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1、深入推进作风建设 采取“五加工作法”深入推进机关作风效能建设 实行“五加工作法”深化推动机关作风效能建设口中国共产党阿克苏地委组织部近年来，阿克苏地区组织系统牢牢把握“创优作风、提升实力、提高效率、作出表率”这十六字方针，深化开展“机关作风效能建设年”活动，并将其作为深化“创先争优”活动的重要内容、衡量“双满足”建设水平的重要标尺，突出重点、统筹推动，取得了主动成效。一、组织领导+宣扬动员=大氛围。坚持从加强组织领导人手，刚好成立活动领导小组，形成了层层带动、层层落实的工作格局。制定实施方案和工作要点，地、县组织部门分别召开动员会议，对活动进行全面部署。将作风效能建设的相关政策法规和会议精神纳
2、入地、县组织部门部务会中心组学习、部机关全体干部职工集中学习、各级党校干部教化培训范畴，使大家深刻相识加强和改进作风效能建设的重要性、紧迫性，刚好了解和把握阶段性工作重点。运用典型案例加强警示教化，组织广阔组工干部学习关于叶佩鑫等八名国家工作人员违反效能建设规定行政乱作为案件的通报，进一步筑牢思想道德防线，强化法纪意识、责随意识和效能意识。充分利用阿克苏党建刊物、“塔里木网阿克苏党建网”、党员远程教化专用频道、OA自动化办公系统以及学习园地、工作简报等平台，大力开展宣扬教化活动，营造出了“时时重作风、到处抓作风，人人讲效能、事事高效能”的深厚氛围。二、健全制度+贯彻执行=硬约束着眼于推动作风效
3、能建设由“虚”变“实”、由“软”变“硬”，不断健全和完善相关规章制度，探究建立深化作风效能建设的长效机制。坚持和完善科学民主决策机制，对于重大事项确定、重大资金运用、重大活动支配，均提交部务会集体探讨，必要时提交部机关干部大会确定，并邀请专家学者、事项涉及对象参加决策。仔细落实首问负责制和一次性告知制，对外来办事人员，坚持做到“一张笑脸、一个起身、一杯热茶、一句问询、一次告知、一管究竟”。实行服务承诺制和限时办结制，主动开展设岗定责、依岗承诺活动，每名组工干部每年公开承诺为群众办23件实事好事；对于公开承诺的事项，规定办结时间，确因特别缘由无法在承诺时限内办结的，或属特别事项无法一次性办结的，
4、刚好反馈当事人，并确定延时办结时间。实行网络运用定点制，将部机关连接互联网的电脑统一放置在部办公室，以便监督互联网运用状况，同时，卸载、清理了闲聊、炒股、嬉戏等非工作须要的软件。实行失职追究制，对不作为、乱作为、慢作为等的干脆责任人和有关责任人，进行严格的问责和追究。建立作风效能考评机制，制定机关作风效能建设工作考评方法，在考评内容上，重点考评部机关各科室（部门）遵守相关法规、政策和部机关各项管理制度，落实党政领导、部领导批转事项，执行部务会决议、确定等状况；在考评方式上，实行日常督查、明察暗访、目查互查、民主评议等方式，与年度目标管理考核、干部年度考核一并进行；在考评定级及结果运用上，根据“
5、优秀、良好、合格、不合格”四个档次予以定等，对“优秀”的赐予通报表扬并评为先进科室，对“不合格”的赐予通报指责，对科室负责人进行诫勉谈话并取消年度评先选优资格。三、自律+他律=“防火墙”仔细抓好日常监督检查，定期不定期地对组工干部参与会议和活动、八小时在岗在位、互联网正值运用状况及仪容着装、服务看法、工作效率等进行督查，坚决杜绝违反工作纪律、影响干部形象的现象在组织部门出现。切实加强对领导干部贯彻执行廉政准则和“两项法规”、日常办公厉行节约、节假日期间公车管理运用、节假日过后上班状况、下基层调研接受接待等状况的监督检查。着力加强对遵守换届纪律状况的监督检查，广泛开展“领导干部和组工干部遵守换届
6、纪律公开承诺”活动，强化宣扬“5个严禁、17个不准、5个一律”的要求，做到教化在先、警示在先、预防在先，确保“高压线”不碰、“红线”不踩、“雷池”不越。主动推动党务公开、“身份”公开，通过公开公示栏、“塔里木网阿克苏党建网”、党员干部公示牌和工作证等载体，将工作人员、办理事项、过程、结果置于广泛监督之下，并主动邀请部风监督员、服务对象和新闻媒体参加监督。坚持有案必查、查实必究，通过畅通来信来访渠道、开通“12380”电话、设立“部长在线信箱”等方式，刚好受理、核实、查办党员干部作风效能方面的案件。四、“软件”+“硬件”=高效能深化实施“组工干部实力素养提升工程”，通过坚持集中学习、开设“组工讲
7、坛”、实施部内轮岗、开展强化培训、外派学习考察等方式，坚持不懈地抓好学习、教化、培训，努力提高广阔组工干部的政策理论水平和综合业务实力，为提升组织部门工作效率奠定坚实基础。大力推动图书资料室、“塔里木网啊克苏党建网”、党员远程教化专用频道、OA自动化办公系统、手机短信等平台建设，着力提高学习成效、工作效率和信息化管理水平。主动提倡少开会、开短会，写短文、讲短话，努力精简会议、文件和材料，切实改进文风、会风，把更多的时间和精力用在钻研业务学问、基层一线调研、解决实际问题上。注意加强对重大事项的跟踪督办和阶段性问效，确保各项工作按部就班、环环相扣地加以推动。将效能建设状况列为组织部门目标管理考核和组工干部年度考核的重要指标，增加组工干部的责随意识、绩效意识，形成奖勤罚懒的导向和激励机制。12下一页