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1、管理工作个人述职报告5篇管理工作个人述职报告5篇在学习、工作生活中，报告的运用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我为大家收集的管理工作个人述职报告5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理工作个人述职报告 篇1在高速马路管理工作中，马路养护是其中一项很重要的工作，它的养护工作不同于一般马路，它具有技术性强、人员素养全面、修理反应快速、机械化程度高、平安措施严格等内在要求。但是目前由于受较为落后的养护管理体制和运行机制的限制，使得各地高速马路养护工作都无法完全达到这一内在要求。一、高速马路养护体制存在的主要问题1、养护管理体制不
2、顺，机构设置困难。目前，我国高速马路养护管理存在“管养一体”和“管养分别”两种模式，其中“管养一体”模式比较普遍。很多高速马路养护管理仍旧套用事业型养护管理体制，职责不明、责任不清，养护经费采纳拨款形式，这种安排经济管理模式已远远不能适应高速马路公司化经营的发展趋势和养护体制改革的要求，束缚了养护技术水平的提高和管理体制的创新。另外在机构设置上，很多高速马路仍旧根据“统一管理，分级领导”原则设置养护处、养护科、养护工区等，造成人员浩大、机构臃肿。这种根据安排经济体制形成的养护管理模式，一方面不利于养护工程市场化，另一方面不利于养护工程的监督和质量管理。2、养护运行机制落后，创新力度不够。近年来
3、，依据交通部提出的“管养分别、事企分开”的原则，各省（区、市）都不同程度的进行高速马路养护运行体制的改革，并取得的初步成效。但是目前由于各地对高速马路养护市场化运作尚存疑虑，从而使得养护运行机制较为落后，创新力度不够，主要表现在：养护市场封闭运作、养护市场化模式尚未确定、养护市场主体尚未完全形成、养护市场各项制度尚不完善等等。另外，高速马路养护目前仍未制定全国统一的养护定额和高速马路养护技术规范，各地养护部门在编制养护安排和养护费用估算时，大都参考马路工程定额和马路养护技术规范中的相关要求，从而导致养护工程费支出缺乏严格的考量标准，随意性较大；养护质量的考核仍沿用一般马路养护的“好路率”指标，
4、不能满意高等级马路全方位养护的客观要求。3、用工制度僵化，安排形式不活。随着高速马路的发展，科学技术和现代机械在高速马路养护中的作用越来越突出，这就使养护单位一方面急需专、精、尖人才，而另一方面无法解决“不能胜任”工作的职工安置问题，从而导致内部人员出不去，外部人才进不来的“两难”境地。在工资安排上，效益工资在工资总额中所占比重较小，激励作用不强，使得“有工不出、出工不出力、多劳不多得、干好干坏一个样”的现象比较普遍，导致职工工作主动性差，责任心不强，生产效率低下等问题产生。4、机械化程度不高，无法适应“刚好养护”需求。高速马路须要高标准的养护，实现养护机械化是推动养护工艺更新和养护技术提高的
5、重要标记，也是保障和改善高速马路交通环境的客观要求。但目前从整体上看，我国高速马路养护修理较大程度上仍旧依靠传统的手工养护作业，养护机械化水平不高，养护机械的完好率和利用率比较低，作业效率和养护质量难以适应高速马路大交通量、快速交通的要求，无法确保高速马路养护的刚好性、快捷性和高效性。5、法规建设滞后，影响养护市场化进程。近几年来，一系列马路法规的颁布实施，对马路建设、养护和管理起到了肯定的主动作用。但从整体上看，马路法规体系尚不配套，尤其是高速马路管理与养护的相关法律法规体系建设难以适应突飞猛进的高速马路建设和养护体制改革的要求，因此应加速制定高速马路养护技术规范、操作规程、养护保障、养护定
6、额等管理体系和技术体系，建立完善养护系统，以实现养护管理的现代化、科学化、法制化和规范化。二、高速马路养护体制存在问题的成因1、路总里程要达到8.5万公里。由此可见，目前我国正处于高速马路大规模建设时期，建设任务很重，各地政府及交通主管部门将主要的精力都集中在高速马路项目的融资及建设上面，而对于高速马路的养护问题，往往没有引起足够的重视，普遍存在“高速马路工程质量好，早期无须养护”的思想，没有充分相识到“马路建设是发展，马路养护也是发展，而且是更重要的发展”的真正内涵，因此导致高速马路养护资金被挪用挤占，养护体制缺乏创新等问题的产生。2、体制不顺。为了解决高速马路建设资金严峻不足的冲突，国家不
