选矿厂党建工作总结.docx

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1、选矿厂党建工作总结第1篇：选矿厂工作总结 执着细节 恪守监理职责 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 （2022年度监理工作情况汇报） 编制单位：核工业郑州华原建设监理公司鹤壁市淇滨污水处理厂中水回用工程项目监理部 编制人：姬中成 编制日期：2022年12月25日 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 （2022年度项目监理部工作总结） 参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按照公司ISO9001体系质量程序开展工作，严格遵守

2、监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、建筑工程施工质量验收规范及建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2002为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了监理规划中既定的监理工作目标。 一、工程施工情况： 本年度施工内容：本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经

3、济效率，又注意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待。 二、工作目标完成情况 1、工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量。 2、工程进度，比原计划推迟 五、六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛盾趋于统一；每一周都形成了计划实施控制调整的循环，使每一项工作都处于有效的控制中。 3、工程投资，止2022年度完成投资1000千万元左右，完成年度投资目标。

4、4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故。 5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报及时。 三、存在缺陷及原因分析： 我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任。应从如下方面总结不足： 1.本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后采取了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因。 2.本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和安全存在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全。 四、今后工作的重点： 虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚

5、地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。 1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的 计划更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力。 2、随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位 监理人员的素质要求越来越高，尤其对项目代表。我个人很清醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距，希望今后能有机会多参加管理学的知识培训。 五、结束语： 最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、 在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合

6、下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效。 核工业郑州华原建设监理公司 河南龙成集团铁矿选矿厂工程项目监理部 2022-12-25 第2篇：选矿厂工作总结 夯实基础促生产，团结务实创佳绩 （选矿厂） 2022年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂2022年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点

7、，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。 2022年度主要工作完成情况 1、生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜%、钼%、金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银克/吨，钼精矿品位40%左右，综合回收率7580%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨； 2、设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率； 3、质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选

8、矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度， 1 尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果； 4、安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改； 5、制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训

9、，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作； 6、技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、

10、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大， 一时难以完成，但都在紧张施工中。 7、成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好。 2022年度工作中存在的问题 1、 2、 3、 4、设备过于老旧，故障率逐渐增多； 管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强； 5、职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。 2022年工作计划 1、稳定职工队

11、伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气； 2、合理组织生产，加强统筹、责任分工与协作，使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标； 3、开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生； 4、进一步做好精细成本管理和基础核算工作，培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低选 矿生

12、产成本； 5、 6、抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生； 加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。 结语 回望2022，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。 2022年12月31日 元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂 第3篇：选矿厂工作总结 选矿厂工作总结 2022-09-04 9:37 过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力，个人在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的

13、工作总结主要有以下几项： 一 工作态度，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。 二熟悉选厂工艺流程 在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图。 （一）一选厂的概况 宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县

14、境内，地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道3.5公里，距铁路66公里。公司坐落在长河岸边，地理位置十分优越。建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨，矿石为磁铁石英岩，品位为30.5%，矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模经营。经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有2082万吨。 宽城建龙矿业历经两次产权转让，三次变更隶属关系，四易企业之名 。1991年10月始建于承德地区豆子沟铁矿，隶属于承德地区冶金工业局，1994底年正式投产，1998年10月经承德市人民政府批准，企业由市属转为县属，更名为宽城豆子沟铁矿。2000年10月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙钢铁总厂，企业更名为

15、宽城建龙铁矿，2005年8月企业更名为宽城建龙矿业有限公司，现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司。 公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂，1987年建厂，处理量较小，很多设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求。 （二）一选厂工艺流程 经过车间技术员周哥和才师傅的指点，我运用所学知识绘制了一选厂经过多次技改后，目前的工艺流程图。 通过绘制工艺流程图，我深感实践出真知的重要性。理论源于实践，但实践出真知，只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论。 三、参与自主管理活动 在公司领导的号召下，我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有的管理自主管理活动中，目的是通过与现场工人师

16、傅的技术经验交流，把我们培养成优秀的技术管理人才，更好的为公司和国家建设服务。 我被分到了厂里其中的一个圈-兆丰圈，辅助圈员研究减少水隔离泵故障次数的技改课题，经过圈员和圈长的辅导，我对自主管理活动有了初步的认识。 我希望在以后参与的过程中，能够更加深刻的理解这个管理活动，并能熟练的应运在以后的工作中。 四、设备管理维修 熟话说设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。本月设备管理维修工作本着集团公司“降 成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召寻找各班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见

