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1、2021年人力资源个人工作报告7篇2021年人力资源个人工作报告1 建立以激励为核心手段。国外心理学教授的探讨结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的2030实力即可保住职业；而受到充分激励的员工，其实力能发挥出8090，提高效能34倍。 如今，每一个企业都要面对这样一个现实问题，就是：市场原材料价格不断的上涨，人力成本的不断在提高，行政管理成本提高，员工生活成本提升，职员的生活要求越来越高，各项开支成本都在提高；而市场的竟争又越来越强，产品价值不断下滑。就因为这一大一小的差距，从而加剧了企业运转的成本；同时也有形的阻碍了企业的发展。因此，只有通过建立有效的激励机制，充分调动广阔员工的主动性、主
2、动性和创建性，充分挖掘降低成本的潜力来提高生产效率；降低制造和过程限制成本，在客户方面增加可信度和客户满足度。 注意人才的选拔与培育和建立有效的人才培训机制；对表现优秀的人员予以提拔，表现差的予以辞退/建议辞职；同时加强内部培训，让员工有归属感/成就感/平安感，来削减人员流失；外训可签署培训协议，以协议的约束力来限制管理人才的流失；一般来说，经外训的人员往往又是公司的骨干力气，他们的流失将也会是公司的损失。 只有拥有高水平的技术人员和管理人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品成本优势供应必要保证；只有拥有高水平的生产工人才有利于提高产品合格率，提高生产效率，进而降低生产成本；同时也只有拥有
3、高素养的员工才有利于压缩开支，削减铺张奢侈。 总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能获得成本优势。 注意团队建设，实行参加激励。 我们都知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契协作。在如今的新经济时代。要想使企业快速发展却没有一支默契协作的团队是不可思议的；因此，如何建立一种既能充分调动个人的主动性，又能增加团队（包括部门小团队和公司大团队）向心力/协同力的绩效考核便显得非常重要。 成本管理遍及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生肯定的影响。保持全员参加，共同执行安排的制定、实施、限制和业绩评价等整个过程，这样可以产生主动的影响： 有利于提高安
4、排指标的牢靠性。由于高层管理者所驾驭的信息可能远远逊色于其下属所驾驭的信息；以高层管理者为主体制定的安排/指标往往主观性太强，简单脱离实际；有时上级认为富有挑战性的指标，在下级看来可能不切实际，难于达到，因此失去信念，放弃努力；相反，有时上级依据以往下级成本的历史水平所确定的成本指标，认为是富有挑战性的指标，而下属看来却轻易实现。 由于员工更了解本部门的实际状况，以他们的估计制定的指标往往更接近实际，对管理的指导意义更大。同时员工参加安排制定过程，员工亲自参加制订部门或负责执行的部门安排，可以得到自身精神上的满意，从而增加其责任感。 实现以领导行为激励与榜样激励。 领导的模范带头作用对员工行为
5、有很大的激励作用。领导者以身作则，主动努力工作，犹如无声的吩咐，有力地激发员工的工作主动性。 另外，在企业各层次的责任中心中选择业绩突出的个人，将他们树立为广阔员工学习的榜样。让他们总结成本管理中的先进阅历与事迹，使得员工从中受到启发与教化，进而降低管理成本，提高企业自身的成本管理水平。 实行危机激励。 在现实的激烈竞争条件下，企业必定会在当今的激烈市场竞争中遭到失败可能；将企业的成本水平与行业成本水平及主要竞争对手成本水平进行对比，发觉差距，以便在全体员工的思想中形成一种危机感。实行末位淘汰机制，当员工有这种危机感时往往简单激发他们发愤精神，有利于将其潜能充分开发出来；另外，再执行的时候必需
6、严格，要不只会恰得其反。 合理考虑员工/职员待遇问题；主要存在于内部公允性和外部公允（同行收入）这两个环境因素。 首先是企业内部公允问题；在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公允远远大于外部的不公允；员工关切的不仅是自己的工资水平，更关切与他人工资的比较；他们认为同样的工作内容就应当拿相同的薪酬。当员工感觉到对自己不公允时，他的满足度通常会下降；而且员工在比较时，往往高估自己的实力，低估他人的实力；值得留意的是酬劳与满足度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公允的感觉。 再次就是外部公允性问题；当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满心情就会油然而生。 是主动面对，还是
7、被动接受；以上两种状况没有处理好的话，就会出现大量的人员流失，为别家公司培育了人才。 对于企业来说，人工成本能下降自然是好事；而作为员工来说，总希望工资多多益善，这恒久是一对冲突的统一体。志向的结果只能是向双方期望的中间靠齐，达到彼此都满足。 如有不当之处，还请领导指正为谢！ 2021年人力资源个人工作报告2 在20_年中，我局顺当完成了各项有关社会保障方面的工作，取得了显著的成效。 在石家庄市人力资源与社会保障局创办期间，由顾剑胜利创建了具有我局特色的人力资源与社会保障网站。由唐淑芳为我局内部人员创建了qq群。由张云霄等的人负责在日后的工作中进行维护网站的进一步完善工作。网站作为我局面对各企
8、事业单位和有关机关发布有关人力资源与社会保障的信息的窗口，全面展示了我局本年度的工作内容与成果，并起到了联络本组织内部人员的作用。 在20_年下半年起先时，在张云霄和马泽帆的共同策划下，建立了石家庄市人力资源与社会保障局的各层组织，并相应的配置了相关人员。形成了系统的组织系统，形成了以张云霄为局长，马泽帆和顾剑为副局长的领导系统，并相应的任命了个科室的人员（办公室主任唐淑芳，劳动争议仲裁和信访科科长马泽帆，行政事项服务科科长栗双平，社会医疗保险科科长顾剑，社会养老保险科科长杨晓霞，劳动就业科科长张红波）。 为了规范我市劳动用工合同，由行政事务服务科相关人员制定了劳动合同范本，在栗双平和周爽等人
9、在进行大量的调查探讨之后，将国家有关规定与我市详细状况相结合，制定出了符合我市企事业单位的劳动合同，并相应的组织了相关的单位进行了填写。 在本年度，我局进行了三次大型的劳动争议仲裁，分别由马泽帆、裴斐、范权伟为首席仲裁员的组成的劳动争议仲裁小组，并对相关案件进行了劳动争议的仲裁。分别为：马泽帆、张云霄、黄皓洁、唐淑芳对我市英雄啤酒公司发生的工伤事故惊醒仲裁；裴斐、顾剑、周爽、栗双平对百斯特人力资源公司因劳动合同发生的争议进行了调解；范权伟、杨晓霞、范立娜、张红波对华北工商高校的住房福利的争议进行了仲裁。在本着公允、公正、公开的原则下，个劳动争议仲裁小组主动地收集有关的证据，对案件进行了合理的裁