7、断深化高速马路投融资体制改革，打破了传统安排经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了“投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化”的新格局。投融资体制的改革，一方面调动了地方政府和社会力气参加高速马路建设的主动性，解决了高速马路建设资金问题，但同时也带来了高速马路管理体制混乱等问题。高速马路管理体制的混乱必定导致养护体制的不顺，尤其是“政、事、企”不分现象比较严峻，养护管理套用安排经济模式，长期封闭运行，使得高速马路养护工作长期缺乏竞争意识、市场意识以及效益意识。3、管养不分。由于各地高速马路建设规模增长快速以及养护市场尚未真正建立，因此在高速马路养护管理中，“管养不分
8、”现象比较普遍，很多高速马路管理机构，既是养护管理者，又是养护生产者，同时也是养护质量的监督者，这种管养不分的传统养护模式，很难实现养护安排的合理性和科学性、养护实施的严格性和彻底性、养护监督的肃穆性和有效性，从而给高速马路养护带来诸多弊端。4、垄断经营。长期以来，由于高速马路养护管理体制不顺，管养不分，因此目前各地高速马路养护市场基本上都是内部封闭运作，垄断经营，高速马路养护市场的公开性、透亮度不够，离真正的市场化、社会化要求有相当的距离。这对于高速马路养护市场的健康发展特别不利，简单导致养护效率低下、养护成本居高不下、养护人员过度膨胀等问题的产生。5、规模不经济。目前，各地高速马路管理基本
9、上采纳“一路一公司”或“一路一处”经营形式，所管辖里程最多200公里左右，最短的只有十几公里。而大多数经营公司（或处）自设养护机构，这必定使高速马路养护无法达到最佳规模，不能实现规模经济效益。养护规模不经济，则简单导致养护单位无钱购置现代化养护设备或由于里程短出现养护设备闲置奢侈现象，另外规模不经济也会导致养护队伍文化素养不高，养护技术不强、养护效率低下等一系列问题的产生。6、规章不健全。为了促进我国高速马路养护事业的健康发展，国务院和交通部先后出台了一系列规章制度，如收费马路管理条例、马路养护工程管理方法、马路养护市场准入暂行规定、马路养护工程招投标管理暂行规定等等。但是，由于目前高速马路管
10、理体制以省（市、区）为主，上述规章制度的颁布只是给各地高速马路养护体制改革供应了基本原则，指明白方向。各省（市、区）由于详细状况各异，对规章制度的执行力度不一，各种养护体制改革的详细执行政策及配套政策尚未完全出台，从而导致养护体制改革的混乱和问题的产生。三、高速马路养护体制存在问题的对策1、建养并重。要顺当推动高速马路马路养护体制改革，政府部门及高速马路管理机构首先要消退相识上的误区，坚固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的指导思想，充分相识养护工作的重要性，切实做到建养并重，保证高速马路养护工作的持续健康发展。2、理顺体制。科学、高效的管理体制是做好养护体制改革的重要保证和必要条件。目前，
11、我国高速马路已经具有相当规模，高速马路运输网络已经初步形成，为此交通管理部门要充分相识到高速马路现行管理体制的弊端，从有利于高速马路事业的大局动身，尽快建立起精简高效、职能明确、权责一样、运转协调，办事规范的高速马路管理体制。3、管养分别。高速马路市场化养护模式的实施就是要通过将市场经济中的竞争机制、激励机制、价格机制等引入养护工作中，达到提高养护质量、降低养护成本的目的。为此，就应当逐步实现管养分别，将高速马路管理机构所属的相宜于市场化养护工区、养护中心等与管理机构相分别，并通过合并、重组等形式将其培育成为具有市场竞争力的“自我发展、自我经营、自我约束、自负盈亏、独立产权”的养护企业。4、监
12、管到位。在高速马路养护体制改革过程中，政府部门要明确自己的职责和定位，即政府部门是养护市场的“掌舵者”，而非“划桨者”，它以自己的行政权威对高速马路经营公司、高速马路养护公司、高速马路养护中介机构的市场行为进行有效监督，同时制定有关政策及规则保障养护市场规范有序运转；政府及交通主管部门应当对养护市场准入、招投标、养护质量等方面加强监管，做到政府监管到位，保障高速马路养护市场健康有序发展。5、依法保障。市场经济本质是法制经济，在高速马路养护市场化进程中，应当以马路法、收费马路管理条例等法规为龙头，重视和加强高速马路养护管理有关法规的制定。政府部门应建立一整套马路养护工程管理、评价方法及检查制度，
