施工组织设计强电.docx

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1、施工组织设计强电一、施工方案 1. 总体概述 1 1 。1 1 工程概述 本工程为裙楼,共七层主要为书城、商业，餐饮、影城、高度为7 米,为高层建筑。2 .2 施工和管理的职责范围 () 负责本项目配电柜、电缆、桥架等设备材料选购及相关服务的管理。（2）在施工过程中完成但不限于以下各项工作: 编制工程管理方案,包括工程实施安排和总体进度表,并组织实施; 提交阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试； 提交全部设备和材料技术参数,并有序地制成系统设备表册以备案存档； 提交竣工图纸、施工日志和系统试运行的具体报告； 按系统提交操作规程、系统修理或维护手册、用户操作手册; 提交质量保证

2、文件； 供应质保期内全部设备及配件的免费保修工作； 供应培训课程和指导业主工程技术人员对全部设备的操作； 负责整体测试、联调和开通，提交系统的测试方案书； 负责对系统进行测试，提交系统有关资料供技术监督主管部门审批. 负责全部的移交工作. 1 1 。3 3 施工范围 配电柜、电缆、桥架等设备材料选购及相关服务 4 1.4 招标技术要求 按招标文技术要求组织供货和施工。2 2 划规和想设体总织组工施 。施工组织总体设想和规划 第一节施工现场的平面布置 1 1 1 1 现场布置的原则 （1）依据工程特点和各施工阶段施工要求,综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开.

3、(2）便利各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务。（3）施工平面紧凑有序,在满意施工的条件下尽量节约施工用地。(4）按专业划分施工用地，尽量避开各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。（5)在保证场内交通运输畅通和满意施工对材料要求的前提下,最大限度地削减场内运输,特殊是削减场内二次搬运。（）尽量避开对四周环境的干扰和影响。(7）采纳装配式施工设施，削减搬迁损失，提高施工设施安装速度。(8)符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范，在施工期建立有效的排水系统，并进行日常修理，防止对周边路面造成污染,做到工地临时排水畅通有效，达到平常无积水、雨后退水快的效果。(9)充分利用

4、现有条件，综合考虑施工各阶段的工况,按四节一保要求进行布置，满意绿色节能建筑要求。（10）在满意施工生产须要和政府有关规定的前提下,做到五化:硬化、绿化、净化、亮化、美化。2 1.2 施工现场布置图绘制安排 为保证工程平安消防、文明施工、场内交通顺畅，削减现场材料、机具的二次搬运以及避开环境污染，必需对现场生产、生活办公区域平面进行合理的布置。依据安装工程的实际状况，结合施工的实际须要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际状况，在征得业主许可后进行调整。保证场内交通运输畅通和满意施工材料进场的前提下，最大限度地削减场内运输,特殊是削减场内二次搬运。在平面交通上，尽量避开与装饰

5、等单位相互干扰。符合施工现场卫生及平安消防技术要求和防火规范。满意施工须要和文明施工的前提下，尽可能削减临时设施投入。布置依据：招标文件相关要求、总进度安排及施工资源供应安排、总体部署和主要施工方案、平安消防文明施工及环境爱护的要求等。施工现场平面布置动态调整安排 序号 绘制时间 施工安排图 编制人员 1 投标阶段 施工现场平面布置图 项目工程师、平安员2 进场一周内 施工现场平面图 项目工程师、平安员 3 进场一周内 安装区域划分图 项目工程师、平安员 工程后期 施工现场调整平面图 项目工程师、平安员 1 1 。3 3 临时设施搭设 ()进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要

6、通道以及生活区内各种协助便道,同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分,施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满意雨季施工作业区的排水须要. （2）现场的生产设施及生活设施的布置按南通市建设工程现场文明施工管理方法的要求设置围墙。现场临时设施布置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和南通市建设工程现场文明施工管理方法的要求设置。()我公司依据实际现场的场地状况，业主、监理对现场临设布置的详细要求,依据工程特点和各施工阶段施工要求