17、，为满负荷生产做准备。 通过观察和参与工人设备维修，对每个设备的结构和工作原理，有了一定的了解，以后我决定把那些易出故障的设备，记录下来，仔细分析原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。 五、下月工作方向。 （一）继续保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。 （二）学习设备流程方面的知识，争取在师傅和同事的帮助下绘制出一选厂完整的设备流程图，从而加深对每一个设备的了解。 （三）进一步参与自主管理活动，参加每周的圈会，认真记录

18、会议内容，运用自己所学的电脑知识和自主管理方法，将活动圈研究的内容整理成成果报告。 （四）积极参与到设备维修工段，增强自己的动手能力。同时向单位的设备主管学习设备预算方面的知识，掌握每一个设备零部件的价格和材料组成，以后更好的帮助公司节省支出，降低成本，增大效益。 通过自己努力在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。 第4篇：选矿厂安全工作总结 选矿厂2022年安全工作总结 2022年，全厂的安全生产工作，始终贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死

19、角”的安全生产工作原则，在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”和安康杯”活动，强化对一线作业人员安全培训，加强现场安全生产管理，严厉打击“三违”现象，狠抓隐患排查治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。现进一步促进我厂安全工作的开展，将2022年安全生产工作总结如下。 一、做好安全教育培训，夯实安全基础。 为了提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能；今年开工前我们有计划地组织所有员工进行了安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。新入厂员工全部做到了岗前“三级”安全生产教育培训，并多次针对今年新入厂的员工

20、进行安全生产培训。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。 二、总体安排，明确安全生产责任及目标责任书落实情况。 今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2022年安全生产工作进行了安排。与各班组签订了安全生产责任书，各班班组长与各班员工签订安全生产目标责 任书。明确了班组的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个班组，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高员工安全意识，实行安全生产一票否决制，有效地提高了员工安全风险意识。全年

21、我厂发二起安全生产事故，基本完成了公司下达的各项安全生产目标。 三、认真组织各种安全活动，强化员工安全意识。 积极响应大队 03号文件和鄯善事业部相关文件精神，以“安全发展、预防为主”为主导，在“安全生产月”里结合“安康杯”活动展开宣传工作，悬挂安全横幅、在车间内悬挂安全条幅、张贴安全挂图、出安全板报，并于6月14日、6月29日分别举办了一次消防应急演练和安全知识竞赛活动，全厂员工积极参与，现场气氛活跃，不但提高了广大员工的安全文化知识水平，同时也掌握了如何正确使用消防器材，以便更好地应对突发事件的发生，取得了较好效果。 四、反“三违”工作开展情况及防范措施。 规范程序，杜绝“三违”现象。为避

22、免工作的盲目性，杜绝“三违”现象，我们进一步完善了日常检修制度和各岗位安全生产操作规程，明确了工作程序，制定了较详细的危险源情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危、中修、冬修作业，选厂领导都亲临作业现场进行安全指导。 杜绝了人的不安全行为，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高员工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 五、开展安全检查，消除安全生产隐患及整改情况。 为了认真贯彻落实大队“2022年度职

23、业安全健康管理工作计划”，我厂结合选厂的工作特点，针对存在的问题和整改措施加大了对生产过程中存在的安全隐患进行整改。本年度共开展各类安全检查？次，发现各类事故隐患？处，均下达整改通知书，隐患整改率100%。做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”、中秋、“十一”，制定了安全生产大检查工作实施方案，对工房的球磨、磁选、滤干、泵类、破碎班的大破、圆锥破、振动筛、配电设备及用电线路进行了全面的安全大检查，检查出的隐患责令修理组坚决予以排除和限期整改；在整改工作中严格落实上级有关文件的安全管理规定，正确使用个人劳动防护用品，做好了工作人员的安全防范措施，认真分析工作现场可能出现

24、的危险点和危险源，为真正实现安全生产工作健康发展奠定坚实的基础。 六、存在的问题及解决的方案。 1、存在的问题： （1）、劳动保护用品佩戴不整齐或不完整。 （2）、生产工具摆放不到位，造成安全隐患。 （3）、个别员工文化素质偏低，自律性较差。 （4）、新入厂的员工安全意识淡薄，对安全培训抱有消极态度，自我保护意识不足。 （5）、部分员工思想麻痹大意、野蛮操作、省能心理严重、工作中有蛮干现象，对安全生产工作认识不足没有形成良好的安全生产意识。 （6）、各班班长对本班员工监督管理不到位。个别班长在安全监管方面不敢大胆管理 2、解决方案： 学习法规，提高安全生产意识。为了使全厂员工把安全生产工作提升

