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1、2022年用“木桶理论”指导员工培训员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个木桶的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发觉木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作供应一些特别好的启示。 培训对象方面1。依据木桶原理，员工培训的对象应全员化一个企业好比一个大木桶。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。当市场竞争不激烈时这一点唯恐还不明显，但随着市场竞争不断加剧，某些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。 有不少企业受培训经费所限，只对生产工人进行培训，忽视对管理人员的培训，更忽视对企业经
2、营者的培训；有的企业则只对阅历较浅的年轻职工进行培训，忽视对资深老职工的培训。这些做法都是与木桶原理相违反的。忽视对管理人员、经营者、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业大木桶上最短的木板，从而制约了企业整体竞争力的提高。因此，企业员工培训的对象应全员化。 依据木桶原理，员工培训的重点应是不断找出并加长最短的木板假如组成木桶的木板长短不一，那么要增大木桶的容量，我们可实行两种方法：第一是同时加长每一块木板；其次是只加长最短的木板。相比之下我们很简单看出，要增大相同的容量，其次种方法比第一种要经济得多。有不少企业的员工培训工作不考虑员工实际水平的参差不齐，其培训过程像学校上课一样要求统一的
3、模式，实行统一的进度。依据木桶原理我们知道这样做实质上实行的就是上述的第一种方法，是很不经济的，它大大增加了培训投资但效果却不肯定好，因为它缺乏针对性。更有一些企业将培训视为福利的一种，嘉奖给表现精彩的员工。这样做更是与木桶原理南辕北辙，它只是使长木板更长而短木板则依旧短，企业整体实力还是提不高。 要想加长最短的木板，首先就要找到它。要刚好找出最短的木板，编号法被证明是一种行之有效的方法，例如在制造性企业里，产品经过每一道工序时，该工序工人的编号都要加到该产品上。一旦某个产品出了质量问题，依据该产品的编号便可干脆找到责任人，然后对该责任人进行有针对性的重点指导和培训，以加长这块最短的木板。 培
4、训内容方面1。依据木桶原理，员工培训在内容上应留意将个人才智标准化、制度化和手册化若把企业的某个部门或某一岗位比作一个木桶，那么这个部门或岗位上的每位员工就是组成这一木桶的每一块木板。由于每一位员工的工作实力和特长客观上是参差不齐的，所以组成这一木桶的木板是长短不一的，其中必有一块是最长的。我们完全可以设法让全部短木板向最长的那一块木板看齐，从而有效地避开木桶原理的副作用，增大木桶的容量。 许多企业一提到员工培训，首先想到的往往是从外部寻求培训资源，而不是从内部开发培训资源。事实上，企业的每个部门或岗位上必有一个工作实力最强的能人，作为最强者的这些能人必有其独特的、胜利的工作阅历和技巧。企业应
5、留意对这些能人的胜利阅历进行挖掘、整理、完善和提升，使之标准化、制度化和手册化，成为特别切合其所在部门和岗位实际的珍贵的培训资源。然后，通过对员工进行严格的岗位培训，传递给每一位员工，从而使个别能人的才智和实力快速地转化成为该部门或岗位全体员工统一的、一样的行为。 依据木桶原理，员工培训的内容应从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训假如将每一位员工比作一个木桶，那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所驾驭的各项学问和技能，而该木桶的最大容量就是该员工的整体实力和竞争力。对于某个详细的员工来说，除非岗位学问和技能是他的薄弱环节例如新员工，否则单纯的岗位培训对于提高该员工的整体实力和竞争力是远
6、远不够的。喜爱围棋的人都知道，很多棋手在暂别棋坛一段时期后重回棋坛，往往水平突飞猛进，这就是人们常说的功夫在棋外。另外，现代社会是协作性社会，以合作求竞争才能达到利益的最大化。所以，员工培训的内容应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。 依据木桶原理，员工培训应留意提高员工特殊是中高层员工的人文素养良好的人文素养让人站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题，非常有利于提升人的见识水平，增加人的创建实力；另一方面，人文素养作为价值观念和思维方式渗透于人的内心之中，使人抵得住一些不正值的物质、功利的诱惑。如此，就会用颗和善的心和尽自己的所能来造福企业。 我们若把每一位员工比作一个木桶，那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所驾驭的各项专业学问和技能，而木桶底则是该员工的人文素养。假如桶底不是坚实无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到肯定程度时，桶底便起先泄露，严峻的状况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃 12下一页 colspan=2 align=right class=Article_tdbgall