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1、某县委编办2022年工作总结和2023年工作计划某县委编办2022年工作总结和2023年工作 安排 一、2022年工作总结 一是主动开展乡镇机构改革前期调研工作，提出综合设置机构、统筹运用人员、推动综合执法、分类管理编制等看法建议，加快构建简约高效的乡镇组织架构。二是经济发达镇行政管理体制改革。印发改革方案，协作市委编办共梳理出100项拟赋权事项，并拟定“三定”方案，待S市批复后实施。三是做好矿产资源管理服务中心改革，印发县矿产资源管理服务中心改革方案。目前，各项改革任务基本完成，进一步优化我县矿产资源资源管理体制机制。四是圆满完成2022年度权责清单、公共服务清单、行政权力中介服务清单动态调
2、整工作。五是持续推动公立医院编制管理方法制度建设。2022年度新获S委编办管理方法审批名额XX名，为公立医院人才队伍建设供应可持续的编制保障。六是完成机关事业单位公开招录，加强机关群团和事业单位登记管理工作。七是做好日常机构编制管理工作，并开展其次次全国机构编制核查，进一步规范全县机构编制管理。 二、2023年工作准备 （一）开展乡镇机构改革。根据S市统一部署，完善简约高效的基层管理体制，优化乡镇机构设置、合理核定人员编制和领导职数，完善政策制度保障。统筹用好乡镇编制资源，加快推动审批服务便民化，着力整合审批服务执法力气，理顺条块关系，明晰权责边界，依法向基层放权赋权，建立优化、协同、高效的乡
3、镇管理体制。 （二）深化推动经济发达镇行政管理体制改革。一是待市委编办审核通过喀麦隆镇“三定”规定后，刚好召开喀麦隆镇行政管理体制改革动员大会，正式启动改革工作；二是依据“三定”规定， 有序做好机构整合、人员设岗等工作，建立简约精干的组织架构；三是比照赋权清单，明确赋权形式，将权力下放到位，明确权力运行程序、规则和权责关系，对暂不具备承接实力的暂缓下放，成熟一批，下放一批；四是结合喀麦隆镇改革实际，加快出台相匹配的财政、人事、国土等配套政策，为喀麦隆镇建设“宜居宜业宜游特色生态葡萄酒小镇”供应机构编制保障。 （三）清单制度体系建设工作。一是指导各单位完成权责清单、公共服务清单、行政权力中介服务
4、清单年度动态调整工作和权责清单制度相关配套工作（权力运行监管细则、廉政风险点、权力运行流程图）。二是开展优化乡镇权责清单厘清县乡职责边界工作。通过建立“两单一图四机制”，即：乡镇权责清单和乡镇协作事项清单、事项运行流程图、清单之外事项准入机制、县乡联动机制、双向考评机制、依单监管机制，从详细事项入手，依法厘清县直部门与乡镇权责边界，推动构建边界清楚、分工合理、权责一样、运行高效的基层管理体制。 （四）主动推动公立医院编制管理方法制度建设工作。根据上级部署和县委编委会议要求，加强部门联动，根据“管理方法”编制审批权限和范围，主动向上争取编制，破解超编单位引才难题。审核县中医院编制管理方法事业编制
5、安排运用、人员入池状况，建立“动态调整、周转运用”的公立医院编制管理方法制度，为公立医院人才队伍建设供应可持续的编制保障。接着主动争取S委编办批准县医院实施方案，同时推动乡镇卫生院编制管理方法制度建设，为紧密型县域医共体建设供应体制机制保障。 （五）事业单位登记管理工作。推动事业单位“双随机、一公开”监管全覆盖、常态化。一是加强事业单位登记管理，实现登记信息“一网公开、一网归集”， 按要求完成全县事业单位年检工作。二是主动稳妥推动机关群团社会信用代码赋码管理工作，建立完善精确的事业单位法人和机关群团基层信息库，按要求完成全县事业单位法人年度报告和公示信息抽查工作。 （六）推动机构编制实名制互联互通系统建设。根据S市部署要求，在全国其次次机构编制核查基础上，完善机构编制实名制管理系统。主动利用信息化和大数据手段，构建统一系统平台，实现编办、组织部、财政局、人社局数据贯穿、业务协同。充分发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，着力构建高效便捷、互联互通、多方联动的实名制管理系统，强化机构编制管理刚性约束，不断提升机构编制管理水平。 （七）持续优化矿产资源管理体制机制。深化开展矿产资源管理体制机制调研工作，持续开展矿产资源资源管理督查考核工作，并对转隶人员工作状况进行跟踪评估，提出进一步优化我县矿产资源资源管理体制方案，确保改革后各项机制运行顺畅、改革成果落实落地。