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1、煤矿机电优秀党员先进事迹材料（共）煤矿机电优秀党员先进事迹材料（共3篇） 第1篇：煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹 今年54岁的张志强担当机电二队队长已5年有余，记得年5月，矿宣布由他担当机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不信任自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的重量。机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，平安生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。靠着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期盼的眼神，他
2、压稳脚步，起先了他人生事业的最终拼搏。一个拳头攥紧了才有劲 张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深化井下、地面机房、车间查看了解状况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的_多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解状况，倾听职工对队发展的看法和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一 1 个人干不行，要大家用劲才能干好。工人们对这个老队长也是充溢了信念，就这样，他用一颗炙热纯朴、无比暖和的心，把全队
3、200余名职工的心感召在了一起。年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心变更这种局面。他首先从治理、整顿入手，深化到工人中调查了解，驾驭每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人同等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机始终托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按
4、规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也相识到了事情的严峻性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心沟通，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作主动性，他在二次安排方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作主动性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。2 有压力才有工作的动力 “喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担当队长后，他给自己定了3条规则：保持工人本色，到处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，
5、不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清晰地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅常常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲惫折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入运用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好至少也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，靠着多年的工作阅历，他一个一个打电话询
6、问，亲自坐车前往山西大同找寻，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻挡张志强找寻减速箱的决心，经过多方打听询问，最终在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原找寻减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创建了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长， 3 设备一天不运转，心里就一天不舒适，有压力才有工作的动力。绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大平安隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个整个觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除
7、到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎每天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。一心扑在工作上的人 工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。今年4月，张志强靠着多年的工作阅历，分析推断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发觉原
8、管路内部水垢达60mm厚，严峻地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于运用40多 4 年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他刚好组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，刚好了解井下各泵房水仓及水泵的充填状况。尤其针对当前水资源奢侈严峻的状况，他组织人员对1850管路进行改造，合理安排井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵
9、房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连绵不断的把水打压下去，削减了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特殊能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体修理电工主动地完成了电缆更换任务。机电二队的平安工作搞得好，全在队长管得严，抓平安不打折扣，把平安当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、平安学_会时时到处给职工灌输