7、，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开,对基地内的生活区域、办公和材料堆放等生产区域布置作如下考虑。1。3。办公、生活区域设置 考虑经业主和总包单位的同意，在规划中指定位置根据经过审批的规模和面积搭建临时生活设施和卫生设施等附属建筑，做好卫生、保卫消防等相关措施进行搭建。初步设想如下：(1）在办公、生活区的入口处设置本企业标记牌。(2）临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。（）在办公、生活区内惹眼处设立宣扬通知栏和黑板报，内容定期更新. （）施工现场置挂工程概况牌、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌、有关质量、防火等内容的塑料标语牌,且张挂布置美

8、观整齐。(5)在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、平安、防火、文明施工等内容的宣扬横幅. （6)在办公室外墙上设置五牌两图，布置整齐美观。（7）在厨房、宿舍、办公室旁边分别设置垃圾桶。(8）施工现场的开关箱符合规范要求，并运用统一规格、颜色。全部进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有本企业的标记。(9) 并号编、份身、务职、名姓人本明标证作工:证作工地工戴佩一统员人工施场现在现场期间始终佩戴在胸前。统一着装.并统一平安帽的运用：领导、公司部室人员运用红色平安帽;工地施工管理人员运用蓝色平安帽;施工作业人员运用黄色平安帽. （10）办公室布置 办公室内铺地板砖并设吊顶。 施工办公室门上设置铭牌。

9、办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑和空调机。 在办公室布置项目部管理责职。 资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。（1)置布库仓 仓库内的货架采纳金属货架,摆设整齐。 材料分门别类存放,摆放整齐,并标记清晰。 油漆、乙炔、氧气等危急品设立特地仓库存放，同时配备足够的灭火器材,设置防火禁令牌和危急标记。 （12) 宿舍布置 宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。 统一运用铁架上下床,统一生活用品。 宿舍内不准堆放材料,不准生火或煮东西,不准躺在床上吸烟,设置烟火灭火水桶。 在宿舍旁边规定地方设置足够的灭火器材. 宿舍清洁卫生定期进行，周

10、边环境有专人打扫. 定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣. 职工宿舍布置见下图：(13）现场大临总体布置在业主指定区域内。() 办公室 1 间、会议室一间，职工宿舍一层 2 间。活动房采纳预制水刷石板活动房，开间为 4m、进深 63m。为避开水刷石板面的色差和美观的要求，活动房的外墙面进行 20mm 厚的混合砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料二度。1.2 材料临时堆放区域 （1）我方会在中标后刚好和业主、总包单位协商，根据招标文件要求的文明工地要求和我公司内部临时设施布置要求，编制具体的临时设施布置图和方案。（2）材料和设备仓储根据以满意仓储要求、便利施工、削减二次搬运为原则支配。（3）对全部设备

11、材料进行封闭式的统一管理。(4）设备摆放整齐、分类明晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并依据施工进度和地点合理地支配位置。（5）材料堆场满意空间要求,便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料实行防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。1.3。3 临时生产设施 本工程设置管道、电气预制场地详见施工总平面图。.3.施工各阶段临时用地面积 施工阶段 占地面积 时间支配 预制阶段 80 平方米 开工至工程结束 施工阶段 0 平方米 开工至工程结束 收尾调试阶段 8平方米 开工至工程结束 4 1.4 施工用电、用水、排水布置 14.1 施工用水 （1）临水布置 施工区用水量:本

12、工程临时总用水量(Q)包括一般生产用水量(q）、施工机械用水量（q)、现场生活用水量（q3). 一般生产用水量的计算： 因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。 施工机械用水量计算： q2=1。∑2*N2*K/(8×3600)(s) 其中:q2 施工机械用水量; 同一种机械的台数; N2 该种机械的台班用水定额; 2 施工机械的用水不均衡系数； 1.1 未考虑到的用水量修正系数; 施工机械用水只考虑试验用水按/s 计. 生活用水量计算： q3=。1×*N3K3（2×360）(L/s） q31.1×40×1&time

13、s;。5/（24×300）0.76 L/ 其中：q3-生活用水量； 未考虑到的用水量修正系数; P-施工工地高峰时工人人数； N每人每日生活用水定额; K每日用水不均衡系数. 1。4.施工用电 依据安装工程施工程序支配及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为支架施工的焊接设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备.为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算,并适当考虑余量,以确保用电的平安性、连续性和牢靠性. 1 1 。垃圾处理 为了保持工地及其四周环境的清洁卫生,每天支配专人清理清扫施工工作面的施工场地,保持整齐有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活

