集团党委工作会议讲话稿.docx

上传人:ylj18****70940 文档编号:44192550 上传时间:2022-09-20 格式:DOCX 页数:10 大小:17.71KB
返回 下载 相关 举报
集团党委工作会议讲话稿.docx_第1页
第1页 / 共10页
集团党委工作会议讲话稿.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《集团党委工作会议讲话稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团党委工作会议讲话稿.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、集团党委工作会议讲话稿集团党委工作会议讲话稿 模板仅供参考 各位代表,同志们: 一元复始,万象更新。今日的大会是年末岁初的一件大事之所以是大事,是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会,是增信念、鼓干劲、提精神的大会。今日的大会各项议程已经进行完毕,我对今日获得表彰的先进集体和先进工作者表示庆贺,对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作支配,完全赞同。 回顾xx年,从年初异样严峻的市场形势,到年中的逆势反转,再到年末的全面成功,面对市场形势和资金压力,我们紧紧围绕调整控亏这个中心,党政同心,干群协力,“共行一盘棋”,“拧成一股绳”,主动主动,抢抓机遇,多措并举,各项工作不仅保持了平稳的增

2、长势头,还实现了连续xx月盈利的好业绩,打破了xx月持续亏损的僵局,全年取得了营业收入xx元xx成果,超额完成了下达的目标任务,治亏创效、降本增效卓有成效,经营效果大幅提升。我认为,这些成果的取得来之不易,难能珍贵。在此,我代表公司党政,向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工,向一年来关切、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面,表示诚心的感谢! 同志们!当我们为上一年所取得的成果感到欣慰的同时,更要醒悟的看到,新的一年工作艰难,任重道远,外部环境的形势改变,内部管理的改革调整,以及如何顺当实现转型升级,都是今年工作面临的严峻考验。xx年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全

3、面贯彻党的xxx精神,主动实行集团公司的各项部署要求,坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握稳中求进的总基调,强化预期引导,深化创新驱动,动员各级党组织和全体干部职工,坚决不移推动三步走发展战略,全力以赴保平安、稳增长、促改革、调结构、惠民生,促进企业持续健康发展,维护和谐稳定大局,全面开创改革发展新局面。 下面,我就如何实现这些既定目标,接着深化企业改革发展讲四点看法: 一、凝心聚力,务实笃行,全力推动企业发展实现新突破 xx年是实施“xx”规划的第x年,也是至关重要的一年。这一年,我们的各项工作稳中求进,好于预期,从xx年的宏观经济上来看,将接着企稳向好,但经济运行中的不确定性、不行控因素以

4、及市场、资金等多种因素交织,形势依旧严峻而困难。面对新的形势,我们务必做到头脑要更加醒悟,谋划更加周密,措施更加得力,通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式,增加企业发展核心竞争力。基于此,今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。 一是保态势。切实将平安环保工作常抓不懈。平安环保工作是基础,是保障,是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异样严峻的状况下,严峻影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大平安事故,但现场隐患依旧存在,零敲碎打事故不断,与本质平安还存在差距,平安压力依旧很大;去年11月,xx环境爱护督查组进驻xx开展督查工作,各级管理人员无一不

5、感到环保的巨大压力,企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力,确保环保工作持续改善。当前,围绕平安环保工作,一要慎言成果,警钟常鸣。必需时刻保持对平安环保工作长期性、困难性和艰难性的醒悟相识,把平安与环保工作放在各项工作的首位,真正做到“平安为了发展,发展必需平安”,环保既是义务,更是责任。二要突出重点,强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头,坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查,突出抓好重点领域和薄弱环节的管理,加大综合防治措施,提高平安管理水平,确保环保达标、平安生产。三要强化管理,清洁生产。今年公司接着推行全员平安风险抵押制,把企业发展、平安文化

6、建设与生产、效益等全局性工作紧密结合,同时要不断采纳新技术、新设备、新理论、新方法,加快环保新技术的应用,尽量做到以废治废,变废为宝,综合利用,形成良性循环,实现清洁生产,提高经济效益。 二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增加核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标,强化管理与考核,苦练“基本功”,在管理上做文章,向管理要效益,通过强化生产过程管理,限制成本,提高质量。通过主动开拓市场,突出抓好增收增效,全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节,人财物三个方面,不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例,实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三

7、要加大人力结构调整力度,着力引进高层次创新人才,打造管理、技术两个平台,让科技人员成为企业创新的带头人,通过激励政策,供应强大的人才与智力支撑,进一步推动科技进步。 三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进,而且有较强的创新实力。一要通过深化体制改革增加活力,构建三级管理体制,全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力,使三级管理架构下的各个层面真正活起来,潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力,搭建研发平台,完善体制机制,使科技成为企业发展的不竭动力。 二、从严管理,稳步推动,努力提高精细化管理水平 经过多年的探究和实践,精细化管理在平安生产

8、、经营管理、技术创新、人才培育、环境优化等方面发挥着重要作用。因此,我们还要尽快调整思路,变更方式,在抓好精细化管理方面下功夫。 一是深挖内部潜力,推动降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底,定期开展物资清查建账工作,对闲置设备等无效物资,要尽快清理,削减库存,盘活资产,通过招标、拍卖、调剂运用等方式,尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资,或者购进后不能有效利用,不能刚好维护保养,造成大量闲置奢侈的,要追究责任,绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金平安,严防资金风险,确保经营现金流,是我们保生存的根本。去年以来,公司想方设法清理内部债务,债务已由原来xx元清理到xx元。要刚

