《领导班子及个人年度述职述廉报告,工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导班子及个人年度述职述廉报告,工作总结.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、领导班子及个人年度述职述廉报告,工作总结领导班子及个人述职述廉报告 工作总结 考核组各位领导、同事： 大家好！ 依据集团公司XX年考核工作的支配，现我代表XX公司领导班子将一年来的学习、履职、廉政建设及个人的履职廉政状况报告如下，请予以评议。XX年，是XX项目实现突破的一年。一年来，在各级领导的关怀指导下，圆满完成了各项目标任务。一、坚持学习教化，不断加强党的建设和党风廉政建设 一年来，公司领导班子始终以身作则，坚持学习教化，努力创建“学习型企业”，全年共开展专题教化培训X次，使干部职工政治素养、理论水平和业务实力得到了新的提高。一是开展“三会一课”和中心组学习活动。充分运用党的“三会一课”、
2、中心组学习，制定学习安排，采纳集中学习和个人自学的方式，系统学习了党的历次全会精神，学习了习近平总书记系列重要讲话及中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则及中国共产党纪律处分条例等党规党纪，通过学习理论来补足精神之钙、武装头脑、坚决信念。二是开展专题教化活动。结合省厅学习探讨落实活动、党风廉政宣扬教化月及“冬季行动”等活动，仔细组织开展专题教化活动，要求公司领导干部带头讲党课、带头查找问题、带头整改落实，根据有关规定要求召开专题研讨会，使领导班子和各级领导干部“补了钙”“加了油”，增加了践行“三严三实”的思想自觉和行动自觉。活动期间，公司领导带头讲专题党课X次，开展专题研讨X次，结合专题教化，
3、组织进行了中心组学习X次。三是开展警示教化与榜样教化。利用我省交通系统发生的腐败案件，对全体参建的党员干部进行警示教化，通过组织专题学习、分析探讨、警示教化、领导带头讲授廉政党课、签订责任清单、开展廉政谈话等形式，进一步严明党的政治纪律和政治规定，确保了“两个责任”的落实。全年共组织专题学习活动X次，“党风廉政建设和反腐败斗争形势分析”专题探讨X次，领导带头讲廉政党课X次，组织公司员工观看警示教化片X次，进行廉政谈话X次。同时结合省厅“找寻最美交通人”活动，充分发掘在工程建设中的榜样事迹，以身边人、身边事对党员干部进行教化。二、坚持稳中求进，项目建设取得了突破性的进展 一年来，在省厅的大力帮助
4、下，土地手续取得了关键性的突破，部分限制性工程开工建设，质量及平安管理总体受控，手续办理、标准化建设及成本管理等工作稳步推动。一是工程进度及投资目标圆满完成。以抓投入为主线，狠抓“投入、服务、考核”三个方面，充分发挥“施工单位主体力气，监理单位现场监管力气，政府优化环境支持力气，资源协调共享力气，资金杠杆撬动力气，劳动竞赛激励力气”等六种力气，不断扩大开工点范围。全线开工点为X个，累计完成投资 X元,占年度安排的X%。二是工程质量平稳可控。推行“一体化”管理，加强人员、材料、工艺的管理，通过智能监控、第三方检测、专家巡察、优化工艺等手段，加强质量管理。XX年9月14日，省交通质监局抽检质量指标
5、合格率为X%，名列全省在建高速马路路基桥涵工程第1名。三是平安生产管理总体受控。建立了从XX公司到施工一线人员的平安责任体系，编制了平安责任清单，明确每位参建人员的平安责任；每月进行检查评比；建立了平安视频监控系统，可以随时了解施工一线状况，起到了很好的监督检查的作用；严格平安投入计量化，确保平安经费足额按时投入。四是土地手续办理取得新突破。作为项目建设最大制约瓶颈，我们把土地手续作为本年度的重中之重，根据“先易后难、先急后缓”的原则，年初我们就根据土地手续办理流程，列出了任务清单，逐步形成了“分类抓协调，人人抓协调”的工作局面。通过一年的努力，土地手续办理取得了重大突破。五是施工和管理标准化
6、初见成效。根据交通运输部“五化”管理的要求，通过“绘制图纸、推广四新技术、精细化计量”等手段，实现“工地建设、施工工艺、试验管理、资料管理、平安管理”的标准化。六是成本管理稳步推动。坚持“开源节流”增效益，“开源”即：对于由于甲方缘由、不行抗力等因素造成的建设费用增加，主动向省厅报告，争取调概，全年共向省厅及厅重点办上报的费用增加类报告X份，且不断跟踪办理。“节流”即：通过开展优化设计、严格限制变更、推行全面预算管理、合理编制限价等方式，确保每一笔投资合理运用，争取项目利润最大化。三、坚持机制创新，企业管理稳步向好 一年来，面对新老问题交织的不利局面，不断完善议事程序，同时聘请法律顾问，给公司
