染病疫情预防指引告知每位员工，为员工加强自我爱护指明方向。 5.4 应急结束 5.4.1当疫情得到有效限制后，疫情应急
10、响应工作即告结束。但此后疫情的后续视察工作，视状况由各责任部门自行进行。 5.4.2因疫情造成事故，产生损失，责任部门（事故所在部门）要在事故发生的当日统计汇总并报告指挥部。 事故达到相应等级要成立事故调查小组。小组由常务副总经理、财务行政部经理、责任部门（事故所在部门）经理（助理）组成。财务行政部经理负责事故调查工作的组织实施和总结报告。 6 信息发布 因传染病疫情造成事故的信息，一律由指挥部或经指挥部授权的发言人向股东方报告或向媒体发布。 7 后期处置 因传染病疫情造成损失的理赔工作由财务行政部联系保险公司处理；给客户造成影响或损失的由市场部负责牵头处理；造成人身事故按公司规定程序处理。
11、8 保障措施 8.1 通讯保障 发出级及以上响应预报后，凡在本地的全部部门的负责人（包括休假），要保证手机畅通，保持联系。 8.2 应急队伍保障 8.2.传染病疫情防控队伍主要由公司正式员工组成。财务行政部负责组织财务行政部、人力资源部、资讯科技部、市场部人员，其他部门分别负责组织所在部门正式员工进行疫情的防控。 8.3 应急物资装备保障 8.3.1地区性传染病高发时期，各部门要做好传染病预防检查工作。 8.3.2要做好有关预防传染病的物资打算。财务行政部负责选购相关传染病基础药品以及公司范围内的消毒物品，并负责上述物资的分发。 8.4 经费保障 传染病防控经费列公司开支，物资选购列月度物资选
12、购安排。 8.5 其他保障 财务行政部要做好班车服务工作。应急预案启动后，要刚好支配车辆接送员工及医疗救援或者卫生防疫人员；节假日、休息日要做好个人生活支配。 9 培训与演练 9.1 培训 公司要做好对员工的宣扬及教化工作，运用宣扬栏、大会宣扬预防传染病的科普学问，并做好本预案的宣讲布置工作，使人人知晓。 10 奖惩 对于在传染病疫情预防和限制工作中表现优异的部门和个人予以表扬，对预防措施不充分，造成疫情发生甚至造成疫情传播的部门和个人赐予指责和相应的惩罚。 11 附则 11.1 术语和定义 无。 11.2 应急预案备案 本预案报各股东方一份。 11.3 维护和更新 本预案每年进行一次更新。 11.4 制定与说明 本预案由财务行政部负责说明。 11.5 应急预案实施 本预案自发布之日起实施。 END