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1、规章管理办法 企业管理规章制度、管理办法、汇报材料四篇 企业管理规章制度、管理方法、汇报材料四篇 企业管理规章制度 第一章管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 其次条 公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项确定。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员
2、工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公 司为员工供应学习的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条 公司激励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。 第九条 公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上。 第十条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。 第十一条 公司激励员工主动参加公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。 第十
3、二条 公司敬重员工的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工供应福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 其次章 员工守则 第十八条 遵纪遵守法律，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，爱护公
4、司利益。 其次十条 听从领导，关切下属，团结互助。 其次十一条 爱惜公物，节约开支，杜绝奢侈。 其次十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 其次十三条 主动进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 其次十四条 为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 其次十五条 财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 其次十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 其次十七条 公司的财务工作
5、，必需执行本制度。 财务机构与会计人员 其次十八条 公司设财务部，财务部帮助总经理管理好财务会计工作。 其次十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账 目的登记工作。 第三十条 财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。 第三十一条 财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。 第三十二条 财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手
6、续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 第三节资金、现金、费用管理 第三十三条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。 第三十四条 银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 第三十五条 银行账户的账号必需保密，非因业务须要不准外泄。 第三十六条 银行账户印鉴的运用实行分管并用制，即财务 章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管运
7、用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。 第三十八条 依据已获批准签订的合同付款，不得变更支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准变更收款单位（人）。 第三十九条 库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。 第四十条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经
8、理批准，任何人不得借支公款。 第四十一条 严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转账结算，不得干脆兑付现金。 第四十二条 领用空白支票必需注明限额、日期、用途及运用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在运用前先盖上印章。 第四十三条 正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐 全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 第四十四条 严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 第四章 人事行政管理制度 第一节 总则
9、 第四十五条 为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。 其次节工资、奖金及待遇 第四十六条 公司全权确定所属员工的工资、待遇。 第四十七条 公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、实力。 篇二：公司规章制度管理方法 xxx煤业集团有限公司规章制度管理方法 第一章 总则 第一条 为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，依据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本方法。 其次条 本方法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运
10、转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。 第三条 规章制度种类主要包括：方法（实施方法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导看法等。 第四条 规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。 第五条 规章制度制订（修订）的基本流程：安排起草审核与审查审批与发布。 第六条 本方法适用于公司本部及系统各单位。 其次章 职责分工 第七条 公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归 口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度