10、决。 我局在唐淑芳、张云霄等人参与了企业单位（英雄啤酒公司）的企业年金听证会，并对其中有关的项目进行了论证。有力的保证了在以后的实施中，劳动者可以切实的从中得到福利。 主动响应国家有关政策的号召，我局对社会保险中的养老保险、医疗保险、失业保险和住房公基金的申请，变更，注销等进行了全面得管理。分别由以下人负责相关的项目：杨晓霞、范立娜负责我市养老保险一系列事务的管理；顾剑、裴斐负责我市医疗等有关事项的管理；张红波、范权伟负责我市工伤保险的相关事项。 在各种社会保险表格制作完成之后，由石家庄市人力资源与社会保障局全体成员共同组织了企事业单位进行了填写，为我市以后的相关养老保险的征收和发放，事业基金
11、的征缴，医疗基金的征缴以及以后的基金运营供应了真是有效的数据与资料。 在工作期间，各部门相互协调、共同合作，顺当完成了本年度的全部任务，取得了骄人的成果。希望大家在以后的学习和工作中能接着努力，将石家庄市人力资源与社会保障局建设的更加完善。 2021年人力资源个人工作报告3 酒店领导： 新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20_年度工作状况和20_年度的工作准备与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出珍贵看法。 一、一年来人力资源部工作的回顾 20_年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深化实行B总在20_年度酒店工作报告的指示精神
12、，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成果。 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，干脆反映了管理者的重视程序与管理水平。 1、确定培训循环过程，将分为培训安排阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：确定培训政策确定培训须要制定培训安排拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训状况拟定评估方案对培训实际状况进行评估评估培训总体安排并提出改进措施。 2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训
13、须要制订培训安排确定培训对象实施培训评估培训。 3、建立基层培训安排，即确定以提高基层管理的领导实力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。 4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、平安学问、法律学问、工作意识为主。 二、有效的沟通是人事管理获得胜利的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关
14、的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分相识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的详细步骤，酒店各岗位部门之间是一个相互赐予连接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。 首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、相识员工，最终要对员工真诚相待。 （1）有效开展对外沟通工作。在维持现有关系单位基础上，实行电话探望、登记探望、座谈等形式和用节假日时间进行适时探望，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫
15、站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。 （2）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶榜样的力气是无穷的，在新的一年里，我们将协作质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣扬栏、店内报纸，这将更加推动宣扬范围）。 各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在二期工程即将竣工、四星级酒店创建的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 2021年人力资源个人工作报告4 敬重
16、的各位领导： 你们好！有幸于今年9月进入名流，并担当人力资源专员一职。 对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。 与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赐予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快熟识业务，进入工作角色。 现将我这些日子的学习与工作状况向大家做一简要汇报，如有不足之处，敬请指责指正。 一、聘请方面的工作 20_年下半年，人力资源部将聘请工作作为重中之重的工作开展进行。 在聘请前期，通过多种聘请渠道收集求职者简历，其中包括_网络聘请、安阳市人才沟通中心现场聘请、安阳日报广告聘请、各大院校校内聘请等形式。 后期，人力资源部组织支配初试、复
17、试等聘请筛选活动。 9月份至12月底聘请过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。 为组建公司实体架构，建立健全员工队伍供应了有效的支持。 二、培训工作 随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素养有了更高要求。 于是，加强员工素养建设及岗前教化培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。 新人的不断引进，团队的不断充溢。 人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。 人力资源部将根据公司领导要求，制定20_年培训安排，并根据安排