14、垃圾将和总包单位协作，每隔肯定的天数清离施工现场,直至工完料清交付运用。1 1 。6 6 现场平面管理 依据施工现场及工程施工进度安排，将实行以下措施进行现场总平面的管理和限制：依据不同施工阶段、施工内容及施工特点,合理布置，各专业的预制场，削减二次搬运.抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备运用对象对各施工队进行包干清理。对工程废料进行刚好清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。其次节项目组织机构及职责1 2.1 项目管理组织机构 项目经理潘金元技术负责人朱世军 工程技术部 质量平安部合同预算部 材料设备部办公室财

15、务部 各施工班组 2 2 2 2 工程质量管理网络项目经理 项目总工程师 技术组 质检组 材料组 专职检查员 班组质检员2 2 。3 3 工程平安管理网络 . . 项目部管理职责及制度 .1 组织管理机构设置原则 本公司把本工程列为公司重点工程项目，针对本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工主动性，组织精干人员组成项目经理部. 24。2 项目管理制度 本工程组织机构设立后，将依据工程安排详细抓四个环节工作：即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。详细设立如下管理制度：（1）.制任责位岗理经目项(2)。制任责位岗理经副目项(3）。

16、责职岗人责负术技(4）质量检查员岗位责任制. (5）材料员及仓库保管员岗位责任制。(）。制任责位岗员全安（）.制任责位岗员料资(8)。制任责位岗长组班(）。制任责位岗人责负术技组班24.3 项目管理体系 项目经理 潘金元技术负责人朱世军 平安主任 平安文明施工组 专职平安员 作业班组本工程项目经理负责工程对内管理和对外协调工作,在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付运用全过程的施工承包经营管理.项目管理层由施工管理、质量检查、平安监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成,在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供应，对工程

17、的工期、质量、平安和成本限制实施全过程的动态管理。2.4.4 项目管理的主要内容 4.4。1 确定施工方案,做好施工打算 (1)。案方行可佳最定选，较比济经术技的案方工施（2）选择适用的施工机械。（3）设计工程平面布置图。（4）确定各工种工人、机具和材料的须要量及进场。2.4.4。2 编制施工进度安排 （1）。图络网划计度进工施制编(2）。序程理处据数机算计和度制表报的划计度进查检立建(3）。查检督监的况情应供纸图工施（4）.查检督监的况情应供资物(5）劳动力调配的监督检查。(6）工程质量管理。.443 合同与造价管理 （1)。案方价报标投制编(2).同合订签商厂应供料材、备设、主业与(）.项

18、事赔索理处,况情行执同合查检（4）限制工程成本。（5）月度结算和竣工决算及损益计算。2。4项目管理人员职责划分 2。4.1 项目经理 代表施工单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作安排和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工正常开展,确保保证工程项目施工进度、工程质量和及施工预算成本限制目标得以实现.依据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的施工进度安排,包括劳动力、材料、设备选购安排,监督检查质量安排或施工组织设计在实施中的保证程度.定期召开现场生产、调度协调会，刚好处理和协调总包和业主以及各分包单位之间所发生的生产性冲

19、突，并依据施工中常见和易发的质量隐患,针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成. 24.5。2 项目副经理 帮助项目经理对本工程进行管理。贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量安排和施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案，制定平安生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向全部施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）；负责与检测部门及验收部门的协调协作工作，保证工程验收顺当通过。同时负责工地的平安生产和文明工地的建设。.4.5。3 项目总工程师(兼技术负责人) 负责整个工程的技术质量工作，施工进行的

20、过程中,在项目经理主管下,对工程常常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量.此外,还对全部施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作,并对变更进行说明，对工程是否须要支援做出推断和提出建议，有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审,组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作,审查交工资料。负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。帮助项目经理做好本工程的日常管理工作。2。4.5.4 造价员 在项目经理的领导下，负责抓好本工程的经济管理工作,负责项目管理

21、,实行项目合同制，负责项目部的定员定编、劳动定额测算工作.负责项目部各项成本费用分析和年度成本总结报告分析，提高经济效益。负责帮助解决有关的经济合同纠纷。在项目经理的领导下，负责项目部内部工程的预决算审核工作，熟识施工图纸，参加项目的成本预算、核算,与项目经理协作，搞好工程预算，提高工程决算正确率。2。4.5 施工员 在项目副经理的领导下，负责工程技术工作,包括参与图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参与隐藏工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。同时还负责深化设计的协作工作,供应相关技术文件及资料。贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施

