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1、医院财务预算管理与绩效考核探讨分析医院财务预算管理与绩效考核探讨分析完善的监督体系是保障完善的预算体系作用充分发挥出来的关键，下面是派克资源网小编给大家带来的医院财务预算管理与绩效考核探讨分析，希望大家喜爱。一、现阶段医院财务预算以及绩效考核工作中面临的问题(一)预算编制缺乏合理性。在市场经济体制改革不断深化背景下，随之提升医院的经营的市场化水平，对于财务管理水平提出越来越高要求。为此，在政府财政补贴不断缩减状况下，医院应明确相识财务管理中存在的问题，主动实行有效措施推动医院长远发展。但是，现阶段，很多医院主要沿用传统模式编制财务预算，忽视对实际状况以及周边竞争环境充分考虑，不仅造成预算工作与
2、实际工作相互脱节，而且导致有些部门存在大量的盈余资金，而有的部门则面临资金不足问题。(二)财务体制缺乏完善性。由于缺乏完善的财务体制，部分医院通过虚报资金需求量方式来获得预算，然而这样做极简单导致腐败现象发生，既降低了医院的资金运用效率，又奢侈了有限的资金。除此之外，虽然部分医院构建了较为完善的财务体制，然而，常常是由于执行不到位而造成财务体制流于形式。此外，通常状况下，医院各个部门具有预算指标，但是由于指标与实际状况存在不同程度出入，难以保障预算指标科学性。为此，医院应着眼于现在与长远，科学制定预算安排，确保预算管理工作满意各个部门资金运用状况，促进各个部门资金运用效率的提升。(三)完善预算
3、监督的缺乏。完善的监督体系是保障完善的预算体系作用充分发挥出来的关键，然而，现阶段，很多医院忽视对预算的监督，无法实现对资金奢侈现象限制。此外，无论是财务预算的制定，还是对下属部门预算申请进行审核，医院对此均不够重视，忽视对预算合理性以及资金运用目的深化探讨。由于监督的缺失，造成资金的运用缺乏合理性。总而言之，要想充分发挥出预算编制的作用，构建完善的监督体系是极为必要的。(四)绩效考核缺乏完善性。绩效考核体系是保障医院绩效考核工作顺当进行的基础，详细操作是先设定不同的指标，并相应的给予权重，实行打分的方式明确绩效得分。但是，绩效评价中照旧存在很多方面的问题，例如，对于权重的设置主观性过强，设置
4、中未参照科学标准以及科学方式，无法调动员工的工作主动性。除此之外，医院建立绩效考核的初衷是激励各个部门的员工，但是由于绩效评价中传导与反馈渠道不足，导致医院对各个部门工作做出的评价无法反馈至各部门，使得各个部门无法对自身工作做出相应改进，由此无法充分发挥出绩效评价作用。二、改进医院财务预算管理以及绩效考核的有效对策(一)构建多层次的预算体系。科学合理的预算体系不仅保障医院资金运用合理性，而且促进医院健康长远发展。为此，医院应在现有预算模式基础之上，构建起多层次对策预算体系，详细而言，包括下面几点内容：第一，医院立足于自身实际状况，依据自身发展战略合理制定预算体系，有效的利用有限的资金，推动医院
5、战略发展目标实现，促进自身服务质量的提升，从而满意人们的多元化需求。其次，除了要重视构建完善的预算体系之外，还要高度重视预算体系的执行，最大程度的削减奢侈现象。与此同时，在执行预算中务必要落实回访工作，确保预算工作符合实际状况，对于不一样的地方要刚好做出调整，在预算体系中要贯彻收支平衡的理念，保障各个部门预算支配合理性。此外，作为医院财务部门务必要统筹兼顾，实行预算体系，从而促进医院的健康、长远发展。(二)推动医院财务体制的优化。对于医院预算管理来说，科学的财务体制有着重要作用，既为预算管理工作供应重要依据，又保障财务管理活动的顺当进行。我国在2012年出台的全新医院会计制度中对部分的会计科目
6、做出优化，并规定很多的事项记账方式，这一制度的提出保障了医院财务工作的精确性。此外，医院应在全面了解新的会计制度要求基础上，建立科学的财务体制，建立健全相关规章体系，确保医院规章与国家会计制度两者相互连接，确保优化医院的财务体制，既合理运用医院的资金，又确保预算管理具有合理性。此外，假如医院未构建财务制度，应吸取已构建了财务体制医院的优秀阅历，加快构建起完善的财务体制，保障医院财务预算工作的有序进行。同时，在构建财务体制中除了要对医院资金运用提出严格要求，还要引导各个部门间的预算申报，最大程度防止出现虚增需求以及铺张奢侈等现象。(三)加强对预算执行的监督。在结束预算编制工作之后，务必要保障预算
7、执行的质量，只有这样，才能够将预算工作的功能发挥出来。为此，医院有必要构建完善的监督体系，避开发生资金奢侈与私自挪用等现象，或者是构建起监督部门实现对预算工作有效监督。医院在实行对预算编制监管中，既要确保合理的选择指标，又要公正的安排资金。在监管预算执行状况时，既要保障财务部门资金下发具有严密性，又要保障资金下发后能够满意于各个部门须要，避开各个部门存在资金挪为他用现象。此外，医院要进行自我监督，要刚好嘉奖检举有功的员工。与此同时，应依据各个部门的人财物资源状况，在预算中要合理安排管理费用以及其他开支等，确保各个部门预算工作符合实际状况，切实保障预算的合理性与有效性。(四)建立健全考核制度。完
8、善的绩效考核制度不仅保障了医院预算的执行，更实现对各个部门工作绩效的评价。为此，医院应依据实践的状况，合理的选用指标，并在此基础上构建科学的考核制度，确保具有足够公正性与客观性。此外，应采纳模型设置指标权重，防止出现主观化的倾向。在制定考核制度之后，要加强对各个部门监督，确保其严格依照考核指标绽开经营竞争活动。除此之外，应建立健全奖惩制度，点燃各个部门工作人员工作主动性，将员工自身利益与考核指标相挂钩，促使各个部门依据绩效考核评价对自身工作做出调整，进而从整体上推动医院预算管理实力的提高。比如，我国湖南省宁远县人民医院为了保障医疗质量与平安提出宁远县人民医院质量管理考核方案，组织成立质量管理考
9、核小组，采纳医院三级管理考核模式，建立责权结合、奖罚分明、职责明确的考核模式，将科室服务管理得分与科室总绩效相挂钩，并依据科室管理考核详细得分进行年终奖金发放。以下是各个科室的基本绩效核算方式：第一，临床住院科室基本嘉奖性绩效=门诊人次绩效+各区域住院人次绩效+床日绩效-管理考核扣罚-成本限制扣罚+其它奖罚;其次，门诊人次绩效=门诊人次×单门诊人次绩效标准;第三，各区域出院人次绩效=各区域住院人次×相应区域绩效标准;第四，床日绩效=住院床日数×单床日绩效标准×单床日资产保值考核。三、结束语总而言之，在市场经济环境下，医院要提高自身资金管理水平，建立健全财务预算管理体系与绩效考核体系，实现对资金的充分利用。与此同时，医院各个部门应增加资金管理实力，合理运用有限的资金，不断增加自己的服务水平，避开出现各种作奸犯科行为，全面推动医院资金管理实力提高，确保医院预算符合实际状况，保障医院的健康长远发展，从而满意人们对高质量医疗服务的须要。