13、使高速马路市场化能够有章可循，有法可依，从而削减改革风险，保证改革目标的顺当实现。管理工作个人述职报告 篇2xx年9月，我调到何家场小学工作，负责学校的教学管理工作和工会工作，迄今已经快三年了。这三年里有过激情，也有过郁闷；有过胜利的喜悦，也有过失意的心酸。无论如何，这三年都是充溢的，有意义的.。当时我是怀着诚惶诚恐的心情来到这所学校，一是我觉得自己的实力还无法胜任管理教学这一重任，二是何家场小学的老师我太熟识了，我担忧我的工作会因为彼此的熟识而无法顺当开展。最终我还是来了，硬着头皮起先我的新的工作。（一）在领导的关切和开导下，我最先做的是转变观念，从一个一般老师转变为一个管理者，在许多方面都
14、要调整自己的心态，在起先时我很不适应，也遇到麻烦的事情，不过我还是用真诚把事情处理的比较圆满。我也从中受益不少，管理教学既不能对老师的看法言听计从，也不能高高在上，对老师的疾苦不闻不问。在何家场小学这个偏僻、封闭的农村小学，人才的缺乏是做令人头痛的事情，也是一切工作难以绽开的致命阻碍。如何解决这个问题，我做了这些思索：管理者必需着眼于学校自身的实际状况，管理者必需放大眼睛发觉这群老师里的佼佼者，然后给他们激励和引导，使他们渐渐从众人中脱颖而出，成为榜样，并且担当起学校骨干老师，引领大家从村小意识转变过来，把自己当作主子，树立校兴我荣的集体荣誉感。一线老师的成长，一线老师的发展，以及一线老师的现
15、身说法或许更有劝服力。基于这样的思索，我迫不及待的组织成立了教学督查小组，入选的这些静默无闻的老师慢慢地显现出他们的优秀。其实有些老师始终这么优秀，只是这个环境把他们的优秀一点一点的蚕食。在这个疲软懈怠的、缺乏朝气与活力的学校，这样的老师必定是学校的骨干，我要做的是给他们机会。事实证明，这些老师快速的成长起来，有的甚至在全县老师中也小出名气，这在以前是想都不敢想的事情。因为有这些老师的深度参加，因为有这些老师的带动，学校在教学常规管理方面取得了很不错的效果，两年来教化局对我校的教学常规管理评估都是名列全县前茅。（二）三年来，在教学方面建立了很多常规管理制度，通过制度来促进老师的发展，但也通过制
16、度来规范老师的教学行为。通过长期以来老师的共同努力，学校的课堂常规有了明显改善，学校的教学秩序有条理了，社区的群众满足了。早晨的校内充溢琅琅书声，特殊是这学期，虽然取消了早读的铃声，但是学生都能进入教室仔细早读，这些都是我们的一些制度已经深化人心，老师们都能仔细领悟严格落实了。当一项制度从宣布之日起它肯定会经验一个逐步落实的过程，到最终成为一种习惯，成为一种必定，就证明白制度的正确性，同时也证明白老师对工作的理解和支持，也证明白老师素养的提高。和谐校内的从早晨起先，也充分证明白老师的管理到位。同时教育处对老师的各项常规工作进行细致的评比，评比出每项工作的优秀者，比如：备课仔细的、老师工作手册填
17、写规范的、辅导学生落实的、批改作业规范的、课堂常规好的通过评比，确定了老师在某方面的成果，也促进老师在其他方面努力，今后我将接着发觉每一位老师的闪光点，放大老师的优势，是每一位老师发挥出最大的潜力，共同改善学校的现状。学校常规管理走上了正轨，我们并不因此就满意了，我们还要营造蓬勃向上、活泼律动的校内氛围。我们组织开展丰富多彩的师生活动，激发师生的爱好，调动师生的主动性，培育师生的实力，在社区中形成肯定的影响，打出学校的知名度，同时也将增加师生的集体荣誉感。在教育处的组织下，学校开展了一系列的师生活动：学生作业展评、学生绘画竞赛、学生诗歌朗诵竞赛、学生小报竞赛、学生趣味数学竞赛、学生速算竞赛、学
18、生书法竞赛、学生科技制作竞赛、学生过程性检测、老师课文朗读竞赛、老师教学设计竞赛、老师教具制作竞赛、老师手工制作竞赛、老师运动会在这个农村小学，以前从未开展过这么多的活动，兴奋的不仅仅是学生，还有老师，还有社区的群众。工会还组织老师外出旅游，校内体育熬炼，老师运动会等形式丰富老师的业余生活，同时在冬天购买体育器材为老师熬炼供应保障。今后，我们将组织更多更好的文体活动，让更多的老师参加进来，愉悦身心。（五）作为学校的教学管理者，自身的素养很重要。我深深地感到自己的管理水平很有限，因此我经常阅读杂志、上网学习、向别人请教等等努力提高自身素养。另外，专业素养也很重要。我坚持阅读教材，熟识各年级各学科
19、的教学目标和内容，常常走入课堂听课，查看学生作业，与老师沟通教学疑难；阅读教学杂志，了解最新的教学动态；撰写教学随笔、教学论文，总结反思教学。以前我始终担当语文教学，对其他学科比较生疏。但作为管理者，我也将自己的弱项补起来，我虚心向求他学科老师请教，并深化课堂实际操作，对各学科有了更多的了解。（六）三年来，风风雨雨，磕磕绊绊。我也相识到自身在管理工作中的不足和失误许多，比如：与老师的沟通较少，专业引领作用发挥不够，对老师在教学中的困惑和实际困难了解不够，工作的主动性不够，工作的原则性不强，处理事情优柔寡断，缺乏持之以恒的耐力，组织实力不强等等，这些弱点我将在今后的工作中努力改进，同时也希望在座