22、，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益.编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地.编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部

23、的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。.4.5质量员 贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。常常分析工程质量形势，驾驭质量动态，实行相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患状况要马上制止并反映给工程质量监理，刚好消退事故隐患，组织好共检点的检查,验收工作,收集和填写质量月报表。刚好组织各专业检查人员对已完分项工程进行复查,审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作. .45.7 平安员 负责编制和贯彻平安安排，指导各施工人员实行有效方法,尽力将事故削减到最小限度。在

24、工程进行中须要进行常常不定期检查刚好将事故隐患向施工负责人汇报，以求刚好实行措施或进行补救。负责定期召开全部现场施工人员班组长的现场平安会议，下达平安生产交底卡，做好平安日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故,在爱护好现场的同时,要马上上报领导和平安部门. 24。8 材料员 负责现场全部材料的选购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐帐相符.工程竣工应刚好做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位,应重点总结,并提交给项目经理。26。5。9 资料员负责资料收集、汇总工作；负责本单

25、位与其他分包单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作;负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参与有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应打算齐全,并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及牢靠性.同时还负责工程周、月、季度安排编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。第三节本工程施工特点与应对策略 本工程的特点主要是边生产、边改造、边施工的工程，所以，施工协作和技术要求困难、施工质量要求高等特点,详细体现在以下几点：3 3 1 1 交叉作业多、施工时间 由于本工程边生产、边大修、时间比较紧凑,所以经常会发生装饰、机电安

26、装、消防、安防等专业同期施工的现象，多专业、多人数同时进行施工的场面.针对此种状况,必需内外协调，多工种及装饰等做好详尽而周密的施工安排，仔细做好内部统筹,为确保工程顺当实施奠定坚实的基础。工程在施工过程中会多次出现面积小、多人员同时赶工、在抢时间、确保平安的前提下，针对不同的施工作业面，面对交织困难的各种专业,深化现场实地查看，细致探讨，体现和发挥我公司施工管理人员的管理和专业技术水平，使工程整体做到美观、合理,符合现代建筑业要求。 .2 三边 工程 依据本工程的用途，本改造工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的三边工程。在建设过程中，为满意现行施工规范要求,图纸与施工现场描绘的建筑结构应

27、对应。许多时候一边测绘、一边绘施工图、一边施工。增加了工程设计与施工的难度,还给施工协作带来很大的影响.对此，我们主动与业主、设计进行沟通协作，在第一时间内进行工程的设计调整,充分协调好工序的连接过程，抢时间、争进度、保质量、保平安,力争在最短的时间内为工程的顺当开展创建有利条件. 第四节施工技术打算安排 （）理管据根并，审会部内的纸图程工统系好做员人计设和术技程工织组前工施部门对工程的建议，在施工现场对图纸进行核实,保证施工前各图纸的可行性. （2），楚清点节、晰清底交务任工施的天每员人工施个每对是前时工施在节环各驾驭要点和施工工艺标准。（3）针对各环节有可能施工特点不一样，再进场前进一步细

28、化各系统施工方案，优化施工组织设计,组织工程技术人员向施工人员进行技术交底,熟识各系统施工工艺、检测、试验及调试方案,明确各系统工程检验规范和评定标准. (）针对本次工程特点,必需制定切实可行的保证工程质量技术措施和平安操作规程,确保本项目工程顺当进行和质量达到合格目的。（5）中工施制编,格表和本样录记验试种各的需所料资工竣和案档术技的整完立建试验、调试安排及资料。（6）.作工备准的件文术技备设种各好做第五节施工阶段划分安排 (）依据现阶段对该项目的了解，组成 1 个班组进行施工，施工中假如总体支配发生改变，作相应的调整。（2)。行进的效高序有程工证保，具机换轮,业作叉交,场进次依组班各(3）

