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1、新任职纪委书记集体谈话和培训座谈会上总结发言在新任职纪委书记集体谈话和培训座谈会上的总结发言 这次新任职纪委书记集体谈话和培训就要结束了，应当说完全达到了预期的目的，其实也不须要再做什么总结。因为仅就谈话的内容，上午王书记讲得特别好、也特别全面，大家下午的发言都谈了自己的感受和体会，相识都特别到位，也比较深刻。从培训的角度看，室里六位处长分别介绍了各处的职能任务和工作内容，目的是让大家在听书记讲话提出总要求的基础上，再就详细工作给大家一个整体的印象，以便大家回去正式进入角色后逐步体会。现在，我想就自己听了王书记上午讲话以及大家的发言，再结合我到纪检监察系统工作近十个月的工作，也和大家谈谈我自己
2、对纪检监察工作的感受和体会，算不上总结。王书记对这次集体谈话和培训特别重视，这周我陪他出差，从周一到武汉，再到甘肃，一路都在讲培训的事与要讲的内容，在车上说，飞机上也在说。记得有一次易行长讲话，他说今日这个讲话稿是在我从欧洲回来的飞机上改出来的。后来我就跟小谢秘书开玩笑，说易行长这次讲话水平特别高。小谢听了好像不明白我的意思，也许是心里在发问，易行长哪次讲话水平不高？我就说,因为这次讲话的高度是 1 万米。小谢立刻明白了我的意思，会意地笑了。那么，王书记今日上午的讲话也是高水平的，高度也有一万米。其实刚才大家的发言也都从不同角度谈了听后的感受，我和大家一样，都是受益匪浅。王书记之所以对这次讲话
3、特别重视，也是因为我们这两批 21 位书记的选择和确定，的确很不简单。从一起先，一步一步地，我们把程序都肯定要做好做到位。比如，从前期遴选到后期的培训，都是慎重考虑支配，后来确定来做一次集体谈话，现在看来效果特别好。因此，不用我再做小结，因为都在王书记的讲话里，对我们的要求，对形势的分析等等。而且，我也参加了书记讲话的起草、探讨和修改，包括一些提法，比如思在远处、践在实处等。因此，最终我想就结合自己加入纪检监察战线这不足一年时间的体会，以及参加这次 20 多位书记的调整、王书记上午讲话起草的一些意图和目的，再与大家做一些沟通与共享，以帮助大家更好地领悟书记的讲话精神，更好地相识与履行好新的岗位
4、职责。一、如何相识使命和职责 王书记是从党中心、中心纪委的要求，从大的方面来谈了纪委（书记）的使命和职责任务。我想从这次（两批）纪委书记的产生过程来谈谈如何相识自己的使命与职责。三转，是十八届中心纪委一产生就提出了。但是在咱们行，由于总行纪委领导班子两年前就起先调整，新班子始终到去年七八月才到位，因此三转客观上有些滞后。王书记到任之后，抓紧推动三转，刚才嘹亮书记也讲到了，这几个月做了许多事，甚至前 2 年、3 年都没有出过这么多制度，写过这么多讲话。除了制度建设，围绕三转，队伍建设也是王书记来了之后着力抓的一件重要的事。不少分行纪委书记说，去年 9月 10 日的培训收获很大，一个外行尽然讲得让
5、干了几年、甚至十多年纪委书记的内行豁然开朗。从那时起，我们就起先抓队伍，抓培训，以此推动三转。总行管的纪委书记有将近 50 个，总体素养都特别高，但问题主要是，年龄老化，有许多任职都超过了十年，有的长达十五、六年。为此，这次调整首先是从年龄着手，即先把今年和明年到龄、且任职时间又很长的十余位书记做了调整。之前也提到，我们在这半年左右的时间里出台了关于纪委下管一级的 7 个管理方法，从提名考察、到谈话、到考核一整套，很不简单。方法有了，详细要调整哪些，得跟党委组织部商议确定。然后再提名，方法要求 2:1，调整 10 个纪委书记，纪委给党委提名 20 人，王书记说第一次慎重些，按 3:1 提名。因
6、为是纪委会商组织部第一次推选纪委书记，所以从某种意义上讲，是只许胜利。因为两批 20 多名新书记上来，不是担忧大家个人会出什么问题，这个自信我们是有的。而是担忧我们的工作能不能得到总行党委、纪委及相关部门的认可，能不能得到同级党委的认可，以及得到干部员工的认可？假如不认可，那这可是你们纪委自己选的，你们自己举荐的。因为是真正的第一次以此方式举荐产生的书记，大家都很关切和关注。关注自然是很好的事，但反过来也是很大的压力，这一点我想大家是明白的。王书记原来是不打算在下午再讲了，但他刚才又讲了两点，简洁地给大家介绍了这个过程。特殊是他讲的其次条，大家要体会由上级纪委主导的目的，就是要让纪委和纪委书记