20、的各位老师对我的工作进行监督，促进我的工作实力的提升，促进我逐步完善自己。管理工作个人述职报告 篇3一学期来，在学校校长室和党支部的正确领导下，以三个代表重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕学校中心工作，遵循为教化教学服务、为师生服务的宗旨，实事求是，开拓进取，充分发挥了广阔职工的工作主动性。本学期，总务处在食堂制度建设，学校基建修理，食堂进菜等方面做了不少工作，完成学校各项总务后勤工作任务。现将总结如下：一、工作思路本着学校勤俭办学的理念和一心为公的办事原则，我时常提示自己要做好工作，不辜负领导和同志们对我的信任，努力提高老师对总务工作的满足度。工作中能自己做的事自己做，不甩大秀，勤奋、主动
21、工作，努力提高服务意识。二、总务工作食堂是学校后勤工作的重点也是焦点，为加强对食堂的规范管理，本学期我出台了食堂管理制度，共十项，有些制度当时还有争议或有反对的声音，一学期运转下来应当说，制度对规范管理食堂起到比较好的作用。比如非工作人员不许进入操作间，比如工作人员不得为家属打饭，进出食堂空手来去等等，全部的制度的制定目的只有一个管理好食堂，维护老师之间的公允。可以确定这些制度最终得到大家的理解和接受，也达到的预期的效果，这是有目共睹的。食堂进菜方面我本着同质比价，同价比质的原则，严把食堂进菜质量关和价格关，每天的菜都是前一天下午和菜贩定，确保菜价紧跟市场，每天早上上班前在食堂检验把关菜的质量
22、，一学期以来没有进过一个有问题的菜或劣质菜，有问题马上退毫无余地。我时常告知我自己今日做这个总务主任是大家对我的信任，我没有资格也没有权利去拿集体的利益做人情。全部这些我只求心安理得，对得起自己的良心。在购物上我能做到以节约为原则，且每笔购买物品有记录有去处，挺直腰杆做人做事是我对自己的要求，也只有挺直腰杆做人才能精彩也才能赢得人的敬重，做事也才能坦荡。自己能做的事自己做，比如班级门坏了自己钉，宿舍水龙头坏了自己更换等等。本学期改善了老师值班环境，新搬得值班室添置了电脑并安装了无线网卡和小音箱，值班老师可上网打发值班无聊的时间，并购置了电热毯。值班室床上的被子毯子本学期我自己清洗消毒过2次，保
23、证清洁无异味。为值班创建了一个卫生、舒适的就寝环境。三、自我反思，努力总结1、后勤管理意识、水平还有待加强。如何使后勤管理更规范，做到后勤管理精细化。2、如何在学生中进一步加强爱惜公物教化，建立有效的管理机制。3、我深知工作中还有很多不足，还有很多缺点须要去克服，工作中缺少方式方法，有什么说什么，想什么说什么，有时让人难以接受，损害了同事感情，这一点我深感内疚。有时考虑问题不够全面等等，这些都是我今后工作中须要加以改正的。回顾过去，展望将来，我会更加努力工作，我会把当时中层干部竞聘述职的主题规则做人、仔细做事用行动予以表达。我信任通过我的努力和有各位同仁的帮助和激励我的工作肯定会有更大的进步！
24、管理工作个人述职报告 篇420xx年以来，我主要从事电厂的锅炉检修管理工作。在电厂各级班子的正确领导下，我坚持全心投入，扎实工作，狠抓落实，全面完成厂里交办的各项工作任务，受到了领导和同事们的一样好评。一、工作开展状况一是细心治理设备，刚好督办消缺。仔细组织机组停运消缺工作，20xx年共发生*次停炉消缺，其中消退的较大缺陷有：锅炉受热面发觉超标点75点，我们全部组织人员全部进行了补焊和防磨处理。空气预热器一、二次风出口软连接裂开全部进行了更新，同时对一次风道向上位移进行了限位处理，B炉水循环泵电机与泵壳结全面漏泄进行了密封垫更换，过热器减温水闭锁阀得到了彻底处理，同时对减温水管路振动进行了加固
25、，针对后屏过热器因晶腐蚀造成的管子断裂事务，利用消缺之机对后屏过热器进行了取样分析。对短暂无法解决的缺陷仔细制定特护措施，做好事故预想，并制定缺陷扩大的应急处理方案以及彻底消缺的整体处理方法，加强设备维护，细心检查刚好将设备缺陷歼灭在萌芽之中，提高设备的牢靠性，确保机组修后达全优。二是强化定检定修，仔细检修辅机。20xx年全年辅机A检脱硫锅炉共*项，完成*项。通过对辅机细心检修提高了设备的牢靠性，为保证锅炉主机的平安稳定运行和提高锅炉辅机设备的健康水平奠定了良好的基础。三是推动科学管理，严格落实责任。充分发挥点检员的作用，切实加强设备缺陷管理，刚好督促消缺。以强化设备检修质量的过程管理为手段，