18、要求，组织开展多场员工培训活动。 1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素养培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素养培训，并结合公司实际状况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深化了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。 三、人事管理工作 人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。 在人事管理工作中，有很多关系到全体员工切身利益的工作。 因此，人力资源部对于此项工作要求特别严谨，不容出现任何失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了员工考勤制度、员工入、离职管理制度、员工人事
19、变动管理制度、员工聘请流程及留意事项等制度、规定。 2、考勤管理工作。严格根据公司员工考勤制度执行，仔细监督检查签到及各部门考勤状况。每月月底依据考勤进行统计，细致检查考勤中出现的问题，避开出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作，严格根据工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，刚好跟踪处理相关问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总供应便利。 四、其它方面 1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关怀溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。 2、建立员工文化
20、墙，呈现员工业余文化生活。 3、依照公司领导的战略方向，协作公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。 4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才聘请等六大模块，140多条。 人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出贡献，也要服务好全公司全部员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。 在此述职之际，感谢各位对人力资源部20_年工作的大力帮助和支持，同时希望大家在20_年接着对我部门工作赐予的帮助、并时时监督与指导。 同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦欢乐，身体健康，新年再创佳绩。 202
21、1年人力资源个人工作报告5 本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提示与指责。以此为戒，日后在工作中再不行犯。 1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家供应，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运输，何时分拆，何时包装，包装袋如何支配。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌相互推来推去，幸好销售总监善意提示，我其次天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。 2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细微环节的一系列工作，甚至嬉戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完
22、备极致，但恰恰遗忘了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最终一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽视了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却遗忘了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。我接受! 在日常的工作中，真的不能忽视每一个细微环节，哪怕貌似全部人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规;二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在!从头到尾，从上到下
23、，从点到面，都应当考虑全面!这就是工作的作风! 感谢指责我的人，指责我，是为了我的进步，甚至是一种关爱! 知错就改，坚毅的挺过来，没问题!路在脚下，路在前方! 2021年人力资源个人工作报告6 敬重的各位领导、敬爱的同事 大家晚上好！ 虽然天寒，但是我述职的热忱依旧不减。_年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将_年全年工作状况汇报 一、工作任务完成状况 （一）基础工作 1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料
24、96份，依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。 3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参与了全年辩论赛，总决赛也于_年12月13日隆重实行并完备收官。 （二）组织学习培训工作 1、结合_年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘老师授课8次、其他培训5次。 2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。 3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝合力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