11、建设年度安排，归口审核规 章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。 第八条 公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：依据本部门的职责分工，协作建立规章制度体系，制定规章制度建设安排，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。 公司审计部是公司规章制度执行状况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的实行状况。 第九条 系统各单位规章制度管理归口于其担当企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。 第三章 安排 第十条 规章制度建设实行安排管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度安排管理，并于每年12
12、月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。 规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行状况，本单位规章制度建设和变更状况，规章制度培训状况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立安排和培训安排等。 第十一条 公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理状况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。 第十二条 企业管理部（法律事务处）在汇总、审核各部门规章制度建设年度安排的基础上，编制公司规章制度建设年度安排，经公司党政联席会审议通过后下发执行。 第十三条 各部门依据公司下发的规章制度建设年度安排，将本部门的规章制度建设年度安排分解、落实
13、到季度安排和月度安排，确保按安排如期完成起草工作。 第四章 起草 第十四条 起草规章制度应符合以下要求： （一）符合国家的法律、法规、方针和政策； （二）符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定； （三）符合企业发展战略和企业文化，服务于企业使命和目标的实现； （四）结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语精确，并符合公司规章制度模板（见附件1）和编写规范的要求； （五）职责和权限界定清楚、科学合理，可操作性强； （六）相关制度之间边界清晰，相互协调，有机统一。 第十五条 规章制度原则上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责划分、详细规范、说明部门和施行日期等。 第十六条 规章制度内容涉及其他部门
14、工作的，起草部门应主动征求相关部门看法，并协调一样；无法协调一样的，应 将有关看法和规章制度送审稿一并提交企业管理部（法律事务处）协调。 第十七条 规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可干脆以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。 第五章 审核与审查 第十八条 规章制度送审稿由公司企业管理部（法律事务处）负责统一审核，审核内容包括： （一）是否符合本方法第三章的规定； （二）是否与现行规章制度协调、连接； （三）是否存在法律风险； （四）是否符合规章制度的体例、文字要求。 （五）须要审查的
15、其他内容。 第十九条 规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部（法律事务处）和审计部，就规范性、合法性和内部限制进行审核，审核部门应在5个工作日内完成审核，出具审核看法。 （一）规范性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从规章制度是否符合规章制度管理要求，与已有的规章制度在内容上有无交叉、重复和冲突之处，是否符合规章制度模板和编写规范要求等方面进行审核，确保规章制度符合规范。 （二）合法性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角 度进行审核，确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不发生冲突，满意合法合规的要求。 （三）内部限制审核由
16、审计部负责，主要从规章制度内容能否涵盖所规范业务的主要限制点，是否能有效限制风险等角度进行审核，确保规章制度满意公司内部限制及全面风险管理的要求。 其次十条 规章制度起草部门依据审核看法对规章制度送审稿进行修改，然后依据规章制度实施范围在本部、公司系统广泛征求看法。 其次十一条 规章制度送审稿经企业管理部（法律事务处）审核后，由起草部门报公司分管领导审查，审查确定后形成规章制度草案。 其次十二条 规章制度起草部门依据反馈看法对规章制度送审稿进行修改，经部门分管领导、相关部门负责人和审核部门会签（会签单表样见附件2），形成规章制度草案。 第六章 审批与发布 其次十三条 对一般性的专业、专项规章制
17、度，提交公司总经理办公会审批后发布实施。 其他规章制度提交公司党政联席会审批后发布实施，其中：基本的规章制度还需提交公司董事会审批后方可发布实施。 对涉及公司经营方针、体制改革、薪酬福利、劳动平安卫生、教化培训、员工奖惩以及其它涉及员工切身利益的规章制篇 三：餐饮企业商品物资材料管理制度 为加强对商品物资材料的管理，做到账实相符，保证会计核算质量，加强成本限制，特制定本方法，餐饮企业商品物资材料管理制度。 公司对全部经营的存货一律实行统一选购，统一配送，统一核算，由实体统一到公司总库领用的制度，价格核算上实行随行就市。原则上长途选购的原材料选购成本由公司选购部制单员重新核定后拨入实体，商品价格
18、原则上由公司选购部在原选购成本的基础上加价5%后拨入各实体。2F；G（g8l2S$a！n9T3m物料及库存商品的盘点：月末（25日）结账前，由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点，并写出盘点报告，资产会计负责监盘，对出现的账实不一样现象，要查找缘由，当月处理完毕。）B，v7a6v“G6Q4n燃料盘点：月末（25日）结账前，由各实体资产会计、保管及运用部门进行现场估算盘点。（L#U（u9E0D”V，水电表计量：月末（25日）结账前，由工程部负责抄各水电表数，并将结果报财务部门。（t#）X！A3U7原材料管理规定： 领用：各实体在领用原材料时，必需做到数量精确，价格能随货同行，各实体原材料保管员