7、今后的监督要有底气，明确大家的职责首先就是监督同级党委，其中党委书记是监督的重中之重，这也可以说是党章给予纪委和纪委书记的职责。是上级纪委对下级纪委的要求。作为总行纪委来说，中心纪委对总行纪委是什么要求，我体会比较深。这 9 个月里，我有幸听了王岐山书记的现场讲话，当然王书记听的就更多了，也听了中纪委三位副书记的讲话讲课。体会上级的，中纪委对下一级纪委的期望。我也体会总行党委对总行纪委是什么期望，我体会跟中心、中心纪委是完全一样的，只是在一些详细问题上会有一些区分。大家今后渐渐体会，在座的一些老书记们可能已经有体会。干部员工对我们有什么希望，比如，许多同志见了我总是会问，这个能不能做，那个能不
8、能做，他希望我们明明白白列个清单。还有就是对我们的问责、惩罚等，期望也都是不一样的。这些都须要我们今后仔细地去体会、去把握，但无论如何要记住我们基本职责就是监督，就是执纪、问责，假如忘掉这六个字，那就是遗忘了自己的主责主业。王书记刚才很兴奋地跟我说，看了大家的状态，听了大家发言，感觉很有信念。从新任书记的结构看，20 多位同志有来自总行部室的副总、专家、处长，有来自分行的纪委书记、监察室主任，我们有两位监察室主任是监察系统的代表，也是分行的后备干部，这次都选上了，还有来自分行人力资源部的老总，当然这些老总在之前也都做过许多岗位的工作。总行也是来自几个不同的业务和综合管理与监督部门，还有从境外机
9、构回来的同志，由此，使我们一级机构的纪委书记队伍的整体结构有了特别好的优化。总之，无论王书记上午从党章给予、还是中心纪委、总行党委和纪委的要求，以及刚才我从这次纪委书记的产生方式角度，都是要让大家意识到我们的使命光荣，责任重大。信任大家一方面会有压力，但就如刚才大家的发言，又都有动力、有信念把工作做好。二、如何履好职 关于如何履职，我到纪委监察室 9 个月，感受也比较深。刚才大家都讲到要不辱使命，我信任这是大家的心里话，都有这个愿望，想把事情做好，包括三位被调整的老书记。但是到一个新地方、新的职责，都面临如何履好职的问题。我想总的就是记住 12 个字，其中监督执纪问责，这 6 个字是我们的职责
10、。另外 6 个字，忠诚干净担当是对我们的要求。这 12 个字好记，说起来也简单，但要真正做到的确是很难。围绕这 12 个字谈点自己的初步相识与体会。（一）关于相识和基本看法 第一，从相识上，不论遇到什么事情，我们的动身点都是关切人、爱惜人、教化人、提升人。我没有说处理人，就是处理，其目的也是关切、爱惜，也是为了教化、提升，要本着这个动身点。其次，我们搞监督最终是要达到促进发展，促进党风廉政建设的效果。今日有几个书记讲得特别好，就是以良好的行风与党风促业务发展。这几个月，我跟王书记探讨许多次的，就是如何将我们的纪检监察工作与全行中心工作结合起来。昨天我陪王书记到甘肃白银分行去调研，我很赞许他们提
11、的这几句话：党建统领、过程限制、管事先管人、管人先管心。白银分行介绍这几年通过抓党建，通过全过程限制，确保把经营管理工作做好。不是片面地抓党建，而是把党建与业务结合起来抓。抓党建为了什么，为了统一思想、明确方向、凝合人心，许多问题其实归根结底都是人的问题，只要把人的事处理好了，思想问题解决了，业务问题也就好解决了。前天我们在湖北，湖北分行也讲到党建的引领作用，他们的实践证明白两句话：围绕中心抓党建，抓好党建促发展。真抓了，也就真促了，湖北分行由 10年前的全行排名倒数几位，去年排到了第 6。甘肃分行也是如此。因此，只要我们的基本动身点是关切人、爱惜人、教化人、提升人，我们的指导思想是抓党建促发
12、展，就不会有大问题。上级、同级、下级都会满足的。（二）如何处理好眼前和长远的利益，如何处理好全局和局部的利益，如何处理好面上的要求和个体的问题 首先是眼前和长远。谁都不会否认现在抓党建、处分、严管对长远是有好处的，要想做百年老店，肯定要把这些基础工作抓好，要从严把队伍建设好，班子建设好，要把党建抓好。但是眼前呢？当过分行行长的都有深切体会，成天想的就是业务指标，不想能行吗？那就是要处理好、找准结合点。这就要求我们纪委书记把握好这个结合点，要擅长与党委书记沟通、协作，我们的目标完全是一样的。党委书记、行长多考虑一点当下的业务、经营的指标，而我们多考虑一些从严的标准和要求，由此保证我们这个机构恒久
