《2022年领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力人类社会中出现了叫做“企业”的这种组成。实在是代表非常奥妙的创建；通过这种组织，人们得以合理的代价，换取他们所须要的产品或服务。然而，何以企业能担负这种任务？主要在于它所具备的创新和行销实力，使得企业能够紧密扣住外界环境和市场须要的改变，并予以有效满意。凡不能适应环境和市场改变的企业，很快就将遭遇淘汰的命运；相较之下，政府和家庭却无法接受如此马上的严酷考验，因此德鲁克认为，上述实力代表企业与政府或家庭间最基本的差异，应属于一项非常深化而尖锐的视察。1、不能只求稳定和效率在过去相当长的时间内，由于外界环境和市场须要的相对稳定，因此使得企业的上述特
2、性比较不能明显表现，所谓对于企业的管理，主要是追求企业经营效率的提升。譬如被视为管理的种种主要功能，如规划、组织、协调与限制等，其作用，就是要带给企业稳定和效率。然而，在改变快速的不确定年头，无论企业、政府及社会，对领导实力的需求更加殷切，管理不善的企业将会造成员工、顾客以及社会的灾难。真正的领导实力是一种难以捉摸的特质，组织若是缺乏领导，整体发展将趋缓、停滞不前，甚至迷失方向。随着企业经营环境走向自由化和全球化，再加上询问技术和自动化的快速发展，使得企业所面临的最大考验和挑战，不再是稳定和效率，而是本身的变更实力和速度，因此“组织变革”成为确定企业经营成败的最关键问题。近年来，有关这个课题的
3、著作如雨后春笋般的出现，充分反映了上述现实。2、变革要靠领导在一个不断改变的世界里，管理人员都知道，要取得胜利，仅凭良好的管理和技术是不够的。今日，胜利的关键是动员你的员工，培育共同目标和职责，以及快速有力地行动以获得和保持竞争优势。领导与变革管理的实力，是一个胜利的管理人员必需具备的根本技能。变革要靠“领导”而不是“管理”；不幸的是，当前我们所看到的状况却是“过度管理而领导不足”的状况。在此所谓“领导”就是“设定方向，争取认同，引发动机，激励人心”的功能，这些才是导致组织变革的最重要因素和力气。“组织变革”的困难，在于必需克服来自人们抗拒变更和组织惯性两方面的阻力。在天下文化出版的哈佛商学院终身教授约翰科特著写的企业改革的八大步骤中指出，克服上述阻力，分为八大步骤，依次为：建立危机意识；成立领导团队；提出远景；沟通改革远景；授权员工参加；创建近程效果；巩固战果并再接再厉；深植企业文化。这八大步骤，层次分明，循序而进，而且有效整合了当今很多有关“组织变革”的理论，使其前后呼应，浑然一体。然而在此必需强调，这八大步骤不会自动发生和进行，而有赖企业高层主管仔细而长久的推动，这就是“领导功能”。（许士军）来源：慧聪网