29、示标目醒有并栏围用采,域区工加和地放堆料材时临立建，点工施各在时工施牌有人作业，确保通畅的交通道路. （4) 总体施工原则 （5）先预留预埋、后安装、调试;先主管后支管;先主要后次要；先架空后地面；先内后外。1 1 总体施工程序 （1) 前期打算阶段。（2）方案、材料审批阶段。(3) 现场协协作调阶段（协作土建预留预埋阶段）. (4).段阶货订备设、工加委外、作制、制预(5) 预制安装阶段. (6) 设备基础中间交接阶段。(7).段阶装安备设().段阶验试查检(9) 调试阶段。(0）工程交工验收阶段. (1)后续、申报资料、审核、汇总阶段。(）系统维护阶段。5 5 。2 2 前期协调 (1)

30、第一与业主协调施工起点。（2）其次协调现场施工依次和时间支配. (3）第三协调供货的时间和需求。（）施工前期系统了解深化阶段（绘制施工图)；其首要任务是确定技术方案；刚好参与设计联络会议，并在后续工作中落实。在方案通过评审(或会审)后,即可转入深化系统绘制施工图阶段，最终经设计单位认可并作为施工的施工图纸。5 5 3 3 图纸与文档 (1）节点具体说明. （2）分析及概述。(）系统功能描述。(4）.置位换更及型选的备设(5)。图装安工施程工（) 、径管、径路设敷的工施际实照依,础基为纸图计设院计设以,络联和调协过通线径 数量、设备安装位置、高度等标识清晰。依据确认的技术要求和设备产品的实际要求

31、，进行施工图深化设计，并最终形成施工图纸。（7)。据依的收验、工施后今为作.纸图工施式正交提：的目（）方计设工施照按上则原工施程工,后交提式正纸图工施在:段阶施实程工统系案进行,如有个别须要修改之处,必需会同业主方、监理方审定。(）按工期,施工时间节点，完成设备、材料的供货. 4 4 施工协作与预留 （)。全齐求要种工，广面多点业作工施，长较间时合配:点特(2)。漏遗无、位到次一、确准置位保确，量质的埋预留预：点键关（3) 对策：前期组织一支多工种、作业仔细负责的混合预埋施工队，协作土建进度,做好预留工作。5 5 。预制安装阶段 （1) 在搞好协作土建预留预埋的同时，要对管道支架进行预制,对风

32、管及支架进行制作，对特别工件提前进行外委加工等。(2) 特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。（3）.效时制预，度精制预：点键关（) 对策:排好安排，赶在正式安装前完成,尽可能加大预制深度,削减安装压力，为确保缩短工期打下基础。（5)。小响影境环界外受，长间时业作续持,多面业作装安:点特（6）专各好调协,量数的员人工施业专各证保，配调时及的源资种各证保:点键关业的施工进度。(7）施实划计证保，度力度调产生大加,中程过工施，全周、分充作工备准：策对不打折扣。5 5 调试阶段 （1) 特点:协作对象多,协作工作各异。(2) 工通开统系业专是二；征特求要术技品产备设或业专同不，合

33、配是一：点键关作量大。(3）详定制同共方理监及方包承总、方包发和,组小导领收验工交动联立成：策对细的联动程序调试验收安排，组织精干的调试作业队,明确全部参与人员的职责和工作程序，确保程序精确、做到工作的安排性、决策的统一性。协调统一，工程一次性调试胜利.同时将全部机电安装专业分包工程的技术资料收集齐全,把好资料审核、验收关，最终与自建项目交工资料汇总交付业主。（4）段阶总汇、核审、料资报申、续后特点：安装专业多，编制要求高,体量大，需专业分包单位亲密合作。关键点：按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保资料与工程同步。5 5 7 7 系统维护阶段 (1）时同。护维急紧和护维期定行进统系对，

34、后行运入投式正，后行运试过通目项提出需进一步完善、增加之功能。（2）业主方、运行方、维护班子成员。保证系统在运行初期，刚好解决可能出现的故障和问题，保证系统在正式运行过程中,顺当渡过在投运前期事故高发期阶段。为今后长期稳定运行打好基础。第六节拟投入本工程劳动力安排 1 6.1 劳动力资源的配备 为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择具有类似工程施工、阅历丰富的专业施工人员进行该工程的施工. 。2 2 组织和选择的原则 施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员，是施工工期进度、工程质量、平安消防生产、文明施工等最干脆的保证者。针对本工程的特点,我单位在对施工作业层人员的组织和选择上,按以下