25、 4、军训 邀请武警中队对_年新入职员工和_年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的员工进行一般话专项培训，并组织一般话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、汇聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。 （三）建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。 在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意，正是因你们的细心收集、编写案例分
26、析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。 （四）编写员工手册 结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目前在定稿阶段，预料于_年1月份完成。安排在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。 （五）建立讲解员题库 依据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。 （六）员工沟通工作 刚才_部长已汇报，全年我们协作座谈员工共95名，另外还结合_年的培训状况和_年的培训需求，对各个室部的培训助理进行特地沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室
27、部反馈好的看法和建议。 （七）协作性工作 另外，全年还协作了参与平安保卫部技能竞赛次，协作讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更熬炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书记一职，帮助书记完成五四青年节活动的举办、微_的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参加。 作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心同德、彼此协作，抓重点完成部门的全年工作，对细微环节工作相互提示，时间性长的工作相互督促，一人不在，另一人全权接手负责究竟，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够
28、相互督促，相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告（3）|返回书目 _年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。 一、思想，学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关切同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策
29、的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己支配工作，缺少创新观念。 二、主要工作状况和不足： （一）主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有驾驭度，使得工作的性质发生了根本性的改变，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 （二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，多次过_护了员工的利益。 （三）肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 （四）开展教化培训方面：没有定期支配一
30、些教化培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、_年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我_年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学
31、习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）推动企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，主动宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习
32、氛围。 （五）推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一窍不通的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作根据“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。 最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关切和支持，感谢！ 2021年人力资源个人工作报告7 我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简洁的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、 上半年工作总结 （一） 工作回顾 公司现有人员状况：公司现有人员96人。其中集经营管
33、理办公室10人，人资综合部3人；安排财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人， 运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。 近年来随着公司的发展，新加入成员的增 多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增加了很多朝气。但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门须要人 性化的管理和创新的管理方法。 （二） 人事档案管理做好内部资料保管工作依据公司每月的人事变动状况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结