26、严格检修设备质量验收关。加强全员培训，利用检修淡季加强全员培训本着请进来走出去的原则，力争使检修专业部合员能够在短时间内娴熟驾驭600MW机组的系统流程、定期工作标准及检修工艺规程质量标准，对设备发生的故障能够精确的进行分析正确的做出处理，保证设备检修、维护质量。二、存在的主要问题一是转机设备渗漏点较多，如现场设备仍旧存在着漏油、漏水、漏风等现象。主要缘由为检修专业部在缺陷管理工作方面的检查、督促力度不够，班组正常巡检消缺流于形式；对于一些较大的漏点重视程度不够。须要进一步强化全员的消缺意识，进一步加强缺陷管理力度，同时加大考核力度，激励低谷消缺。二是由于检修、维护费用较为惊慌，对于设备的事故
27、备品、备品备件储备不足，特殊是事故备品几乎就没有储备，一旦设备发生故障将干脆影响机组的经济性。三是检修人员对于600MW机组部分设备的检修工艺及存在问题的分析处理欠缺，需加强培训。三、工作重点20xx年，依据厂里的工作支配，我将负责招标管理及合同管理。这是一个新的工作岗位，也是一份新的挑战。在电厂各级班子的正确领导下，我将调整工作思路，加强学习，努力适应，高标准、严要求，着力提高工作水平和实力，全面完成厂里交办的各项任务。一是严格根据厂里的工作部署，仔细干好招标管理及合同管理等各项工作，根据领导要求多思索，抓管理，抓细微环节，争创新业绩。二是接着加强学习，提高自身的业务素养和综合素养。三是以服
28、务电厂大局为立足点，仔细熟识和驾驭新岗位的各项制度和办事章程，和同事和谐相处，形成发展合力，作出新的更大贡献。管理工作个人述职报告 篇5走过风雨春秋，历经千辛万苦，当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自20xx年担当_管理处副主任职务以来，在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的须要，以学习强素养，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人实力和综合素养有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成果。现将20xx年度工作从以下几个方面对各位作个汇报。不当之处，请指责指正。一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素养要做好新形势下的物业管理工作，工作人员
29、的素养是关键，而提高素养的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参与公司统一组织的学习，仔细作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，他独辟蹊径的见地，深化浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他举荐的决策力、肯定胜利等系列丛书及光碟，并利用空闲时间仔细研读，同时作了学习笔记。我能主动参与公司开展的各种学习实践活动，在各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行仔细思索。去年3月，在公司领导的关切和林总带领下，我有幸到长沙
30、闻名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了仔细总结和思索，回来后向公司领导作了具体汇报，一些好做法、好阅历，我实行“拿来主义”，大胆借鉴，在_管理处有了详细体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。二、整规章，建制度，不断强化管理，提高领导和服务水平和谐有序的工作环境，离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首先，我从加强内部管理入手，不断强化工作人员的服务意识和责随意识。年初，依据岗位职责要求，我对管理处的各项规章制度进行了一次统一
