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1、集团总经理在第四季度安全生产工作会议上讲话 集团总经理在第四季度平安生产工作会议上的讲话 同志们： 今日我们召开集团第四季度平安生产工作会议。主要任务是学习落实省第X次平安生产扩大会议精神，总结分析前三季度集团平安生产工作，并对下步工作提出明确要求。从当前建筑业平安生产形势来看，建筑业生产平安事故总量仍持续在高位，建筑业事故总量仅次于交通运输业事故。高处坠落、机械损害、坍塌、触电、物体打击、车辆损害仍是建筑行业事故的主要类型。从集团集团层面来看，当前平安生产形势依旧很严峻，主要表现在，部分基层集团平安生产主体责任不落实，主要领导亲自去抓平安生产工作主动性不够，对施工现场日常平安管理和风险管控不
2、到位。结合当前平安生产工作任务落实状况，我就做好四季度全集团平安生产工作要求如下： 一、要盯紧抓实平安生产重点工作任务，查漏补缺，狠抓平安生产工作 各单位要仔细实行XX书记省委会会议讲话精神，X平安生产讲话精神和全省四季度安委会会议精神。落实做好平安生产的“一把手工程”，抓住各单位的“关键少数”，严格执行平安生产“一票推翻”制和追责问责等制度，压实工作责任制，层层传导压力，确保责任制到岗到人。各单位主要领导要仔细学习和贯彻X省党政领导干部平安生产责任制规定实施细则，树牢平安生产红线意识。人命大于天，平安生产无小事。认清平安生产工作的艰难性和困难性，始终绷紧平安生产这根弦，如履薄冰、警钟长鸣，强
3、化各项措施，狠抓平安生产，真正把平安生产作为“高压线”和“生命线”。各单位主要负责人要盯紧四季度平安生产重点工作任务，对前三季度工作仔细盘点、查漏补缺，重点抓好施工现场的隐患排查整治工作。 二、要全面开展施工现场平安生产风险隐患排查整治工作，加强源头治理和日常监管，坚决遏制伤亡事故发生 各单位主要领导要亲自去抓、亲自部署本单位平安生产工作，健全平安生产管理体系和责任考核体系，吸取有关事故阅历教训，要把全面落实平安生产主体责任作为工作主线和根本。各基层单位要全面管控现场超过肯定规模“危大工程”，严格专项方案编制、审核和论证流程，督促各项目部严格落实专项方案制定的平安防范措施。四季度各单位要特殊加
4、强特种设备复检和日常维护保养工作，特殊是对现场起重吊装、高空作业、临电作业、限制空间作业、高支模、深基坑、作业面消防要进行常常性的检查，盯紧施工现场各临边、洞口、楼面、作业面、电梯井口等的防护措施，确保平安防护到位。同时，要加强外来人员和新入场人员的平安培训教化，严格杜绝先进场再培训，确保平安培训教化到位。各有关部门要依据施工节点全面开展节前大检查、停工前检查和隐患排查治理工作，严厉惩处违法违规行为，彻底整治重大事故隐患，对风险较大的基层单位落实重大平安风险“一票推翻”，对平安管理责任不落实、措施不得力以及隐患不整改的单位和个人进行肃穆问责。三、要提升各单位和各项目的主要负责人平安生产工作意识
5、，切实履行平安生产岗位职责 各单位主要领导要亲自抓平安生产工作，强化平安生产管理体系和责任体系，切实把平安责任落实到岗位、落实到人头。各项目经理要带头落实项目部平安管理职责，决不要把平安生产挂到墙上，写在纸上，流于形式，要把平安管控各项举措切实落实到行动，落实到施工现场作业面上。各级管理人员要进一步强化责随意识，平安生产事关集团生死攸关，平安工作压倒一切，任何单位和个人都不能抱有侥幸心理。四、要提前谋划，仔细组织支配，制定冬季施工平安防护措施，仔细谋划好冬歇期间的平安培训教化和春节放假期间的值班值守工作 各冬季施工的项目要提前谋划，组织制定好相应的冬施方案和平安措施，严防人员冻伤、高空坠落、触
6、电、煤气中毒和火灾事故的发生。停工或歇工的项目要做好停工前的平安检查，严格落实冬歇期间领导带班和值班制度，要加强值班保卫人员和留守相关人员的平安教化，确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的平安。同时，各单位、各项目部要合理利用冬歇期组织做好职工平安培训教化和平安生产年度接着教化工作，加强新的法律、法规和规范的学习。四季度各施工任务已经接连进入冲刺阶段，平安生产工作和任务仍比较繁重，各级管理人员要严格履职，毫不松懈抓的好施工生产平安工作。同时，要结合施工现场实际状况，做好应对大风、降温柔极端恶劣天气的各项防范措施，严格落实和管控有限空间作业、明火保温、高处临边作业、交叉作业各项防范措施，严格细致地抓好四季度平安生产各项工作，为今年施工平安生产任务收好尾，确保集团平安生产工作持续稳定。