7、的规范化建设提出建议。规章制度、经济合同、重要决策等的法律审核率均为100%。XX年度，公司通过了省级“青年文明号”的考核。一是队伍建设方面。以企业文化为引领，提倡“一专多能”，制定了员工教化培训、专业技术职务管理、荣誉嘉奖等指导性文件，引导员工由学问技能型人才向复合型人才转变。二是财务管理工作。实行全面预算管理，优化了预算审批、计量审批、资金支付、变更审批X大程序，同时与银行签订了三方协议，开展内部审计X次，对参建单位内部资金实行全过程监督管理。同时实行农夫工工资保留金制度，加强农夫工工资的管理。全年未发生资金挪用和奢侈，未发生农夫工信访案件。三是科技创新工作。以项目建设为依托，大力实施科技
8、创新工作，完善了四新技术推广方案、XX高速建设项目创优及规划等指导性文件，增加全体参建人员科技创新的主动性，促进“四新”技术在XX高速的广泛应用。开展“科技创新“培训，提高全员的科技创新实力。四是企业文化及宣扬工作。编制完成了企业文化手册和视觉识别系统，编制了XX公司宣扬工作指导性看法，规范了各参建单位宣扬及信息资料报送程序。开展管理制度梳理X次，企业文化座谈会X次，全年累计向集团公司报送宣扬稿件X篇 。五是精神文明建设及工会工作。制定了精神文明建设管理方法，明确了工作目标和实施举措。制定了工会工作制度等指导性文件。开展了女职工劳动爱护、“凉爽一夏”慰问、运动会等活动，丰富了参建人员的文化生活
9、，增加了行业凝合力和向心力。四、坚持民主集中制，形成领导班子内部合力 一年来，坚持民主集中制，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，全年共召开民主生活会议X次，领导班子会议X次，经营层办公会议X次，促进了决策科学化、管理规范化。一是健全集体领导制度，实现决策民主化、科学化。仔细贯彻民主集中制原则，结合项目实际，建立健全了党委工作职责、议事规则、决策程序等制度，对于招投标、资金支付、人事任命、嘉奖惩罚等重大事项，必需经过公司班子会议集体探讨确定。全年共召开各类办公会议X次，促进了决策的科学化、管理的规范化。二是健全党内生活，主动开展指责和自我指责。坚持“一把手”带头开展指责和自我指责，全年共召开
10、民主生活会X次。开展领导班子之间、领导班子与部室负责人之间谈话X次，通过谈心活动，说明状况、交换看法、沟通思想、消退误会，增加了班子成员之间的凝合力。三是建立监督考核制度，形成强有力的监督体系。制定了党的工作责任制、党委会议制度、党务公开制度、中心组学习制度等民主监督制度，并结合劳动竞赛和年终评比等，对廉洁自律、党组织生活、党员学习教化等方面开展廉政考核，考核成果与月度考核和年度考核成果挂钩，作为部室和个人评优评先、年终鉴定的依据。对于违反廉政纪律的部室及责任人，实行一票推翻制。五、加强廉政建设，提高拒腐防变实力 一年来，公司领导班子仔细学习落实党风廉政建设有关规定，坚固树立正确的世界观、人身
11、观、价值观，切实增加党的观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。未发生作奸犯科行为。一是明确廉政责任，加强“两个责任”的落实。成立各参建单位党支部，根据“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，编制了党风廉政责任清单，明确了党风廉政工作的第一责任人，各分管领导和部门负责人是所分管工作和部门党风廉政工作的负责人，各项目部党支部书记是项目部党风廉政工作的责任人，主要管理人员进行廉政承诺，签订廉政合同，进一步增加履行“两个责任”的自觉性、主动性。同时，严格廉政提示约谈制度，通过约谈，对党员干部身上的问题早发觉、早提示、早订正、早查处，进一步提高领导干部的廉洁从政意
12、识。二是严格执行规章制度，规范权力运行。根据“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的理念，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的风险防控体系，制定了关于实施党风廉政建设责任制的实施方法等制度，将“权利关进制度的笼子”。坚持“三重一大”，建立健全领导、专家、群众相结合的决策机制，对决策方案要进行充分论证探讨，凡属党委会（支委会）探讨确定的问题，肯定要由党委会（支委会）确定。三是构建预防体系，严格廉政风险防控。针对项目建设的各个环节逐一排查，从工程招投标、重要材料选购、资金支付、计量变更等方面，排查出问题易发多发的“风险点”X个，并对每个风险点相对应的责任人制定了专项的防控措施，明确了廉政风险防控的
