生产部2022年度工作总结 2022年终生产部总结报告 生产部年终总结.docx

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1、生产部2022年度工作总结 2022年终生产部总结报告 生产部年终总结【生产部2022年度工作总结一】大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议:时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成

2、两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产安排,和利用有限的资源,刚好满意客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳

3、定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教化,监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不

4、足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所

5、做,做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料运用质量过剩,员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化,始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高三、从公司整体方面,我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明

6、确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的流淌量大,个别的团队凝合力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特殊是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟

7、识了公司的运作程序流程,驾驭了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:1、虽然年轻充溢干劲,但是阅历缺乏,在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性,不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。【生产部2022年度工作总结二】时间飞逝,转瞬间20xx年就在我们的劳碌的溜走了,我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作,必需进行回顾总结、再相识,针对新一年的工作目标做出相应的补充、

8、调整和打算,才能把新的工作开展好。一、思想看法方面从参加到工作中的起先,我就告知自己,肯定要把心态端正,不懂就是不懂,要虚心学习。对于一份生疏的工作,我从刚起先的迷茫与生疏,渐渐的了解,由不懂到懂,由不会到会,有简洁到困难,每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指引和帮助。对于以后的工作,有困难和挑战,更有磨练和磨难,我都要做好了心理打算来迎接。二、工作实力方面记得刚进厂的时候对一切都是生疏的,也因为生疏,对任何东西都充溢了深厚的爱好。带着这份爱好与新奇,在不懂的方面肯定要多问勤问,同事和师傅们都很耐性和细心的讲解和传授心得。(1)从学习看图纸起先。刚起先,看到一张工艺图纸,好像觉得很简

9、洁。但细致一看,才发觉,里面包含的内容太多太多,相关联的学问也是许多许多,假如仅仅只是了解和相识表面上的图形和参数,根本不能够满意日常工作须要。为此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余时间大都用来学习看图纸了,经过了很长一段时间的学习,基本能满意和帮助平常的工作开展了。要不断的学习,学无止境。(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具,产品从毛坯料到最终的合格产品,经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面,深化到什么层面,都须要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下,我从最起先的下料,到激光打标,包装发货,一一了解和学习,有了初步了解。(3)实践操作。在前面很长一段时间的

10、了解和学习,打下了肯定的基础。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作,在适当的时候,自己最终也可以起先学习数控工具磨程序的学习和编制,然后在师傅的亲自指导下,起先数控工具磨的基本操作学习。在工作中,首先是相识机床的组成,然后程序的试用和调整,再次是砂轮的相识、组装与拆卸,最终就是综合运用。从刚起先实际操作至今,出现过不少问题,但是在师傅的指导下,自己做了反省和思索,自认为进步了不少,是自己现在基本能够独立操作,以后还要接着努力学习,不断进步。以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中,还希望大家一起同心协力,共同把企业的工作做到最好。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

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