13、不会出大的问题。反之，假如一味强调业务发展与完成指标，最终可能是既带不好队伍，业务也很难有好的发展。其次是全局和局部。关于这一点，举个实际的例子。最近某分行发生一个案子，对总行来说肯定要严厉地惩罚通报，但是对这个分行而言，他们希望不通报、不惩罚，这就是全局和局部。如何理解看待，大家再体会刚才王书记所讲的。你是对谁负责的，是对上级党委和纪委负责的，就要站到上级党委的高度来考虑。以前为什么总出现瞒案不报的状况呢？因为报了以后，要扣分行的分，这就是局部。但从全局的角度看，出了问题就得报，报了就要严格处理，处理了以后亡羊补牢，只有这样才能利全局、利长远。再有，面上的要求和对个人的处理。谁都知道把一个人
14、处理了，严格问责了，发个通报，警示大家是有利于警示作用，是有好处的。但是遇到详细的人，党委书记说这个人的确不错，能不能不处理，或者不通报，我们纪委怎么办？我在这 9 个月里已经遇到过不少这样的状况，3 位老书记确定也遇到过，今后大家也肯定会遇到这种状况，怎么办？一是我刚才也讲到，要从关切人的角度动身；二是要在监督执纪问责力度上、方法上再考虑一下。你坐在总行，不相识他，好说；一旦你到基层行去听一听、看一看，就会发觉，真是处理不下去。当时贷款贷不出去，焦急，贷出去了，出了问题，你要问他的责。但是反过来说，不问责能行吗？我反复地给这些人做工作，我说换位思索，你们说这么大的损失造成了，我们该怎么办？因
15、此，作为纪委和纪委书记，该处理、该问责的必需肃穆执纪问责，但又要留意把工作做好做细。前年，董事特长理几个分行的行长，我找他们谈话，要他们相识到，不是董事长、行长跟大家过不去，问题是董事会要质疑损失了这么多贷款，你们处理了、问责了几个人？莫非这些损失都是客观缘由吗？再就是，监管部门也会问，一个案子这么大，你们追责了吗，处理了几个人？这些都须要我们今后正确把握和对待，我们不要想当好人。否则，这次宽恕了、不处理了，来个下不为例，那这事就恒久好不了。因此董事长上周讲话说要铁腕治贷，事实上 2000 年总行提出来治乱要下重典，历史上也有挥泪斩马谡的故事。都是这个道理，必需要下这个决心。当然，处理人是必需
16、的，但把工作做到位也是很重要的。因为对被处理的个人来说，或许的确也有许多理由、甚至委屈。因此，我们可以多听听他们自己的想法，给他们多做些思想工作，要他们正确对待组织的处理，正确相识自己的贡献与问题，还要有担当。这事实上也是一个方法问题，方法对了，严与宽的问题也就好解决了。（三）关于高调和低调，紧和松、宽和严 首先，高调和低调的问题。一方面纪委的工作要高调，要旗帜显明地从严管理、从严监督，但是在工作作风上，又要保持低调。总行纪委这一年来的工作很高调、很严格。但是另一方面，我们又留意不出风头，低调处事。有人跟我说要学会和适应做孤独的人，我体会这不是没道理的。其次，紧与松、宽与严的问题。总体上要紧、
17、要严，严管就是厚爱。但是在详细的事情和问题的处理上，因为每件事的状况都不同，总体把握上，我们仍旧是要本着关切爱惜、严管就是厚爱的原则。因为我们严的目的是要让大家心有敬畏，行有所止。比如对信贷问责的把握，这两年总行做了一些调整，加大了对管理人员的问责。但发觉有些领导干部的工作比员工难做多了，说起来领导干部要担当，但到真刚要追究他的责任时，就把责任推得一尘不染，甚至还觉得他自己比谁都有功劳，有很大抵触、反弹心情。遇到这些事时，我们纪检干部肯定要旗帜显明，该处分的必需要处分，该问责的也必需肃穆问责。（四）3 个详细怎么办：遇到难题、遇到委屈、同级监督怎么办 1、遇到难题怎么办？我在陕西时听一位老领导
18、讲过，遇到问题没有办法时，找上三个人就有办法有方法了。我后来的工作实际中体会，事实上就多听看法，也可以说是多调查探讨。详细到各位书记，我今日要给大家提示的，当大家遇到难题时要找的三个人，也就是大家要学会三个依靠，第一依靠总行纪委（书记），其次依靠同级党委（书记），第三依靠纪委副书记和监察室。我想只要大家依靠好了这三个书记，你所遇到的问题一般都会有方法、有办法的。2、遇到委屈怎么办？大家肯定会遇到一些委屈，这一点我有切身体会。我们做监督工作，不是说就是去查人的、管人的，处理人的，有许多难处，原来我在内控部也是如此。我当陕西行行长时，时时常觉得委屈，这个来检查，那个来检查，似乎就你们是在为党工作，为工商银行工作，似乎我们这些基层行行长就都是工商银行的蛀虫。心里委屈的时候还想，什么时候我也去找个检查人的事情做。（此处有笑声.）后来到总行内控部以后才觉得检查人其实很不简单，到了纪委监察室更.