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1、2016年度员工工作表现评 估 报 告姓名： 部门： 岗位： 得分： 二一六年十二月2016年度员工工作表现评估报告（）个人状况员工姓名： 岗位编号：评估人部门：岗位名称： 加入公司日期：评估人岗位：所在部门： 现职时间： 评估人姓名：明细部门： 审核日期：评估日期：（）评估目的1、改善及增加评分人及受评人的上下级关系。2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点，关心受评人善用强项与改进弱点。3、标识受评人进展及训练的需要，以便日后担当公司重任。4、反映受评人现阶段的工作表现。5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。6、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准
2、。（）工作表现评估依据上年度的工作完成实际状况填写上年度所提出的目标过去一年目标实现及表现状况（）员工自我评述1、本年度最满足的一项工作： 2、工作中存在的最大困惑： 3、您需要得到的关心：以上栏目由员工填写注：本表适用于一般员工。（）工作表现类别评分（本栏由员工的直接上级填写）请于下列类别划上以计算评分工作表现性质表现等级试以实例说明加、扣分优秀（4分）良好（3分）一般（2分）较差（1分）差（0分）1、年度业绩1.1 工作学问1.2 策划及组织力量1.3 平安考核（工作效益）参照月度考核（无平安奖参照工作效益）1.4 工作效率1.5 处理客户投诉小计2、对公司及工作态度方面2.1 正面态度2
3、.2 工作投入2.3 接受任务听从执行2.4 责任牢靠性2.5 自发性的学习、改进小计3、个人品质3.1 诚恳和正直性3.2 责任感3.3 自发和主动性3.4 准时、精确性3.5 稳重性3.6 适应力量3.7 创意和制造性3.8 遵章守纪3.9 上进心和进取心3.10 个人仪表小计4、沟通相处技巧4.1 愿意与别人共享4.2 合作性4.3 人际沟通4.4 沟通方式4.5 团队意识小计总计确认总计评估领导审核领导说明：“加、扣分”栏由审核领导填写下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况（）强项与弱项1、列出受评人的主要强项，并以其程度挨次陈述如下：2、列出受评人的主要缺点与需要改进的领域：整体评述：下列栏目由评估人与被评估人共同填写（）进展及训练需要鉴于上述评分，列出进展及培训需要及达到目标的建议进展需要建议和措施1、2、3、训练和培训需要建议和措施1、2、3、（）订立明年工作目标标识与征求被评估人的共识，列出下年度至少四项目标及预期表现结果下年度的目标预期表现结果被评估人签名： 评估人签名： 审核领导签名：日期： 日期： 日期：4