9、好“止血”“补血”、“造血”,把钱花在刀刃上,坚固树立过紧日子的思想,压缩压减压紧一切可压的资金支出,以最小的投入,换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大,环节多,降低成本的潜力可以说无处不在,要加强对成本构成的分析,从管理上、各个环节上,寻求降低成本的突破口,对大修、基建、技改等项目要加强安排限制,强化事前调研、事中监督、事后考核,不断强化成本的过程管控,向成本要效益。 二是开展对标管理,提升企业整体发展水平。近年来,公司在对标管理方面多次走出去学习,借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式,引导企业向先进看齐,提升企业整体管理水平,但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作

10、,生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标;职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标,要学习借鉴已开展对标管理企业的胜利做法,分析相关指标,建立对标体系,找差距、明方向、定措施各项指标必需达到同行业先进水平。 三是加强经营管控,防范经济风险。结合xx公司的战略规划,在防范风险方面,主要是防范资金、经营风险,坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理,强化内控体系,加强资金、物资、销售等集中统一管理,提高管理效能,完善监管体系和风险预警预料机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管

11、理,充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理,合理支配融资,加快资金周转,降低资产负债率,有效防范经营风险。 三、深化融合,团结协作,着力打造企业文化新常态 一是创新加强党建和企业文化建设,推动企业和谐发展。党的xx以来,公司扎实开展了党的xx专题教化和xx学习教化等一系列活动,通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法,主动学习实践新的党建管理模式,实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年,我们要接着开展好党建创新活动,完善党建工作责任落实,提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平,发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际,深化企业文化建设,开展文明创建活动,努

12、力创建融洽和谐、主动向上的人文环境,为经济发展增加动力;同时,实行xx公司职代会精神,各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好,大力推动学习型企业、学习型员工建设,广阔干部职工要树立终身学习的理念,坚持学用结合、学以致用,努力把学习理论和专业学问,转化成破解改革发展难题的实力。 二是培育高素养的人才队伍,为企业发展供应坚毅保证。一要突出抓好班子建设,形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败,要引导领导班子保持良好的精神状态,强化责任、提高实力,维护团结、树立形象,真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设,形成影响力。完善干部选任机制,把群众举荐、组织举荐、领导干

13、部举荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合,进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制,把平常考核和年终考核相结合,专业考核和综合考核相结合,强化考核结果运用;完善培训机制,提高干部队伍整体素养;三要切实转变工作作风,形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重,以团结为重,以人企共赢为重,仔细履行职责,形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设,强化监督检查,大力营造风清气正、干事创业的良好环境,培育一支三正三硬(即正直正派正统,技术过硬,作风过硬,品德过硬)的干部队伍。 三是坚持强企与富民同步,不断提高职工生活华蜜指数。坚持以人为本,把职工群众的根本利益作为工作的动身点和落脚点

14、,把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时,不断提高职工生活水平,包括对困难职工帮扶救助,解决实际问题;进一步改善员工的工作条件和生活环境;主动争取相关政策,为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系,务必实现按绩取酬、兼顾公允,在提高经济效益的前提下,真正实现公司平均工资增长,一般职工收入同步提高,甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题,确保职工群众得到更多的实惠。 四、坚决信念,勇于开拓,奋力实现企业转型升级新局面 一是着重推动科技创新,带发展。从企业发呈现状来看,我们的自主创新实力还不够强,科技创新对企业的贡献率还比较低,主要表现在科技创新的体制

15、机制还不健全,研发平台搭建尚不完善,技术人员的专业结构还不尽合理,主动性和创新性有待进一步发挥。因此,我们必需坚决科技强企的信念,把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程,作为转变发展方式的主攻方向,作为调整产业结构的重要抓手。当前,我们要抓好技术创新与研发,增加技术研发的针对性、前瞻性,要围绕新能源开发建设,大力开展平安、高效、节能、环保技术探讨;围绕推广应用新技术,开展技术攻关,做好关键技术引进汲取利用;充分激励职工群众小改小革的主动性、创建性,形成深厚的创新氛围,通过上下结合,大小互补,推动技术进步,推动发展方式转变和结构调整。 二是着重实施项目带动战略,促发展。xx年,公司围绕“xx转

16、型升级思路,主动开展焦化技改项目论证,xxx项目也接连在xx年起先实施。今日的项目就是明天的产业,就是明天的结构,我们要加快项目建设,使之尽快形成新的经济增长点,进一步壮大经济规模、增加综合实力。在加快项目建设的步伐上,时间紧、任务重、困难多、压力大,我们肯定要同心同德、想方设法去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推动,加强平安、质量、进度限制,努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力气,落实资金,按安排尽快启动;打算项目要创建条件,加紧推动前期工作,要通过抓项目,推动落实,形成合力。 三是着重实施多元化战略,强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地,是每一个经营管

17、理者应当思索的课题,除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外,还要主动挖掘企业各方面竞争优势,实现多元化经营,培育新的经济增长点,提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务,利用品牌效应,带动对外贸易业务的顺当开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围,实施品牌战略,实现多元化发展,多措并举实现企业效益最大化,员工利益最大化。 各位代表、同志们!提质增效,任务艰难;转型升级,时不我待;追逐超越,任重道远。新的一年,我们肯定要居安思危,增加忧患意识,肯定要戒骄戒躁,增加赶超意识,肯定要埋头苦干,增加奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼,开创公司改革发展新局面,为实现xx公司的转型升级、追逐超越而努力奋斗! 最终,值此新春佳节来临之际,我代表公司党政,提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝福,祝大家春节欢乐,华蜜如意! 感谢大家!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