19、、厨房人员验收时必需核对数量，对出现的误差刚好更正，并当场签字认可，不准代签。 8k8wLc库存：公司选购部仓库和各实体的原材料，每月末结账前必需进行一次清库盘点，全部原材料都要过称计量。对冷库内原材料要清理到库外进行过称。公司选购部仓库盘点时，由资产会计监督，保证盘点表的真实正确，并与财务账面核对。如出现积压的原材料干脆记入成本，而不再作为库存。 厨房各班组厨师长每周六晚和每月25日晚营业结束后要支配人对本班组现存原材料进行盘点，对全部原材料都要过称计量，盘点时由资产会计监盘。确保盘点正确。5h（Y8&e“b5K厨房经理和厨师长要做好原材料的日常监督，对冷库、厨房内部仓库的钥匙要明确
20、责任人，对出现的损失、变质由责任人赔偿，分管管理人员负连带责任。8l6n”ep）k7t！o）U8p1e/f高档原材料从总库领用后要特别管理，如干货类要由保管人建立收发记录，发出要经过膳食经理的审批，收发记录要报实体财务存档管理，管理制度餐饮企业商品物资材料管理制度海鲜池养殖员对珍贵海鲜要建账管理，刚好登记收发记录，收货时要有厨房经理或厨师长签字，发出数量刚好办理签字手续，做到日清月结。对出现的海鲜死亡刚好冷藏或协调处理，每月资产会计要进行盘点，核对盈亏，各店海鲜池每月允许有500元的合理损耗，超过合理损耗要追究责任。 各实体财务在核算周、月饮食成本率时必需依据真实的原材料盘点表，不能随意变更、
21、弄虚作假，对违反规定肃穆 处理。 各实体膳食经理、厨师长、主配和保管人员要学习成本限制的相关学问，做好成本预算并仔细执行以上规定，做好监督限制。2i；C8B4D4V-B商品管理规定：公司商品实行协议选购制度，对没有选购协议的商品各实体一律不准销售。同时对两个月内滞销的商品，将不再销售。由选购部每月负责统计各实体滞销商品的种类、数量、金额及供应商，并通过财务部上报公司总经理，经公司总经理批准退货后，由选购部商品保管员负责在10日内联系客户赐予全部清退。 商品盘点：公司总库由公司资产会计每月监盘一次；各实体仓库每月由实体资产会计监盘，对库房内出现因商品过期而造成的损失，由该保管员负责赔偿并做违纪处
22、理；吧台在售商品由财务稽核员不定期抽查，各商品员要对所保管商品的保质期刚好检查，因个人缘由而超过保质期的商品，由该商品员负责赔偿。 商品促销：各实体按公司统一规定的商品销售政策推销。各实体吧台商品员及服务人员不允许擅自为客户推销商品，更不允许接受客户赠送的礼品，假如发觉上述事务，将对商品保管员、财务负责人及其他当事人肃穆惩罚。 商品外借：各实体库房、吧台一律不准对内部员工外借商品，购买可以，但必需以现金结算，不准还商品。对于因外借商品而出现的后果，由商品保管员或收银员全部负责。 吧台之间因货源不足需借用商品，须有收银员的亲自签名，由商品保管员办理调拨手续。 公司制度建设下的工作汇报发言稿 各位
23、领导： 依据会议要示，我向大家汇报XXXX公司制度建设状况。 一、 我公司制度建设的状况 我公司建厂以来，为了规范各项管理工作，接连制订了各项规章制度140多篇，形成了较为完备的制度体系，在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来，随着电力体制改革的不断推动，原有制度渐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理须要，针对这一状况，我公司于20xx年初发文制订了制度建设安排，要求对97篇规章制度进行制订或修订，并将责任明确落实到各部门。20xx年，上级公司制度体系的发布，更是为我公司制度建设供应了完整的政策依据和具体的操作程序。为此，我公司调整了原有的制度建设安排，编制了制度建设方案，20
24、xx年以来，公司制订或修订各类规章制度19篇，目前更多的制度建设工作正在逐步推动中。 二、 上级公司制度执行状况 制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度，我公司切实开展了各项工作： 1、 成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导，我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长的领导小组，成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。 2、 编制了公司制度网络发布系统，将上级公司各项制度以电子形式发布在公司内部网站上，结合公司原来的NOTES办公系统，使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。 3、 接着办好管理人员和班组长培训班
25、。20xx年以来，我公司始终坚持开办管理人员和班组长培训班，培训对象为公司制度的主要执行者科室管理人员和车间班组长，培训内容为公司内各项规章制度，由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明白的流程将规章制度贯彻到位。 三、 制度建设工作中的不足和困难 1、 企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中，改制后分别模式、机构设置等还不明朗，在肯定程度上影响了制度建设工作的全面绽开。特殊是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对亲密，无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺当开展。 2、 目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的连接阶
26、段，由于上级公司制度发布的量较大，加上我公司在20xx年通过了ISO9000标准管理体系，如对原有文件进 行全部修订，工作量特别大，在短期内无法完成。对此，我们在实际操作中采纳上级制度优先，同时兼顾本公司原有制度的原则，保证了制度的执行。但这样也导致了我公司制度制订和修订工作推动迟缓，须要我们在今后的工作中克服。 四、 下一步的工作准备 制度建设工作是一项不断改进、逐步提高的系统工程，为了促进管理流程优化、提高依法治企水平，我公司准备主要抓好以下2方面的工作： 1、 强化制度评估，提高制度质量。目前我公司对上级制度贯彻学习工作已经基本完成，如何落实我公司制度建设方案，完善、修订公司制度体系将是
27、今后的工作重点。对此，我公司将对公司投产以来发布并还在执行的制度进行全面系统的评估，通过不断地完善和修正，提高规章制度的指导性和可操性，并不断优化企业管理流程，以适应我公司、集团公司乃至电力市场改革、发展的须要。 2、 执行是制度建设工作的根本和目的。为此，我们将从两个主要方面来提高制度的执行力，一是提高制度的可执行性，以流程化的形式表现制度的执行过程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大对制度执行的考核力度，以完备的考核体系和严格考核的刚性，保证制度的执行，以提高企业依法治企的水平。 我的汇报完了，感谢大家。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页