35、原则进行: （1）术技的高较有具,识意工施明文、护保防消全安、量质的好良有具：则原本基等级和现场操作实力,具有相类似施工阅历的人员。（）分行实,制责负长组班、长队业作工施行实,则原的岗上争竞、合组化优照按级限制、分层管理. （) 在使行部目项，制体理管的离分层务劳和层理管行实，制机择选向双立建公司内部劳务市场的用工选择权，以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权. （4）排安来式形织组理合的叉交体立、业作行平、针插缝见、合配密紧取采现场的施工。在选择配备上,根据安排管理、定向输入、双向选择、统一调配的原则进行。(）地度限大最，带纽为书务任工施和同合包承务劳以,制任责包承业作务劳行推发挥施工作业人

36、员的主观能动性,确保进场人员的主动性，从而优质高速的施工，保证每项工作安排的完成。3 .3 劳动力部署 依据本工程的内容和特点，我单位安排：施工高峰期投入各工种人数将达到 2人左右.施工作业人员的平均技术等级不低于 6 级，其中工人高级技工不少于 4 名,工人中级技工不少于 10 名，全部参建施工人员都必需持证上岗，特别工种还必需持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证。4 6.4 劳动力支配安排表 工种 按施工阶段投入劳动力状况单位：人 施工准 备阶段 协作预 埋阶段 施工高 峰阶段 协作装 潢阶段 扫尾阶段 调试阶段 细部处 理阶段 竣工准 备阶段 验收交 付阶段 电工 2 4 15 4 4

37、4 2 2 调试工 / / 2 2 1 1 1 1 1 普工 3 2 2 2 小计 2 20 9 7 7 7 5 说明:各个施工段的劳动力按其各自施工高峰及协作装潢的不同特征进行互补性调整，确保工程总体进度平衡。6. 劳动力保障及管理 （1)工程中标后,我单位生产部门将依据劳动力运用安排,分期分批组织劳动力刚好进场施工,确保工程施工的管理人员及工人到位率达 95%以上，保证工程的施工质量及工程进度。（）公我且，足充源资力动劳位单我,段阶工施期峰高是其尤,间期装安程工本在司的劳务分公司有足够的施工人员储备,这样就对劳动力的保障供应了牢靠的便利条件.我单位项目部人员驻外施工阅历丰富，适应外地的工作

38、和生活，能很好地处理农忙季节的问题，且现代的农作业已经大部分实现了机械化，只需保证农忙资金即可解决农忙对劳动力的影响.同时我单位赐予足够的农忙和节假日的福利资金保障，解决工人的后顾之忧,以保证在本工程施工中的节假日和农忙季节的劳动力问题. () 一旦业主要求突击施工,我单位能在最短的时间内做出反应，在第一时间快速组织劳动力进场施工以满意业主的要求。（）才书证岗上的效有持须必位岗的键关，训培的要必种各行进人工对，前场进能上岗。（5）和心任责的度高持保人工使，岗上争竞,合组化优行进组班工施和伍队工施对上进心. (6）施工班组长，必需定期或不定期地参与项目部主持召开的工程会议,解决施工中存在的问题，

39、明确其担当任务的工期、质量及平安消防文明施工的各项要求，并回去向每位工人进行交底。（7）对全部进场的工人,都必需进行质量、平安消防、文明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教化,使其在施工过程中严格遵照执行。（8）严格施工班前交底、班后总结的制度。仔细做好班前交底,使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、平安消防留意事项、文明施工的要求等.前施工、后总结,找出今日的不足及下一步须要留意的地方,实行改进的措施。(9）对进入现场的各个施工作业队,我们将根据不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落，详细划分为若干个施工作业班组支配施工，依据现场实际，随时调配，敏捷机动。(10）

40、按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（1）推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩.(12)加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并马上组织同等级技工进场，进行人员补充. (13）建立激励机制,赏罚分明,刚好兑现，充分调动工人的主动性和主观能动性。（4）对在现场的全部施工人员实行半军事化管理,不允许任何人员夜不归宿、赌博、酗酒、打架斗殴等不良现象发生。第七节设备及材料的供应安排 7. 设备材料的选型及选购原则 本工程由承包人选购的设备和材料,均满意设计图纸要求，符合国家标准不