31、整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周工作进行仔细总结，查漏补缺，对本周工作进行超前安排，合理支配。加大各项制度的执行力度，对违反制度规定的，坚持按制度办事，严格奖罚兑现。为加强在水一方小区的物业管理，我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一起先接管就步入了规范、有序的运作轨道。管理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我是身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和羞辱谩骂。每当遇到这些状况时，我总能想到公
32、司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好说明工作。我信任，雨过就会天晴，付出就有回报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今_武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。三、勇求索，勤开拓，不断推动工作，提高工作成效租赁工作是管理处各项工作的重中之重。_武陵城广场自20xx年6月28日开业以来，由于前期宣扬工作不力等缘由，武陵城广场一层B、C区及二层的招租工作几经陷入逆境。当时我针对招租工作始终受阻的实际状况，我进行了仔细分析，刚好查找缘由，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁实惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池
33、春水”，即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租工作收到了主动的效果。截止到20xx年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95%；出租仓库及住房达 3200平方米，出租率达100%。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。为削减收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象，增加工作人员的责随意识，管理处建立并实行征收工作责任制，将
34、责任落实到人。调动了员工的工作主动性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95%以上。20xx年，管理处完成租金收入200余万元(包括加佳家私城家具款抵租金)，物业管理费达50余万元。四、查问题，找不足，主动应对措施，开创工作新局面目前，管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工队伍上，人员素养参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上，岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的主动性、责任性需进一步增加；等等。对于这些，都是我们在今后的工作中须要引起高度重视并切实加以解决的。正视问题是为了解决问题，解决问题才能更好的向前发展。新形势
35、下，今后一段时间，我们管理处应从以下几个方面努力：1、要强化综合管理，制定具体的岗位职责，将责、权、利三者有机结合。2、建立工作目标责任制，严格执行量化考核。3、要强化品牌意识，提升服务标准，力求惟精惟微。4、要加强竞争力，主动为公司创收，力争利润最大化。5、要组织和激励管理处员工主动自学，提高其综合素养。公司要实现至高至远的雄伟蓝图，须要全体_人的精诚团结、奋力拼搏。这次活动，是公司给我们一次重新相识自我、展示自我的现实挑战，也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会。我都将以这次活动为契机，站在新的起跑线上，充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神，自加压力，满怀信念，主动进取，以更加务实的作风、
36、更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的挑战。最终让我以这样一段话来结束我的述职：这里有我们的汗水，这里有我们的泪水，我们在这里也费尽了口水。但这里也充溢了歌声与欢乐，洋溢着华蜜与温馨我坚信，在这个温馨的大家庭里，只要我们同舟共济，同心协力，_的明天肯定会更美妙、更辉煌！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页