34、如下： 1、上半年我公司入职新员工 20 人，为新入职员刚好办理相关入职手续并进行了oa功能及运用的讲解，帮助新员工尽快熟识公司进入工作状态。 2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的精确无误。 3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职缘由，做好离职前沟通和离职手续的刚好完整办理避开公司任何法律风险。上半年共计离职员工 18 人。 4、对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。 5、收集整理员工资料，并归类存档备查。逐步使公司人资档案体系建立健全。 （三）劳动关系保障公司及个人的合法权益 依据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动
35、合同等协议的签订工作，保障公司及个人的 合法权益，保障数据精确无误，详细工作汇总如下： 1、依据内蒙古人事社保局相关要求印制出呼和浩特市劳动合同书标准格式40份之多。 2、刚好全部转正员工办理劳动合同的签订、存档。 3、填写呼和浩特市劳动合同书、用人单位用工备案花名册劳动合同签订、备案花名册30多份，现已在劳动局备案劳动合同28份。 4、为离职员工办理解除劳动关系手续并报送劳动局。 5、办理公司员工劳动合同的年审工作。 （四） 社会保险管理： 1、依据人员变动信息，刚好填报各类参保人员增减变动状况表，办理变更登记、帐户转移等手续，依据各人员增减变动状况，对公司的社保数据进行维护，保证数据更新刚
36、好、精确。 2、为海芯电子的18名员工办理停保手续，其中13名员工的社保关系已办理转入内蒙古润和信息技术有限公司。 3、润和公司由原来只有3名员工缴纳社保，现已增加至30名，其中从海芯电子转入13名，新参与社保人员有14名并已办理了入保的全部相关手续及资料打算。 4、为未到账社保书写社保未到账证明交于地税局并刚好核查和督促。 5、20_年海芯电子和润和信息社保账已核对清晰并全部划完。 6、为一名员工办理了生育保险报销现已到账，清晰了关于社保报销流程、打算资料和报销计算方法。 7、20_年海芯电子和润和信息社保年审工作已全部完成，通过年审工作的完成我已清晰社保报盘的操作流程和功能，年审所需打算资
37、料、办理流程。 8、每月10日前依据参保状况照实去赛罕地税局和毫沁营地税完成社保申报和缴纳。 9、每月15日前去社保局为离职员工办理停保手续、社保缴费核定、划账及对账。 10、每月5号前核对红海人力公司为我公司员工张鹏翔代缴费用单据（如：缴费基数、缴费金额和发票金额）并把核对精确无误的相关资料发于财务由财务10号前打款给代缴公司。 11、刚好办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。 12、供应各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。 13、截止20_年7月31日参保员工共43人。 （五） 考勤管理 规范公司的考勤管理行为 1、请假条的审查并做好相关记录，统计月请假及年请假
38、是否按公司制度执行有无超假，月底和报送部门的考勤进行核对。 2、统计每月员工未签到、签退的公文说明并记录。 3、 汇总各部门报送的考勤并审查有无错误，每月依据oa数据和公文考勤说明对每位员工每天考勤的核对、统计并报送全体员工的考勤次月5日之前报送上一个月的考勤表于财务部。 （六） 其它工作 1. 帮助人资经理处理日常人事聘请、培训、考核、入职、离职、转岗、升职等各项事务性工作。 2、完成上级领导交办的临时性工作。 二、 下半年工作支配： （一）充溢工作方面的学问 1、做好日常工作的同时加强对人事工作的学习，如：聘请、面试、培训严格要求自己，希望每天都有进步。 2、加强对工作的严谨争取下半年工作
39、中削减无必要的失误以致没有错误。 (一)主动组织形式多样的员工活动，营造主动向上的企业文化氛围。 (二)与员工签劳动合同，办理社保关系，做 好员工关系管理，维护员工稳定。 (三)公司的组织架构图的更新设计 (四)主动参加公司为员工做的职业规划； (五)办理员工工伤的认定、理赔； (六)符合条件的停保人员办理失业登记； (七)充分学习公司的各相关制度、文件 (二)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深化的学习；针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理； 三、存在的不足及提升安排 经
40、过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同 时也存在着一些不足之处。须要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 (一)制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善， 尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不志向。对于各子公司的管 理规范不够健全。 (二)人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请 会、校内聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司基本的 用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求 高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还须要进一步改善。 (
41、三)绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不 是很深化，上半年主要是按部门评比的优秀员工。下一步的安排将是建立一个由高、中、基领导考评于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 (四)培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度， 处于探究阶段。第一轮培训课程已进行了一半，员工表现相对主动。只是 没有培训的相应规章制度， 孙子兵法有云“令之以文，齐之以武” 。有 关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武” 。 今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 四、总结 人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 2021年人力资源个人工作报告7篇