25、到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。我们要组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲。坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。 七、2022安全生产工作计划。 1、要继续坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针。 2、全面推行安全生产目标责任管理，认真落实安全生产责任制，完成2022年年度安全生产责任目标。 3、规范程序，严厉打击“三违”现象。 4.做到隐患排查无死角，治理整改率到达百分

26、之百。 5、抓好设备运行维护，及时消除事故隐患。 6、进一步完善各岗岗位职责和安全操作规程。 7、加大处罚和考核力度，推动安全生产。 8、继续加强员工的安全生产知识培训，提高员工在安全生产中的自我保护意识，做到“三不伤害”。 9、选厂外来人员较多，严禁其进入到生产厂区，并树立相应的警示标牌。 10、继续加强有关安全生产的法律法规学习。 11、进一步加强现场安全管理监督工作。 12、坚持“以人为本”理念，强化安全工作。 第5篇：选矿厂年度工作总结 2022年选矿厂年度工作总结 2022年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下

27、，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、2022年工作概述 1、2022年生产产量基本情况 2022年，统计截至11月，选一厂共处理矿石3035

28、39吨，同比增加30838吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85%，精矿品位为113.75g/t。 2、2022年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务

29、。 3、2022年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修

30、费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。2022年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、2022年技改及技术创新情况 2022年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神

31、，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功。具体 有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造

32、工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达到设计要求。 5、完善绩效考核、强化内部管理 2022年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径

33、及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的

34、部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂2022

35、年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂2022年先后完善了选矿厂员工绩效考 核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问

36、题及改进措施 2022年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。 2、工艺管理问题。2022年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设

37、备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 四、2022年工作计划 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 2022年是公司重组上市的第一年，产量任务将持续增长，面对种种困难，选矿厂将团结全厂员工，以效益为中心，合理调配，精心组织确保完成全年生产任务。

38、二、抓好安全环保工作 随着国家越来越重视安全环保工作，选矿厂应加强安全环保意识，开展多种形式的培训交流会议。对输砂管线进行实时监测，预防为主，防治结合，加强尾矿库、废水处理站管理。大力抓好“反三违”活动，确保全厂的安全环保工作。 三、做好技术创新工作 技术是第一生产力，展望2022年，选矿厂应努力提高选矿回收率，金钨车间应不断优化流程，药剂制度，确保现有条件下指标达到最优。选矿二厂依据试验，确定药剂制度，确保回收合格的金锑精矿。 四、做好内部经济责任制的工作 在2022年内部经济责任的基础上，要不断优化，能真正有效的提升员工的工作主动性，责任心。应加大考核力度，拉开工资差距，避免大锅饭的现象。

39、 五、加强支部、分会建设 2022年选矿厂要不断提升员工素质，加强队伍建设，建立选矿厂独有的文化。要积极开展支部，分会活动，吸收优秀员工加入中国共产党，开展丰富多彩的活动。加强定置管理工作，全面提升企业管理。 六、加强新进员工的培养工作，让他们尽快成长成才，能够在各自领域独当一面。 选矿厂 二一三年十二月十三日 第6篇：选矿厂上半年工作总结 2022年选矿厂上半年工作总结 2022年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司2022年年初召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“艰苦

40、创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、2022年上半年工作概述 1、2022年上半年生产产量基本情况 1）16月份累计完成情况 上半年选矿厂累计处理铅锌原矿223338.25吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：4.79，锌

41、的回收率91.92，锌精矿品位45.95，精矿量21409.254吨，锌精矿金属量9837.184吨；铅原矿品位0.88%，铅的回收率69.56%，铅精矿品位43.12，精矿量3156.191吨，铅精矿金属量1361.016吨；铜原矿品位1.40%，铜精矿品位19.06%，铜回收率87.24%，铜精矿量3674.044吨，精矿金属量700.250吨。硫回收率84.37，精矿品位33.17，精矿量82212.948吨。 2、2022年上半年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的 1 积极性、主

42、动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。 3、2022年安全、环保、治安、消防情况 我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，基本做到外排废水的零排放。 1）、加强安全培训，

43、全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。2022年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组长，副厂长田平为副组长，各车间主

44、任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。 各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不 留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。2022年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器，做到防患于未然。 4、2022年技改及技术创新情况 2022年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，

45、以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金公司又好又快发展再立新功。具体有： 1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。 2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到61万吨需要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班组和员工共同努力下，经过40天紧张的维修、维护，于3月28日开始试车生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。 3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4月主要处理低品位铜锌矿石，原矿累计铜品位1.36%，锌累计品位2.62%，处理有一定难度；5月应公司要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废料多，原矿累计铅品位0.78%，锌品位2.63%；6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。 4、5月份处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，