41、得低于招标文件的技术规格要求，并得到业主和监理认可。7 7 。设备及材料选型 7.2.1 设备供应程序贮存物资报审物资样品选购安排技术数据整理不合格申请降格运用施工技术方案平安技术方案签订选购合同物资到场资料探讨建立运用合同监控检查测试文档提交 7.2 材料/产品提交审批制度 (1）本工程中乙供材料均从业主招标文件中规定的品牌中选取,满意招标文件的规定要求。（)将所提交的资料或样品等附上提交单，在提交单上，注明提交内容，通过文档提交业主审批. （3）提交资料的内容由专业工程师编写，主要的内容包括品牌、型号、规格、具体的技术参数. (4)此提交一式 3 份，一份自己保留，另两份由业主文档分发.7

42、2.3 设备、材料的选购安排 (1）进场后,在调整施工进度安排的同时，调整设备材料的进场的安排。在总进度安排的基础上,编制月度材料、设备进场安排,做到供货刚好，不影响工程进度,现场不积压材料、设备. (2)材料报批生效后，工程师提交选购安排。(3）选购部把选购安排和相关技术资料作为附件,与供应商签订选购合同。（）选购部要定期追踪供货商的生产状况，当发觉有延期可能时，要刚好实行措施,确保进度里程碑的实现. (5)选购部编制供货信息表,内容包括:物资名称、订货时间、到货时间、联系人、到货前的追踪次数、追踪结果.供货信息表每周更新一次，并向业主汇报。.2.4 材料进场验收制度 (1）每批材料到场后，

43、采样，送往权威机构进行物理和化学试验分析。（)填写材料进场报验单，并附上材料出厂合格证与质检报告，提请业主工程师现场确认。依据物资提交单的技术参数，进行核对、验收。（）只有经工程师批准认可的材料,才能用于本工程。所签署的材料接收单一式 3份。一份自己保留，另两份由业主分发. 7 7 。设备材料的管理 由项目部专业工程师依据施工图、国标图或院标图、施工规范及相关定额编制各专业材料安排，报项目总工审核、项目经理审批。7.3。1 设备材料选购安排的编制 （1）对工程所需用的全部材料，都必需在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量安排，业主供应的设备物资,也必需编制分批需用安排,按安排进行

44、领用，现场交接。分批物资需用量安排中必需注明分批进场的数量、时间等。(2)材料物资需用量安排经审核、批准后提交物资供应科，物资安排供应员对各专业的物资需用量安排进行汇总，编制具体的物资选购安排，提交项目材料负责人审批签字。(）物资选购安排编审完毕后，刚好流转至项目选购员和有关财务人员，以便刚好支配选购和制定资金运用安排。物资选购员要刚好了解各分部分项工程在质量安排中对重要物资、特别物资所提出的要求，消化有关资料,驾驭各类物资的质量要求,选择选购方式,按施工进度要求确定订货依次。7。3。2 设备材料的选购（1）材料物资的选购原则上都要进行招议标工作，实行物资选购招议标制度,选择35 家合格供应商

45、进行招议标,比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书,按期进行供货。(2) 对业主有要求的材料，要征得业主的同意。对厂家供应的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上,供应样品、样本给业主审查,征得同意后，按供应安排的要求尽快组织材料进场。(3) 对业主指定供应的材料物资，主动协作业主搞好招议标工作，选定后进行选购。7.3 进货材料物资的验证、检验和试验 （1）保管员在物资进行验证时,必需审核产品质量证明资料的精确性,运用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果。(2）对需进行检验和试验的物资，由项目

46、材料检验员、材料责任工程师(专业技术工程师）具有质量推翻权和放行批准权，任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰,独立对进货物资做出放行确定或质量推翻确定，并对其确定负干脆责任。材料检验员，材料责任工程师（专业技术负责人)必需确保未经检验、试验的物资不投入施工现场运用. （3）进货物资的检验方法必需执行有关标准,施工及验收规范或业主合同的规定。（4)物资到货后，选购员首先将物资交给保管员临时保管,保管员在进货物资保管台帐上注明产品质量证明编号,选购员再将产品质量证明资料交给材料检验员。（5）材料检验员评审产品质量证明资料，并与有关标准进行比照,核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一样，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告,报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测托付单，并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工