10、平安理念， 5 职工坚固树立平安第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了平安生产。张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作精彩，参与工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成果，他不骄不躁，将接着奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。6 第2篇：煤矿机电先进事迹报告个人事迹 年很快就要结束了，在过去的一年里，我在项目部领导的带领和关怀下，在同事们的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化机电安装建设的管理，严抓工程质量，坚持开拓
11、进取，较好的完成了全年的各项工作任务。现将一年来本人的主要工作汇报如下： 一、加强现场管理，抓好现场施工组织 在过去的一年里，严格根据业主的管理要求，依据项目部的统一部署，加强对施工队伍的管理。通过加强考核施工队人员出勤状况，监督完善会议、学_制度，主动帮助解决施工中存在的问题，协调相关工程的进度，尽可能的组织多头施工，削减工队之间的施工摩擦，切实提高施工效率。特殊是主、副井协调安装调试期间，主井设备施工调试涉及到8家单位，副井涉及到9家单位施工，通过努力，圆满的完成了设备调试任务，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，确保了设备的正常投入运用。另外，对机电工程的收尾工作，督促施工单位对一些
12、存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺当完成。二、发挥项目管理优势，为业主输送优质管理服务 鉴于业主单位对煤矿建设缺乏阅历，本着项目管理“服务优质”的原则，依托我公司先进的生产经营理念，为业主机电管理供应了优质的服务。1、努力帮助业主构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并帮助组织编写了一系列部门规章制度，同时帮助建立了业务管理机制、平安检查机制、设备设施定期巡检保养机制。刚好对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。2、帮助业主对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况，我帮助合同科
13、联系供货单位收集资料，指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。为业主今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。3、帮助业主进行了今年的设备招标选购工作，包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下动照网电缆等，并会同签订了技术协议。4、针对设备之间的连接问题，会同业主单位就供电系统、主井提升系统、矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及各设备供货单位召开多次技术联络会，共同解决协商配套方案，消退设计缺陷，优化施工工艺，刚好解决了中间的技术难题，为消退顺当施工创建了条件。三、运用专业特长，供应完善的技术支持 机电专业的服务多数体现在技术服务方面，为给业主供应更好的技术服务，从设
14、计到施工，我都全面予以协作，解决了大量的技术难题，为工程顺当进行创建了条件。1、对每个工程项目，会同业主的管理部门、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，消退隐患、缺陷、施工难题，做到有问题早发觉，为工程顺当施工打下一个良好的基础。2、帮助业主对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、平安监控系统、调度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完善，包括UPS供电系统优化调整、办公楼信息化接口、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。3、对选购的设备由厂家供应的技术资料进行审查，并刚好和设计院对接。最多的一次是自动化排水系统的图纸，先后审查了4次，由于管道自动选择和自动停机冲突，仍旧没有交设计
15、院进行设计，厂家正在重新设计解决。通过我的努力，有效防止了设备出现技术缺陷为业主造成的损失。4、在联合建筑里增加了冲浪和桑拿设备，设计院对此没有进行设计，我对设备室内布置重新进行了调整，并变更了联建配电格局，增加了一个室外变电站，满意了业主的要求。 在今后的工作中，我将依据自身实际，加强业务学问和理论学问的学_，提高工作实力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 -12-28 第3篇：煤矿机电行业先进事迹赵成，男，汉族，1984年3月8日诞生于一个农夫家庭，现任神华*能源有限责任公司*湖煤矿(*)综掘区检修班班长。自参与工作以来赵成始终对工作兢兢业业，潜心钻研业务，具备良好的创新意识，他
16、用对煤矿机电行业的酷爱，铺就出一条煤矿工人的精彩之路。赵成常说：既然干了这一行，就要专心去做，做就做到最好的。电工是项技术活，要想出类拔萃，不仅要求专业技术过硬，还要涉及的技能范围广。赵成好学在区队是出了名的，综掘机出现故障了，他跟着师傅一起在井下就地修理，从拆卸到安装，是对技术的考验，更是对体能的考验，在黑暗闷热的井下，厚厚的工作服湿了干，干了又湿，赵成常常一呆就是十几个小时。八小时之外，他找设备资料学_，尽可能的多驾驭专业学问。从参与工作以来，赵成从井下修理的门外汉变成了行家里手，只要设备一出现故障，他就会毫不迟疑的主动去解除故障。工友们对这个个子不高的年轻后生，也从一起先的怀疑变成现如今
17、的信任。对待设备他就像对自己的孩子一样细致、仔细，他也总是比别人多问一个为什么，脑子里有许多奇思妙想。和赵成共事过多年的同事这样描述他。为了确保设备平安正常运转，每天除了完成日常巡检，他都要围着综掘机上下多转几圈，对每条线路、爱护装置检查;每次出现故障，无论白天还是凌晨，他总是第一个赶到现场。班长在生产工作中发挥着兵头将尾的作用，赵成始终坚持平安不放松，他切实抓好职工班前平安，仔细把好平安第一关，每天的班前会他根据六必讲要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的平安环境和职工的操作行为，发觉有平安隐患，他刚好组织职工进行整改处理，确保隐患解除才
18、开工。发觉职工操作不规范，他当即予以制止并肃穆指责，甚至赐予必要惩罚。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摇摆幅度很大，极易造成伤人事故。赵成巡查到现场后马上责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。他严厉指责现场工人说：你们这样处理，不仅不肯定有大的效果，而且很担心全，喷浆软管没固定坚固会打人，压风和混凝土料喷出来也简单伤人，用压风吹肯定要慎重。今年元月，在该队对1302切眼进行卧底施工中，由于顶板破裂、帮部松软、巷道压力特殊大，平安威逼较大。赵成反复告诫大家肯定要留意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，肯定要将单体用铁丝带紧，以防倒柱伤人。在他语重心长的劝导下，该队职工当心翼翼地操作，严格按技术措施和质量标准施工，在20多天的施工时间里，该队未发生一起破皮伤，确保了平安生产。煤矿优秀党员先进事迹 煤矿优秀员工先进事迹 煤矿机电先进事迹（共5篇） 煤矿电工先进事迹 煤矿优秀班组先进事迹（共6篇）