13、责任主体、追究方法和问责依据，做到了关口前移、责任明确、超前防范，逐步形成了一整套行之有效的廉政风险防限制度体系。以上是领导班子的学习、履职、廉政状况，下面我简洁的将自己的学习、履职及廉政状况汇报如下： XX年是我担当董事长的第三个年头。本项目作为集团公司的高速马路项目，更站在集团公司转型发展的关键时期，我深感责任重大，严格“量化指标抓效率，考核评价抓落实”，全力推动企业的高效化运作和项目的规范化建设。一、高度重视政治理论学习，努力提高党性修养和履职实力 作为公司的党政主要负责人，我始终把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，坚持深化学习党XX全会及习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的路途
14、方针政策以及最新理论，做到真学、真懂、真信、真用，切实增加政治敏锐性和鉴别力，以理论上的醒悟，促进政治上的坚决。同时，主动加强各类业务学问学习，广泛涉猎经济、法律、企业管理等方面的学问，不断拓宽学问面，提高推断力，把吸纳新学问、新思想、新观念，转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本事。仔细践行“三严三实”，带头讲党课、带头找问题、带头抓落实，根据有关规定要求召开专题研讨会，坚持以修身增加党性，以慎行管好权力，以守纪约束自己，严格按规则、按制度、按程序行使权力，带头遵守廉洁从政各项规定，扫除“四风”陋俗，清除思想尘埃，恪守正确的世界观、人生观、价值观，保持党员干部的良好形象。二、仔细
15、贯彻省交通运输厅及集团公司决策部署，全力推动企业的高效化运作和项目的规范化建设。根据现代企业法人治理结构，我从优化企业内部管理入手，不断的将项目建设的企业化运作走向深化。一是将监理纳入公司的管理体系，构建一体化的管理模式；二是实行“条块”相结合的管理方式，将公司的管理思路不打折扣的贯彻到施工一线；三是推行清单管理，针对各项工作实际，制定了部门工作清单、平安责任清单、监理工作清单及项目部工作清单，明晰了各部门、监理及施工单位工作职责；四是实行重点工作领导干部督办制，对于制约项目进展的节点工程、限制性工程，由领导负责包办，限定时间完成；五是加强考核落实，每月下达工作任务，月底进行考核，特殊是对重点
16、工作，实行“一票推翻制”。通过以上措施，使我们的企业管理进一步优化，运转进一步流畅。团结带领公司全体职工，围绕年度投资目标，对外我们主动找寻政策支持，协调XX、XX市政府多次召开协调会。并针对水浇地占补平衡、压覆矿产等问题向省厅专题报告，找寻省厅的支持和帮助，为项目开工建设铺平道路；对内我们制定目标，明确责任，严格考核，组织开展了阶段性目标考核和“大干一百天，努力完成年度投资任务”等活动，充分调动监理和施工单位主观能动性，为项目开工建设做好保障。同时，根据交通运输部“五化”管理的要求，主动推行项目的标准化建设，目前也取得了良好的效果。三、以身作则，严格要求，带头推动党风廉政建设工作 我从各方面
17、严格要求自己，加强修养，严以律己，努力提高廉洁从政和拒腐防变的自觉性。一是仔细履行“一岗双责”廉政责任制。不断加强廉政建设工作，严格按程序办事、按规定办事，公开办事制度，公开办事程序，推动政务公开，实行阳光作业。二是坚持民主集中制、带头落实集体决策。工作中充分发挥班子成员的聪慧才智，凡事多商议、常沟通、勤沟通，广泛征求看法，做到总揽而不包揽，协调而不代替，充分调动各方面的主动性；凡遇“三重一大”事项，都自觉地充分发扬民主、广泛听取看法、集思广益、集体探讨，不搞“一言堂”。三是严格执行中心厉行节约的有关规定。不坐超标车，不多占办公用房，不搞超标准接待，不参与高消费消遣活动，下工地检查轻车简从，努
18、力树立党员领导干部的良好形象，以实际行动维护了党的纪律和党的形象。四是注意从自身做起，坚持廉洁从政。正确对待名利，堂堂正正做人、认仔细真做事，自觉从思想上筑起反腐倡廉的政治防线。不介入工程建设的招投标活动，不介绍施工队伍，不给亲朋好友经商供应便利。同时，还留意严格要求配偶、子女及身边的工作人员，不允许利用职权和职务经商办企业或从事中介活动谋取非法利益。回顾过去一年来的工作，虽然取得了一些成果，但我们也醒悟的相识到，还有许多问题仍旧制约项目的建设和企业的运行，如征地拆迁工作还未大面积启动，项目建设还未大面积绽开，企业的高效化运作中还存在许多问题等，但我们坚信，在新的一年里，我们将“不忘初心”，接着统筹“项目建设”和“企业管理”两个大局，加紧土地手续报批，加大征地拆迁力度，加快项目建设，加速企业运行效率，接着做好高速马路建设企业化运作的先行者。以上汇报，不妥之处，请各位领导和同事指责指正！