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1、三季度工作汇报总结报告篇一：第三季度工作总结时间过的真快，在劳碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的学问，以及良好运用所学学问在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的阅历、教训。下面将第三季度的一些主要工作状况汇报如下：我深知自己的学识、力量、阅历、工作阅历有限，所以就充分利用业余时间，乐观学习，不断拓宽学问，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的急躁教育、关心鼓舞下提高自身工作水平。1、统计历年来图书借阅与回收状况。在统计中发觉许多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有
2、好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中连续清查图书的存放状况直至查清。本季度购买图书13本。2、统计历年来仪器的发放及现在使用状况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参与每月月初总监例会，并认真做好会议纪要。4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。5、本季度有15个项目资料已移交，依据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。6、工程部其他人下项目去检查，帮助领导完成日常工作中消失的各类问题。工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不
3、够全面，对待工作不乐观。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真认真的完成领导交给的任务，并一如既往的连续向各位领导、同事们学习，丰富自己学问，提高工作效率和工作质量。李 娜XX年10月13日篇二：公司三季度工作总结及四季度工作准备三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨越进展信念，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，乐观规范内部管理，狠抓平安生产，公司保持了持续、健康、稳定进展的良好局面。第一部分 三季度工作总结三季度经济指标估计完成状况表 单位：万元主要经济指标分析1、收入完成状况：1-9月
4、份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。2、利润完成状况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。3、应收款项完成状况：9月末应收款项余额掌握在9500万元以内，完成考核指标。4、存货完
5、成状况：9月末存货期末余额掌握在4500万元以内，完成考核指标。5、顺当实现平安生产。认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增加做好全年工作的信念和动力三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深化剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，乐观应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，实行逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展状况及下半年工作支配进行了深化调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展状况、存在问题及下半年工作准备进行了汇报。在听取了各
6、单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体进展实际，对各基层单位上半年工作赐予了充分确定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业进展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强供应了有力保障。座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人乐观响应倡议，分别写下保证书，在公司安排的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热忱乐观作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步乐观贡献力气。深化实施“两个走出去”战略，市场开拓成果斐然 三季度以来，公司正确处
7、理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深化实施“两个走出去”的进展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成果。一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们兴奋精神，坚决信念，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的进展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和乐观性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂乐观与天津、曲阜、济宁
8、等地采煤机生产厂家沟通沟通，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂间续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，详细的改造项目已渐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、乐观跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，估计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品胜利打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。二是创模式，激
9、活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，乐观吸纳先进理念，认真思索和探究营销团队建设的新思维、新方法。依据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注意培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的乐观性，激发其营销热忱的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开聘请、培育年轻的销售人员时，更加注意培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培育一支力量强、素养高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越进展贡献力气。三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。
10、公司领导班子成员、营销管理人员乐观转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场进展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、关心市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。乐观召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案准时解决阻碍市场进展的突出问题。技术、管理等人员也乐观转变心态，打破阅历主义，乐观向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术进展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，准时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司
11、相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的伴随下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产力量和产品质量赐予了充分的确定，表示今后将乐观与我公司合作，形成“共谋进展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。深化“强严树创”工程，经营管理上台阶今年以来，公司以跨越进展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的进展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求进展新突破，实现跨越新进展。一是突破进展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学
12、习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标掌握，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实篇三：第三季度质量工作汇报图1-1 质量特别环比图图1-2 三季度质量特别分布图图1-3 各责任部门三季度质量特别分布图1. 截止XX年9月底，质量特别数量总计477件，月均53件； 2. 三季度质量特别总计179件，较二季度的174件有所增加； 3. 目前质量特别数量照旧较多，特别不利于产品质量的管控；4. 本月结构外协在制设备多数为后期拼装阶段，部分为备料阶段，而问题多发于制作过程中，
13、随着下月协作企业逐步进入实质性制作阶段，问题将会集中消失，因此必需重点关注；5. 机加车间本季度质量特别数量稳步下降，一方面说明从8月份强制性要求执行的产品加工流程检验卡已初见成效，操作工人自检意识有所加强；另一方面也说明工艺文件的指导性有所提高，质量管理部门的过程掌握方法也正趋于规范。1. 钢结构防腐不按图纸要求目前工艺管理部下发的涂装工艺均要求进行喷砂除锈，并未依据设备不同而对除锈方式进行区分对待；实际生产过程中，生产部门在未接到任何除锈方式更改通知的前提下，就大范围采纳手工除锈，直接影响设备防腐年限。如XX-67/68/69/70液压挂车采纳手工除锈，漆膜外观差；XX-43游艇搬运机主结
14、构手工除锈，漆膜外观差。 2.车辆标准件锈蚀平板车技术协议要求全部标准件采纳钝化镀锌件，实际多数安装的紧固件为非镀锌件，使螺栓防腐效果较差，影响整体效果。 如即将发货的XX-45平板车标准件已经消失锈迹；公司预投的XX-47平板车验收时标准件锈蚀严峻。 3.下料质量问题目前预加工车间火焰切割边质量较差，且缺陷的补焊打磨责任不明确，各车间对缺陷视而不见相互推诿，检验员掌握执行难度大。 4.成品发货状态发货时不注意外观清洁，油污及积尘较多，影响产品外观质量。如即将发货的XX-043轮胎式游艇搬运机，存在卷扬机外观油脂污染，轮辋积尘、油污污染，销轴表面锈蚀等问题。截止XX年9月25日，各车间9月份零
15、部件一次交检合格率状况如下： 1. 机加车间交检1016批次，存在质量问题的28批次， 一次交检合格率为%；2. 预加工车间交检327批次，存在质量问题的24批次， 一次交检合格率为%；3. 涂装车间交检40批次，存在质量问题的3批次， 一次交检合格率为%；4. 结构车间交检117批次，存在质量问题的11批次，一次交检合格率为%； 5. 总装车间交检15批次，存在质量问题的4批次， 一次交检合格率为%；6. 外购件交检172批次，存在质量问题的5批次，一次交检合格率为%。图4-1 三季度各车间零部件交验合格率图4-2XX年已统计零部件交检合格率折线图1. 公司制定的XX年质量目标要求比XX年提
16、高5%，即达到%，但仅仅 从本月统计的数据来看，只有机加车间达到了目标要求，且3季度只有本月达到规定要求。2. 除总装车间外，其它各车间相比上个月合格率均在稳步提高。纵观总装车间 本年度的统计数据，总装交检合格率极不稳定，其不稳定的缘由有二：一是统计方法的不尽合理，需要化整为零，分系统进行检验统计，将成品整车检验与各系统装配检验区分对待，以真实反映车辆装配过程合格率；二是总装车间整车未完全自检就仓促报专检，导致整车检验时车辆性能及装配问题较多而影响合格率。 3.截止目前，各车间一次交验合格率均未完成质量目标。机加工车间和预加工车间离目标比较接近，后3个月在维持目前数据的基础上，适当努力就能完成
17、目标；结构车间和涂装车间完成目标的难度较大，接下来的第4季度每月至少要达到%才能达到目标要求；而总装车间即使第4季度每月都达到100%，年度平均也只能达到%，无法完成年度质量目标。鉴于此数据，各生产车间必需高度重视，加强和重视自检，尽最大可能来实现或接近质量目标。第三季度公司接报质量大事共计24起，其中21起已依据质量责任追究管理方法，分别进行了调查、缘由分析、责任判定和经济惩罚，详见附件；另有3起质量事故：14-28、14-38、14-55质量事故，正处于技术分析过程中。第三季度的已处理的21起质量大事造成直接经济损失共计48874元；对责任单位的惩罚金额合计39868元，涉及到公司内3个中
18、心/部门，惩罚落实共计17人/次；共计8家外协/供应商因质量问题遭到惩罚。表5-1 XX年质量大事曲线表5-2 第三季度质量大事数量同比图图5-3 第三季度质量大事数量环比图通过表5-1、5-2、5-3可得出以下结论： 1、质量大事数量呈渐渐上升的趋势；2、随着项目开展的深化，合同订单的增加，在产品实现各环节存在的问题渐渐的暴露出来；3、质量责任追究工作在追究力度、追究范围上都得到大幅度加强，能够起到降低产品成本、提高产品质量的作用。图5-4第三季度惩罚金额分布图质量大事发生的主要缘由技术：图纸漏下；设计失误；生产：结构焊接外包队作业质量问题； 装车漏装；工艺发货清单漏下； 外协加工/供应商：质量意识差，质量管理不到位。1、审核结果本次内部审核共发觉2项不符合项，1项观看项，2项问题项。 2、共性问题记录清单存在缺项漏项等现象，部分记录表格的填写不完整、不规范，影